La Justicia chilena resolvió este martes decretar prisión preventiva en contra del exsubsecretario del Interior Manuel Monsalve, investigado por presuntos delitos de violación y abuso sexual hace poco más de un mes.



El juez del Séptimo Juzgado de Garantía de Santiago, Mario Cayul, asumió la teoría de la fiscalía y de la querellante, que consideraban que el que fuera el responsable de la seguridad en el país se ha convertido en un peligro para la seguridad de la sociedad en general y de la víctima en particular.



Minutos antes de conocerse la decisión, Monsalve, que era el encargado de gestionar el combate contra el crimen organizado y una de las figuras más populares del Gobierno del progresista Gabriel Boric hasta que dejó el cargo el 17 de octubre, sufrió un leve desmayo, lo que obligó a suspender la audiencia por un breve espacio de tiempo.



El magistrado estableció, además, un plazo de cuatro meses para finalizar la instrucción del proceso contra el exsubsecretario, que se arriesga a una pena máxima de quince años de reclusión mayor.



Durante la audiencia de este martes, que duró más de 12 horas y fue solo parcialmente pública para proteger a la víctima, la Fiscalía presentó diversas pruebas periciales que vinculan el ADN de Monsalve con los hallazgos en la ropa de la denunciante, además de videos y declaraciones de testigos clave.



“Nuestra convicción es que él es el autor de los mismos en esta etapa inicial de la investigación”, señaló el fiscal Francisco Jacir consultado durante la jornada sobre los delitos que se le imputan al exsubsecretario del Interior.



Según se ha difundido hasta el momento, Monsalve habría cenado en septiembre pasado con su subordinada en un restaurante de la capital chilena, durante el encuentro habrían ingerido gran cantidad de alcohol, y después habrían salido juntos en un taxi hacia el hotel en el que el exsubsecretario se hospedaba.



La denunciante aseguró que no tiene recuerdos de aquella noche más allá de que se despertó en la cama del hotel con signos de haber sufrido una agresión sexual, y que por ello decidió denunciar días después a las autoridades a las que habría entregado pruebas como la ropa que vestía el día de los hechos.



Monsalve, que se perfilada como una de los rostros más confiables y de mayor proyección del actual gobierno, presentó su renuncia el 17 de octubre, en un episodio igualmente confuso y que ha puesto en la mira de las críticas tanto al presidente de la República, Gabriel Boric, y la ministra de Interior, Carolina Tohá.



El exsubsecretario fue detenido el pasado 15 de noviembre, horas después de conocerse el relato del padre de la víctima en televisión nacional, espacio en el que expuso su temor a que los contactos de Monsalve entre las fuerzas de Seguridad e Inteligencia estuvieran ayudándole a ocultar pruebas y vertir amenazas.



Además de estos delitos, el Ministerio Público mantiene una investigación paralela para dilucidar es si el exsubsecretario atentó contra las leyes de Seguridad del Estado y de Inteligencia al valerse de su cargo para tratar de ocultar pruebas, tras saberse que agentes de la Policía de Investigaciones (PDI) revisaron por orden suya las cámaras del hotel del día de los hechos, y que una oficial se aproximó a la víctima de forma discreta para saber su versión de lo ocurrido.



Además, se indaga el porqué ese día, un hombre objetivo del crimen organizado y al mando interino del Ministerio de Interior como Monsalve, prescindió de su escolta, hechos todos ellos que podrían constituir delitos contra las leyes de Seguridad e Inteligencia chilena. 



*Con información de EFE



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Prisión preventiva para exsubsecretario de Interior de Chile acusado de violación

Como cada año, la industria turística revela las tendencias de viajes que veremos en el año entrante.



En la víspera, la compañía Booking.com hizo así la revelación del estilo de viajes que los mexicanos tienen a la vista para el 2025.



El anunció de esta plataforma de reservas mostró que quedaron atrás esos viajes de venganza que las personas querían hacer después del encierro que impuso el Covid.



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También, quedó atrás la elección de destinos de acuerdo a lo que recomendaban algunas personas en redes sociales.



Todo ello, de acuerdo con un sondeo donde mexicanos dieron a conocer cuáles son sus propósitos viajeros para 2025.



Estas son las tendencias reveladas:



1.Nocturnismo. Los viajeros mexicanos se centrarán en 2025 en establecer conexiones con el universo. Dejando de lado las multitudes a la luz del día, por la magia de la medianoche, el 81% de los mexicanos está considerando visitar destinos de cielo oscuro; 87%, las experiencias de lluvias de estrellas; 73%, las guías estelares; 74% considerará eventos cósmicos únicos en la vida, y 73% el seguimiento de constelaciones.



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<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.com.mx/2023/01/khamkeo-vilaysing-rpVQJbZMw8o-unsplash-e1674243658754-1024x576.jpg" alt="Cielo estrellado" class="wp-image-1067182 lazyload" srcset="https://cdn.forbes.com.mx/2023/01/khamkeo-vilaysing-rpVQJbZMw8o-unsplash-e1674243658754-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.com.mx/2023/01/khamkeo-vilaysing-rpVQJbZMw8o-unsplash-e1674243658754-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.com.mx/2023/01/khamkeo-vilaysing-rpVQJbZMw8o-unsplash-e1674243658754-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.com.mx/2023/01/khamkeo-vilaysing-rpVQJbZMw8o-unsplash-e1674243658754.jpg 1280w, https://cdn.forbes.com.mx/2023/01/khamkeo-vilaysing-rpVQJbZMw8o-unsplash-e1674243658754-640x360.jpg 640w, https://cdn.forbes.com.mx/2023/01/khamkeo-vilaysing-rpVQJbZMw8o-unsplash-e1674243658754-320x180.jpg 320w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Khamkéo Vilaysing/Unnsplash</figcaption></figure>



2. Hacia la inmortalidad. Para los mexicanos, las vacaciones y no serán solo un momento para relajarse. Impulsados ​​por el deseo de cultivar mejor estilo de vida, 79% de los viajeros mexicanos se encuentra interesado en retiros de longevidad. El 83% buscará actividades de bienestar que puedan incorporar a su vida diaria; 71% se dijo interesado en experiencias de vibración corporal, y 65% en crioterapia.



3. Itinerarios basados en la Inteligencia Artificial. Las herramientas impulsadas por la IA están destinadas a desempeñar un papel fundamental en la configuración de estos viajes. Y es que un 86% de viajeros mexicanos utilizará la tecnología para encontrar experiencias auténticas.



Los viajeros también aplicarán una perspectiva más responsable a la forma en que utilizan la tecnología: el 31% de los viajeros mexicanos no etiquetará lugares en las redes sociales cuando visite un destino menos conocido para mantenerlo en secreto y evitar atraer a grupos.



4. Megaviajes multigeneracionales. En esta predicción, los padres mexicanos optarán por disfrutar experiencias inolvidables, dejando en segundo plano la idea de ahorrar para la herencia de sus hijos



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La mitad de los viajeros dijo que preferirá gastar dinero en un viaje inolvidable en 2025 que dejar una herencia a los suyos.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.com.mx/2024/09/vacaciones-derrama-puente-vacaciones-turismo-1024x576.webp" alt="" class="wp-image-1260473 lazyload" srcset="https://cdn.forbes.com.mx/2024/09/vacaciones-derrama-puente-vacaciones-turismo-1024x576.webp 1024w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/09/vacaciones-derrama-puente-vacaciones-turismo-300x169.webp 300w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/09/vacaciones-derrama-puente-vacaciones-turismo-768x432.webp 768w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/09/vacaciones-derrama-puente-vacaciones-turismo-640x360.webp 640w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/09/vacaciones-derrama-puente-vacaciones-turismo-320x180.webp 320w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/09/vacaciones-derrama-puente-vacaciones-turismo.webp 1280w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Pexels</figcaption></figure>



5. Viajes Masculinos Zen. Las vacaciones &#8220;solo para hombres&#8221; basadas en el bienestar y  desarrollo personal pasarán a primer plano. Con el cambio cultural que ha traído consigo avances en las conversaciones sobre la salud mental masculina, el 65% de personas sondeadas confirmó que animaría a uno de los hombres de su vida a hacer un viaje “solo para hombres”.



6. Aventuras sin edad. Las jubilaciones tranquilas quedaron en el pasado, el año que viene, una nueva generación de baby boomers desafiará sus años y las expectativas convencionales en favor de la búsqueda de emociones fuertes, dice Booking.com.



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El 22% de esta generación en México está interesada en vacaciones que impliquen aventura (frente al 10% en 2024).



El 40% tiene interés por montar a caballo y el 62% por dejar de lado sus inhibiciones en una fiesta de vinos. Con un poco más de espíritu aventurero, el 36% se lanzaría al agua para navegar en canoa y 31% se pondría botas de montaña para recorrer una de las cadenas montañosas más altas.



7. Viajes vintage. Los guardarropas de vacaciones se renovarán en 2025, ya que los viajeros con estilo se convertirán en “viajeros vintage” visitando tiendas de segunda mano durante las vacaciones para seleccionar una maleta más sostenible. El 76% de los viajeros mexicanos dijeron que estarían interesados ​​en comprar su vestuario de vacaciones durante su viaje y no antes.



8. Aeropuertos como inspiración de viaje. Atrás quedaron los días en que se llegaba justo a tiempo para evitar las salas de espera abarrotadas después de pasar el control de seguridad. Los viajeros están replanteando sus vacaciones de 2025 para adoptar una nueva era de entretenimiento en los aeropuertos.



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El 46% ha expresado interés en visitar un lugar debido a su aeropuerto, y el 73% siente curiosidad por los aeropuertos con experiencias o instalaciones más exclusivas.



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viajeros

Estas son las tendencias de viaje que veremos en 2025

La compañía Cox informó que tras la confirmación a principios de la pasada semana de su intención de proceder con una oferta pública inicial de sus acciones ordinarias a inversores cualificados, recibió compromisos vinculantes por parte de&nbsp;inversores estratégicos,&nbsp;que representan aproximadamente un 30% del total de la oferta.



“Entre estos inversores están AMEA Power, Corporación Cunext,&nbsp;Alberto Zardoya, Enrique Riquelme”, dijo la empresa en un comunicado.&nbsp;



De forma adicional, añadió, Attijariwafa Bank y otros inversores financieros confirmaron también su participación en la oferta.



Cox aclaró que todo lo anterior está sujeto a la aprobación final del folleto de admisión a Cotización por parte de la CNMV y en el caso de Attijariwafa Bank, al cumplimiento con la regulación y procesos internos aplicables, así como a la legislación marroquí.



AMEA Power, dijo Cox, es una de las empresas de energías renovables más relevantes y que están experimentando mayor crecimiento en Oriente Medio, África y Asia, con un pipeline de energía renovable de más de 6GW en más de 20 países, excelente track record y posicionamiento en la región.



Attijariwafa Bank, agregó, es el primer grupo financiero de Marruecos. Forma parte del Grupo Al Mada, uno de los mayores fondos de capital riesgo de África, que invierte en sectores intensivos en capital como banca, seguros,&nbsp;retail, minería, construcción, energía, telecomunicaciones, sector inmobiliario y turismo, entre otros.



“Corporación Cunext&nbsp;es uno de los grupos industriales más relevantes en España y uno de los principales proveedores de productos transformados de cobre y aluminio en el sur de Europa y el noroeste de África”, detalló.



Alberto Zardoya, informó Cox, es un empresario español, socio fundador de Zardoya Otis y accionista de Cox desde sus inicios.



“Enrique Riquelme&nbsp;es el fundador de Cox y principal accionista de la empresa. A través de la inversión que comunica, confirma su confianza y apuesta por el negocio a largo plazo, así como su máximo compromiso con el plan de crecimiento de la compañía”, agregó.



La oferta, dijo Cox, consistirá en una oferta primaria de acciones de nueva emisión por parte de la empresa, con el objetivo de captar fondos por un importe aproximado de hasta 270 millones de euros (excluida la opción de sobreasignación).



“La oferta se realizará a inversores cualificados, incluyendo una colocación en Estados Unidos a compradores institucionales cualificados bajo la Regla 144A”, explicó.



La compañía mencionó que aportará detalles adicionales sobre la Oferta propuesta en el Folleto, que se presentará para su aprobación y registro ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (la “CNMV”) en relación con la Oferta y la Admisión, y que sustituirá a este anuncio en su totalidad.



“El proceso de aprobación del Folleto está en curso e incluirá todos los detalles de la Oferta y los plazos previstos para la misma. Tras la aprobación, el Folleto se publicará y estará disponible tanto en el subapartado de OPI del sitio web de Sociedad (www.grupocox.com) como en el sitio web de la CNMV (www.cnmv.es)”, agregó.



La adquisición de Acciones de la Sociedad, aclaró Cox, deberá basarse exclusivamente en la información contenida en el Folleto aprobado por la CNMV y registrado por este mismo organismo, mientras que la aprobación del Folleto por parte de la CNMV no constituye una evaluación de los beneficios de la oferta.



La empresa española de suministro de energía y agua Cox Energy informó la semana pasada que planea recaudar 300 millones de euros (329 millones de dólares) mediante la emisión de nuevas acciones vendidas a través de una oferta pública inicial en la Bolsa de Madrid.



El 7 de octubre informó que buscaban listar la holding, que recientemente ha sido rebautizada como Cox (antes Coxabengoa). Su presidente, Enrique Riquelme, maneja una valoración de entre 1,000 y 1,200 millones de euros para el total de la empresa.



La operación, dijo, consistiría en una oferta primaria de acciones de nueva emisión y tendrá por objeto captar aproximadamente 300 millones de euros de capital, incluida la opción de sobreadjudicación (green shoe) del 15%, que se destinarán a concesiones de agua, proyectos de energía cautiva y concesiones de transmisión de energía.



En cuanto a los plazos, tras este&nbsp;intention to float&nbsp;anunciado en su web en dicha fecha, los analistas de los bancos que trabajan en esta operación harían un proceso de educación a inversores de unos diez o doce días. Santander, Bank of America, y Citigroup son los coordinadores globales de esta operación con JB Capital y Alantra como colocadores de la emisión.



El objetivo de la salida a bolsa es ayudar a Cox a impulsar su expansión, ya que el año pasado adquirió el grupo español de ingeniería y energía Abengoa, que se había endeudado mucho para financiar su agresiva expansión en el sector de las energías limpias.



“Esta oferta nos va a permitir continuar ejecutando la estrategia de crecimiento para consolidar a Cox como líder mundial en infraestructuras y gestión del agua, así como en generación y transmisión de energía renovable”, dijo ese día en un comunicado el presidente ejecutivo de Cox, Enrique Riquelme.



La compañía utilizará los ingresos de la OPI para expandirse en regiones identificadas como necesitadas de infraestructuras de agua, como el sur de Estados Unidos, Chile, Marruecos y Oriente Próximo, dijeron a&nbsp;Reuters&nbsp;dos fuentes familiarizadas con la operación.



Riquelme, que posee el 77.85% de Cox, mantendría el control de la empresa; mientras que la familia Zardoya posee el 17.50% y el fondo de pensiones local Mutualidad de Arquitectos, Arquitectos Técnicos y Químicos posee el 4.65% restante, de acuerdo con&nbsp;Reuters.



Cox obtuvo 103 millones de euros de beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones en 2023 sobre unos ingresos de 581 millones de euros.



Cox Energy América, filial de Cox Energy Solar, cotiza en la bolsa de México desde 2020. Y en 2023, Cox Energy se incorporó a BME Growth con una valoración de 285 millones de euros. Antes, Cox Energy adquirió los activos de la multinacional andaluza Abengoa, que incluían a 32 filiales. Este mes, Cox se ha convertido en accionista de Malta para acelerar el desarrollo de soluciones de almacenamiento.



Cox es una empresa de servicios de instalaciones de tratamiento de agua y de energía. Además de estas dos divisiones, el grupo presta servicios de ingeniería y mantenimiento de instalaciones. Con ingresos de 581 millones el pasado año, su resultado operativo bruto (ebitda) alcanzó los 103 millones de euros.



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Cox acelera su salida a bolsa con apoyo de inversores estratégicos sobre un tercio de la oferta 

El presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, propuso este martes una nueva reforma parcial a la Constitución Política, la número 12 desde que retornó al poder en 2007, sin que de momento se conozcan los detalles de la nueva enmienda.



&#8220;Hemos venido a presentar la iniciativa de ley del Presidente de la República, que consiste en una reforma parcial a la Constitución Política de la República de Nicaragua. Hago entrega formal de esta iniciativa de ley&#8221;, dijo Claudia Curtis, miembro del equipo jurídico de la Secretaría de la Presidencia, al entregar la propuesta a la Junta Directiva de la Asamblea Nacional (Parlamento).



El titular del Parlamento, el oficialista Gustavo Porras, dijo a la representante del Ejecutivo que van a &#8220;a trabajar rápidamente&#8221; en esa iniciativa de reforma constitucional, que calificó de &#8220;muy importante&#8221;, sin ofrecer detalles.



&#8220;Esta iniciativa es la actualización, contiene, según lo que hemos indagado, la modernización y actualización de la Constitución a los nuevos tiempos&#8221;, señaló, sin más detalles.



&#8220;Estos tiempos de seguridad, de paz, tiempos de paz con bienestar, con prosperidad, tiene que ser cubiertos en nuestro país por una nueva Constitución, una Constitución que es atravesada en su totalidad por ese elemento principal que nos debe dirigir a todos&#8221;, continuó.



Porras dijo que esa iniciativa de reforma no es más que un elemento clave para seguir avanzando en la transformación del país, &#8220;una transformación protagonizada por los nicaragüenses&#8221;, para &#8220;asegurar nuestra independencia, nuestra autodeterminación, la seguridad y la paz&#8221;.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-presidente-de-nicaragua-propone-otra-reforma-a-la-constitucion-politica-del-pais">El presidente de Nicaragua propone otra reforma a la Constitución Política del país</h2>



El legislador sandinista aseguró que Nicaragua &#8220;es un país en revolución y en evolución, y vamos evolucionando, de tal forma de que esta iniciativa de ley de reforma parcial a la Constitución es parte del proceso evolutivo que va llevando el Estado nicaragüense, el pueblo de Nicaragua, la revolución nicaragüense”.



El Parlamento nicaragüense es controlado de forma absoluta por los sandinistas, con lo que tienen facultad para aprobar leyes ordinarias o reformar parcial o totalmente la Constitución.



Ortega, de 79 años, ha pedido reformar la Constitución en 12 ocasiones desde 2007, incluida una que le permite reelegirse de forma indefinida.



Maniobras legales de Ortega para perpetuarse en el poder



Ortega, a través de maniobras legales y decisiones judiciales, eliminó los límites de mandato, lo que le ha permitido ser reelegido varias veces desde 2007.



El líder sandinista, que retornó al poder en 2007 tras haber ganado con el 38% de los votos las elecciones de noviembre de 2006 frente a dos fuerzas liberales conservadoras divididas, allanó su camino a la reelección gracias a una maniobra jurídica con la que burló la norma constitucional que se interponía entre él y su objetivo de mantenerse en el poder por cinco años más.



Los magistrados sandinistas de la Sala Constitucional de la Corte Suprema de Justicia, sin presencia de magistrados opositores, declararon en octubre de 2009 inaplicable el artículo de la Carta Magna que impedía la reelección continua del presidente y limitaba a dos su número de mandatos.



En las elecciones de 2011, pese a que la Constitución lo prohibía expresamente, Ortega se presentó como candidato a la Presidencia, la cual ganó con un 62,45% de los votos en una jornada electoral plagada de denuncias de irregularidades.



En 2014, el Parlamento, de mayoría sandinista, modificó la Constitución y estableció la reelección presidencial indefinida y la posibilidad de elegir al presidente en primera vuelta y con mayoría simple de votos.



Ortega se mantiene en el poder desde el 2007 tras coordinar una Junta de Gobierno de 1979 a 1985, y presidir por primera vez Nicaragua de 1985 a 1990. 



Con información de EFE



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El presidente de Nicaragua propone otra reforma a la Constitución Política del país

El presidente de la Federación Peruana de Fútbol (FPF), Agustín Lozano, salió este martes en libertad y declaró que &#8220;se ha hecho justicia&#8221; tras la decisión de un tribunal de revocar la orden de detención preliminar durante 15 días que cumplía como parte de la investigación de una presunta trama de corrupción en el organismo deportivo.



&#8220;Quiero agradecer a las autoridades que han hecho justicia&#8221;, declaró Lozano a periodistas a su salida de la sede de la Prefectura de Lima, en el centro histórico de la capital peruana.



Antes de abandonar el lugar, anunció que este miércoles se reunirá &#8220;con toda la prensa para hablar y sean los principales comunicadores&#8221; de su posición sobre esta investigación.



El presidente de la FPF salió en libertad, junto con otros tres implicados en este caso, por orden de la Quinta Sala Penal de Apelaciones Nacional del Poder Judicial.



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La medida se conoció horas después de que la <a href="https://editorial.forbes.pe/actualidad/2024-11-19/fiscalia-solicito-prision-preventiva-para-el-presidente-de-la-fpf-por-36-meses/">Fiscalía pidiera que se impongan 36 meses de prisión preventiva</a> para Lozano, quien fue detenido el 7 de noviembre de manera preliminar como parte de la investigación de un presunto uso indebido de recursos de la FPF y la supuesta entrega de favores a clubes nacionales, así como por la acusación de reventa de entradas y de viajes al Mundial de Catar 2022.



La Tercera fiscalía supraprovincial especializada contra la criminalidad organizada solicitó que también se dicte la prisión preventiva para la secretaria de la FPF, Sabrina Martin; el presidente de la Liga de la región Tumbes, Humberto Miñán; el ex secretario General de la FPF, Óscar Chiri, y para José Isla.



Argumentó su petición en que todos ellos &#8220;estarían inmersos en, al menos, veinte hechos criminales&#8221;.



Durante la audiencia judicial, Lozano afirmó que la Fiscalía se equivoca cuando lo responsabiliza de un presunto desfalco en la FPF y dijo que su gestión &#8220;puede demostrar que es una federación con una estabilidad económica consistente&#8221;.



Acotó que le hacen &#8220;tanto daño&#8221; porque pone orden y &#8220;no les gusta la disciplina&#8221;.



Lozano fue arrestado en cumplimiento de una orden judicial en la que también se incluyó a los presidentes de los clubes Sporting Cristal, Joel Raffo, y Cantolao, Karen Mandriotti, así como a otros dirigentes vinculados al fútbol nacional.



Raffo y Mandriotti también fueron puestos en libertad este martes, horas antes que se anuncie la decisión favorable a Lozano.



Con información de EFE. 



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Agustín Lozano Andina

Presidente de la Federación Peruana de Fútbol salió en libertad

El esperado informe de resultados de Nvidia superó las expectativas del consenso, ya que la empresa más grande del mundo continuó con su racha de explosivo crecimiento financiero como el mayor beneficiario de la fiebre del oro de la inteligencia artificial. Sin embargo, sus acciones retrocedieron tras la publicación del informe.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave:</h2>



<ul>
<li>Nvidia reportó US$0,81 de ganancias ajustadas por acción, o US$19.300 millones de ingresos netos en el trimestre que finalizó el mes pasado, superando las proyecciones promedio de analistas de US$0,75 por acción, o US$17.400 millones de ingresos netos, según FactSet.</li>



<li>El arquitecto de chips semiconductores generó US$35.100 millones en ventas, superando ampliamente las estimaciones de US$33.200 millones.</li>



<li>Nvidia indicó que el crecimiento continuará en el cuarto trimestre, proyectando aproximadamente US$37.500 millones en ingresos, en comparación con los pronósticos del consenso de US$37.090 millones.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-por-que-bajaron-las-acciones-de-nvidia">¿Por qué bajaron las acciones de Nvidia?</h2>



A pesar de superar las expectativas en ingresos y ganancias, además de presentar una perspectiva mejorada, las acciones de Nvidia cayeron alrededor de un 3% en operaciones vespertinas limitadas, 15 minutos después de la publicación del informe. La causa del descenso no fue inmediatamente clara, pero refleja las expectativas extremadamente altas para el coloso de la IA. El crecimiento trimestral del 7% implícito por la proyección de ventas de US$37.500 millones sería el resultado más débil desde el trimestre que terminó en enero de 2023 para Nvidia.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cifras-clave">Cifras clave:</h2>



Casi US$100.000 millones. Esa es la pérdida de capitalización de mercado implícita por la caída de las acciones de Nvidia tras la publicación de resultados. Esa pérdida, luego de superar expectativas y elevar proyecciones, equivale aproximadamente al valor total de mercado del gigante tecnológico Intel, de Silicon Valley.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-dato-sorpresivo">Dato sorpresivo:</h2>



Las ventas de Nvidia en su segmento de centros de datos, altamente enfocado en IA, fueron más del 700% superiores a las del mismo periodo en 2022, creciendo de US$3.800 millones a US$30.800 millones. Ese crecimiento exponencial coincide con el auge de la IA generativa, ya que Nvidia diseña la mayoría de los sistemas complejos de software y hardware utilizados para entrenar modelos avanzados de aprendizaje automático.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-observar">Qué observar:</h2>



Cómo los resultados de Nvidia impactan en el mercado en general esta semana. Estrategas del Bank of America escribieron a principios de esta semana que los resultados de Nvidia “pueden dictar la dirección a corto plazo del mercado,” con la actividad de opciones sobre el S&amp;P 500 vinculada al anuncio indicando más movimiento potencial para el índice que para informes económicos importantes como el índice de precios al consumidor o la decisión de tasas de interés de la Reserva Federal.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-contexto-clave">Contexto clave:</h2>



Con una capitalización de mercado de US$3,5 billones, Nvidia es la empresa más valiosa del mundo, superando a gigantes consolidados como Apple y Microsoft. Nvidia se ha convertido en la favorita de Wall Street, con un aumento de más del 830% en el precio de sus acciones durante los últimos dos años, ofreciendo más del doble de retorno sobre la inversión que la segunda empresa más cercana listada en el S&amp;P durante todo ese periodo: Meta, la matriz de Facebook, con un 400%. Nvidia, que tiene 31 años, tiene orígenes humildes: sus tres cofundadores idearon la empresa en un puesto de un Denny’s en Silicon Valley. Uno de esos cofundadores, Jensen Huang, exbusboy de Denny’s y actual director ejecutivo de Nvidia desde ese día decisivo, es ahora una de las 10 personas más ricas del mundo, con un patrimonio neto estimado en US$127.000 millones, según Forbes.



<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/11/20/nvidia-earnings-another-record-quarter-for-ai-leader/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US</a>

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Resultados de Nvidia: la acción cae a pesar de otro trimestre récord para el líder en IA

Las autoridades mexicanas dieron a conocer el miércoles un plan de 3.400 millones de dólares para reconstruir Acapulco después de que la ciudad turística fuera azotada por el huracán Otis, una tormenta de categoría 5 que dejó casi 100 personas muertas o desaparecidas la semana pasada.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-hechos-clave">HECHOS CLAVE</h2>



El plan incluirá exenciones fiscales para Acapulco y una ciudad cercana, que estarán exentas de impuestos hasta principios del próximo año, dinero para ayuda humanitaria y financiación para la reconstrucción de infraestructura, informó&nbsp;Reuters&nbsp;.



Como parte del plan, a las familias cuyas casas se inundaron se les adelantarán dos meses los pagos de asistencia social, se les eximirá de los cargos de electricidad hasta febrero de 2024 y el gobierno trabajará para proporcionar alimentos y artículos de primera necesidad para el hogar, según Reuters.



El presidente mexicano, Andrés Manuel López Obrador,&nbsp;dijo que&nbsp;el gobierno encontraría más dinero para la reconstrucción si fuera necesario; se estima que la tormenta causó daños entre $10 y $15 mil millones, según&nbsp;CoreLogic&nbsp;, una firma de consultoría y análisis.



<h2 class="wp-block-heading">NÚMERO GRANDE</h2>



92. Esa es la cantidad de personas desaparecidas o muertas después de que Otis tocara&nbsp;tierra&nbsp;la semana pasada.&nbsp;Evelyn Salgado, gobernadora de Guerrero,&nbsp;dijo&nbsp;el lunes que 45 personas han muerto y 47 siguen desaparecidas, aunque los equipos de búsqueda pudieron localizar a 152 personas desaparecidas en la última semana.



<h2 class="wp-block-heading">ANTECEDENTES CLAVE</h2>



Cuando tocó tierra en la costa del Pacífico suroeste de México el 25 de octubre, el huracán Otis tenía vientos máximos de aproximadamente 165 mph y ráfagas de viento de alrededor de 205 mph.&nbsp;Se espera que Otis haya dañado casi todas las casas de Acapulco,&nbsp;según&nbsp;Associated Press, y también haya causado daños duraderos en hoteles y negocios.&nbsp;El área quedó sin electricidad como resultado de la tormenta, aunque el lunes alrededor del 65% de la gente ya tenía electricidad.&nbsp;Obrador desplegó más de 10.000 soldados y 1.000 trabajadores gubernamentales para ayudar con las secuelas en Acapulco, según AP.&nbsp;La tormenta fue una sorpresa para muchos y los meteorólogos dijeron que se intensificó rápidamente debido a las cálidas aguas por las que pasó mientras crecía.&nbsp;La rápida intensificación fue un&nbsp;problema recurrente&nbsp;en esta temporada de huracanes, que dura hasta noviembre, y empeoró tormentas como Lee e Idalia.



Por Molly Bohannon



Nota publicada originalmente en <a href="https://www.forbes.com/sites/mollybohannon/2023/11/01/mexico-plans-to-spend-3-billion-to-rebuild-acapulco---but-damages-could-be-15-billion/?sh=6d0c76c05ba8">Forbes US</a>

Vista de un centro comercial destruido después de que el huracán Otis azotara Acapulco el 25 de octubre de 2023 en Acapulco, México. (Foto de Oscar Guerrero Ramírez/Getty Images)

Estas son las medidas que implementará México para reconstruir Acapulco

El presidente de Francia, Emmanuel Macron, inició este miércoles su visita oficial a Chile con un recorrido privado por la residencia del poeta Pablo Neruda y el tradicional homenaje al Monumento del Libertador General Bernardo O&#8217;Higgins, en la Plaza de la Ciudadanía, al que hizo una ofrenda floral.



Posteriormente, el mandatario se dirigirá al Palacio de La Moneda para recibir una ceremonia protocolaria encabezada por el presidente de Chile, Gabriel Boric, con el que luego recorrerá los espacios de memoria del palacio presidencial y sostendrá reuniones de trabajo privadas.



Ambos mandatarios firmarán el Memorándum de Entendimiento en Cooperación Estratégica para la creación del Centro Binacional Franco-Chileno sobre Inteligencia Artificial entre el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación de Chile y el Institut National de Recherche en Informatique et en Automatique (INRIA) de Francia.



Según informó la presidencia de Chile en un comunicado, el acuerdo &#8220;constituye un nuevo hito en la extensa y exitosa trayectoria de colaboración científica y tecnológica entre Chile y Francia&#8221;.



El Jefe de Estado estará acompañado por el ministro de Relaciones Exteriores, Alberto van Klaveren; la ministra de Defensa Nacional, Maya Fernández; la ministra de Obras Públicas, Jessica López; la ministra de Minería, Aurora Williams; el ministro de Energía, Diego Pardow; la ministra del Medio Ambiente, Maisa Rojas; la ministra de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Aisén Etcheverry; la subsecretaria de Economía y Empresas de Menor Tamaño, Javiera Petersen; y el embajador de Chile en Francia, Raúl Fernández.



Lea también: <a href="https://forbes.cl/tecnologia/2024-11-19/chile-mexico-colombia-y-brasil-lideran-avance-digital-iberoamericano-en-la-ocde">Chile, México, Colombia y Brasil lideran avance digital iberoamericano en la OCDE</a>



Por la tarde, Macron se reunirá con el arzobispo de Santiago de Chile, Fernando Chomalí, y después lo hará con inversores y personalidades culturales chilenas.



Los presidentes Boric y Macron se trasladarán el jueves a la ciudad costera de Valparaíso para visitar el buque rompehielos Almirante Viel de la Armada de Chile, cuyo comisionamiento se realizó el pasado 3 de julio.



&#8220;Esta embarcación representa el compromiso de Chile con la seguridad marina, investigación científica para estudios de oceanografía, hidrografía, biomasa y fauna marina&#8221;, señaló la Presidencia de Chile.



Emmanuel Macron, que visita Chile tras su participación en la Cumbre del G20, que se desarrolló el 18 y 19 de noviembre en Río de Janeiro, Brasil, regresará a Francia el mismo jueves al mediodía.



Chile es el tercer socio comercial de Francia en Latinoamérica tanto en número de empresas instaladas como en intercambios comerciales.



Además, Francia alcanzó un stock de inversión en Chile de más de 1.700 millones de dólares en 2023, que representa el 1,8% de la inversión de Europa en Chile. Igualmente, el stock de inversión de Chile en Francia es de 262 millones de dólares. 



Con información de EFE



<a href="https://forbes.cl/editors-pick/2024-08-29/nuestra-revista-las-50-mujeres-mas-poderosas-de-chile-en-2024">Descubra la última edición de Forbes Chile</a>

AME9267. SANTIAGO (CHILE), 20/11/2024.- El presidente de Chile, Gabriel Boric (i), recibe a su homólogo de Francia, Emmanuel Macron (d), durante una visita oficial este miércoles en el Palacio de la Moneda en Santiago (Chile). El presidente de Francia, Emmanuel Macron, inició este miércoles su visita oficial a Chile con un recorrido privado por la residencia del poeta Pablo Neruda y el tradicional homenaje al Monumento del Libertador General Bernardo O'Higgins, en la Plaza de la Ciudadanía, al que hizo una ofrenda floral. EFE/ Ailen Díaz

Macron inicia su visita a Chile viendo la residencia de Neruda y homenajeando a OHiggins

Emmanuel Macron inicia su visita oficial a Chile

Adaptarse constantemente a los cambios en los hábitos de consumo y ser client centric son dos de los mayores desafíos que enfrentan las empresas del sector retail. Para superar esos retos, se vuelve medular introducir innovación en diversos procesos. Eso lo entiende bien la cadena de tiendas para el mejoramiento del hogar Sodimac.



“En la estrategia de innovación hemos definido focos basados en donde podemos generar mayor impacto, con un énfasis importante en nuestras tiendas físicas. Estos focos son: experiencia de clientes en tienda, eficiencia de cara a los procesos que impactan al cliente y aumento de conversión”, resalta Danica Music, subgerenta de Innovación y Digitalización de Sodimac Chile.



Con esos focos en mente, la ejecutiva señala que la empresa trabaja en arraigar el concepto de que la innovación es un proceso que va más allá de una buena idea y que hay que invertir tiempo en ella a fin de realmente generar valor. “Para apalancar todo este esfuerzo, diseñamos un proceso en Sodimac Chile con el rol clave de ‘habilitadores’. Se trata de líderes de innovación en la empresa que son representantes en sus ámbitos de expertise. Estos líderes se encuentran en todas las áreas de la compañía: de esta forma, podemos permear las metodologías de innovación y multiplicar el impacto con un alcance exponencial”, detalla.



Además del fortalecimiento del liderazgo, Music señala que otro gran pilar para promover la innovación de Sodimac Chile son las alianzas con el ecosistema emprendedor local, especialmente con las startups. “Buscamos soluciones a nuestros dolores internos con aliados a través del modelo de venture client, lo que nos permite potenciar nuestra velocidad y flexibilidad con un modelo de cocreación con startups”, comenta la ejecutiva.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-proyectos-y-oportunidades">Proyectos y oportunidades</h2>



En años recientes, la empresa ha impulsado distintos proyectos de innovación. Un caso destacado por Music es el servicio de venta online asistida (VOA) desarrollado con la startup Videsk. VOA ayuda a los clientes a través de la asesoría de un vendedor experto que está a distancia, pero en tiempo real. “Este servicio los apoya en encontrar un producto, saber sus características o los guía con el proyecto que tienen en mente, entre otras materias. VOA está disponible en Sodimac.com, la app, WhatsApp y en todas las tiendas físicas del país y es un complemento a la labor de los vendedores”, señala.



La subgerente de Innovación y Digitalización de Sodimac Chile también destaca un proyecto de inteligencia artificial (IA) que se trabajó con la startup Zippedi para gestionar labores rutinarias y potenciar la experiencia de los clientes. El resultado es un robot, que los trabajadores bautizaron como “Tito”, que automatiza procesos para detectar si hay errores en los precios exhibidos, validar si existen quiebres de stock y recopilar una serie de datos por código de producto y área de la tienda. Esa información permite a los equipos de las tiendas contar al inicio de cada jornada con datos clave para organizar su labor diaria, realizando una reposición de productos más eficiente y focalizada. Dado su exitoso desarrollo, esta solución de IA comenzó también a implementarse en la operación de Sodimac en Colombia, menciona la ejecutiva.



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¿Qué oportunidades existen en el sector retail para seguir desarrollando innovación? “Definitivamente, la IA tiene un enorme potencial en el sector comercio, que debemos aprovechar al máximo. La vemos como una herramienta muy valiosa que nos permite mejorar la experiencia de los clientes, tanto en tienda como en el mundo online, además de optimizar procesos internos para ser más ágiles y eficientes”, dice Music.



Para la ejecutiva de Sodimac Chile, la logística tiene también enormes desafíos y oportunidades. De hecho, destaca que su compañía trabaja hoy de manera intensa en la automatización de sus centros de distribución, proceso que se vio exigido en pandemia cuando “se incrementaron los despachos a tasas nunca antes vistas”.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Danica Music, Sodimac

¿Cómo innova Sodimac Chile? Danica Music, subgerente de Innovación y Digitalización nos responde

La OCDE ha sido esta semana el escenario de una reunión de negociación para eliminar los créditos a la exportación en proyectos de combustibles fósiles en la que se han producido &#8220;progresos significativos&#8221;, señalaron fuentes próximas al encuentro.



Esas conversaciones, explicaron las fuentes, tendrán continuidad en un plazo que no está determinado.



El objetivo es llegar a un acuerdo para que los países implicados en este marco (en el que no solo están los de la OCDE) se comprometan a que sus agencias de créditos a la exportación dejen de dar subvenciones para proyectos de petróleo o de gas en el extranjero.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-lucha-contra-combustibles-fosiles-mantiene-incertidumbre-ante-regreso-de-trump">Lucha contra combustibles fósiles mantiene incertidumbre ante regreso de Trump</h2>



Las negociaciones se han llevado a cabo en el mismo momento en que se celebra la COP29 de Bakú, que se encuentra encallada sobre todo en los compromisos para aumentar la financiación climática.



Todo ello en un contexto de incertidumbre y de escepticismo sobre la continuidad de la política estadounidense en este campo una vez que el 20 de enero asuma la presidencia Donald Trump, que ha anunciado su intención de dar un impulso a los proyectos de hidrocarburos.



Con información de EFE.



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OCDE negocia la eliminación del crédito a la exportación para combustibles fósiles

Cinco demandas civiles más presentadas el martes por demandantes anónimos acusan al magnate de la música Sean &#8220;Diddy&#8221; Combs de una variedad de abusos sexuales a lo largo de más de 20 años, lo que se suma a una lista de acusaciones, todas las cuales Combs niega, que continúan aumentando mientras el rapero y empresario se encuentra en la cárcel esperando juicio por una acusación federal de tráfico sexual .



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cronologia">Cronología</h2>



19 de noviembre: El abogado de Texas Tony Buzbee, quien prometió <a href="https://www.nbcnews.com/news/crime-courts/sean-diddy-combs-hit-wave-120-new-sexual-assault-allegations-rcna173474" target="_blank" rel="noreferrer noopener">que presentará</a> demandas civiles en nombre de más de 100 víctimas de abuso sexual de Combs, presentó cinco demandas más en el tribunal federal de Nueva York alegando conducta sexual inapropiada.



28 de octubre: Buzbee presentó dos demandas en la Corte Suprema de Nueva York.



20 de octubre: Buzbee presentó siete demandas contra Combs en nombre de demandantes anónimos.



15 de octubre: Una mujer llamada Ashley Parham presentó una demanda contra Combs en un tribunal federal de California alegando que fue violada en grupo &#8220;violentamente&#8221; por Combs y sus cómplices en 2018 después de que ella afirmó en una llamada de FaceTime con el fundador de Bad Boy Records que él había estado involucrado en el asesinato de Tupac Shakur en 1996, lo que la &#8220;preparó&#8221; para la represalia.



14 de octubre: Buzbee presentó sus primeras seis demandas contra Combs en nombre de demandantes anónimos.



1 de octubre: Buzbee <a href="https://www.nbcnews.com/news/crime-courts/sean-diddy-combs-hit-wave-120-new-sexual-assault-allegations-rcna173474" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dijo</a> que está representando a 120 acusadores que planean presentar demandas civiles en varios estados alegando delitos como agresión sexual, violación y abuso sexual de menores en reclamos que incluirán &#8220;muchas personas poderosas&#8221; y &#8220;muchos secretos sucios&#8221;.



27 de septiembre: Combs fue acusado de drogar y violar a una mujer en múltiples ocasiones, y la mujer, identificada como Jane Doe en la demanda, alegó además que quedó embarazada después de uno de los encuentros; ella está buscando daños no revelados, informó <a href="https://apnews.com/article/sean-combs-diddy-lawsuit-sexual-assault-8d2b4cac63133d70beb752a616c94eb2?utm_campaign=TrueAnthem&amp;utm_medium=AP&amp;utm_source=Twitter" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Associated Press .</a>



24 de septiembre: Graves presentó una demanda federal en Nueva York alegando que fue violada por Combs y su ex guardaespaldas en 2001, una acusación que luego fue cuestionada por el guardaespaldas, Joseph Sherman, en una <a href="https://www.nbcnews.com/news/us-news/sean-combs-former-bodyguard-sues-woman-accused-both-sexual-assault-rcna179569" target="_blank" rel="noreferrer noopener">contrademanda</a> en noviembre .



17 de septiembre: Un <a href="https://www.courthousenews.com/wp-content/uploads/2024/09/sean-combs-detention-memo.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">memorando</a> presentado ante la jueza de Nueva York Robyn F. Tarnofsky acusó a Combs y a sus co-conspiradores de prender fuego al auto de una persona no identificada usando un cóctel Moltov en una acusación que coincide con una presentada por la exnovia de Combs, Cassie Ventura, quien dijo en una demanda presentada el año pasado que Combs hizo estallar un auto propiedad del rapero Kid Cudi.



24 de mayo: La demandante April Lampros acusó a Combs en una demanda presentada en Nueva York de agresión sexual por cuatro “encuentros sexuales aterradores” entre 1995 y 2001, incluidos tres incidentes de violación y un caso en el que Combs la obligó a tomar éxtasis.



22 de mayo: La ex modelo Crystal McKinney presenta una demanda en un tribunal federal de Manhattan acusando al rapero de drogarla y agredirla sexualmente en su estudio de grabación de Nueva York en 2003.



26 de febrero: El productor Rodney “Lil Rod” Jones demandó al rapero en Nueva York en febrero y alega que “fue objeto de insinuaciones no deseadas por parte de asociados de Diddy bajo su dirección”, fue obligado a tener relaciones con trabajadoras sexuales que contrató y que Combs organizaba regularmente “fiestas de tráfico sexual” con mujeres menores de edad y drogas ilegales.



6 de diciembre de 2023: Combs fue objeto de otra demanda por agresión sexual en diciembre, acusando al rapero de drogar y participar en una violación en grupo de una mujer anónima en 2003, cuando el acusador tenía 17 años.



23 de noviembre de 2023: Una mujer llamada Joie Dickerson-Neal alegó en una demanda que Combs la drogó, la agredió sexualmente y grabó en secreto la agresión mientras ella era estudiante universitaria en 1991.



23 de noviembre de 2023: Un demandante anónimo <a href="https://www.nbcnews.com/news/us-news/sean-diddy-combs-accused-third-lawsuit-week-sexually-assaulting-woman-rcna126564" target="_blank" rel="noreferrer noopener">acusó</a> a Combs y al cantautor Aaron Hall de violarla a ella y a una amiga en 1990 o 1991 después de conocerse en un evento de MCA Records en Nueva York, una demanda que, al igual que la denuncia de Dickerson-Neal, se presentó poco antes de que expirara una ley de Nueva York que permitía temporalmente demandas por acusaciones de agresión más antiguas que normalmente habrían prescrito.



16 de noviembre de 2023:Cassie Ventura presentó una demanda de 30 millones de dólares contra Combs, alegando que la violó en 2018 y la sometió a una relación abusiva durante años que incluyó abuso físico y su afirmación de &#8220;control total&#8221; sobre su vida personal y profesional (el caso se resolvió al día siguiente por una cantidad no revelada, y el abogado de Combs continuó negando las acusaciones hasta mayo de 2024, cuando CNN difundió un <a href="https://www.cnn.com/2024/05/19/entertainment/diddy-combs-apology-video-cassie/index.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">video</a> de vigilancia de 2016 de Combs atacándola en el pasillo de un hotel).



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cita-crucial">Cita crucial</h2>



“El señor Combs y su equipo legal tienen plena confianza en los hechos, en sus defensas legales y en la integridad del proceso judicial”, dijeron los abogados de Combs en un&nbsp;<a href="https://www.cnn.com/2024/10/21/entertainment/sean-diddy-combs-new-lawsuits-monday/index.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">comunicado</a>&nbsp;en octubre, su última negación continua de cualquier irregularidad. “En el tribunal, la verdad prevalecerá: el señor Combs nunca ha agredido sexualmente a nadie, ni adulto ni menor, ni hombre ni mujer”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-antecedentes-clave">Antecedentes clave</h2>



Las acusaciones contenidas en las demandas contra Combs datan de la década de 1990 y hasta ahora han incluido víctimas que afirman que tenían tan solo 13 años en el momento de los abusos. Además de las denuncias individuales de agresión, la mayoría de las cuales también incluyen acusaciones de que Combs drogó a las presuntas víctimas, la demanda presentada por Jones hizo acusaciones de una conspiración generalizada en Hollywood que permitió que el comportamiento de Combs pasara desapercibido durante décadas. En su demanda, Jones detalló las fiestas alimentadas por sexo y drogas que supuestamente Combs había organizado y lo acusó de dirigir una &#8220;empresa de tráfico sexual&#8221; que fue ampliamente ignorada por otros en la industria de la música. La denuncia alega que Combs organizaba fiestas en las que él, su hijo y sus empleados reclutaban a mujeres y niñas menores de edad para realizar actos sexuales por dinero &#8220;a través de la fuerza, amenazas de fuerza, fraude, abuso de proceso y coerción&#8221;. La demanda decía que las personas afiliadas a las fiestas eran recompensadas con referencias comerciales y conexiones con la vasta red de artistas, atletas, figuras políticas y dignatarios internacionales de Combs. Shawn Holley, abogado de Combs en ese momento, dijo al <a href="https://www.latimes.com/entertainment-arts/music/story/2024-02-27/diddy-lawsuit-lil-rod-sexual-assault-love-album" target="_blank" rel="noreferrer noopener">diario Los Angeles Times que</a> la demanda incluye &#8220;menciones imprudentes de hechos que son pura ficción y simplemente no sucedieron&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-tener-en-cuenta">Qué tener en cuenta</h2>



Una docuserie próxima. El productor Curtis “50 Cent” Jackson dijo que Netflix ganó una “guerra de ofertas” por una docuserie sobre la serie de acusaciones recientes de abuso, violación y tráfico sexual contra Combs. Jackson confirmó en un tuit que el servicio de streaming compró la serie de G-Unit Film &amp; Television sobre Combs que comenzó a promocionar en diciembre, y agregó que “si siguen apareciendo más víctimas, necesitaré más episodios”. <a href="https://www.instagram.com/50cent/?hl=en" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Las ganancias</a> de la película se destinarán a víctimas de agresión sexual, dijo Jackson en noviembre.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-valoracion-de-forbes">Valoración de Forbes</h2>



Sean Combs estuvo en camino de convertirse en multimillonario gracias a su extensa carrera musical, sus emprendimientos comerciales que incluyeron las líneas de moda y fragancias Sean John y la fundación de la cadena de televisión Revolt TV, y sus planes, que no se concretaron, de convertirse en un magnate del cannabis. Forbes estimó la riqueza personal de Combs en 740 millones de dólares en 2019 (él y su equipo afirmaron más tarde que era multimillonario, pero no ofrecieron pruebas que lo respaldaran). Hoy, Forbes estima de manera conservadora que su patrimonio asciende a 400 millones de dólares.



<a href="https://www.forbes.com/sites/maryroeloffs/2024/11/20/all-major-allegations-against-sean-diddy-combs-rape-sexual-abuse-cassie-ventura-tony-buzbee-lil-rod/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Sean ‘Diddy’ Combs enfrenta cinco nuevas demandas por abuso sexual: aquí las principales acusaciones

En 2020, el entonces presidente Donald Trump hizo historia cuando su Departamento de Justicia presentó una demanda antimonopolio histórica contra Google, alegando que el gigante tecnológico tenía un monopolio ilegal en el mercado de búsquedas en línea: el primer caso importante de competencia de la era de Internet.



Ahora que Trump vuelve al poder, en Silicon Valley se ha generado optimismo respecto de que su administración adoptaría una postura más blanda con la competencia tecnológica, después de años de aplicación agresiva de las normas en la era Biden. Pero los expertos en antimonopolio dijeron&nbsp;a Forbes&nbsp;que, si bien Trump puede relajar en general el control del gobierno federal en materia de antimonopolio tecnológico, eso puede hacer poco por ayudar a Google.



“Google no puede obtener mucho consuelo de los resultados de las elecciones”, dijo&nbsp;a Forbes&nbsp;William Kovocic, ex presidente de la FTC y ahora profesor de derecho en la Universidad George Washington . “Creo que esos esfuerzos federales continuarían”. George Hay, profesor de antimonopolio en la Facultad de Derecho de Cornell, argumentó de manera similar que es poco probable que Trump retire el apoyo, especialmente porque su administración fue la primera en presentar el caso. “El caballo ya salió del establo”, dijo.



Google se negó a hacer comentarios.



El caso del monopolio de búsquedas del gigante tecnológico fue llevado a juicio el año pasado. Durante los procedimientos, el gobierno federal argumentó que Google firmó contratos ilegales con fabricantes de dispositivos para imponer productos de Google a los consumidores. La piedra angular del caso del Departamento de Justicia fue un acuerdo con Apple por valor de decenas de miles de millones de dólares que convirtió a Google en el motor de búsqueda predeterminado en iPhones y otros productos de Apple. Google ha dicho que su posición dominante proviene de la calidad de sus productos, argumentando que da a los consumidores opciones fáciles para cambiar sus valores predeterminados. En octubre, un juez federal falló en contra de Google, lo que desencadenó un segundo juicio para determinar posibles remedios, como prohibir ese tipo de contratos o, en el extremo, dividir la empresa. Ese juicio está programado para comenzar en abril. Google ha dicho que las posibles solicitudes iniciales del gobierno, presentadas el mes pasado, &#8220;van demasiado lejos&#8221;.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<h2 class="wp-block-heading" id="h-trump-sugirio-que-era-esceptico-de-que-una-division-del-gigante-tecnologico-fuera-la-decision-correcta-y-se-pregunto-si-destruiria-la-empresa">Trump sugirió que era escéptico de que una división del gigante tecnológico fuera la decisión correcta y se preguntó si &#8220;destruiría la empresa&#8221;.</h2>
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Como presidente, Trump tendrá la autoridad de ordenar al Departamento de Justicia que se abstenga de investigar casos como el de Google si así lo decide, o sugerir lo que considere un castigo apropiado. Pero pedirle al Departamento de Justicia que se abstenga de investigar casos como el de Google sería una medida extremadamente rara con enormes implicaciones políticas, dijo Kovocic, una que muchos presidentes no estarían dispuestos a tomar porque debilitaría a sus funcionarios antimonopolio. (Uno de los únicos ejemplos de abandono de un caso antimonopolio por parte del gobierno federal se produjo en 1982, cuando el Departamento de Justicia puso fin a un caso de 13 años contra IBM que exigía una división, porque el caso del gobierno era &#8220;muy débil&#8221; y tenía pocas posibilidades de ganar,&nbsp;<a href="https://www.washingtonpost.com/archive/politics/1982/01/09/us-ends-antitrust-suits-against-at38/6545a672-b488-4915-9064-8baf4da21590/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijo la agencia en ese momento</a>&nbsp;).



Incluso Trump, que suele romper precedentes, podría no estar dispuesto a intervenir debido a sus frustraciones personales con Google, dijo Kovocic. En septiembre, Trump dijo que procesaría a la empresa por mostrar “ilegalmente” solo “malas historias” sobre él y positivas sobre su oponente electoral, la vicepresidenta Kamala Harris. Las quejas siguieron a un estribillo familiar de los conservadores que durante años han afirmado falsamente que las grandes tecnológicas censuran las voces de la derecha.



Sin embargo, en un evento del Economic Club of Chicago en octubre, Trump sugirió que era escéptico de que una división del gigante tecnológico fuera la medida correcta, preguntándose si eso “destruiría la compañía” y le daría a China una oportunidad para obtener una ventaja tecnológica. “Lo que se puede hacer sin dividirla es asegurarse de que sea más justa”, dijo.



El otro caso federal contra Google, que se centra en su negocio de tecnología publicitaria, aún no ha concluido. El gobierno sostiene que Google ha abusado ilegalmente de ese mercado, aumentando los precios de los anuncios, en parte a través de su adquisición en 2008 de la startup DoubleClick, que se convirtió en la base de su extensa operación de publicidad digital. Google ha dicho que hay mucha competencia en el mercado por parte de rivales como Meta y Amazon, y que la parte que Google se lleva de los anuncios es sólo ligeramente superior a la media del sector. Google y el gobierno concluyeron sus casos en septiembre, y los alegatos finales están previstos para el 25 de noviembre.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<h2 class="wp-block-heading" id="h-hay-una-nueva-tendencia-populista-dentro-del-partido-republicano">“Hay una nueva tendencia populista dentro del Partido Republicano”.</h2>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-mark-wagoner-asesor-de-schumaker">Mark Wagoner, asesor de Schumaker</h2>
</blockquote>



Las preguntas sobre la estrategia antimonopolio de Trump surgen después de que éste regresara a la Casa Blanca con un amplio apoyo de Silicon Valley, incluido el director ejecutivo de Tesla, Elon Musk, y el fundador de Andreessen Horowitz, Marc Andreessen. Incluso los grandes líderes tecnológicos que fueron críticos con Trump en el pasado han hecho propuestas sutiles esta vez. El fundador de Meta, Mark Zuckerberg, lo llamó &#8220;un tipo duro&#8221; después de sobrevivir a un intento de asesinato en julio. El fundador de Amazon, Jeff Bezos, propietario del Washington Post, impidió que el periódico respaldara a la vicepresidenta Kamala Harris, en lo que algunos consideraron un intento de evitar represalias por parte de Trump.



Pichai aparentemente también ha intentado ganar terreno ante Trump. Menos de dos semanas antes de las elecciones, Trump&nbsp;<a href="https://www.sfgate.com/tech/article/donald-trump-sundar-pichai-mcdonalds-19880644.php" rel="noreferrer noopener" target="_blank">lo llamó</a>&nbsp;un “gran tipo” en el podcast “The Joe Rogan Experience”, afirmando que Pichai lo había llamado para decirle que su parada de campaña en McDonald’s, donde trabajó en la freidora y en la ventanilla de autoservicio, fue “una de las cosas más importantes que hemos tenido en Google”.



Pero incluso ese cortejo por parte de los líderes tecnológicos multimillonarios puede no motivar políticamente a Trump a hacer un cambio, ya que su base de clase trabajadora puede preferir una ofensiva contra las grandes tecnológicas. “Hay una nueva tendencia populista dentro del Partido Republicano”, dijo Mark Wagoner, un abogado antimonopolio de la firma Schumaker Advisors. “No preveo ningún cambio radical en la estrategia”.



El hecho de que Trump intervenga o no en una desintegración de Google puede ser un punto discutible. El Departamento de Justicia ha incluido la desintegración de la empresa (o la obligación de desinvertir en determinados negocios, como su sistema operativo móvil Android o el navegador web Chrome) como una de las muchas soluciones que está considerando. Expertos en antimonopolio dijeron&nbsp;a Forbes&nbsp;que creen que una desintegración no es un resultado realista, sino una táctica de negociación para hacer que Google acepte algunas medidas menos extremas, como compartir más datos con terceros.



<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-11-09/lina-khan-replacement-to-be-vetted-by-this-oxford-trained-lawyer" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Según se informa,</a>&nbsp;Trump ha&nbsp;contratado a Gail Slater, asistente del vicepresidente electo JD Vance, para asesorar a su equipo de transición sobre políticas antimonopolio. Slater, que anteriormente ocupó cargos ejecutivos en Roku y la Internet Association, un grupo comercial de la industria que ya no existe, también ayudará a seleccionar a la reemplazante de Trump para Lina Khan, la presidenta de la FTC designada por Biden que luchó agresivamente para controlar a las grandes tecnológicas.



Incluso si la administración Trump da un paso atrás en otras cuestiones antimonopolio como el escrutinio de fusiones, puede ser demasiado tarde para Google, dijo Wagoner. La mayor oportunidad que tuvo la empresa para ayudarse a sí misma fue cuando Trump asumió el cargo por primera vez, antes de la demanda del Departamento de Justicia de 2020 que abrió las compuertas. &#8220;La estrategia siempre es evitar la presentación de la demanda en sí&#8221;, dijo. &#8220;Una vez que se ha presentado el caso, cambia la dinámica de su capacidad para resolverlo&#8221;.



<a href="https://www.forbes.com/sites/richardnieva/2024/11/12/google-trump-antitrust/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Google está en la mira de las autoridades antimonopolio y Trump probablemente no lo salvará

Trump bonos carbono

10 razones por las que Trump 2.0 no acabará con la revolución verde

Representante del BID en Costa Rica



Los bonos temáticos están marcando un antes y un después en el financiamiento global, y América Latina y el Caribe no se quedan atrás en esta transformación. Con sus variantes verdes, sociales, sostenibles, de género, diversidad e inclusión, azules y otros, estos instrumentos están uniendo a gobiernos, instituciones y el sector privado en una causa común: construir un futuro más sostenible.



En 2024, los bonos temáticos representan aproximadamente un 30% de la emisión total de bonos en la región, un contraste notable frente al 7% a nivel global. Hasta ahora, soberanos y empresas de 13 países han emitido un total de 88 bonos temáticos en colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo, sumando $46.122 millones. Pero ¿qué los hace tan atractivos y cómo están redefiniendo el panorama financiero en nuestra región?



Una inversión con propósito



A diferencia de los bonos tradicionales, los bonos temáticos se emiten específicamente para financiar proyectos que generan impactos ambientales, sociales o de sostenibilidad, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Esto atrae a inversionistas comprometidos que no solo buscan rentabilidad, sino que también aspiran a contribuir con un propósito y realizar inversiones responsables. Abordar desafíos como el cambio climático y la desigualdad de los principales países de la región de esta forma innovadora, posiciona a América Latina y el Caribe como líderes en la agenda global de sostenibilidad.



Innovación financiera en acción



El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha sido pionero en el desarrollo de bonos temáticos en la región, ya que lanzó sus primeros bonos en 2016. Iniciativas como IDB Clima, que otorga subvenciones del 5% del principal del financiamiento a proyectos que logren objetivos climáticos específicos y las Cláusulas de Deuda Resilientes al Clima (CRDCs), que permiten a los países reestructurar su deuda en caso de desastres naturales, ejemplifican cómo el financiamiento puede alinearse con acciones climáticas concretas.



Proyectos innovadores, como las Conversiones de Deuda por Naturaleza liberan recursos fiscales para abordar el cambio climático sin comprometer la estabilidad financiera. Asimismo, los Bonos Azules, destinados a la conservación marina, están marcando la pauta para la conservación y el desarrollo sostenible. Costa Rica destaca en este ámbito, ya que ha emitido una diversidad de bonos, entre ellos el primer bono azul de una institución financiera en Centroamérica y Caribe para la protección de sus costas y el primer bono vinculado a la sostenibilidad para infraestructura digital en Costa Rica. Además, del primer bono social para apoyar a las PYMES y créditos verdes en el país, y un bono sostenible que destina el 40% de sus recursos a empresas lideradas o fundadas por mujeres.



Para fomentar la transparencia y el seguimiento del rendimiento de estas inversiones, el BID ha desarrollado la Plataforma de Transparencia de Bonos Verdes (GBTP), que abarca el 73% del total del mercado de América Latina y El Caribe y ha sido reconocida con el premio a la Iniciativa del Año Bonos Verdes.



El papel del sector privado



El sector privado ha tomado un papel protagónico en la emisión de bonos temáticos. BID Invest, la ventanilla del BID que trabaja con el sector privado ha apoyado hasta la fecha 10 bonos verdes, 19 bonos sociales (incluyendo 7 bonos de género), 13 bonos sostenibles y 4 bonos vinculados a la sostenibilidad (SLB), apoyando a sus clientes de forma técnica (fortaleciendo las capacidades de estructuración, ejecución, supervisión, medición de impacto y reporte de los emisores), y financiera (participando como inversionista ancla o como garante parcial de las emisiones). Algunas de estas transacciones fueron las primeras de su tipo en la región.



No te lo pierdas:<a href="https://forbescentroamerica.com/2024/11/20/ortega-ordena-ampliar-a-6-anos-el-periodo-presidencial-y-establece-figura-de-copresidenta"> Ortega ordena ampliar a 6 años el período presidencial y establece figura de copresidenta</a>



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Empresas que buscan liderar el cambio hacia la sostenibilidad están encontrando en estos instrumentos no solo una forma de mitigar riesgos, sino también una oportunidad para diversificar sus fuentes de financiamiento. Un ejemplo es el Bono Verde de Brasil, emitido por BID Invest, que respalda proyectos de energía renovable y gestión del agua, demostrando que la sostenibilidad puede ser un motor de crecimiento.



Asimismo, la Red de Finanzas Amazonía, lanzada por BID Invest y el IFC, busca movilizar recursos para combatir la deforestación y promover la bioeconomía en la región amazónica, un ecosistema vital.



¿Por qué los bonos temáticos son atractivos para el sector privado?



Desde una perspectiva empresarial, los bonos temáticos ofrecen amplias ventajas, como la diversificación de financiamiento y el cumplimiento de normativas ambientales, demostrando su compromiso con la sostenibilidad. Esto no solo las posiciona como líderes en sus sectores, sino que también les brinda una ventaja competitiva en un mercado donde los consumidores valoran la responsabilidad social y ambiental. Además, atraen a inversionistas institucionales interesados en carteras sostenibles.



La responsabilidad de los gobiernos



Los gobiernos juegan un papel fundamental en el éxito de los bonos temáticos, ya que generan la confianza que los actores del mercado necesitan para que estos instrumentos continúen creciendo. Es fundamental establecer marcos regulatorios sólidos que faciliten su emisión y aseguren la transparencia en el uso de los fondos, además de alinear las políticas públicas a los compromisos internacionales. Iniciativas como la Coalición Verde de Bancos Públicos de Desarrollo, que busca movilizar entre US$10.000 y US$20.000 millones para financiar proyectos sostenibles en la región amazónica, demuestra cómo la colaboración entre gobiernos y el sector privado puede generar soluciones financieras innovadoras.



Un futuro prometedor



El futuro de los bonos temáticos en nuestra región es brillante. La creciente conciencia social sobre los problemas ambientales y sociales está transformando el panorama de las inversiones. Cada vez más, los inversores buscan bonos temáticos que no solo ofrezcan rentabilidad, sino que también contribuyan a una economía más sostenible y justa, alineándose con los ODS y el Acuerdo de París.



Sin embargo, es esencial establecer procedimientos claros y herramientas de seguimiento que promuevan estrategias de inversión ambiental, social y de gobernanza (ASG). La falta de taxonomías coherentes en los países en desarrollo es un obstáculo que debemos superar. La creación de una taxonomía basada en los ODS podría ser clave para facilitar el financiamiento sostenible y traducir compromisos globales en decisiones económicas concretas.



Los bonos temáticos han llegado para quedarse, y América Latina y el Caribe están liderando esta revolución financiera. Proyectos de energía renovable, infraestructura resiliente, y gestión sostenible del agua son solo algunas de las áreas donde los bonos temáticos están generando un impacto tangible. Con el respaldo de instituciones como el BID, es fundamental que más empresas, inversores y gobiernos se unan a esta tendencia, no solo por el bienestar del planeta, sino también por el éxito a largo plazo de nuestras comunidades. En definitiva, el momento de actuar es ahora; el futuro sostenible que todos deseamos está a nuestro alcance.



Por Francisco Javier Urra, representante del BID en Costa Rica



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Centroamérica.



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Bonos temáticos: una herramienta privilegiada para un financiamiento con impacto en América Latina y el Caribe

El presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, propuso ampliar de cinco a seis años el período presidencial, establecer la figura de &#8220;copresidenta&#8221; y que el Ejecutivo coordine los demás poderes del Estado, según la iniciativa de reforma parcial a la Constitución Política divulgada este miércoles por la Asamblea Nacional (Parlamento).



La propuesta de reforma constitucional, enviada en la víspera al Parlamento, donde los sandinistas tienen mayoría absoluta, también propone incluir como símbolo patrio la bandera del Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN), partido en el Gobierno desde 2007.



La iniciativa, que propone reformar centenares de artículos de la Carta Magna, establece en el Capítulo II, artículo 132, que la Presidencia de la República dirige al Gobierno y como Jefatura de Estado coordinará a los órganos legislativo, judicial, electoral, de control y regionales y municipales, en cumplimiento de los intereses supremos del pueblo nicaragüense y de lo establecido en la Constitución.



También que la Presidencia de la República es la Jefatura Suprema del Ejército de Nicaragua, de la Policía Nacional y del Ministerio del Interior.



Una presidencia con dos copresidentes



Además establece, en el artículo 133, que la Presidencia de la República está integrada por un copresidente y una copresidenta que se eligen mediante el sufragio universal, igual, directo, libre y secreto, resultando electos quienes obtengan la mayoría relativa de votos.



Para ser copresidente o copresidenta de la República tiene que haber residido de forma continua en el país los seis años anteriores a la elección, salvo que durante dicho período, por mandato oficial del Estado, cumpliere misión diplomática, trabajare en organismos internacionales o realizare estudios en el extranjero, entre otras calidades.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-ortega-ordena-ampliar-a-6-anos-el-periodo-presidencial-y-establece-figura-de-copresidenta">Ortega ordena ampliar a 6 años el período presidencial y establece figura de copresidenta</h2>



Asimismo, establece que no podrán ser candidatos a la Presidencia de la República quienes encabecen o financien un golpe de Estado, los que alteren el orden constitucional, quienes hubiesen adquirido otra nacionalidad, y los altos funcionarios del Estado &#8220;a menos que hayan renunciado al cargo doce meses antes de la elección&#8221;.



La enmienda también contempla que el copresidente y la copresidenta ejercerán sus funciones por un período de seis años, que se contará a partir de su toma de posesión, y que dentro de ese período gozarán de inmunidad.



Desde 1997, el período presidencial es por 5 años. Ortega, de 79 años, culmina su quinto mandato -y cuarto consecutivo- el 10 de enero de 2027. La Constitución, a partir de 2014, permite la reelección presidencial indefinida.



La iniciativa de reforma dice que por falta definitiva de uno de los copresidentes, el otro copresidente o copresidenta terminará el período por el que fueron electos.



En caso de falta definitiva de los dos copresidentes, el Consejo Supremo Electoral deberá convocar inmediatamente a realizar elecciones, las cuales se harán en un máximo de 60 días, y que durante ese tiempo el titular del Parlamento asumirá las funciones de manera interina.



Los copresidentes podrán nombrar vicepresidentes que desempeñarán las funciones que les asignen, de acuerdo con la iniciativa.



Doceava reforma constitucional



El 9 de febrero de 2023, Ortega anunció sus intenciones de reformar la Constitución Política para nombrar a su esposa, la vicepresidenta Rosario Murillo, como &#8220;copresidenta de la República&#8221;.



&#8220;Aquí está la compañera Rosario Murillo, copresidenta de la República. En verdad así es: ¡Es copresidenta de la República!. En la Constitución tendremos que hacer algunas reformas&#8221;, dijo el mandatario sandinista en esa ocasión en presencia de Murillo, tras referirse a la excarcelación y expulsión hacia Estados Unidos de 222 presos políticos nicaragüenses, incluidos sacerdotes católicos.



El Parlamento nicaragüense es controlado de forma absoluta por los sandinistas, con lo que tienen facultad para aprobar leyes ordinarias o reformar parcial o totalmente la Constitución.



Ortega, de 79 años, ha pedido reformar la Constitución en 12 ocasiones desde 2007, incluida una que le permite reelegirse de forma indefinida.



Con información de EFE



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Ortega ordena ampliar a 6 años el período presidencial y establece figura de copresidenta

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) de Perú aprobó varias modificaciones al reglamento del Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo (FSDC) para reducir los riesgos de estas entidades financieras, después de que la entidad tuvo que disolver 32 cooperativas de ahorro y crédito en este año por falta de capital.



A partir del 2022, este tipo de cooperativas en Perú debían empezar a aportar al FSDC durante 24 meses, como mínimo, para que los depósitos de sus socios se encuentren respaldados desde el 2025 en adelante, de acuerdo a una norma publicada este miércoles en el diario oficial.



Lea también:<a href="https://forbes.pe/negocios/2024-09-19/sbs-intervino-financiera-credinka-y-anuncio-que-transferira-su-patrimonio-via-concurso"> SBS intervino Financiera Credinka y anunció que transferirá su patrimonio vía concurso</a>



En ese sentido, la resolución publicada este miércoles en el diario El Peruano señala que suspenderá la cobertura del FSDC por la falta del pago íntegro de dos primas por parte de las cooperativas.



La SBS indicó, en una nota de prensa, que se espera que la medida &#8220;actúe como un incentivo&#8221; para que las cooperativas cumplan puntualmente con sus obligaciones, al limitar el acceso a la cobertura solo a las entidades que demuestren compromiso con el pago de sus primas y con la protección de los depósitos de sus socios.



Igualmente, modificó el esquema de comunicación sobre la activación de la cobertura del FSDC para que se puedan realizar varias comunicaciones, en casos de suspensión o levantamiento de la suspensión de la cobertura, con el fin de promover una mayor claridad sobre el estado de la cobertura de las entidades.



Además: <a href="https://forbes.pe/economia-y-finanzas/2023-07-24/sbs-disolvio-estas-11-cooperativas-de-ahorro-y-credito-por-inactividad">SBS disolvió estas 11 cooperativas de ahorro y crédito por inactividad</a>



Además, se ha reducido la penalidad por incumplimiento en el pago de primas, al equipararla con la tasa de penalidad del sistema financiero, que significa 0,6 veces la tasa activa promedio ponderada de mercado publicada por la SBS, de acuerdo al tipo de moneda de que se trate, desde el día en que debió ser pagada la prima.



Hasta octubre pasado, la SBS declaró la disolución por descapitalización de 32 cooperativas de ahorro y crédito en el país, poco más de la mitad de las disueltas en 2023, pero en la actualidad siguen en operación unas 249 entidades, formadas por socios ciudadanos que aportan un capital individual para sus actividades.



La SBS empezó a supervisar a las cooperativas en 2019, a pesar de que su existencia se remonta a varias décadas atrás, y el Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo empezó su recaudación en el 2022.



Con información de EFE. 



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Para evitar insolvencia: SBS realizó ajustes al fondo que respalda los ahorros de las cooperativas

En 2024, Perú se ubicó en el puesto 63 de 67 países en el Ranking de Competitividad Digital Mundial, elaborado de forma anual por Institute for Management Development (IMD) en colaboración con Centrum PUCP. 



El resultado evidencia una caída de siete posiciones, considerando que <a href="https://editorial.forbes.pe/economia-y-finanzas/2023-12-01/peru-escalo-una-posicion-en-el-ranking-de-competitividad-digital-mundial/">el año pasado Perú ocupó el puesto 53.</a> 



Cabe indica que el Índice de Competitividad Digital Mundial (ICDM) mide y evalúa la capacidad de los países para adoptar y explorar tecnologías digitales como un motor clave para la transformación económica en los negocios, el gobierno y la sociedad en su conjunto. Para ello, analiza tres indicadores: Conocimiento, Tecnología y Preparación para el Futuro.



El ranking de este año muestra que Perú cayó en dos pilares y en uno avanzó ligeramente. 



<ul class="wp-block-list">
<li>En conocimiento alcanzó un puntaje de 37.4 desde los 45.4 del año pasado, ubicándose en el puesto 63. </li>



<li>En tecnología, disminuyó de 42.4 a 36.7, colocándose en el puesto 57 al 64. </li>



<li>En preparación para el futuro, mostró una leve mejora, pasando de 44.4 a 44.5 puntos y del puesto 55 al 60. </li>
</ul>



“Estos resultados evidencian deficiencias profundas que el país aún enfrenta, sobre todo en términos de inversión en infraestructura tecnológica, calidad educativa y preparación para enfrentar futuros desafíos tecnológicos. Es imperativo que como país adoptemos políticas sólidas y sostenibles que promuevan el desarrollo digital en todo el territorio”, sostuvo Luis Del Carpio, director de Centrum Cathedra de Centrum PUCP.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-paises-latinoamericanos">Países latinoamericanos </h2>



Colombia fue el país latinoamericano que registró el mayor ascenso en el ranking este año, escalando del puesto 62 al 58. Su puntaje promedio fue de 48.2. &#8220;Este avance se atribuye a políticas efectivas de digitalización y mejora de la conectividad&#8221;, explicó Centrum Centrum PUCP.



Lea también: <a href="https://forbes.pe/red-forbes/2024-11-20/cual-es-el-aporte-de-la-gestion-del-talento-en-la-planificacion-estrategica-del-negocio">¿Cuál es el aporte de la gestión del talento en la planificación estratégica del negocio?</a>



En cambio, México y Argentina reportaron un retroceso, pasando del puesto 54 al 59 y del 61 al 62, en cada caso. Este retroceso se explica por dificultades persistentes en la calidad de la infraestructura digital y la inversión tecnológica, analizó el tink tank. 



A nivel mundial, Singapur lideró el ranking, con 100 puntos. Le siguieron Suiza y Dinamarca, con 93.2 y 92.0 puntos, respectivamente.



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Perú cae siete posiciones en el Ranking de Competitividad Digital Mundial

En la mañana del 27 de julio, el CEO de Cantor Fitzgerald, Howard Lutnick, subió al escenario en Bitcoin 2024 en Nashville, Tennessee, donde miles de fanáticos de las criptomonedas se habían reunido para escuchar a la realeza del universo MAGA, incluidos Vivek Ramaswamy, Robert F. Kennedy Jr. y el propio Donald Trump. Durante la charla de 20 minutos de Lutnick, el corpulento y calvo hombre de 63 años hizo una apasionada defensa de Tether, una criptomoneda vinculada al dólar estadounidense, y anunció el lanzamiento de un negocio de financiación inicial de 2 mil millones de dólares para brindar apalancamiento a los inversores de Bitcoin. Pero antes de comenzar a hacer proselitismo, volvió a contar una historia familiar.



El 11 de septiembre de 2001, cuando estaba dejando a su hijo mayor en su primer día de jardín de infantes, un avión se estrelló contra el World Trade Center, donde se encontraba la sede de Cantor Fitzgerald en los pisos 101 a 105. Los 658 empleados que estaban en el edificio esa mañana murieron, incluido el hermano de Lutnick, Gary, su mejor amigo Doug, 28 pares de hermanos y un par de hermanas. Al describir el lugar de trabajo tan unido, Lutnick recordó su estrategia de contratación: “Teníamos un modelo inusual. Solo queríamos trabajar con personas que nos agradaran”. De la tragedia surgió un propósito. Lutnick prometió dar el 25% de las ganancias de la empresa a las familias de los fallecidos durante cinco años, y finalmente desembolsó 180 millones de dólares.



Veintitrés años después, Lutnick todavía se considera un modelo de patriotismo y determinación. Muchos otros también lo creen. Cuando Trump anunció la nominación de Lutnick como secretario de Comercio en Truth Social el martes, no se centró en su perspicacia empresarial ni en su conocimiento de la política comercial. En cambio, Trump se centró principalmente en los acontecimientos del 11 de septiembre y describió a Lutnick como una “inspiración para el mundo” y “la personificación de la resiliencia ante una tragedia indescriptible”.



Es una historia real y, sin duda, inspiradora. Pero Lutnick tiene un lado más oscuro, que surge en documentos judiciales y conversaciones con personas que han hecho negocios con él. Dicen que durante años, él y su firma han estado sacando dinero a la gente (clientes, inversores, colegas), convirtiendo a Lutnick, según un ex socio, en “el tipo más odiado de Wall Street”. Su imperio multimillonario (que incluye dos empresas que cotizan en bolsa y un banco de inversión privado) es una maraña de negocios en beneficio propio, con problemas de contabilidad que se remontan a décadas atrás y luchas internas que continúan hasta el día de hoy. “Toda la firma se trata de joder a la gente”, dice otro ex empleado. “Se trata de exprimir a la gente”.



Lutnick dirige su empresa a través de una sociedad, pero no hay duda de quién tiene la última palabra. Lutnick, que ahora tiene un patrimonio de más de 1.500 millones de dólares, se paga a sí mismo como un rey, recortando los beneficios de la sociedad. “Podía hacer lo que quisiera”, dice un ex socio. Según una demanda presentada el año pasado en un tribunal federal, Lutnick obligaba a los empleados a quedarse con entre el 10% y el 20% de su salario en participaciones de la sociedad, lo que sonaba bien pero causaba problemas cuando los empleados trataban de sacar su dinero. Los acuerdos supuestamente le daban a Lutnick autoridad exclusiva para estafar a los ex socios que, según él, violaban disposiciones de no competencia definidas en sentido amplio. Se estima que un 40% no recibió todo su dinero después de marcharse, según la demanda, que dice que todo era parte de un plan para engañar a los empleados y enriquecer a Lutnick. “Sólo paga si quiere pagarte a ti”, dice otro ex colega. Las empresas de Lutnick han solicitado que se desestime la demanda.



A través de un portavoz, Lutnick se negó a ser entrevistado para este artículo. Tiene defensores que sugieren que algunas personas simplemente no son lo suficientemente duras para manejarlo, o lo suficientemente inteligentes para leer los acuerdos de asociación que un ejecutivo estima que tienen 700 páginas. Sin embargo, incluso aquellos que apoyan a Lutnick no están ansiosos por compartir sus pensamientos públicamente. “La gente le tiene mucho miedo”, dice un ex colega. “Fui testigo de esto de primera mano. Fui testigo del acoso. Fui testigo de la agresión”.



La ambición puede ser&nbsp;justo lo que Trump busca en su secretario de Comercio, especialmente si se combina con la lealtad. A principios de 2021, cuando gran parte del mundo empresarial estaba ansioso por dejar atrás a Trump, Lutnick permaneció a su lado. Trump estaba empezando a formar una empresa de medios y tecnología, con el sueño de crear una imitación de Twitter, aunque el expresidente aparentemente no quería poner mucho de su propio dinero. Lutnick parecía el tipo perfecto para proporcionar el efectivo. Después de aproximadamente 40 años en finanzas, tenía experiencia en aprovechar todo tipo de tendencias de Wall Street, incluida la última (empresas de adquisición de propósito especial), que inyectaban liquidez a empresas privadas, haciéndolas públicas en el proceso.



Lutnick tuvo una reunión por Zoom con dos ex concursantes de The Apprentice que estaban ayudando a Trump a construir el negocio. “Una llamada increíble”, comentó el equipo de Trump en notas obtenidas por&nbsp;Forbes&nbsp;. “Howard dice que dejemos de lado otras SPAC. Volará el 30 de marzo para reunirse con el presidente”.



Trump y Lutnick se conocían desde hacía años y tenían muchas cosas en común: ambos habían hecho fortunas tempranas en Nueva York durante la década de 1980, uno en el sector inmobiliario y el otro en Wall Street. También operan de manera similar: pasan de un plan para ganar dinero a otro, atrayendo en ocasiones la atención de las autoridades por cuestiones relacionadas con fraude, mala gestión de registros y blanqueo de dinero. Ambos son tipos duros y comparten un gusto por las cosas más refinadas: Lutnick vivió una vez en un apartamento del Trump Palace, atendido por un mayordomo inglés, antes de comprar una casa adosada de 10.600 pies cuadrados justo al lado de Jeffrey Epstein. (Un portavoz dice que Lutnick “nunca tuvo ninguna relación con el señor Esptein”).



Trump y Lutnick también tienen una diferencia clave. El presidente electo tiende a evitar los detalles: durante su primer mandato, sus asesores aprendieron a simplificar sus presentaciones con viñetas. Lutnick, en cambio, se obsesiona con los detalles minuciosos, ya que ha hecho carrera obteniendo pequeñas ganancias de transacciones masivas y explorando prácticamente todos los rincones de Wall Street: acciones, bonos, swaps, futuros, derivados, criptomonedas y SPAC.



Esa diferencia se hizo evidente durante las discusiones sobre el negocio de medios de comunicación de Trump. Trump, que nunca fue el mejor en la investigación de antecedentes, terminó obteniendo financiación de un actor más pequeño, al que la Comisión de Bolsa y Valores acusó más tarde de cometer fraude como parte del acuerdo. Lutnick, mientras tanto, siguió adelante y encontró otra empresa como la de Trump, Rumble, que tenía una imitación de YouTube favorable a MAGA en lugar de Twitter. A través de Cantor, la sacó a bolsa en septiembre de 2022 a través de un SPAC y ganó una fortuna, gracias a una estructura de acuerdo favorable, incluso cuando los inversores familiares perdieron dinero. “Si no estás al nivel de Howard”, dice un ex socio de Cantor, “eres solo otra pieza de mierda en su camino”.



La atención de Lutnick a los detalles se pone ahora de manifiesto en una nueva asociación con Trump, quien lo eligió para copresidir su equipo de transición antes de nominarlo como secretario de Comercio. Mientras el presidente electo se centra en su cuenta de redes sociales y en sus nominaciones que acaparan titulares, Lutnick se adentra en los funcionarios de nivel inferior que en realidad llevan a cabo el trabajo diario del gobierno.



Cantor Fitzgerald interactúa con todo tipo de agencias y departamentos federales, lo que plantea obvias preocupaciones de conflicto de intereses. Pero mientras el equipo de Trump tiene en cuenta a personas para agencias como la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas, que multó a la firma de Lutnick con 6 millones de dólares por mala gestión de registros en 2022, parece probable que Lutnick simplemente siga adelante, sin preocuparse demasiado por las quejas de los organismos de control de la ética. “Solo se preocupa por sí mismo”, dice un ex empleado. “Trump es presidente para su propio beneficio personal. Howard Lutnick dirige su empresa de la misma manera. Estos tipos son como dos gotas de agua”.



Hijo del medio&nbsp;de un profesor universitario, Lutnick creció en Long Island y mostró desde muy joven un don para ganar dinero. De niño, compraba paquetes nuevos de cromos de béisbol, los mezclaba con los viejos y vendía los paquetes reensamblados. Algunos eran premios gordos, con cinco cromos nuevos; otros eran fracasos, con solo uno. A otros niños les encantaba la sorpresa, pero a Lutnick le emocionaba la certeza, sabiendo que podía vender sus paquetes reensamblados por tres veces el costo de los nuevos.



La vida se volvió dura cuando Lutnick era adolescente. La madre de Lutnick murió cuando él tenía 16 años, su padre cuando tenía 18, y Lutnick y su hermana mayor tuvieron que cuidar de su hermano Gary, de 15 años. Howard Lutnick se quedó en la universidad en Haverford, Pensilvania, y los fines de semana recibía a Gary del internado. El hermano mayor se graduó en economía en 1983 antes de regresar a Nueva York y unirse a Cantor Fitzgerald, entonces dirigida por su pintoresco fundador, Bernie Cantor, quien se convirtió en su mentor. A Cantor le encantaba el arbitraje y pasaba de una cosa a otra, siempre en busca de una ventaja. Finalmente encontró un nicho como corredor en el mercado multimillonario de bonos del Tesoro. El trabajo poco glamoroso llevó a un estilo de vida glamoroso para el jefe de Lutnick, que una vez pasó la noche en la Casa Blanca como invitado de Bill Clinton.



Lutnick causó una buena impresión enseguida. Dos años después de terminar la universidad, ya estaba haciendo operaciones con algunos de los clientes personales de Cantor. “Bernie no quería ni una sola palabra mala sobre el chico”, dijo&nbsp;a Forbes&nbsp;un ex ejecutivo de la firma hace casi 30 años. “Si le presentabas pruebas de que Howard se había pasado de la raya, te decía: ‘No te preocupes. Es joven. Aprenderá’”. En 1991, el año en que Lutnick cumplió 30 años, se hizo cargo de la gestión diaria de la firma.



La controversia surgió a raíz de esto. Lutnick se rodeó de amigos y familiares, incluido su hermano menor Gary, quien, según sus colegas, a veces se adelantaba a los clientes con pedidos de bonos, compraba algunos y luego se los vendía rápidamente al cliente obteniendo una ganancia. Evidentemente ilegal en el mercado de valores, la compra anticipada podría haber sido permisible en bonos del Tesoro, a pesar de las normas éticas. En 1994, la Comisión de Bolsa y Valores multó a Cantor Fitzgerald con 100.000 dólares por mala contabilidad vinculada a inversiones sin riesgo en subastas del Tesoro. Tres años después, la empresa, sin admitir ni negar los hallazgos, accedió a entregar 500.000 dólares para resolver los cargos de haber colaborado en el fraude.



Incluso la familia de Bernie Cantor acabó teniendo problemas con Lutnick. Cuando Lutnick se convirtió en director ejecutivo, consiguió que Cantor convirtiera la empresa de una corporación a una sociedad. En 1995, cuando la salud de su mentor empezaba a deteriorarse, Lutnick se asoció con otros dos socios para intentar comprar la parte de la familia Cantor. El acuerdo nunca se llevó a cabo, por lo que en enero de 1996 Lutnick activó un comité de incapacidad que se había delineado en los acuerdos de asociación. Ese grupo de cinco miembros votó a favor de despojar a Cantor del control de la empresa que había fundado, con tres votos a favor y dos abstenciones. La esposa de Cantor, Iris, una de las que se abstuvo, acabó en los tribunales. Salió con un montón de dinero en efectivo, sin control y con una desconfianza ardiente hacia Lutnick, a quien le prohibió visitar el cementerio de su marido.



Lutnick siguió adelante y celebró su 35º cumpleaños en el Metropolitan Club de Nueva York el fin de semana posterior a la muerte de Cantor. Al hacerse cargo de la empresa, llevó a Cantor Fitzgerald mucho más allá de sus raíces en los bonos del Tesoro, profundizando más en bonos, derivados, swaps, futuros, etc. Los ingresos se triplicaron desde 1991 hasta casi 600 millones de dólares en 1996. De cara al futuro, lanzó ese año una plataforma de corretaje electrónico llamada eSpeed, una medida que ayudaría a salvar la empresa cuando se produjo la tragedia.



A Lutnick le gustaba la&nbsp;buena vida. A mediados de los años 90, residía en el que entonces era el edificio más alto del Upper East Side de Manhattan, el Trump Palace. Cuando no estaba en casa, a Lutnick se le podía encontrar a menudo en su oficina del piso 105 del World Trade Center. Pero entonces ocurrió lo inimaginable: un avión de pasajeros se estrelló contra los pisos 93 a 99 a las 8:46 am del 11 de septiembre de 2001.



La simpatía ayudó a que el negocio se mantuviera a flote. La plataforma electrónica, eSpeed, aumentó su participación de mercado tras el 11 de septiembre, y luego desperdició las ganancias cuando Lutnick introdujo un nuevo servicio que permitía a los compradores de bonos adelantarse a los demás pagando más del triple de la tarifa estándar. Los clientes huyeron y eSpeed ​​finalmente abandonó la idea. Lutnick siguió haciendo negocios y jugando con la estructura de su imperio. Después de sacar a bolsa eSpeed ​​en 1999, la fusionó con otras operaciones de corretaje en 2008, bautizando a la empresa pública combinada BGC Partners. El mercado expresó escepticismo y aplicó lo que un inversor denominó el “descuento Howard Lutnick”. Lutnick encontró una forma de sortear el problema, separando eSpeed ​​de BGC y vendiéndola a Nasdaq OMX Group en 2013 por 750 millones de dólares en efectivo, junto con pagos en acciones a lo largo de 15 años.



La decisión de crear cierta distancia entre su fortuna y su reputación resultó ser acertada. Las acciones del Nasdaq despegaron, lo que hizo que los pagos fueran cada vez más valiosos y elevó el tamaño final del acuerdo por encima de los 2.000 millones de dólares, más de lo que valía BGC en el momento de la transacción. Para ayudar a gestionar todo, Lutnick contrató a un hombre de confianza llamado Anshu Jain, que había sido codirector ejecutivo del Deutsche Bank entre 2012 y 2015, los años en que la institución alemana ofreció a Trump 340 millones de dólares de financiación.



Lutnick también incursionó en el sector inmobiliario, comprando un puñado de empresas y luego fusionándolas en Newmark, que terminó una escisión de BGC en 2018. Newmark se convirtió en una empresa de servicios inmobiliarios multimillonaria, que ayuda con ventas, préstamos, alquileres y administración de propiedades. Entre sus clientes: la Organización Trump, que contrató a Newmark para vender su hotel de DC. Además del negocio inmobiliario, Newmark también adquirió un activo secundario en la escisión: el derecho a las acciones de BGC en Nasdaq, que pagó en diciembre, lo que proporcionó un flujo de ingresos anual de aproximadamente $ 100 millones.



Para hacer este tipo de negocios se necesita cerebro, e incluso los enemigos de Lutnick admiten que es astuto. “Absolutamente brillante”, dice uno. “Muy, muy inteligente”, añade otro. “Diré esto”, interviene un tercero, “Howard trabaja duro y normalmente consigue lo que quiere, de una forma u otra”.



Pero no siempre de una manera que haga felices a todos. En junio de 2021, Lutnick supuestamente exigió que el comité de compensación de la junta directiva de Newmark le pagara una bonificación de 50 millones de dólares, citando su trabajo en el acuerdo de Nasdaq, que cerró cuatro años antes de que Newmark se convirtiera en una empresa pública. Según una demanda presentada posteriormente por los accionistas, el comité decidió inicialmente retrasar la consideración de la adjudicación. El presidente del comité, cuyo marido murió el 11 de septiembre, le dio la noticia a Lutnick. El jefe supuestamente hizo alarde de su poder, haciendo saber su descontento, y la junta evidentemente reconsideró. Lutnick terminó con una bonificación de 20 millones de dólares en 2021 y una bonificación de 10 millones de dólares por cada uno de los siguientes tres años, lo que suma un total de 50 millones de dólares, la misma cantidad que supuestamente solicitó.



La junta directiva, que preside Lutnick, dice que la demanda no tiene fundamento y defendió su decisión, sugiriendo que la gran bonificación ayudaría a mantener al jefe comprometido. Puede que así sea, durante algunos años. Pero el cuarto y último pago de Lutnick está programado para finales de 2024. Es un momento perfecto para Lutnick, que probablemente dejará su empresa aproximadamente un mes después para ingresar al gabinete del presidente.



<a href="https://www.forbes.com/sites/danalexander/2024/11/20/the-most-hated-guy-on-wall-street-the-unspoken-story-around-howard-lutnick-trumps-pick-for-commerce-secretary/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>

Howard Lutnick

El hombre más odiado de Wall Street: la historia no contada sobre Howard Lutnick, el candidato de Trump para secretario de Comercio

La ministra colombiana de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Susana Muhamad, anunció este miércoles una inversión de 92 millones de dólares para estabilizar la provisión de agua en Bogotá y la Sabana, una iniciativa que busca beneficiar a más de 10 millones de personas de la capital y 21 municipios aledaños.



La cartera de Ambiente dijo en un comunicado que el Fondo Verde del Clima aprobó estos recursos dirigidos a las acciones de la segunda fase en el corredor Sumapaz-Chingaza-Guerrero, clave para el agua de Bogotá.



La inversión conservará alrededor de 172.499 hectáreas, 5.000 hectáreas en restauración de ecosistemas de alta montaña, que incluyen páramos, y más de 10.000 hectáreas en la conversión a sistemas productivos sostenibles, puntualizó la información.



El proyecto &#8216;Resiliencia hídrica paisaje Bogotá-Región&#8217; contribuirá a reducir el riesgo climático, fortalecer la gestión hídrica para medio millón de personas de comunidades rurales altamente vulnerables y 250.000 residentes urbanos que podrán prevenir el riesgo de inundación, entre otros.



&#8220;La segunda fase que anunciamos hoy tiene como objetivo sostener la conservación de las áreas protegidas y también la restauración de 15.000 hectáreas adicionales enfocadas a la provisión de agua&#8221;, dijo Susana Muhamad en Bakú (Azerbaiyán), donde participa en la COP29 del Clima.



La funcionaria añadió que &#8220;este es un esfuerzo de implementación conjunta entre entidades del orden nacional, la región, el Distrito Capital y los campesinos de la zona&#8221;.



La visión a largo plazo del proyecto es &#8220;construir un paisaje bogotano resiliente al agua&#8221;, que promueva un cambio en la gestión tradicional del agua basado en la importancia de los ecosistemas que evidencien los beneficios financieros y ambientales de la adaptación.



Actualmente Bogotá padece cortes escalonados de agua por la falta de lluvias, situación que ha mejorado en las últimas semanas. 



Con información de EFE

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Invertirán 92 millones de dólares para garantizar el suministro de agua en Bogotá y la Sabana

El emprendimiento femenino ha experimentado un notable crecimiento a nivel mundial en los últimos años, y República Dominicana no ha sido la excepción. Sin embargo, emprender sigue siendo un camino lleno de desafíos para las mujeres. Aparte de las barreras económicas que tradicionalmente frenan el desarrollo empresarial, existen factores psicosociales que juegan un papel crucial en el éxito de las mujeres emprendedoras.



Décadas de investigación han demostrado que las motivaciones empresariales están profundamente influenciadas por factores psicológicos y sociales. Las variables psicológicas como la autoeficacia — entendida como autoestima o confianza en las propias habilidades—, la resiliencia y la capacidad de liderazgo, son consideradas características propias de los emprendedores. Asimismo, factores sociales como el entorno familiar, el sistema educativo y el estado civil son igualmente determinantes en las decisiones empresariales. Autores como Buttner &amp; Rossen han comprobado que, aunque las mujeres poseen las mismas habilidades empresariales que los hombres, a menudo se perciben a sí mismas como menos preparadas para alcanzar el éxito empresarial.



Este resultado se evidenció en una investigación realizada en 2023 por la Universidad de Leipzig, Alemania, que encontró que el 50% de las mujeres emprendedoras dominicanas del estudio contaba con especializaciones, títulos de posgrado o maestrías (incluyendo MBA), mientras que el 45% tenía estudios superiores o universitarios. A pesar de sus altos niveles de formación académica, las participantes aún sentían que carecían de suficientes habilidades emprendedoras para lograr el éxito.



Por otra parte, este estudio confirmó la importancia e influencia que tiene el entorno social en las mujeres emprendedoras dominicanas. El 90% de las participantes tiene un familiar cercano que es emprendedor, lo que refuerza la premisa de que crecer en un ambiente con figuras emprendedoras aumenta las probabilidades de desarrollar habilidades y características asociadas con un perfil emprendedor.



Además, el apoyo del círculo social es fundamental a la hora de crear una empresa, incluso desde la fase inicial de concebir la idea de negocio. La falta de apoyo por parte de familiares y amigos se identificó como la principal razón por la que las emprendedoras se desaniman y no continúan con sus negocios. El 35% de las participantes en el estudio indicaron no contar con suficiente apoyo de su entorno, lo cual ha afectado negativamente su motivación y continuidad en el emprendimiento.



Para la mujer emprendedora, el respaldo de la familia y amigos es especialmente importante, sobre todo si tiene pareja o hijos, ya que las responsabilidades familiares a menudo pueden desafiar su camino empresarial. En este contexto, muchas emprendedoras valoran el apoyo emocional incluso más que el financiero. De hecho, aquellas participantes que confirmaron recibir ambos tipos de apoyo clasificaron el apoyo emocional como su opción preferencial, considerándolo más significativo y valioso para ellas.



Finalmente, el estudio ofrece algunas recomendaciones clave para mujeres emprendedoras:



Participación en programas de coaching y desarrollo personal. Es fundamental que las emprendedoras incluyan en su formación el coaching y prácticas de desarrollo personal. Estos programas ayudan a superar bloqueos emocionales, como el miedo al riesgo o al fracaso, brindándoles herramientas para reconocer y cambiar patrones mentales que podrían estar limitando su potencial empresarial. Este enfoque fue clave para las emprendedoras dominicanas que participaron en el estudio de la Universidad de Leipzig. Ellas participaron en Reprograma tu Business Mindset, un programa grupal que combina herramientas de negocios, coaching y programación neurolingüística (PNL). Inicialmente, la mayoría de ellas enfrentaban una baja autoestima o autoeficacia empresarial, influenciada por estereotipos socioculturales. Sin embargo, al finalizar el programa, la confianza en sí mismas había crecido significativamente, ya que lograron reconocer y aprovechar sus capacidades tanto personales como empresariales.



Colaboración y networking con otras emprendedoras. Conectar con otras emprendedoras es clave para fortalecer la confianza y sentirse acompañadas en el proceso de emprender. El estudio señala que interactuar con mujeres del sector no solo ayuda a reducir la sensación de aislamiento, sino también ofrece modelos a seguir que las inspiren y les demuestren que sus metas son alcanzables. Unirse a asociaciones empresariales es una excelente manera de acceder a apoyo, nuevas perspectivas y recursos útiles. También es recomendable formar parte de comunidades de emprendedoras; incluso hoy en día, muchas de estas se pueden encontrar en línea; son espacios donde se comparte experiencias, consejos y recursos de manera regular. Además, asistir a conferencias, ferias y eventos de networking es clave para establecer conexiones valiosas, encontrar mentoras y aumentar visibilidad en el sector.



Formación y experiencia práctica en la industria. Aunque las participantes tenían altos niveles de formación académica, aquellas que no habían tenido experiencia previa en el sector antes de iniciar su negocio mostraban bajos niveles de autoeficacia empresarial. Por ello, se recomienda que las mujeres adquieran experiencia práctica ya que, conforme van adquiriendo experiencia, es probable que sientan menos ansiedad y miedo al fracaso al iniciarse en la industria, y al mismo tiempo, lograrán tener evidencias reales de sus capacidades y habilidades. Además, para aquellas emprendedoras que priorizan su formación académica y educación continua, se recomienda que inviertan en capacitaciones o talleres que sean altamente prácticos y enfocados en el sector en el que se desenvuelven. De este modo, no solo fortalecerán sus competencias técnicas, sino que también estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos de su negocio con mayor seguridad y confianza.



Por Andreina Sánchez, consultora y asesora empresarial que ha trabajado con más de 100 empresas mipymes dominicanas.



Las opiniones expresadas en este artículo son única responsabilidad de su autora y no tienen que ver con la posición de Forbes República Dominicana.

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Factores psicosociales que limitan el éxito de las mujeres emprendedoras

En el turismo de reuniones y eventos, la directora general del nuevo hotel Courtyard Santo Domingo, ubicado en Piantini, identifica un nicho interesante de negocio con gran potencial de crecimiento en los próximos años.



Isabel Hernández López, quien lidera desde el año pasado los trabajos para la operación de la novedosa estancia, de la mano de Grupo Poma y su división hotelera Real Hotels &amp; Resorts, resaltó que ese es uno de los segmentos de turistas que pretenden atraer.&nbsp;



“Nosotros estamos muy emocionados, en general, con todo lo que se está viendo en Santo Domingo con la expansión, con lo que está creciendo el país, con lo que está apostando el país por el crecimiento de la ciudad y del turismo. Realmente creo que se está viendo un crecimiento vertiginoso en todos los aspectos”, apuntó en una entrevista para Forbes.



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Aunque la cifra de visitantes que por el concepto de reuniones visita el país aún no es de gran impacto, en los últimos años, se ha visto un aumento en los visitantes que llegan atraídos por ese tipo de actividades. Se estima que alrededor de 100,000 personas visitan el país para participar de algún evento. Ese nicho se ha ido recuperando, tras quedar bastante afectado como consecuencia de la pandemia que afectó al mundo en 2019, según informaciones del Ministerio de Turismo.



De hecho, el ministro de Turismo, David Collado, ha dicho que el segmento de reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones, denominado MICE, por sus siglas en inglés, es una de las líneas que van a promocionar con mayor énfasis, a la par de la gastronomía, con el objetivo de diversificar la oferta de este destino.



El Courtyard está ubicado estratégicamente en el centro financiero y de negocios del Distrito Nacional, cuenta con tres salones para eventos, con una capacidad de hasta 150 personas, dependiendo del montaje. Todos esos espacios cuentan con luz natural y equipos de última tecnología, como proyectores y pantallas integradas, para apoyar las exigencias que implica realizar reuniones.



&nbsp;“Por la ubicación, la decoración, el mobiliario y el servicio que tenemos sí podemos ser una opción principal dentro del mercado y definitivamente vemos una buena oportunidad”, expresa la ejecutiva, de origen español.



Isabel lleva ocho años trabajando hotelería en República Dominicana. Su crecimiento en el sector ha estado intrínsecamente ligado al Grupo Real Hotels &amp; Resorts, empresas de origen salvadoreño, que trabaja con marcas como Marriott, InterContinental y Choice, y que tiene bajo sus operaciones al nuevo Coutyard.



“El cliente de hoy busca, obviamente, una oferta gastronómica diversa, busca calidad y &nbsp;excelencia en el servicio, que son de las cosas en las que nosotros nos enfocamos mucho”, afirmó Isabel.



Al Courtyard by Marriott, forma parte del portafolio de Marriott Bonvoy de más de 30 marcas, intrínsecamente ligado al Grupo Real Hotels &amp; Resorts, le caracteriza un ambiente sofisticado, cómodo y contemporáneo.



Con la apertura del Courtyard by Marriott Santo Domingo Piantini completan la fase de contar con tres marcas en Santo Domingo, ya que operan el hotel Real Intercontinental y el Quality Hotel Real Aeropuerto Santo Domingo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-inversion-y-empleos">Inversión y empleos</h2>



José Martí, director Corporativo de Operaciones de Real Hotels and Resorts, había informado en febrero pasado, cuando se inauguró el hotel, que invirtieron alrededor de 30 millones de dólares en la construcción del hotel, el cual proyecta un equipo de colaboradores fijos de unas 100 personas, dependiendo de la temporada.

Hotel Coutyard

Turismo de reuniones y eventos, un nicho por el que el país puede apostar

El icónico cabernet Cabernet Sauvignon de la filial de Viña Concha y Toro, Don Melchor 2021, fue nombrado el vino número 1 en el ranking de los 100 Mejores Vinos de 2024 de Wine Spectator.



El medio especializado, que evaluó a cerca de 10.500 vinos de todo el mundo, dio a conocer la lista de los mejores 10 vinos de este año y destacó que Don Melchor 2021 se ha posicionado como un referente de excelencia, tanto en Chile como en el mundo.



“El vino chileno ha establecido nuevos estándares en los últimos años. El meticuloso enfoque de Don Melchor a lo largo de más de tres décadas, ha asegurado su legado como verdadero referente para el país y ha convertido a Don Melchor Cabernet Sauvignon, Viñedo Puente Alto, en uno de los Cabernet más codiciados de Chile. Hoy es honrado como el ‘Vino del Año 2024’ de Wine Spectator”, asegura el medio.&nbsp;



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En el listado, figura en el puesto 36 el vino tinto VIK Milla Cala Millahue y el sauvignon blanc Limarí Valley Vetas de Viña Tabali, en el puesto 58, lo que evidencia el gran alcance al que ha llegado el vino chileno a nivel mundial.



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Don Melchor lidera el listado de los 100 Mejores Vinos del 2024, en el que figuran dos vinos chilenos

El pasado viernes 15 de noviembre fue el lanzamiento oficial de la primera asociación chilena de data centers: Chile Data Centers, entidad conformada por las empresas Ascenty, Data Center Dynamics, EdgeConneX, Equinix, NextStream, Odata y Scala. Todas estas pertenecientes al rubro de la infraestructura digital con presencia en el país.



Catalina Achermann será la gerente general de la asociación, quien liderará la implementación de las iniciativas estratégicas del gremio. El encuentro reunió a diversas empresas del país, autoridades de gobierno y representantes de organizaciones afines a la industria.



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Por su parte Francisco Basoalto, director general de Equinix Chile, asume la presidencia de Chile Data Centers. “La Asociación nace como respuesta a la inquietud de la industria respecto a los desafíos para el desarrollo de los centros de datos y para que Chile mantenga su posicionamiento como Hub Digital en la región latinoamericana. Para ser la voz de nuestro sector y promover la importancia económica de los data centers en el desarrollo tecnológico del país”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-objetivo">OBJETIVO</h2>



&#8220;Chile Data Centers busca conectar los centros de datos líderes del mercado y los proveedores de alta calidad en Chile con la misión de fortalecer el crecimiento económico y perfilar el sector de los data centers ante el gobierno, la industria, la academia, los medios y la sociedad&#8221;, señalan a través de un comunicado.



Durante el evento de lanzamiento, la ministra de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Aisén Etcheverry, destacó la relevancia de la Asociación para avanzar en los objetivos del Plan Nacional de Data Centers impulsado por el Gobierno. 



“Hoy es un día muy importante para quienes hemos trabajado en tecnología por años. Sabemos que términos como ‘Data Center’ ya no son un secreto para muchos de nosotros, pero también entendemos que el conocimiento tecnológico está avanzando a una velocidad sin precedentes. Contar no solo con la infraestructura, sino con una comunidad que respalde este desarrollo, permite que Chile sea parte activa y relevante en este mundo digital que crece y evoluciona constantemente”, señaló la ministra.



Hasta inicios de 2025, la asociación se enfocará en la conformación de su equipo, reclutando nuevos socios y partners que deseen incorporarse, además de conformar mesas de trabajo.



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Lanzan Chile Data Centers, la primera asociación de la industria en el país que busca potenciar infraestructura digital

Sin la participación femenina, el emprendimiento no sería lo que es hoy. A medida que más mujeres eligen emprender -ya sea por iniciativa propia o la necesidad de generar ingresos extra-, se activa un motor clave para la economía gracias a la creación de negocios que responden a las necesidades de sus comunidades, generan empleo, promueven la innovación y fortalecen el desarrollo local.



Además, otra gran ventaja es que las mujeres aportan una perspectiva única y enriquecedora que ayuda a construir mercados más diversos y soluciones que responden a problemáticas reales, que van desde productos específicos para la salud, la familia y el bienestar, entre otros, hasta servicios que promueven el impacto social y el desarrollo sostenible.



En nuestro país, es un área que ha crecido con fuerza. El último informe “Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Chile 2023” reveló que el emprendimiento femenino ha experimentado un notable auge post-pandemia, con un aumento del 12% en el porcentaje de mujeres involucradas en la creación de nuevos negocios. Incluso, según una encuesta realizada el año pasado por Mujeres Emprendedoras, los emprendimientos liderados por mujeres subieron un 35% en los últimos tres años, gracias a motivaciones como obtener ingresos, poder manejar sus tiempos y mejorar su calidad de vida.



Este logro es reconocido incluso internacionalmente, ya que según el ranking GEM 2023, Chile ocupa el tercer lugar mundial en emprendimiento femenino con un 25,2%, siendo superado únicamente por Togo con un 25,4% y Guatemala con un 28,2%.



Pese a estas impresionantes cifras, hay un factor importante a considerar y es que muchas mujeres se ven obligadas a emprender debido a las desigualdades existentes en el mundo laboral. Muchas veces emprender obedece a una vocación genuina, pero también son numerosos los casos en que las tasas se disparan debido a oportunidades de trabajo insuficientes para las trabajadoras. Otro gran obstáculo es la falta de acceso a capacitación, redes de contacto y financiamiento. El reporte “Female founder factor” de Startup Chile muestra que aunque cada vez existen más mujeres liderando startups, muy pocas logran levantar capital. Un 77% de las mujeres en Chile deben usar sus ahorros como método de financiamiento y sólo 14% logra acceder a co-financiamiento por parte de programas públicos o privados.



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Por eso, este 19 de noviembre, fecha en que celebramos el Día Internacional de la Mujer Emprendedora con el objetivo de visibilizar a las mujeres y seguir contribuyendo al empoderamiento femenino en todo el mundo, hacemos bien en destacar los logros, pero no podemos dejar de lado los desafíos pendientes. El ecosistema emprendedor requiere de mujeres dispuestas a contribuir en sus comunidades y familias, generando un ciclo de desarrollo que beneficia a más y más personas, pero para que esto se cumpla, debemos ofrecer las mismas condiciones de base y reducir las brechas de género en el acceso a capital e iniciativas de capacitación.



El impulso al emprendimiento femenino es esencial para promover la igualdad y nivelar el campo de juego. Favorece el desarrollo personal y también a la economía en su conjunto. Invertir en el talento de las mujeres emprendedoras es apostar por un crecimiento inclusivo, algo que en los tiempos actuales se requiere con urgencia.



*La autora es Directora de CIC Connect



⁎&nbsp;Las opiniones expresadas son solo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Chile.<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"></a>



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen" class="wp-image-27364"/></a></figure>

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¿Qué gana el mundo con más mujeres emprendedoras?

El Gobierno de Chile reabrirá a partir del 22 de noviembre, tras dos años de cierre de actividades, la ruta de ascenso al cráter del volcán Villarrica, el más activo de Chile y uno de los que tiene mayores registros históricos de erupciones en Suramérica.



“Esto nos permite volver a trabajar luego de dos años de cierre, con un trabajo que fue difícil, que perjudicó la economía de los guías y que puso en peligro nuestra profesión, pero que nos permite volver a subir al volcán Villarrica con mucha alegría”, dijo en un comunicado el presidente de la Asociación de Guías de Montaña de Pucón, Rodrigo Escobar.



El Villarrica, situado en Pucón, en la región de La Araucanía, a unos 900 kilómetros al sur de Santiago, es un gran atractivo turístico de la zona y a partir del 22 de noviembre volverá a recibir turistas nacionales y extranjeros.



“Es el principal atractivo de nuestra comuna, muy solicitado por turistas de todo el mundo, un esfuerzo colectivo que nos llena de satisfacción por el fuerte impulso de la comuna”, señaló el alcalde de Pucón, Carlos Barra.



Considerado “el macizo de lago de lava más activo de Suramérica”, su ascenso estuvo cerrado por su gran actividad volcánica, siendo la última explosión el 11 de julio de 2024, donde su columna de humo y cenizas superó los 600 metros de altura.



La reapertura, según el comunicado, ha sido posible tras la elaboración de un protocolo de seguridad que “permitirá el ascenso observado en una marcha blanca de un mes, asegurando la implementación de diversas medidas que garanticen la seguridad de los turistas”.



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“El protocolo estará vigente siempre que la alerta técnica emitida por el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) se mantenga en nivel verde y no exista un perímetro de seguridad alrededor del volcán”, puntualizó el comunicado.



El volcán Villarrica es el primero del Ránking de Riesgo Específico de Volcanes Activos de Chile y considerado uno de los que tiene mayor registros históricos de erupciones de Suramérica (1948, 1963, 1964, 1971 y 1985).



Este protocolo fue creado por diferentes organismos, asociaciones y gremios turísticos, políticos, y de aventuras, y coordinado entre diversas instituciones y actores locales, como la Asociación de Guías de Montaña de Pucón, Corporación Nacional Forestal (Conaf) y la Delegación Presidencial de La Araucanía, entre otros.&nbsp;



Con información de EFE



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Volcan-Villarrica

Esta semana se abrirá de nuevo la ruta de ascenso al cráter del volcán Villarrica, el más activo del país

Las soluciones de tecnologías de la información (TI) están revolucionando la forma en que las empresas gestionan sus operaciones, abriendo nuevas posibilidades para impulsar la sostenibilidad. A nivel global, ya se observan sus impactos positivos, y Chile no es la excepción. Las empresas que adoptan estas tecnologías experimentan cambios significativos en la eficiencia operativa y en la reducción de su huella ambiental.&nbsp;



Principalmente, hay cuatro formas en las que las soluciones TI están impulsando la sostenibilidad de los negocios. Primero, en el monitoreo y trazabilidad del ciclo de vida. Las plataformas digitales permiten rastrear y gestionar el ciclo completo de un producto, desde la extracción de materias primas hasta su disposición final. Esto no solo mejora la transparencia en la cadena de suministro, sino también facilita la identificación de oportunidades para reducir el desperdicio y optimizar procesos productivos. El resultado es una operación más eficiente y alineada con los principios de la economía circular. En segundo lugar, se encuentra la optimización de recursos. A través de soluciones basadas en inteligencia artificial y análisis de datos, las empresas pueden predecir y gestionar la generación de residuos, lo que las lleva a diseñar estrategias preventivas para minimizar su impacto ambiental. Esto se traduce en una reducción de costos y una mejor utilización de los recursos disponibles.



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En Chile, el uso de soluciones TI para la sostenibilidad ha ganado fuerza en los últimos años, sobre todo impulsado por la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP), que obliga a las empresas a gestionar los residuos generados por sus productos. A pesar de los avances, persisten algunos desafíos que impiden una adopción más generalizada de estas soluciones. Una de ellas es la brecha tecnológica. Aunque las grandes empresas ya están implementando tecnologías avanzadas para la sostenibilidad, muchas pymes aún enfrentan barreras significativas, como los altos costos de adopción y la falta de infraestructura adecuada. Esta disparidad tecnológica limita el alcance de los beneficios de la economía circular a nivel nacional. Otro desafío se encuentra en la cultura organizacional. La falta de capacitación en el uso de herramientas digitales sigue siendo uno de los principales obstáculos para muchas empresas chilenas, que necesitan desarrollar las competencias internas necesarias para aprovechar al máximo estas tecnologías. Así también, uno de los grandes desafíos técnicos es la integración de las diversas plataformas utilizadas en la cadena de valor. Para que las soluciones TI funcionen de manera efectiva y promuevan la sostenibilidad, es fundamental que exista interoperabilidad entre los sistemas de distintos actores de la cadena de suministro. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que facilita el flujo de información, clave para una economía circular. Finalmente, si bien la Ley REP es un paso significativo hacia la gestión responsable de los residuos, se requiere un mayor apoyo desde el ámbito público para promover la adopción de soluciones tecnológicas que fomenten la sostenibilidad. Políticas que incentiven la digitalización y la innovación serán cruciales para avanzar en esta materia.



Como país tenemos una gran oportunidad en el uso de la tecnología para fomentar la sostenibilidad. Por eso, es fundamental avanzar hoy en su impulso.



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*El autor es director ejecutivo de Integradora Thinking

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Cuatro formas en que las soluciones TI están impulsando la sostenibilidad de los negocios

Chile tiene un avance moderado en adopción de políticas DEI. Un estudio realizado por McKinsey en 2022 reveló que el 45% de las grandes empresas ya adoptaron alguna política formal relacionada con la diversidad e inclusión, mientras que un 30% reconocía que sus esfuerzos eran insuficientes.



Entre las empresas hay algunos ejemplos: para Walmart, implementar estas políticas es un esfuerzo continuo que ha superado obstáculos pero que “presenta varios desafíos”, según explica Daniela Garachena, subgerente de Cultura y Diversidad de la compañía a nivel local. “Uno de los mayores retos ha sido impulsar un cambio cultural en toda la organización. Cambiar percepciones, actitudes y comportamientos arraigados requiere tiempo y un esfuerzo constante. Hemos invertido en programas de capacitación y sensibilización para ayudar a nuestros colaboradores a comprender la importancia de la DEI y cómo pueden contribuir a un entorno más inclusivo”, explica Garachena.



El acercamiento y las estrategias entre las compañías es variado. Delta Airlines, por su parte, ha implementado un enfoque de contratación basado en habilidades, buscando minimizar los sesgos y atraer una variedad más diversa de candidatos, relata Soledad Lago Rodríguez, directora de Comunicaciones para las Américas.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-politicas-de-genero-un-avance-desigual">Políticas de género: un avance desigual</h2>



Uno de los focos principales de las políticas DEI ha sido la equidad de género. Según un informe del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), las mujeres representan el 39% de la fuerza laboral formal, pero su participación en cargos de toma de decisiones sigue baja.



En Chile, destacan entre los retos la brecha salarial o la falta de flexibilidad en los horarios, que dificultan el equilibrio con la vida personal y familiar, sobre todo en un contexto social y cultural en el que las mujeres siguen asumiendo principalmente las tareas de cuidado.



“Las políticas de diversidad e inclusión en las organizaciones son fundamentales para la participación laboral de las mujeres, ya que permiten mitigar una serie de barreras que enfrentan en el mundo del trabajo”, cuenta a Forbes Antonia Orellana, actual ministra de la Mujer y la Equidad de Género de Chile. Ante los desafíos, las políticas públicas tienen un carácter reactivo; es decir, aparecen o se formulan tras un hecho trágico. Camila Matus, consultora senior y especialista en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en Deloitte y Top Voice Latam en LinkedIn, explica que por eso se tienen hoy en Chile legislaciones con nombres de personas que han perdido la vida tras una serie de abusos, como la Ley Zamudio o Ley Karin, ambas con finales trágicos de sus protagonistas.



La especialista destaca que la mayoría de las empresas en Chile, y en la región, impulsan protocolos o medidas internas debido a nuevas legislaciones, más que a un interés propio.



Incluso, aun con el surgimiento de nuevas leyes, la mayoría de los esfuerzos en las empresas vienen desde la convicción, pues existen vacíos legales en la obligatoriedad para tener protocolos de inclusión, afirma Nicté Chávez, directora de RR. HH. y Top Voice en LinkedIn.



Las expertas coinciden en que muchas de estas iniciativas se heredan; es decir, si una empresa tiene interés en este tipo de medidas es porque, en la mayoría de los casos, su filial con operación global o regional ya las implementó.



La falta de transparencia en la brecha salarial de género y la escasa representación de mujeres en roles de liderazgo son, en opinión de María Guadalupe Boliba, HR country lead de Accenture, otros factores que complican el panorama.



Un informe de PwC Chile titulado “Women in Work Index 2024” muestra que la brecha salarial media de género en toda la OCDE aumentó del 13,2% en 2021 al 13,5% en 2022.



En cuanto a la igualdad de género en espacios de trabajo, el reporte señala que el promedio de la OCDE era de 68% en 2022, mientras que en Chile se llega apenas al 50,4%, lo que ubica al país en el puesto 31 de 33 en la organización, seguido de Corea y México.



En contraparte, las cifras y diagnóstico de la ministra Orellana destacan el impulso de la implementación y cumplimiento de la norma NCh 3262 de SernamEG, la cual establece directrices para que las áreas de Recursos Humanos implementen políticas y prácticas efectivas en favor de la equidad de género.



Hoy, 125 organizaciones públicas y privadas se han certificado. La secretaria de Gobierno también destaca el proyecto de ley “Más nujeres en directorios”, que busca aumentar la participación de las mujeres en las mesas directivas de las sociedades anónimas, abiertas y especiales fiscalizadas por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF); sin embargo, sigue en los escritorios del Congreso chileno, aún sin fecha de aprobación.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.cl/2024/11/WhatsApp-Image-2024-11-18-at-11.09.37-AM-1-1024x683.jpeg" alt="" class="wp-image-63713" srcset="https://cdn.forbes.cl/2024/11/WhatsApp-Image-2024-11-18-at-11.09.37-AM-1-1024x683.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2024/11/WhatsApp-Image-2024-11-18-at-11.09.37-AM-1-300x200.jpeg 300w, https://cdn.forbes.cl/2024/11/WhatsApp-Image-2024-11-18-at-11.09.37-AM-1-768x512.jpeg 768w, https://cdn.forbes.cl/2024/11/WhatsApp-Image-2024-11-18-at-11.09.37-AM-1-1536x1024.jpeg 1536w, https://cdn.forbes.cl/2024/11/WhatsApp-Image-2024-11-18-at-11.09.37-AM-1.jpeg 1600w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-inclusion-los-retos-implican-oportunidades">Inclusión: los retos implican oportunidades</h2>



En Chile hay avances, pero los retos para la inclusión siguen multiplicándose. En 2018, se implementó la Ley de Inclusión Laboral, que exige a las empresas con más de 100 empleados contratar al menos un 1% de trabajadores con discapacidad. Esta normativa es un avance significativo, pero su implementación ha sido retadora.



Por otro lado, un estudio de Fundación Iguales en 2022 mostró que solo el 22% de las empresas cuenta con políticas inclusivas para personas de la comunidad LGBTQ+, y menos del 10% aborda la diversidad étnica.



Desde Itaú Chile, Claudia Labbé comenta que la operacionalización de los principios en el día a día ha sido un proceso complejo a la hora de fomentar una cultura diversa e inclusiva, ya que en el fondo es un impulso a una real gestión del cambio, ya que si bien hay un propósito compartido, los desafíos están en que una organización se compone por personas diversas que a veces tienen sesgos y formas de percibir y de abordar esta temática orientada por las historias y experiencias personales.



Por ejemplo, Labbé destaca el programa “Soy como soy”, enfocado en la comunidad LGTB+, conformado por 173 colaboradores, que supone un encuentro de participación clave a la hora de desarrollar un entorno laboral inclusivo. El banco ha puesto a disposición beneficios específicos para sus colaboradores, destacando el aumento en la cobertura para cirugías de disforia y tratamientos de hormonas en el seguro complementario, apoyando a quienes deseen iniciar una transición de género.



Agustina Bellido, líder de Carrera en Mercer Chile, explica que aumentar el nivel de conocimiento e ir madurando como ecosistema es crítico en las empresas, pues las medidas de inclusión van de la mano con el nivel de capacitación a líderes y empleados.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-dei-es-igual-a-mejores-negocios">DEI es igual a mejores negocios</h2>



Las políticas de DEI en las empresas chilenas han mostrado avances significativos y retos aún pendientes, pero sobre todo han demostrado que su implementación impulsa mejores negocios. Así lo cree Soledad Lago Rodríguez, de Delta Airlines, quien asegura que integrar políticas sólidas de DEI no es solo una responsabilidad ética, sino también un factor clave para el éxito empresarial. Una cultura inclusiva no solo mejora la satisfacción y el compromiso de los empleados, sino también refuerza la reputación de la empresa en el mercado, lo que facilita la atracción de talento diverso y altamente cualificado, según afirma la especialista Camila Matus.



Por otra parte, los empleados buscan trabajar en entornos donde se sienten valorados y donde las oportunidades de crecimiento están abiertas para todos sin importar género o trasfondo cultural, indica Nicte Chávez.



El reporte “Orgullo y rendimiento empresarial”, publicado por Credit Suisse, estima que entre el 5% y el 10% de la población mundial es LGBTI+ y tiene unos patrones de gasto similares a los del resto de consumidores, con lo que su PIB se situaría entre los 2,7 y los 5,2 billones de dólares.



Por ponerlo en perspectiva, el PIB de Japón (tercera economía mundial) en 2019 fue de 5 billones de dólares, según el Banco Mundial. Es por esto que cada vez más empresas se colocan a favor de los derechos LGBTI+ y ven temas de inclusión como verticales importantes de generación de mejores negocios.



La ministra Orellana recalca para Forbes que, si bien se han visto grandes avances en esa línea durante los últimos años, el llamado es a seguir promoviendo este tipo de políticas para asegurar espacios de trabajo más equitativos.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen" class="wp-image-27364"/></a></figure>



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Políticas DEI en Chile: ¿Cuáles han sido los avances y qué asignaturas hay pendientes?

La economía chilena creció levemente por encima de las expectativas del mercado y marcó un 2,3% en el tercer trimestre de 2024, informó este lunes el Banco Central en su reporte de Cuentas Nacionales.



Estos resultados, explicados en parte por las exportaciones y el aumento de la demanda interna (0,5%) en el país sudamericano, eran especialmente esperados por Hacienda, en tanto el Gobierno adelantó que actualizaría sus proyecciones anuales tras reconocer a principios de noviembre que no se va a cumplir la expansión del producto interno bruto (PIB) del 2,6% para 2024, debido al nulo crecimiento interanual de la actividad económica en septiembre pasado.



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En el detalle, el ente emisor comentó que “la variación anual del PIB se explicó por el crecimiento de las actividades de servicios personales, minería, transporte, industria manufacturera y comercio. En contraste, la principal incidencia a la baja se registró en la actividad agropecuario-silvícola”.



La actividad económica registró una aceleración de 0,7% respecto al trimestre anterior, “incidida, principalmente, por la industria manufacturera y los servicios”, comunicó el Banco Central.



Chile se recuperó más rápido de lo esperado tras la pandemia, con un aumento histórico del PIB del 11,7% en 2021, pero en 2022 comenzó a ralentizarse y cerró con un crecimiento del 2,4%.



En contra de lo pronosticado, en 2023 se esquivó la contracción y el PIB cerró con un tímido crecimiento del 0,2%.



Para este año, el Banco Central mantiene sus estimaciones y espera que el PIB crezca entre el 2,25% y el 2,75%. 



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen" class="wp-image-27364"/></a></figure>

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El crecimiento de la economía chilena fue del 2,3% en el tercer trimestre

El presidente de Chile, Gabriel Boric, y el primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, se reunieron este sábado en Lima, en el marco del Foro de Cooperación Económica de Asia Pacífico (APEC), y abordaron distintos temas de la agenda bilateral, entre ellos el fomento de la minería sostenible y la cooperación en el combate contra incendios.



&#8220;Contar con un aliado como Canadá es clave para enfrentar desafíos como el combate a los incendios que hemos vivido ambos países. Junto al primer ministro, @JustinTrudeau, abordamos también la pronta aprobación del Acuerdo de Asociación Estratégica entre ambos países, los avances que hemos tenido en minería y transición a energías limpias. Seguimos colaborando por el bienestar de nuestros pueblos&#8221;, publicó el gobernante chileno en su cuenta de X.



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Boric y Trudeau mantienen una gran sintonía desde hace años y es habitual que celebren reuniones bilaterales cuando coinciden en distintos foros internacionales. Precisamente, uno de los primeros viajes al exterior que realizó Boric al poco tiempo de llegar al cargo en marzo de 2022 fue a Canadá.



Las relaciones económicas entre ambos países se rigen por un tratado de libre comercio que cumplió 25 años en 2022 y fue el primero que firmó Chile.



Durante su paso por Lima, Boric también se reunió con la anfitriona del foro, la presidenta peruana, Dilma Boluarte, así como con el mandatario de China, Xi Jinping; el primer ministro de Nueva Zelanda, Cristopher Luxon, y representantes de la minera estadounidense Freeport-McMoran.



El mandatario chileno viajará esta noche a Río de Janeiro para asistir a la Cumbre de Líderes del G20 y sostendrá reuniones bilaterales con los primeros ministros de India, Narendra Modi, y Reino Unido, Keir Starmer.&nbsp;



Con información de EFE



<figure class="wp-block-image"><a href="https://mail.google.com/mail/u/1/#inbox/FMfcgzQXKDfQcGnmrvfTdNMKQdVJMBzr"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></a></figure>

AME8012. LIMA (PERÚ), 16/11/2024.- Fotografía cedida por la presidencia de Chile del presidente chileno, Gabriel Boric, estrechando las manos con el primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, este sábado, en Lima (Perú). El presidente de Chile, Gabriel Boric, y el primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, se reunieron en Lima, en el marco del Foro de Cooperación Económica de Asia Pacífico (APEC), y abordaron distintos temas de la agenda bilateral, entre ellos el fomento de la minería sostenible y la cooperación en el combate contra incendios. EFE/ Presidencia De Chile SOLO USO EDITORIAL/SOLO DISPONIBLE PARA ILUSTRAR LA NOTICIA QUE ACOMPAÑA (CRÉDITO OBLIGATORIO)

Boric y Trudeau conversan sobre minería y cooperación en el combate contra incendios

Gabriel Boric y Justin Trudeau abordan fomento de minería sostenible en reunión durante APEC 2024

La red social Bluesky alcanzó los 20 millones de usuarios, tras sumar un nuevo millón de cuentas en las pasadas 24 horas, confirmó Jay Graber, responsable de la compañía.



&#8220;¡Bluesky tiene ahora 20 millones de personas!&#8221;, exclamó en su cuenta.



&#8220;Hemos estado añadiendo más de un millón de usuarios al día en los pasados días&#8221;, añadió en la red que amenaza rivalizar con X, antiguamente conocida como Twitter.



Hace mes y medio Bluesky tenía 6.18 millones de usuarios, cifra que aumentó a 10.8 millones hace 30 días. La red llegó a los 15 millones el pasado jueves.



Desde que el exmandatario republicano Donald Trump (2017-2021) se impuso a la vicepresidenta de EU y candidata demócrata, Kamala Harris, en las elecciones del pasado 5 de noviembre, el éxodo de usuarios de X a Bluesky se ha acelerado.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-bluesky-es-una-red-social-descentralizada-iniciada-en-2019">Bluesky es una red social descentralizada iniciada en 2019 </h2>



El actual dueño de X, el empresario Elon Musk, apoyó de forma activa a Trump durante la campaña electoral. Usuarios y analistas han acusado a Musk de convertir X en una máquina de desinformación en la que campan a sus anchas los bulos a la vez que se promueve ideología de extrema derecha.



Artistas como Guillermo Del Toro, Barbra Streisand y Jamie Lee Curtis son algunos de los destacados nombres que han pasado de X a Bluesky en los últimos días.



La revista especializada The Hollywood Reporter listó al menos 64 artistas de renombre que recientemente han dejado X a favor de Bluesky o que están generando más contenido en esta última red que en la que posee Musk.



Bluesky es una red social descentralizada iniciada en 2019 por Jack Dorsey, que también fue el fundador de Twitter, como parte de una investigación para crear una plataforma de comunicación descentralizada. Dorsey formó parte del consejo de dirección de Bluesky hasta mayo de este año.



Con información de EFE.



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Bluesky

Bluesky alcanza 20 millones de usuarios y suma un millón de cuentas al día

Una estrella joven, de solo unos tres millones de años, junto a su planeta en tránsito, el más joven hallado hasta la fecha, forman un sistema que puede ser un objetivo útil para estudiar las primeras etapas de la formación planetaria.



Los planetas en tránsito son aquellos que pasan entre una estrella y un observador como la Tierra. Los investigadores han descubierto más de una docena, pero todos tienen entre 10 y 40 millones de años.



Sin embargo, el nuevo planeta gigante en tránsito es joven, como lo es la estrella a la que orbita (IRAS 04125+2902), situada relativamente cerca de la Tierra, según un estudio que publica Nature firmado, entre otros, por el Instituto Astrofísico de Canarias (IAC) y la Universidad de la Laguna, en Tenerife.



La dificultad de detectar planetas en tránsito jóvenes puede ser que no se han formado completamente o que desde nuestro puesto de observación su visión está bloqueada por un disco protoplanetario residual (el anillo de gas denso y polvo que rodea a una estrella recién formada a partir del cual se forman los planetas).



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-descubren-el-planeta-en-transito-mas-joven-orbitando-una-estrella-cercana">Descubren el planeta en tránsito más joven orbitando una estrella cercana</h2>



La estrella IRAS 04125+2902 fue localizada por el satélite TESS de la NASA, encargado de la búsqueda de planetas más allá del sistema solar.



El disco protoplanetario exterior que rodea a esta estrella está desalineado y se presenta casi de cara y no de lado; además el disco interior está agotado, una combinación de factores que ha permitido la observación del protoplaneta en tránsito IRAS 04125+2902 b.



El joven planeta tiene un período orbital de 8.83 días, un radio 10.7 veces mayor que el de la Tierra y aproximadamente el 30% de la masa de Júpiter.



Los autores sugieren que podría ser un precursor de los planetas super-Tierra y sub-Neptuno que se encuentran con frecuencia orbitando estrellas de la secuencia principal.



Dada la corta edad de esta estrella y planeta, la rara desalineación del disco y la relativa proximidad a la Tierra, los autores sugieren que este sistema podría ser un objetivo útil para estudiar las primeras etapas de la formación de planetas.



Con información de EFE.



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La misión Euclid agranda su catálogo del universo con cinco nuevas imágenes espectacu

Descubren el planeta en tránsito más joven orbitando una estrella cercana

Los principales índices de Wall Street cayeron este miércoles, ya que la continua escalada de las tensiones entre Rusia y Ucrania preocupó a los inversores, mientras que la megacapitalización Nvidia perdió terreno antes de los resultados trimestrales.



Las acciones cayeron después de un informe de que Ucrania disparó misiles británicos Storm Shadow de largo alcance contra territorio ruso. Eso siguió al lanzamiento por parte de Ucrania de misiles ATACMS de fabricación estadounidense contra Rusia el martes, y a que Rusia anunciara que había reducido el umbral para la acción nuclear.



El &#8220;indicador del miedo&#8221; de Wall Street subió a 18.79 antes de bajar ligeramente, pero todavía se cotizaba en su nivel más alto desde las elecciones presidenciales estadounidenses del 5 de noviembre.



&#8220;Ha habido más lanzamientos de misiles entre Ucrania y Rusia, y el mercado no sabe qué pensar de eso… las tensiones están aumentando, no disminuyendo y es por eso que se está viendo la liquidación en los mercados&#8221;, dijo Dennis Dick, operador de Triple D Trading.



Mientras tanto, el líder de inteligencia artificial, Nvidia, que tiene previsto presentar sus resultados después de la apertura del mercado, cayó un 0.8%, revirtiendo las modestas ganancias previas a la apertura del mercado. El peso pesado del índice arrastró al sector de tecnología de la información, así como al Nasdaq, con gran peso tecnológico.



Target se desplomó un 20.7% después de que el minorista pronosticara ventas y ganancias comparables para el trimestre de vacaciones por debajo de las expectativas de Wall Street tras una estimación del tercer trimestre que no alcanzó.



Arrastró a otros minoristas como Dollar Tree y Dollar General, que cayeron un 3.4 y un 4.9%, respectivamente.



Entre otras acciones de crecimiento, Tesla perdió un 1.8% y Amazon un 1.7%.



Los índices de consumo discrecional y de bienes básicos de consumo perdieron un 1.1% y un 0.9%, respectivamente.



Pero la atención se mantuvo en Nvidia, que casi triplicó su valor este año, lo que representa alrededor del 20% de los retornos del S&amp;P 500 en los últimos 12 meses, según BofA Global Research.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-analistas-esperan-resultados-solidos-de-nvidia-en-su-ultimo-reporte-de-ganancias">Analistas esperan resultados sólidos de Nvidia en su último reporte de ganancias</h2>



Sin embargo, dadas las elevadas expectativas de ganancias, la compañía podría tener dificultades para impresionar a los inversores. Los operadores de opciones están preparados para una variación de casi 300,000 millones de dólares en el valor de mercado de Nvidia después de los resultados.



&#8220;Si bien las expectativas para Nvidia son altas de cara a su último informe de ganancias, esperamos que la compañía informe otro trimestre sólido y esté a la altura de estas altas expectativas&#8221;, dijo Clark Bellin, director de inversiones de Bellwether Wealth.



A las 10:55 a.m., el Promedio Industrial Dow Jones cayó 40.15 puntos, o 0.09%, a 43,228.79, el S&amp;P 500 perdió 30.00 puntos, o 0.51%, a 5,886.98 y el Nasdaq Composite perdió 123.86 puntos, o 0.65%, a 18,863.61.



Las acciones de criptomonedas subieron cuando el bitcoin superó los 94,000 dólares, con MicroStrategy y MARA Holdings subiendo un 14.6% y un 13%, respectivamente.



Se esperan comentarios de funcionarios de la Reserva Federal, entre ellos Michelle Bowman y Susan Collins, durante el día.



Los operadores aumentaron sus apuestas a que el banco central estadounidense dejará las tasas de interés sin cambios en su reunión de diciembre a raíz de los sólidos datos económicos y las señales de inflación persistente. Ven una probabilidad del 44.5% de una pausa el próximo mes, según la herramienta FedWatch de CME.



La gobernadora de la Fed, Lisa Cook, dijo que los datos recientes sugieren que es probable que haya más recortes, ya que se espera que continúe la desinflación.



Las emisiones en baja superaron a las que subieron en una proporción de 1.85 a 1 en la Bolsa de Nueva York y de 1.38 a 1 en el Nasdaq.



El S&amp;P 500 registró 25 nuevos máximos de 52 semanas y nueve nuevos mínimos, mientras que el Nasdaq Composite registró 66 nuevos máximos y 107 nuevos mínimos.



Con información de Reuters.



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Wall Street bolsa flash crash error bolsa estocolmo

Wall Street cae por tensiones entre Rusia y Ucrania, previo a los resultados de Nvidia

El sector turístico es altamente vulnerable al cambio climático y, simultáneamente, es uno de los principales emisores de gases de efecto invernadero, una de las causas que impulsan el calentamiento global.



Por ello, en el combate al cambio climático, el sector turístico tiene la responsabilidad de adoptar nuevas tecnologías, implementar mejores prácticas y hacer alianzas con proveedores responsables para ayudar a reducir el impacto en el medio ambiente y la huella de carbono.



“Afortunadamente nos estamos concientizando sobre el cuidado al medioambiente, sin embargo, vamos un poco tarde. Y ya no es una opción actuar, es una obligación de todo el sector turístico, que es un motor de desarrollo”, expresó Manuel Muñoz, Head de Hotelería y Turismo de <a href="https://cuentalaincondicional.bancosabadell.mx/?cid=sem:gad:758130250:perf_elige_tasa_pros:ca:758130250-bra-1kwd_exacta:::::c_brand&amp;&amp;campaign=PPC&amp;s_kwcid=AL!19580!3!719515898295!p!!g!!banco%20sabadell&amp;gad_source=1&amp;gclid=CjwKCAiArva5BhBiEiwA-oTnXTOMFxjlH1qVGtvSY0oa9Ys2RU5pB6lnISZPClM1_zK15QcRa6XD7BoC2qUQAvD_BwE&amp;gclsrc=aw.ds">Banco Sabadell</a> en México.



Al participar en el Conversatorio Garantizando el futuro de los destinos, durante el Foro Forbes Economía y Negocios 2024, Muñoz expuso la necesidad de que grandes fondos y cadenas permeen a empresas más chicas por medio de financiamiento para que los destinos y las comunidades sigan subsistiendo, en un contexto de cambio climático con fenómenos meteorológicos más severos, como el huracán Otis que en 2023 impactó Guerrero o Helen en el sureste de Estados Unidos en septiembre pasado.



“Empezamos a ver grandes fondos, grandes cadenas llegando al país, que justamente pueden permear de alguna manera a las empresas más chicas que no tienen estas buenas prácticas, por medio de información, por medio del propio financiamiento, programas de financiamiento de desarrollo, programas de financiamiento comercial”, expuso.



Desde el sector financiero, comparte Muñoz, se observa un creciente interés en temas de sostenibilidad y reducción de la huella de carbono dentro del sector turístico con acciones como reuso de agua, paneles solares, disminución de residuos y construcciones inteligentes.



“De nuestro lado, sí vemos un interés cada vez más creciente por parte de nuestros clientes. Por parte de Banco Sabadell también hemos participado mucho en financiamiento de CAPEX, porque tenemos muchos activos en donde el propio inversionista en colaboración con la banca de desarrollo ha invertido en paneles solares, plantas hidroeléctricas, que mejoran mucho más el consumo de energía, que es bastante importante”, señaló Muñoz



Banco Sabadell ve en esto una valiosa oportunidad para abrir un mayor número de financiamientos verdes. Los préstamos verdes son parecidos a los préstamos convencionales, aunque cuentan con una diferencia significativa: se destinan a financiar iniciativas sostenibles que tengan un impacto positivo en el medio ambiente.



Se conceden a particulares y a empresas para financiar proyectos o iniciativas sostenibles, como adquirir un coche eléctrico o instalar paneles solares. Reciben este nombre porque se enmarcan dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).&nbsp;



En el caso de las empresas, para que un préstamo sea considerado verde debe contar con la verificación de un experto que así lo acredite, como es el caso de un consultor ambiental.&nbsp;



Sin embargo, antes de conceder un préstamo verde, el banco realiza un estudio de viabilidad y de solvencia para valorar la capacidad de pago del solicitante.&nbsp;



“Como institución financiera, lo que buscamos es apoyar y motivar a que estas inversiones se hagan, que tengan continuidad y de alguna manera tenemos un programa en donde si tú como inversionista y como marca puedes corroborar ciertos puntos, podemos, por ejemplo, tener un incentivo en la parte de tasas de interés. O sea, tratar de incentivar a que este proyecto, si recibe la certificación Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED, por sus siglas en inglés)&nbsp; o tiene algún tipo de certificación ambiental o nos puede corroborar ciertos KPIs a futuro, pueda tener también un beneficio por la parte económica”, añadió.



De acuerdo con Manuel Muñoz, los bancos están evaluando mucho mejor los riesgos a la hora de otorgar créditos. En Banco Sabadell, todo su financiamiento debe cumplir fielmente con la evaluación KYC, un proceso y control que permite a las entidades conocer a sus clientes, saber de dónde viene su dinero y asegurarse de que no realizan operaciones de blanqueo de capitales o similares.



“No limitamos el financiamiento previendo los riesgos meteorológicos o medioambientales. Lo que hacemos es tratar de que esas inversiones estén preparadas, calificadas, por pólizas de seguro bastante especializadas en cuanto a la propia operación del inmueble, del propio activo”, explicó.







También leer: <a href="https://forbes.com.mx/sabadell-innovacion-es-solidez-financiera/">Banco Sabadell: innovación es solidez financiera</a>

Manuel Muñoz, Head de Hotelería y Turismo de Banco Sabadell en México.

Manuel Muñoz

Hay un creciente interés en acceder a financiamientos verdes: Banco Sabadell

El gobierno de México alista un documento que resalta los beneficios del tratado de libre comercio TMEC con Estados Unidos y Canadá para presentarlo al republicano Donald Trump cuando vuelva a la Casa Blanca, informó el miércoles la presidenta Claudia Sheinbaum.



&#8220;Es importante que haya un documento que hable de los beneficios (del TMEC) para Estados Unidos, los beneficios para México y los beneficios para Canadá, que es algo importante para cuando nos sentemos primero con el presidente Trump, ya sea de manera directa o con su equipo&#8221;, dijo Sheinbaum durante su habitual rueda de prensa matutina.



&#8220;Hay esta idea de que se ha beneficiado México solamente o de que se ha beneficiado Canadá. Estados Unidos se ha beneficiado de una manera muy importante con este tratado. Es muy importante escribir todo eso&#8221;, añadió.



Sheinbaum dijo que habló de la importancia del tratado con el presidente estadounidense saliente Joe Biden y el primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, durante la cumbre del G20 que recién se realizó en Brasil.



Sheinbaum detalló que el documento hablará también de la contribución de los trabajadores mexicanos a la economía estadounidense, ante las amenazas de deportaciones masivas que ha hecho Trump.



Te puede interesar: <a href="https://forbes.com.mx/sheinbaum-enviara-al-congreso-tres-leyes-secundarias-de-reforma-judicial/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sheinbaum enviará al Senado tres leyes secundarias a la reforma al Poder Judicial</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-sheinbaum-hablara-tambien-de-la-contribucion-de-los-trabajadores-mexicanos-a-la-economia-de-eu">Sheinbaum hablará también de la contribución de los trabajadores mexicanos a la economía de EU</h2>



&#8220;Son trabajadores de primera y contribuyen de manera muy importante a la economía de Estados Unidos, y todo eso es muy importante que quede en blanco y negro&#8221;, apuntó Sheinbaum.



&#8220;Nosotros siempre vamos a ser positivos en la idea de que va a haber buena relación, pero estamos trabajando en todos los aspectos&#8221;, dijo.



Estados Unidos es el mayor socio comercial de México, y destino de más del 80% de sus exportaciones gracias al tratado de libre comercio TMEC.



Trump impulsó las negociaciones de ese acuerdo en su primer mandato para sustituir al acuerdo de libre comercio TLCAN, que estaba vigente desde 1994.



En esta última campaña electoral, Trump prometió imponer aranceles de al menos 25% a las exportaciones de México a menos que éste detenga &#8220;la embestida de criminales y drogas&#8221; que entran a Estados Unidos.



Además, prevé declarar un estado de emergencia nacional y recurrir al ejército para llevar a cabo una deportación masiva de migrantes cuando asuma la presidencia de Estados Unidos en enero, una de sus principales promesas de campaña.



Con información de agencias. 



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México resaltará beneficios del libre comercio ante Trump: Sheinbaum

El ex inversor multimillonario Bill Hwang podría enfrentarse a una larga estancia en prisión tras ser sentenciado este miércoles por el colapso de Archegos Capital Management, que costó a los bancos de Wall Street más de 10,000 millones de dólares.



Hwang será sentenciado por el juez de distrito estadounidense Alvin Hellerstein en Manhattan, donde un jurado condenó a Hwang en julio por 10 cargos penales, entre ellos fraude electrónico, fraude de valores y manipulación del mercado.



Los fiscales piden una pena de prisión de 21 años y que Hwang renuncie a 12,350 millones de dólares y restituya a las víctimas.



Hwang pidió que no se le imponga prisión, decomiso ni restitución. También quiere permanecer libre bajo fianza mientras apela su condena, diciendo que no supone un riesgo de fuga ni una amenaza para la comunidad.



El colapso de Archegos en marzo de 2021 duró menos de una semana, lo que sorprendió a los prestamistas de Hwang y marcó la caída en desgracia del protegido del fallecido multimillonario de los fondos de cobertura Julian Robertson.



Hwang, de 60 años, cuyo nombre de pila es Sung Kook Hwang, creó Archegos en Nueva York como una oficina familiar en 2013, un año después de que su ex fondo de cobertura Tiger Asia Management se declarara culpable de fraude electrónico en un caso de tráfico de información privilegiada.



Los fiscales acusaron a Hwang de mentir a los bancos sobre la cartera de Archegos para poder pedir dinero prestado de forma agresiva y hacer apuestas concentradas en acciones de medios y tecnología como ViacomCBS, ahora llamada Paramount Global.



Mientras que Archegos finalmente logró 36,000 millones de dólares, el endeudamiento de Hwang lo ayudó a acumular 160,000 millones de dólares de exposición a acciones.



Lee más: <a href="https://forbes.com.mx/como-goldman-y-otros-gigantes-de-wall-street-prestaron-miles-de-millones-a-archegos-capital/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cómo Goldman y otros gigantes de Wall Street prestaron miles de millones a Archegos Capital</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-fiscales-buscaran-una-sentencia-mas-severa-para-hwang">Fiscales buscarán una sentencia más severa para Hwang</h2>



Su caída se produjo cuando Hwang no pudo cumplir con los requisitos de margen, ya que los precios de algunas de sus acciones favoritas comenzaron a caer y varios bancos se deshicieron de las acciones que habían respaldado sus llamados swaps de rendimiento total.



Más de 100,000 millones de dólares del valor de mercado en acciones de Hwang se esfumaron. Varios bancos sufrieron pérdidas, incluido Credit Suisse, que perdió 5,500 millones de dólares, y Nomura Holdings. Credit Suisse ahora es parte de UBS.



Al solicitar una sentencia de 21 años, los fiscales llamaron a Hwang un &#8220;reincidente impenitente&#8221; que no ha mostrado remordimiento y &#8220;se consideró inocente&#8221;.



Dijeron que era necesaria una sentencia dura para alertar &#8220;incluso a los inversores más arrogantes&#8221; de que no violaran la ley.



Los abogados de Hwang han argumentado que los fiscales no demostraron que sus supuestas mentiras causaron pérdidas, y que la edad, la salud y el bajo riesgo de reincidencia de Hwang no justificaban una pena de prisión.



Su solicitud de que no se castigara también citó la fe cristiana de Hwang y su fundación sin fines de lucro Grace and Mercy Foundation, que desde 2006 ha donado al menos 600 millones de dólares para combatir la falta de vivienda, la pobreza y el tráfico de personas, entre otras causas.



Los abogados de Hwang han dicho que su patrimonio neto ha caído a &#8220;como máximo&#8221; 55.3 millones de dólares.



Una sentencia de 21 años sería inusualmente larga para un caso de delito de cuello blanco en Estados Unidos.



Es solo cuatro años menos que la condena que recibió el fundador de la plataforma de intercambio de criptomonedas FTX, Sam Bankman-Fried, en marzo, tras ser declarado culpable de robar miles de millones de dólares a los clientes. Los fiscales habían solicitado una pena mínima de 40 años para Bankman-Fried.



El coacusado de Hwang, el exdirector financiero de Archegos, Patrick Halligan, fue condenado en el mismo juicio por tres cargos penales. Su sentencia está prevista para el 27 de enero. Ambos optaron por no testificar en el juicio de dos meses.



Con información de Reuters 



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Bill Hwang-Archegos

Bill Hwang, ex inversor de Archegos Capital, será sentenciado por fraude masivo en EU

Con el objetivo de establecer un nuevo estándar en la industria de viajes corporativos en Latinoamérica, Mendel, la plataforma líder en gestión de gastos y pagos corporativos en Latinoamérica, ha anunciado el lanzamiento de su herramienta de reservas en línea (OBT , por sus siglas en inglés), un módulo que promete revolucionar la forma en que las empresas gestionan sus viajes corporativos en la región. Este nuevo desarrollo de Mendel integra todas las necesidades de viaje y control de gastos en una sola plataforma intuitiva, eliminando fricciones y permitiendo a los equipos financieros y de viaje ejercer un control sin precedentes sobre sus políticas de viaje y presupuestos.



Con su OBT , Mendel establece una conexión sin igual con las principales tecnologías de distribución como NDC y Edifact, además de incorporar opciones de aerolíneas de bajo costo (LCCs) y ofrecer integración directa con las agencias de viajes corporativos más importantes (TMCs). Esta integración permite a las empresas acceder a tarifas preferenciales y beneficios exclusivos de acuerdos corporativos, optimizando los costos de transacción y logrando ahorros de hasta cuatro veces en comparación con las transacciones offline tradicionales de una TMC.



“Nuestro nuevo módulo de OBT establece un nuevo estándar en la industria de viajes corporativos en Latinoamérica”, comentó Alejandro Zecler, Co-Founder &amp; CEO de Mendel. “Hemos diseñado esta herramienta pensando en las necesidades específicas de la región, combinando una experiencia de usuario simple e intuitiva con una gran capacidad de personalización para adaptarse a las políticas y acuerdos de viaje de cada cliente”.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="824" height="1024" src="https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/Mendel3-824x1024.jpg" alt="" class="wp-image-1278119 lazyload" srcset="https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/Mendel3-824x1024.jpg 824w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/Mendel3-241x300.jpg 241w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/Mendel3-768x954.jpg 768w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/Mendel3.jpg 1030w" sizes="auto, (max-width: 824px) 100vw, 824px" /></figure>



El módulo de OBT de Mendel también se destaca por su flexibilidad y capacidad de adaptación a las particularidades de cada empresa, ofreciendo soporte 24/7 y permitiendo modificaciones en tiempo real en las reservas. A diferencia de las herramientas tradicionales, Mendel permite a los usuarios realizar cambios y gestionar sus viajes desde una plataforma centralizada y conectada directamente a sus sistemas ERP , asegurando visibilidad en tiempo real de todos los gastos y alineación total con las normativas fiscales de cada país de la región.



Una de las características más innovadoras del módulo es su asistente virtual impulsado por inteligencia artificial, diseñado para mejorar la experiencia del usuario y optimizar la adopción de la herramienta de reservas. Este asistente permite a los empleados consultar y reservar de forma ágil y sencilla, simulando la experiencia de interactuar con un agente de viajes. Además, al integrar las políticas corporativas en cada consulta, el asistente sugiere las mejores opciones de viaje, lo cual facilita su uso incluso para aquellos empleados con baja adopción de herramientas digitales.



Por su parte, José María Zas, el chairman de la compañía, dijo a Forbes que &#8220;luego de 3 años exitosos desde el inicio de nuestra empresa como la plataforma líder de administración de gastos corporativos, llegó el inicio de esta nueva etapa con el lanzamiento de Mendel Travel adelantándonos al futuro, ofreciendo a nuestros clientes el mejor producto del mercado usando la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías. De esta manera, Mendel se consolida al frente del mercado latinoamericano ofreciendo la plataforma de administración de gastos y viajes corporativos más eficiente, y con un servicio al cliente insuperable&#8221;.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="850" height="1024" src="https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/Jose-María-Zas-chairman-de-Mendel-850x1024.png" alt="" class="wp-image-1278120 lazyload" srcset="https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/Jose-María-Zas-chairman-de-Mendel-850x1024.png 850w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/Jose-María-Zas-chairman-de-Mendel-249x300.png 249w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/Jose-María-Zas-chairman-de-Mendel-768x926.png 768w, https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/Jose-María-Zas-chairman-de-Mendel.png 1266w" sizes="auto, (max-width: 850px) 100vw, 850px" /><figcaption class="wp-element-caption">José María Zas, chairman de la compañía.</figcaption></figure>



El lanzamiento de esta herramienta posiciona a Mendel a la vanguardia de la transformación digital en el sector de viajes corporativos, ofreciendo una solución integral y flexible que promete mejorar la eficiencia y control en la administración de viajes, estableciendo un nuevo estándar en la región.



Para más información sobre la nueva herramienta de reservas en línea de Mendel, visite <a href="https://www.mendel.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aquí</a>.



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Mendel presenta la solución integral de viajes y gastos que marca un nuevo estándar para empresas en Latinoamérica

Waymo, la unidad de taxis robóticos de Alphabet, está ampliando el acceso al servicio en Los Ángeles eliminando la lista de espera para descargar la aplicación necesaria para solicitar sus vehículos eléctricos equipados con sensores. La empresa espera que la medida garantice que el crecimiento del número de pasajeros continúe a un ritmo rápido.



A partir de hoy, cualquier persona en la segunda ciudad más grande de Estados Unidos puede descargar la aplicación Waymo y reservar viajes, con una salvedad: el servicio solo está disponible en un tramo de 80 millas cuadradas que va desde el centro de Los Ángeles hasta Santa Mónica. Eso cubre menos del 20% de una metrópolis que se extiende por aproximadamente 500 millas cuadradas. Aproximadamente 300.000 personas han estado en una lista de espera para usar la aplicación, el doble de la cantidad de pasajeros semanales que Waymo transporta actualmente, dijo la compañía.



Después de que comenzó a operar comercialmente en Los Ángeles, Waymo inicialmente limitó el servicio a unas 50.000 personas, ya que estaba aprendiendo a manejar en la ciudad. El servicio de robotaxi está ampliamente disponible en San Francisco y Phoenix y se lanzará en Austin este año y en Atlanta a principios de 2025.



Actualmente, Waymo es la única empresa comercial de robotaxi que opera en Estados Unidos, aunque Cruise de General Motors y Zoox de Amazon pretenden competir con ella. Elon Musk tiene la intención de convertir a Tesla en un actor importante en la autonomía, aunque no está claro cuándo tendrá un servicio viable . El director ejecutivo de Alphabet, Sundari Pichai, que reveló la cifra de 150.000 pasajeros semanales hace solo dos semanas , dijo que Waymo es un claro líder técnico dentro de la industria de vehículos autónomos y que está creando una &#8220;oportunidad comercial creciente&#8221; para su matriz. Alphabet, con sede en Mountain View, California, no dijo cuántos ingresos generó Waymo en el tercer trimestre, aunque su negocio Other Bets, que incluye el servicio de robotaxi, aumentó un 31% a 388 millones de dólares, impulsado por la empresa de viajes que, según Pichai, es su &#8220;parte más importante&#8221;.



Waymo cuenta actualmente con unos 100 todoterrenos eléctricos Jaguar I-Pace, equipados con ordenadores, láser lidar, radar, cámaras y otros sensores, que funcionan en su flota de Los Ángeles. El año que viene cambiará a un hardware de menor coste y tiene previsto empezar a utilizar el Ioniq 5 EV de Hyundai, que cuesta aproximadamente la mitad que el I-PACE, en su flota de robotaxi.



Como parte de su expansión en Los Ángeles, Waymo también se está asociando con grupos locales que promueven la seguridad de las mujeres y la comunidad LGBTQ+, incluidos She is Hope y el Centro LGBT de Los Ángeles.



“Cuando viajé sola y con algunas de nuestras familias monoparentales, nos sorprendió la tecnología sin conductor y la sensación de comodidad que brindaba”, dijo Tisha Janigan, fundadora de She is Hope. El servicio podría ser un “cambio radical para las mujeres a las que servimos, ofreciendo una opción de transporte confiable y sin prejuicios que priorice la seguridad”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/alanohnsman/2024/11/12/waymo-opens-robotaxi-rides-to-anyone-in-la-tesla/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Waymo abre los viajes en robotaxi a cualquier persona en la ciudad de Los Ángeles

Durante la última administración Trump, el Sierra Club presentó alrededor de 300 demandas judiciales destinadas a luchar contra los intentos de desmantelar las protecciones ambientales. Espera presentar aún más durante la próxima.



&#8220;Nuestra estrategia a corto plazo es seguir con el plan de 2016&#8221;, dijo&nbsp;a Forbes el director ejecutivo Ben Jealous.&nbsp;Además de las demandas, el grupo ambientalista más grande y antiguo del país planea presentar decenas de solicitudes de libertad de información para encontrar vínculos con los combustibles fósiles y una posible corrupción entre los miembros del gabinete entrante de Trump.



“Nos estamos preparando agresivamente para defender a Estados Unidos contra los individuos corruptos que sin duda intentará nombrar en su gabinete”, dijo Jealous, quien anteriormente fue presidente de la NAACP y se hizo cargo del Sierra Club en noviembre de 2022.



“Así fue como eliminamos al director de la EPA la última vez”, dijo, señalando cómo las solicitudes del grupo en virtud de la Ley de Libertad de Información ayudaron a&nbsp;<a href="https://www.sierraclub.org/press-releases/2018/05/pruitt-exposed-sierra-club-secures-24000-pages-epa-emails-call-logs-and" rel="noreferrer noopener" target="_blank">exponer los conflictos de intereses del ex administrador de la EPA Scott Pruitt.</a>&nbsp;Entre otras cosas, había&nbsp;<a href="https://www.nytimes.com/2018/06/15/us/politics/scott-pruitt-epa-aides.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">reclutado ayudantes para obtener favores especiales para él y su familia.</a>&nbsp;Pruitt, quien estuvo detrás del esfuerzo del primer mandato de Trump para reescribir agresivamente las regulaciones ambientales, renunció en julio de 2018.



Durante la campaña electoral, Trump prometió volver a reducir las regulaciones ambientales, impulsar más perforaciones en busca de combustibles fósiles y recortar los recursos para la EPA, promesas que hizo durante 2015. Pero en su primera administración, Trump solo las cumplió parcialmente y luego, bajo Biden, el Congreso aprobó una legislación histórica para financiar la transición a una economía limpia. Esta vez podría ser diferente, y Jealous dijo que Sierra se está preparando para luchar por el clima con las herramientas que tiene para exigirle cuentas al presidente electo y a su gabinete.



El lunes,&nbsp;<a href="https://www.nytimes.com/2024/11/11/climate/trump-chooses-lee-zeldin-to-run-epa.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Trump anunció que nominaría al representante Lee Zeldin (republicano por Nueva York),</a>&nbsp;un partidario acérrimo que votó en contra de certificar los resultados de las elecciones de 2020, como director de la EPA. Zeldin tiene una&nbsp;<a href="https://scorecard.lcv.org/moc/lee-zeldin" rel="noreferrer noopener" target="_blank">puntuación de apenas el 14% de la Liga de Votantes por la Conservación</a>&nbsp;en sus votos sobre cuestiones ambientales en sus 15 años en el Congreso.



Esta vez, Jealous dijo que las preocupaciones del Sierra Club se extienden mucho más allá de los planes de Trump para la Agencia de Protección Ambiental, e incluyen posibles nombramientos para los Departamentos de Energía y Trabajo, así como para el Departamento de Justicia, la Comisión de Bolsa y Valores y el Servicio de Impuestos Internos. “Cuando se analizan nuestras preocupaciones, que son, sí, el medio ambiente, y también la democracia que nos permite proteger el medio ambiente, es difícil encontrar un candidato que no sea relevante para nosotros”, dijo.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
“Nuestra estrategia a corto plazo es seguir con el plan de acción de 2016”.Ben Jealous, director ejecutivo del Sierra Club
</blockquote>



Mientras tanto, el departamento de litigios del grupo ambientalista está preparando su estrategia para las demandas que se avecinan. “Nuestro sustento será hacer cumplir la protección ambiental”, dijo Jealous. “Cuando Donald Trump está en el cargo, te sorprendería saber cuántos directores ejecutivos concluyen rápidamente que las leyes ya no se aplican a ellos, y se envalentonan aún más por una Corte Suprema muy conservadora. Nuestra tarea es recordarles que la Corte Suprema no decide la mayoría de los casos y que la ley sigue siendo la ley”.



Entre los litigios que presentó durante la primera administración Trump se encuentra una demanda de 2019 contra Trump por&nbsp;<a href="https://www.aclu.org/cases/sierra-club-v-trump-challenge-trumps-national-emergency-declaration-construct-border-wall" rel="noreferrer noopener" target="_blank">desviar miles de millones de dólares para construir su muro fronterizo,</a>&nbsp;perjudicando a las comunidades que viven en la frontera y poniendo en peligro la vida silvestre. En 2020, Sierra presentó una demanda, junto con otros grupos climáticos, por el&nbsp;<a href="https://www.biologicaldiversity.org/programs/public_lands/energy/dirty_energy_development/oil_and_gas/pdfs/UFO-RMP-Complaint.pdf" rel="noreferrer noopener" target="_blank">plan de la administración Trump de expandir la perforación, el fracking y la minería</a>&nbsp;en 1,7 millones de acres de tierras públicas en Colorado. La demanda del muro fronterizo se suspendió en 2021 después de que el presidente Biden detuviera la construcción. La demanda de Colorado llegó a un&nbsp;<a href="https://climatecasechart.com/wp-content/uploads/case-documents/2022/20220811_docket-120-cv-2484_stipulation-1.pdf" rel="noreferrer noopener" target="_blank">acuerdo en 2022</a>&nbsp;en el que la Oficina de Administración de Tierras reconsideraría las tierras abiertas al arrendamiento de petróleo y gas y realizaría una nueva declaración de impacto ambiental.



Jealous dijo que el Sierra Club también seguirá buscando formas de lograr avances en materia climática con una colaboración bipartidista. Como ejemplo de lo que es posible, señaló la aprobación de la&nbsp;<a href="https://www.doi.gov/gaoa" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Ley Great American Outdoors</a>&nbsp;, que reservó fondos para proteger y mantener los parques nacionales de Estados Unidos, durante la primera administración Trump.



El grupo también seguirá adelante con su asociación con Bloomberg Philanthropies para&nbsp;<a href="https://www.bloomberg.org/press/bloomberg-philanthropies-and-sierra-clubs-beyond-coal-campaign-announce-new-england-is-officially-coal-free/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">retirar todas las plantas de carbón de Estados Unidos</a>&nbsp;. “Esta vez, no seremos tan educados como la última vez”, dijo, y señaló que si el director ejecutivo de una empresa energética habla de quemar más carbón bajo el gobierno de Trump, “nos aseguraremos de que todas las comunidades comprendan que cuando un director ejecutivo habla de esa manera, no les importa si mueres”.



&#8220;Hay muchos lugares donde la gente no sabe por qué tiene dificultades para respirar&#8221;, dijo. &#8220;La solución no es otro inhalador para su hijo. Es aire limpio para su familia&#8221;.



Aunque se espera que Trump, que ha calificado falsamente al cambio climático de engaño,&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/alanohnsman/2024/11/08/brace-for-climate-impact-trump/">desmantele muchas de las normas climáticas de la era Biden</a>&nbsp;y se retire del Acuerdo de París, Jealous ve algunas razones para tener esperanza en las fábricas y los empleos que se están creando en la industria verde y la energía limpia, la mayoría de los cuales se encuentran en estados republicanos. “Entendemos que las profundas divisiones y la toxicidad de nuestra política no se pueden explicar sin tener en cuenta el hecho de que Estados Unidos ha cerrado 65.000 fábricas en los últimos 35 años”, dijo.



Señaló una nueva&nbsp;<a href="https://www.eenews.net/articles/how-mtgs-district-became-bidens-climate-poster-child/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">fábrica de paneles solares Qcells en Cartersville, Georgia, en el corazón del distrito de la representante Marjorie Taylor Greene,</a>&nbsp;que se suma a una planta existente en la cercana Dalton. “Habrá 5.000 trabajadores entre los dos sitios”, dijo. “Se podría suponer que la planta es republicana como lo es el distrito”. Sin embargo, en una reciente visita allí, los trabajadores estaban entusiasmados con la planta y sus empleos verdes, y una pared estaba cubierta de dibujos de niños para el Día de la Tierra que mostraban a sus padres como héroes que salvan el mundo, dijo.



“Nuestra agenda es más popular que la de cualquiera de los partidos e incluso que la del propio presidente”, afirmó, destacando el apoyo del grupo en comunidades de todo el país y la popularidad generalizada de los empleos verdes como los de las plantas solares de Georgia. “Esa es una gran fuente de fortaleza para nosotros. Por eso pudimos avanzar la última vez que estuvo en el cargo y seguiremos haciéndolo esta vez”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/amyfeldman/2024/11/12/how-the-countrys-largest-environmental-group-is-preparing-to-fight-trump/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



Te puede interesar de Forbes en Español: <a href="https://forbesenespanol.com/fe/millonarios/2024-11-12/como-deshabilitar-al-equipo-intelectual-de-trump-conoce-el-nuevo-trumpiverso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cómo deshabilitar al equipo intelectual de Trump: conoce el nuevo Trumpiverso</a>

grupo ambientalista

Cómo se prepara el grupo ambientalista más grande de EU para luchar contra Trump

El ex presentador de programas de televisión Conan O&#8217;Brien presentará la 97ª edición de los Premios Oscar en marzo, un indicador de que la próxima ceremonia podría ser menos política, ya que O&#8217;Brien generalmente evita el material político y ha lamentado los chistes sobre el expresidente Donald Trump, a quien el ex presentador Jimmy Kimmel ha criticado repetidamente en los Oscar.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



O&#8217;Brien será el primer presentador de los Oscar de la segunda presidencia de Trump, que tendrá lugar el 2 de marzo, seis semanas después de la investidura de Trump.



Aunque O&#8217;Brien ha&nbsp;<a href="https://www.bbc.com/news/entertainment-arts-44626779" rel="noreferrer noopener" target="_blank">criticado</a>&nbsp;anteriormente a Trump y ha expresado su apoyo a candidatos demócratas, incluido el presidente&nbsp;<a href="https://www.earwolf.com/episode/hillary-clinton-returns/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Joe Biden</a>&nbsp;en 2020, rara vez analiza sus opiniones políticas y se muestra reacio a hacer de la política el foco de su comedia.



O&#8217;Brien ya ha criticado a los cómicos por recurrir a chistes sobre Trump, y el año pasado&nbsp;<a href="https://deadline.com/2023/09/conan-obrien-trump-jokes-arent-funny-1235548607/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">declaró</a>&nbsp;: &#8220;Mucha gente tiene que recurrir a la misma idea: &#8216;¿No es un asco? Odio a ese tipo. Es un imbécil&#8217;, y esos no son chistes&#8221;.



El comediante también&nbsp;<a href="https://www.nytimes.com/2021/05/04/arts/television/conan-obrien-to-leave-tbs.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijo que</a>&nbsp;en 2021 los últimos meses de su programa nocturno de TBS, “Conan”, tendrían “sorprendentemente pocas, si es que alguna, referencias a Donald Trump”.



<a href="https://uproxx.com/tv/conan-obrien-rails-against-donald-trump/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">O&#8217;Brien dijo</a>&nbsp;en un episodio de 2020 de su podcast en una conversación con Hillary Clinton que él &#8220;no es un comediante político&#8221; y afirmó que la política es &#8220;algo de lo que siempre me he mantenido alejado&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-antecedentes-clave">Antecedentes clave</h2>



Kimmel, el presentador más prolífico de los Premios de la Academia en los últimos tiempos, ha sido maestro de ceremonias en cuatro de las últimas ocho ceremonias, y tres de las cuatro que no presentó no tuvieron ningún presentador. El comediante nocturno es conocido por su desdén por Trump y con frecuencia ha hecho bromas a costa de Trump tanto en su programa como en los Oscar. “Tal vez esto no sea algo popular de decir, pero quiero darle las gracias al presidente Trump. ¿Recuerdan la última vez que parecía que los Oscar eran racistas? Eso ya pasó”,&nbsp;<a href="https://youtu.be/fDkXHWMNNmc?feature=shared" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijo Kimmel</a>&nbsp;en el escenario de los Oscar de 2017, la primera ceremonia bajo la presidencia de Trump. Durante la ceremonia de 2024, Kimmel leyó una crítica mordaz que Trump había publicado en Truth Social sobre sus habilidades como presentador esa misma noche: “¿HA habido ALGUNA VEZ un PEOR ANFITRIÓN que Jimmy Kimmel en los Oscar? Su apertura fue la de una persona menos que promedio que se esfuerza demasiado por ser algo que no es, y nunca podrá ser”,&nbsp;<a href="https://truthsocial.com/@realDonaldTrump/posts/112074499247116015" rel="noreferrer noopener" target="_blank">publicó Trump</a>&nbsp;, llamando a Kimmel “acabado”. “¿No es que ya pasó tu tiempo en la cárcel?”, le respondió&nbsp;<a href="https://youtu.be/VAcD2i5F5Jw?feature=shared" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Kimmel</a>&nbsp;. Trump y Kimmel siguieron&nbsp;<a href="https://variety.com/2024/tv/news/donald-trump-jimmy-kimmel-oscars-hosting-gig-hush-money-trial-1235974088/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">discutiendo</a>&nbsp;sobre su actuación en los Oscar en los meses siguientes, y Trump llamó a Kimmel “estúpido” en una publicación de Truth Social en abril y afirmó incorrectamente que “se tropezó al anunciar el premio más importante de todos”, el de Mejor Película, que en realidad fue Al Pacino, quien torpemente presentó el premio final de la noche.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-tangente">Tangente</h2>



Kimmel, que fue presentador en 2017, 2018, 2023 y 2024, se negó a presentar la ceremonia por quinta vez en 2025. Rechazó el trabajo de presentador porque dijo que&nbsp;<a href="https://deadline.com/2024/08/jimmy-kimmel-why-he-turned-down-oscars-1236037840/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">equilibrar</a>&nbsp;los Oscar con “Jimmy Kimmel Live!” es difícil, y su programa nocturno “sufre un poco”. El comediante John Mulaney también&nbsp;<a href="https://variety.com/2024/film/awards/john-mulaney-jimmy-kimmel-pass-as-oscar-hosts-1236089578/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">rechazó</a>&nbsp;presentar la próxima ceremonia.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-dato-sorprendente">Dato sorprendente</h2>



O&#8217;Brien recibió a Trump en su programa nocturno varias veces, y el comediante le dijo a&nbsp;<a href="https://www.rollingstone.com/tv-movies/tv-movie-news/conan-obrien-donald-trump-video-782294/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Rolling Stone</a>&nbsp;que el expresidente se fue furioso del set después de su primera aparición en 1997 y dijo que esa sería la &#8220;última vez que estaría en este maldito programa&#8221; porque O&#8217;Brien lo &#8220;humilló&#8221;. Durante su aparición, O&#8217;Brien le preguntó a Trump cuánto dinero tenía encima y le ordenó que vaciara sus bolsillos, pero el único artículo que Trump tenía en el bolsillo era un condón. O&#8217;Brien dijo que Trump &#8220;lo superó, claramente&#8221;, ya que apareció en el programa de O&#8217;Brien varias veces más.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-noticias-peg">Noticias Peg</h2>



La Academia anunció el viernes por la mañana que O&#8217;Brien será el anfitrión. &#8220;Estados Unidos lo exigió y ahora está sucediendo: el nuevo Cheesy Chalupa Supreme de Taco Bell. En otras noticias, voy a presentar los Oscar&#8221;, dijo O&#8217;Brien en un&nbsp;<a href="https://variety.com/2024/film/awards/conan-obrien-oscars-host-2025-1236210975/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">comunicado</a>&nbsp;. El director ejecutivo de la Academia, Bill Kramer, y la presidenta, Janet Yang, llamaron a O&#8217;Brien la &#8220;persona perfecta para ayudar a liderar nuestra celebración mundial del cine con su humor brillante, su amor por las películas y su experiencia en televisión en vivo&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-tener-en-cuenta">Qué tener en cuenta</h2>



Si O&#8217;Brien puede revivir los índices de audiencia de los Oscar, que han luchado por volver a los máximos de mediados de la década de 2010. La ceremonia de 2014 atrajo a más de 40 millones de espectadores, pero ha disminuido constantemente desde entonces, alcanzando un mínimo histórico de 10,4 millones de espectadores en 2021. Los índices de audiencia <a href="https://www.usatoday.com/story/entertainment/movies/2024/03/10/oscars-ratings-through-the-years/72921989007/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">rebotaron</a> ligeramente a 19,4 millones en 2024.



<a href="https://www.forbes.com/sites/conormurray/2024/11/15/conan-obrien-will-host-2025-oscars-heres-why-that-might-mean-fewer-trump-jokes/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Conan O’Brien presentará los Oscar 2025: por qué eso podría significar menos chistes sobre Trump

Durante el verano, mientras Elon Musk aumentaba su apoyo a la campaña electoral de Donald Trump, el expresidente, famoso por sus transacciones, pareció prometerle algo a cambio al hombre más rico del mundo. “Tenemos que mejorar la vida de nuestra gente inteligente, y él es tan inteligente como se puede ser”, dijo Trump en un mitin a fines de julio.



Una cosa que Musk quiere es que la Administración Federal de Aviación acelere el procesamiento de las licencias de lanzamiento espacial, lo que, según su empresa SpaceX, está ralentizando la cadencia de los vuelos de prueba de su enorme cohete Starship. Y luego están los conflictos de SpaceX con la Agencia de Protección Ambiental por el impacto de los lanzamientos de Starship en una zona rica en vida silvestre en la Costa del Golfo en Texas.



Trump, que enviará a la FAA y la EPA a un montón de nuevos funcionarios designados por motivos políticos, podría traer un alivio rápido en ambos aspectos y, de manera más amplia, desmantelar las normas en la industria espacial, que está fuertemente regulada. Eso ayudaría a todas las empresas espaciales, pero a ninguna más que a SpaceX, dijo Chris Quilty, fundador de la firma de servicios financieros enfocada en el espacio Quilty Space. En las reuniones de la industria de este año, los competidores expresaron crecientes preocupaciones de que SpaceX reciba un trato preferencial por parte de la administración Trump, dijo. “Incluso si fueras partidario de Trump y estuvieras en la industria espacial, estarías pensando: &#8216;Mierda, SpaceX ya está arrasando. ¿Necesitan alguna ventaja adicional?&#8217; ”



Es parte de la razón por la que la industria espacial mira el regreso de Trump a la Casa Blanca con una mezcla de esperanza y temor.



Trump construyó un sólido historial a favor del espacio en su primer mandato. “Podría decirse que fue el esfuerzo espacial presidencial de mayor impacto desde JFK”, dijo Quilty. Con el vicepresidente Mike Pence, un entusiasta del espacio desde hace mucho tiempo, al frente de un Consejo Espacial Nacional revivido, la administración Trump estableció la Fuerza Espacial como un servicio militar independiente; presionó para obtener una mayor financiación de la NASA; lanzó el programa Artemis, que reorientó los esfuerzos de vuelos espaciales tripulados de la agencia hacia un regreso a la Luna; y orquestó un tratado internacional que rige la exploración y la minería en la Luna, Marte y los asteroides.



En su próximo mandato, los actores de la industria creen que el interés de Trump en competir con China aumentará el gasto en programas espaciales militares y civiles, que van desde la defensa contra las armas antisatélite chinas hasta seguir el ritmo de los esfuerzos del país por explotar la Luna. Y, si Musk se sale con la suya, el gobierno puede cambiar sus prioridades espaciales hacia su propia aspiración a largo plazo: llegar a Marte. &#8220;Elon, pon en marcha esos cohetes porque queremos llegar a Marte antes de que termine mi mandato&#8221;,&nbsp;<a href="https://x.com/elonmusk/status/1837626546074325240" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijo</a>&nbsp;Trump en septiembre.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<h2 class="wp-block-heading" id="h-en-la-nasa-una-de-las-mayores-medidas-de-ahorro-de-costos-que-se-podrian-tomar-tambien-beneficiaria-a-spacex">En la NASA, una de las mayores medidas de ahorro de costos que se podrían tomar también beneficiaría a SpaceX.</h2>
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Es poco probable que el Congreso esté de acuerdo con eso, dijo Quilty. Muchos expertos espaciales creen que descubrir cómo construir una presencia humana sostenida en la Luna es un&nbsp;<a href="https://www.nasa.gov/wp-content/uploads/2020/06/moon-investments-prepare-us-for-mars.pdf?emrc=82f145" rel="noreferrer noopener" target="_blank">paso previo necesario</a>&nbsp;para ir a Marte. Aun así, la NASA podría brindar algún apoyo al esfuerzo privado de SpaceX para llegar a Marte. Musk ha dicho que&nbsp;<a href="https://x.com/elonmusk/status/1837908705683059166" rel="noreferrer noopener" target="_blank">está planeando</a>&nbsp;enviar cinco naves espaciales no tripuladas a Marte en 2026.



Cualquier gran ambición, ya sea de la Luna o de cualquier otro tipo, podría verse contrarrestada si Trump convence al Congreso de cumplir con sus promesas de campaña de recortar los impuestos y el gasto público. Trump ha dicho que le pediría a Musk que lidere un esfuerzo para auditar al gobierno. El multimillonario ha dicho que quiere recortar 2 billones de dólares del presupuesto como jefe de lo que ha llamado el Departamento de Eficiencia Gubernamental.



En la NASA, una de las mayores medidas de ahorro de costes que se podrían adoptar también beneficiaría a SpaceX: echar por tierra el costoso Space Launch System, el gigantesco cohete propiedad del gobierno que es el vehículo principal del programa Artemis, que está previsto que lleve de nuevo a los astronautas estadounidenses a la Luna. El inspector general de la NASA ha estimado que un solo lanzamiento cuesta 4.000 millones de dólares, aproximadamente una sexta parte del presupuesto anual de la agencia. Muchos defensores de la exploración espacial creen que Starship podría hacer el mismo trabajo por un&nbsp;<a href="https://newsletter.spacedotbiz.com/p/starship-really-going-revolutionize-launch-costs" rel="noreferrer noopener" target="_blank">precio mucho menor</a>&nbsp;: Musk afirma que un solo lanzamiento costará menos de 10 millones de dólares.



SpaceX ya participa en el programa Artemis: está desarrollando una versión de Starship que funcionaría como módulo de aterrizaje lunar y se uniría al vehículo tripulado Orion, construido por Lockheed Martin, sobre la Luna para llevar a los astronautas a la superficie. Pero otro contrato gubernamental para reemplazar el SLS con Starship sería lucrativo.



Es poco probable, incluso a pesar de la nueva posición de influencia de Musk. La eliminación del SLS, apodado el “Sistema de Lanzamiento del Senado” por los beneficios que proporciona el programa, respalda empleos en los 50 estados (su&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/jeremybogaisky/2023/01/17/boeing-spacex-nasa-artemis/">contratista principal es Boeing</a>&nbsp;) y, como ocurre con todos los elementos del presupuesto, el Congreso es el que toma las decisiones en última instancia.



Sería más factible iniciar un proceso de transición hacia un vehículo desarrollado comercialmente después de las primeras tres de las seis misiones Artemis planeadas, dijo Todd Harrison, analista de política espacial y de defensa del American Enterprise Institute. (Artemis II, que será un vuelo de prueba tripulado alrededor de la Luna, está programado para el próximo año). El cohete New Glenn, que está siendo desarrollado por la compañía espacial del multimillonario Jeff Bezos, Blue Origin, podría competir con Starship por el papel.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<h2 class="wp-block-heading" id="h-spacex-tiene-un-diluvio-de-solicitudes-pendientes-ante-la-fcc-para-aumentar-su-cuota-del-espectro-para-comunicaciones-satelitales">SpaceX tiene un “diluvio” de solicitudes pendientes ante la FCC para aumentar su cuota del espectro para comunicaciones satelitales.</h2>
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Otra forma en que Musk y SpaceX se beneficiarían de la administración Trump es mediante una transición hacia una mayoría republicana en la Comisión Federal de Comunicaciones. La compañía tiene actualmente una “avalancha” de solicitudes pendientes ante la FCC para aumentar la proporción del espectro utilizado por sus satélites de comunicaciones Starlink y la potencia de sus transmisiones, así como para aumentar el tamaño de su constelación y colocar satélites a altitudes más bajas, señala Quilty.



Además de mantener o aumentar la financiación de la NASA, Trump también podría favorecer la expansión de la Fuerza Espacial, actualmente el servicio militar más pequeño, con un presupuesto de 29.000 millones de dólares.&nbsp;<a href="https://www.militarytimes.com/news/pentagon-congress/2024/08/26/trump-promises-to-launch-space-national-guard-if-elected/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">A finales de agosto</a>&nbsp;dijo que quería establecer una Guardia Nacional Espacial, una idea a la que el Pentágono se opuso por considerarla demasiado cara. Pero no está claro si eso sucederá, dada la “enorme cantidad de incertidumbre” sobre cómo la ambición declarada de Trump de recortar los impuestos y el gasto federal afectará al presupuesto de defensa, dijo Harrison.



Si el Partido Republicano termina con una mayoría estrecha en la Cámara de Representantes, esto fortalecería al grupo de halcones presupuestarios Freedom Caucus, que ha propuesto restricciones al presupuesto de defensa, señala Harrison. Y el propio Trump ha sido ambivalente en cuanto al gasto de defensa.



“Si se trata de la misma dinámica presupuestaria que hemos visto en los últimos años, con el grupo Freedom Caucus insistiendo en recortes de gastos que terminan recayendo en defensa, entonces creo que la financiación de la Fuerza Espacial seguirá estando limitada y es posible que incluso veamos recortes adicionales por parte del Congreso”, dijo Harrison. “No creo que haya mucho que la administración Trump pueda hacer para contrarrestar eso”.



Independientemente del presupuesto general, es probable que la administración se vuelque más hacia la privatización en el espacio como parte de sus esfuerzos para contrarrestar a China, dijo Jeffrey Manber, un veterano de la industria que encabeza un esfuerzo para construir una estación espacial comercial en Voyager Space. &#8220;Creo que veremos eso en la NASA, lo veremos en el Departamento de Defensa&#8221;, dijo.



Esto podría dar nueva vida a una serie de empresas espaciales estadounidenses. Los proveedores de satélites comerciales de observación de la Tierra han logrado grandes avances, como lo demuestran las impresionantes imágenes que Maxar y Planet Labs proporcionaron de los primeros días de la invasión rusa de Ucrania. Pero la rentabilidad ha sido esquiva.



Según los analistas, parte del problema ha sido la vacilación de las agencias de seguridad nacional de Estados Unidos a la hora de reducir su dependencia de los sistemas de propiedad estatal para las comunicaciones, la observación de la Tierra y el seguimiento de satélites y objetos en órbita. Un informe de mayo de la Junta de Ciencias de la Defensa del Pentágono&nbsp;<a href="https://dsb.cto.mil/wp-content/uploads/2024/07/DSB_Commercial-Space-Final-Report_ForPublicRelease.pdf" rel="noreferrer noopener" target="_blank">afirmaba</a>&nbsp;: “El gobierno se muestra cauteloso respecto de la fiabilidad a largo plazo de los servicios comerciales, en particular durante una crisis aguda”. Un buen ejemplo de ello es la decisión de Musk de impedir que el ejército ucraniano utilice Starlink en 2022 para lanzar un ataque a la Crimea ocupada. El multimillonario ha dicho que temía que eso provocara una respuesta nuclear de Rusia.



Las preocupaciones sobre la falta de confiabilidad de Estados Unidos con Trump nuevamente en el poder, así como ese tipo de imprevisibilidad de Musk, probablemente harán que otros países aceleren sus esfuerzos para desarrollar capacidades de lanzamiento y satélites independientes, dijo Manber, quien se reúne regularmente con agencias espaciales extranjeras.



“A todos ellos les preocupa depender de Estados Unidos para acceder al espacio”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/jeremybogaisky/2024/11/12/in-trumps-space-race-musks-spacex-is-a-sure-bet/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Elon Musk

Trump 2.0 podría ‘poner un cohete’ bajo SpaceX y la industria espacial estadounidense

En los últimos días de las elecciones presidenciales de este mes, los encuestadores y los expertos insistían en que la carrera estaba tan reñida como podía estarlo: estadísticamente empatada. Pero en TikTok, los datos contaban otra historia: el expresidente Donald Trump había superado a la vicepresidenta Kamala Harris en un cambio drástico en la atención en línea de los estadounidenses.



El 22 de octubre, el entonces candidato Trump se presentó en una franquicia de McDonald&#8217;s en el área de Filadelfia (que estaba cerrada ese día) y&nbsp;<a href="https://newrepublic.com/post/187339/trump-dodges-major-question-minimum-wage-mcdonalds" rel="noreferrer noopener" target="_blank">filmó escenas</a>&nbsp;de él mismo preparando comida en la cocina del restaurante para un grupo de clientes previamente seleccionados. La maniobra fue&nbsp;<a href="https://www.theguardian.com/commentisfree/2024/oct/22/trump-mcdonalds-shift-supporters" rel="noreferrer noopener" target="_blank">ridiculizada</a>&nbsp;por la prensa y&nbsp;algunos trabajadores de comida rápida&nbsp;<a href="https://www.the-independent.com/news/world/americas/us-politics/mcdonalds-trump-gloves-fries-meme-b2633231.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">la calificaron de &#8220;cosplay insultante&#8221;.</a>



Sin embargo, en TikTok, las cuentas oficiales del equipo Trump inundaron los feeds de los espectadores con las escenas de McDonald&#8217;s y lograron una audiencia de TikTok más grande que la que cualquiera de los candidatos había visto hasta ahora en un solo día. Solo uno de los videos de Trump con McDonald&#8217;s, con más de 63 millones de vistas y 7,3 millones de &#8220;me gusta&#8221;, recibió más interacción que los cinco videos más populares de la vicepresidenta Harris en la plataforma ese día juntos.



Según datos de la empresa de análisis de TikTok, Zelf, el auge de Trump en TikTok continuó desde el truco de McDonald&#8217;s hasta el día de las elecciones, cuando su publicación con mejor rendimiento recibió 151 millones de impresiones, y la publicación con mejor rendimiento de ella recibió solo 29,6 millones. De las 10 publicaciones de TikTok con mejor rendimiento de los candidatos, ocho terminarían siendo de Trump, cinco de ellas en la última semana de la campaña.



Los datos de Zelf muestran una diferencia sustancial entre las estrategias de campaña de Harris y Trump en TikTok: Harris promedió entre 20 y 30 publicaciones por día en octubre, mientras que Trump promedió solo 10. Entre el 1 de agosto y el día de las elecciones, los candidatos recibieron casi la misma cantidad de vistas totales (3 mil millones para él, 2,9 mil millones para ella), pero las vistas de Trump llegaron más tarde en el ciclo y en ráfagas que alcanzaron audiencias totales más grandes. Esto puede significar que, mientras que Harris estaba llegando a una audiencia constante con mayor frecuencia, Trump estaba llegando a una audiencia más grande en general.



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<h3 class="wp-block-heading" id="h-visualizaciones-acumuladas-de-contenido-propiedad-de-trump-y-harris-a-lo-largo-del-tiempo">Visualizaciones acumuladas de contenido propiedad de Trump y Harris a lo largo del tiempo</h3>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/673676b71101a9122a815c44/view/1960x0.jpg?format=jpg&amp;width=1440" alt="vista"/></figure>



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<h3 class="wp-block-heading" id="h-las-publicaciones-con-mejor-desempeno-de-kamala-harris-y-donald-trump">Las publicaciones con mejor desempeño de Kamala Harris y Donald Trump</h3>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/673676a577871ed381d7e411/best-performing/1960x0.jpg?format=jpg&amp;width=1440" alt="mejor desempeño"/><figcaption class="wp-element-caption">Visualizaciones de datos de Zelf.‎</figcaption></figure>



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En la actualidad, TikTok tiene 170 millones de usuarios en Estados Unidos, más que el número total de estadounidenses que votaron en las elecciones presidenciales de 2020. (El número total de votos emitidos en 2024 aún no se ha concretado, pero es casi seguro que también será inferior a 170 millones). La plataforma, que es propiedad y está controlada por el gigante tecnológico chino ByteDance, durante años minimizó su papel como lugar para el discurso político en un esfuerzo por apaciguar las preocupaciones sobre si el control del gobierno chino sobre la aplicación podría facilitar <a href="https://www.buzzfeednews.com/article/emilybakerwhite/tiktok-bytedance-topbuzz-pro-china-content" target="_blank" rel="noreferrer noopener">operaciones de influencia</a> o <a href="https://www.buzzfeednews.com/article/emilybakerwhite/tiktok-tapes-us-user-data-china-bytedance-access" target="_blank" rel="noreferrer noopener">esfuerzos de recopilación de datos</a> del Partido Comunista.



Pero esa estrategia cambió el año pasado, después de que el Congreso comenzara a considerar seriamente un proyecto de ley que obligaría a ByteDance a vender TikTok a un propietario no chino, o de lo contrario sería prohibido en Estados Unidos. Si TikTok se enfrentaba a un proyecto de ley de prohibición, su papel como plataforma política podría ayudar a su defensa, porque el discurso político es una de las formas de expresión más protegidas por la Primera Enmienda.



En abril, con un apoyo bipartidista abrumador, la Cámara de Representantes y el Senado aprobaron una ley que obligaría a ByteDance a vender TikTok o enfrentar una prohibición a partir del 19 de enero: el día antes de la toma de posesión. ByteDance <a href="https://www.bbc.com/news/articles/c289n8m4j19o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ha insistido</a> en que TikTok no está a la venta y ha impugnado la ley en los tribunales, donde espera que un juez impida que entre en vigor.



TikTok no respondió a una solicitud de comentarios hasta el momento de la publicación.



Durante la campaña, el expresidente Trump, que&nbsp;<a href="https://www.npr.org/2020/08/06/900019185/trump-signs-executive-order-that-will-effectively-ban-use-of-tiktok-in-the-u-s" rel="noreferrer noopener" target="_blank">intentó</a>&nbsp;prohibir TikTok por primera vez en 2020,&nbsp;<a href="https://abcnews.go.com/Politics/trumps-tiktok-ban-reversal-after-meeting-megadonor-stake/story?id=108013785" rel="noreferrer noopener" target="_blank">cambió</a>&nbsp;de postura sobre la aplicación en un sorprendente cambio de actitud tras reunirse con el megadonante republicano e inversor de ByteDance Jeffrey Yass a principios de este año. En los días posteriores a su reelección, el personal de Trump reiteró&nbsp;<a href="https://www.nytimes.com/2024/11/12/technology/trump-tiktok-ban.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">que</a>&nbsp;ahora espera impedir que el proyecto de ley de prohibición entre en vigor, aunque derogar o modificar la ley existente requeriría una ley del Congreso.



<a href="https://www.washingtonpost.com/business/2024/11/12/trump-tiktok-ban-sale/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Como dijo</a>&nbsp;la lobista de Yass y ex funcionaria de la campaña de Trump, Kellyanne Conway,&nbsp;al Washington Post, una de las razones de Trump para favorecer ahora la plataforma es el éxito de su propia campaña en ella: &#8220;Aprecia la amplitud y el alcance de TikTok, que utilizó magistralmente junto con podcasts y nuevos medios para ganar&#8221;, dijo a principios de esta semana.



Jeremy S. Thompson, estratega digital que trabajó en la campaña de Harris en 2020, dijo que no le sorprendió que el momento de McDonald&#8217;s funcionara tan bien para Trump. “Fue poco convencional: es un ejemplo de que él hace lo que más le gusta a su público, que es trolear a la gente”.



Thompson advirtió que no se debe interpretar demasiado la presencia de los candidatos en las redes sociales, y señaló que esto no siempre se traduce en votos. Observó que muchos de los seguidores de los candidatos en las redes sociales eran de países extranjeros y, por lo tanto, no estaban habilitados para votar en las elecciones estadounidenses. Y de las personas que podían y querían votar, la mayoría ya había tomado una decisión con años de antelación.



En cuanto al aumento de visitas a TikTok de Trump a fines de octubre, Thompson dijo que podría haberse beneficiado simplemente de que la gente finalmente sintonizó las elecciones en los días previos a la votación.



“Quizás simplemente sintieran curiosidad. A estas alturas, él es una curiosidad; es un artista. Siempre se le ha dado bien esto”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/emilybaker-white/2024/11/15/mcdonalds-stunt-pushed-trump-past-harris-on-tiktok/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



Te puede interesar de Forbes en Español: <a href="https://forbesenespanol.com/fe/actualidad/2024-11-15/trabajadores-tecnologicos-inmigrantes-luchan-por-conseguir-visas-antes-de-la-investidura-de-trump" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Trabajadores tecnológicos inmigrantes luchan por conseguir visas antes de la investidura de Trump</a>

Trump Harris

El truco de McDonald’s que impulsó a Trump a superar a Harris en TikTok

La abogada de inmigración de Silicon Valley, Sophie Alcorn, ha estado recibiendo llamadas desde que Donald Trump se convirtió en el candidato republicano a principios de este año, pero el miércoles, después de que ganó las elecciones presidenciales, el alcance se disparó. Ella y su equipo de Alcorn Immigration Law recibieron cientos de consultas de clientes existentes y potenciales por teléfono, correo electrónico y redes sociales, muchas de ellas de trabajadores tecnológicos preocupados por sus visas H-1B, que se otorgan a trabajadores extranjeros altamente calificados.



“Creo que cualquier inmigrante le tiene miedo a Trump”, dijo. “La gente se preocupa por si podrán seguir viviendo en Estados Unidos, por cuán volátil es su estatus migratorio, por cuán predecibles serán sus renovaciones. [En su primer mandato] Trump tuvo una política de investigación extrema”.



El resultado después de las elecciones: los trabajadores nacidos en el extranjero que pueden completar sus trámites de inmigración antes de fin de año están ansiosos por hacerlo, dijo Alcorn. Con el procesamiento premium, podrían obtener una respuesta del gobierno en dos semanas y tener su visa lista antes de la investidura de Trump el 20 de enero.



Durante la campaña, Trump prometió llevar a cabo una deportación masiva de millones de inmigrantes que viven en Estados Unidos sin autorización; hay&nbsp;<a href="https://www.americanimmigrationcouncil.org/research/mass-deportation" rel="noreferrer noopener" target="_blank">más de 11 millones de inmigrantes indocumentados</a>&nbsp;en el país. Si bien Trump ha dicho que no se opone a la inmigración legal, en su primer mandato la redujo, incluso prohibiendo los viajes desde países con poblaciones mayoritariamente musulmanas.



Una gran incógnita para los trabajadores del sector tecnológico esta vez es si los vínculos de Trump con Silicon Valley a través del vicepresidente electo JD Vance y su partidario multimillonario Elon Musk los protegerán de su campaña antiinmigrante.



“La gente se pregunta qué va a cambiar, pero el nivel de ansiedad no es altísimo”, dijo Elizabeth Goss, abogada de inmigración en Boston, quien recordó la paranoia después de la prohibición en 2017. “Estamos recibiendo algunas llamadas, pero no tengo una racha de personas que me digan que tengo que presentar mi caso ahora mismo. Eso ya lo esperaba”.



En cambio, dijo, muchos de los que llaman después de las elecciones tienen preocupaciones más mundanas, como si es riesgoso salir del país durante las vacaciones. &#8220;Le estamos diciendo a la gente que tal vez viajen durante las vacaciones, pero que regresen antes del 6 de enero&#8221;, dijo.



La cantidad de visas H1-B disponibles es pequeña en comparación con la demanda: solo 65.000 al año, a las que se suman 20.000 más para quienes tienen un título de máster o superior de una institución de enseñanza estadounidense. Durante el primer mandato de Trump, la cantidad de denegaciones aumentó drásticamente. Alcanzaron&nbsp;<a href="https://www.americanimmigrationcouncil.org/research/h1b-visa-program-fact-sheet" rel="noreferrer noopener" target="_blank">un pico del 24%</a>&nbsp;en el año fiscal 2018, frente al 6% del año fiscal 2015. Para el año fiscal 2022, la tasa había caído a solo el 2%.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<h2 class="wp-block-heading" id="h-les-estamos-diciendo-a-las-personas-que-tal-vez-viajen-durante-las-vacaciones-pero-que-regresen-antes-del-6-de-enero">“Les estamos diciendo a las personas que tal vez viajen durante las vacaciones, pero que regresen antes del 6 de enero”.</h2>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-abogada-de-inmigracion-elizabeth-goss">La abogada de inmigración Elizabeth Goss</h2>
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El proceso para obtener una tarjeta verde también se ralentizó durante la administración anterior de Trump, ya que se exigía a más solicitantes que hicieran entrevistas en persona, algo que se ha simplificado bajo la administración de Biden. “[El asesor de Trump] Stephen Miller podía venir y decir: no confío en nadie, queremos entrevistar a todos”, dijo Goss.



Para los trabajadores nacidos en el extranjero con visas H-1B, también podría haber demoras o cambios técnicos. En la sopa de letras de las visas, algunos titulares de H1-B también están preocupados por la H-4 relacionada. Esa es la visa que permite al cónyuge del trabajador extranjero vivir en los EE. UU. y, según una&nbsp;<a href="https://www.uscis.gov/archive/dhs-extends-eligibility-for-employment-authorization-to-certain-h-4-dependent-spouses-of-h-1b" rel="noreferrer noopener" target="_blank">norma aprobada en 2015 durante la administración Obama,</a>&nbsp;obtener autorización para trabajar legalmente. Es un gran problema para aquellas parejas que han estado en los EE. UU. con una visa de trabajo durante años y una persona avanza lentamente en el proceso para obtener una tarjeta verde, que puede llevar más de una década para aquellos de países con grandes retrasos como India.



Un grupo llamado Save Jobs USA impugnó la norma del Departamento de Seguridad Nacional de 2015 que permitía a los titulares de visas H-4 trabajar en Estados Unidos. En agosto, el Tribunal de Apelaciones de Estados Unidos para el Tribunal de Circuito del Distrito de Columbia&nbsp;<a href="https://law.justia.com/cases/federal/appellate-courts/cadc/23-5089/23-5089-2024-08-02.html#:~:text=The%20district%20court%20found%20that,affirmed%20the%20district%20court's%20decision." rel="noreferrer noopener" target="_blank">falló a favor del DHS.</a>&nbsp;No está claro cómo le irá a la autorización de empleo para los titulares de visas H-4 bajo la nueva administración de Trump.



“Este programa [H-1B] es un balón político. Se lo ha estado pateando de un lado a otro, se lo ha culpado de ser un fantasma y se lo ha elogiado como una fuente de innovación”, dijo Xiao Wang, cofundador y director ejecutivo de Boundless Immigration. Si bien muchas de las personas que reciben visas H-1B son trabajadores tecnológicos altamente remunerados, otros son contratados por firmas de consultoría de TI como Infosys y Tata Consultancy Services, que se encuentran entre los&nbsp;<a href="https://www.myvisajobs.com/reports/h1b/#google_vignette" rel="noreferrer noopener" target="_blank">10 principales patrocinadores de visas H-1B.</a>



Con Trump, se espera que aumenten tanto las tasas de rechazo como las solicitudes de pruebas, y tal vez también aumenten los requisitos salariales. “Yo lo llamo el efecto motosierra”, dijo. “Cumple su función de reducir la cantidad de personas que califican y se concentra en las personas altamente calificadas. También afecta negativamente la vía de los recién graduados porque nadie va a pagar 200.000 dólares por un ingeniero recién graduado de la universidad”.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-los-clientes-se-estan-volviendo-mas-agresivos-en-cuanto-a-lo-que-potencialmente-podemos-hacer-entre-ahora-y-enero">“Los clientes se están volviendo más agresivos en cuanto a lo que potencialmente podemos hacer entre ahora y enero”.</h2>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-blake-miller-socio-de-fragomen-del-rey-bernsen-amp-loewy">Blake Miller, socio de Fragomen, Del Rey, Bernsen &amp; Loewy</h2>
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En las grandes empresas tecnológicas de Silicon Valley, numerosos trabajadores nacidos en el extranjero crean software o desarrollan algoritmos de inteligencia artificial. Blake Miller, socio de Fragomen, Del Rey, Bernsen &amp; Loewy en Irvine, California, dijo que sus clientes corporativos, incluidas muchas grandes empresas tecnológicas, han estado analizando opciones desde que Trump ganó por primera vez las primarias republicanas. &#8220;Los clientes se están volviendo más agresivos sobre lo que potencialmente podemos hacer entre ahora y enero para apuntalar a los empleados y ponerlos en una mejor posición&#8221;, dijo.



En algunos casos, los empleadores están identificando a personas en su fuerza laboral cuyas visas vencen en los próximos 12 a 18 meses, pero que podrían renovarse ahora. Por ejemplo, alguien que recibió un ascenso desde su última renovación podría calificar para presentar una enmienda, lo que le permitiría renovar anticipadamente por tres años adicionales. En otros casos, los empleados pueden calificar para tarjetas verdes discrecionales, como una por capacidad extraordinaria, que se puede tramitar más rápidamente que una solicitud de tarjeta verde estándar.



AK, un ingeniero indio con visa O-1 (para personas con habilidades extraordinarias) en una gran empresa tecnológica que habló bajo condición de que se le identificara solo por sus iniciales, ahora está presentando su documentación para una tarjeta verde acelerada. Su abogado le aconsejó que presentara su solicitud rápidamente, pero le preocupa menos lo que Trump pueda hacer por los trabajadores extranjeros altamente calificados, dijo. &#8220;La pregunta es qué ha hecho Trump históricamente y qué es probable que haga&#8221;, dijo. &#8220;Esta vez ha dejado constancia, en este podcast llamado All-In, de que quiere grapar una tarjeta verde a cada visa de estudiante&#8221;.



El abogado Miller también está aconsejando a los empleados que vuelvan a casa para renovar sus visas ahora para ganar flexibilidad durante el próximo mandato de Trump. “Reciben un nuevo sello de visa y tienen cierta libertad para viajar durante un par de años en caso de que haya una nueva prohibición de viajes o retrasos significativos en el Departamento de Estado”, dijo.



Si bien las empresas aún no han reconsiderado sus decisiones de contratar a trabajadores nacidos en el extranjero, Miller dijo que no le sorprendería que las empresas decidieran no contratarlos. “Dependiendo de las políticas que presente la segunda administración Trump, creo que pronto veremos a las empresas sentir el dolor de la inmigración restrictiva. Son procesos más largos, potencialmente más rechazos”, dijo. “Si todas esas tendencias y políticas regresan, los empleadores seguramente se frustrarán y estoy seguro de que algunos de ellos se replantearán la contratación de un extranjero que sea la persona más calificada”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/amyfeldman/2024/11/11/immigrant-tech-workers-scrambling-to-secure-visas-ahead-of-trumps-inauguration/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Trump

Trabajadores tecnológicos inmigrantes luchan por conseguir visas antes de la investidura de Trump

En nuestra conversación sobre cómo estructurar una estrategia inteligente, abordamos la importancia de definir una misión clara que sustente cada acción estratégica. Ahora, el siguiente paso es construir una visión que guíe hacia un objetivo futuro preciso, alineando el propósito de hoy con las aspiraciones de mañana. En este contexto, reflexionemos sobre el impacto de la visión desde el enfoque de Yuval Noah Harari en su reciente obra Nexus, donde explora cómo las redes de información, la relevancia y la verdad configuran la dirección y los resultados de nuestras organizaciones.



Harari explica que, en la actual era de la hiperconexión, la información no se limita a representar la realidad objetivamente; también conecta a las personas a través de ideas y mitos compartidos que pueden ser herramientas poderosas de cohesión o manipulación. Este flujo constante de información influye en las visiones empresariales y en cómo las organizaciones proyectan su futuro en un mundo lleno de algoritmos y datos. De hecho, muchas de estas visiones no solo inspiran, sino que pueden volverse peligrosamente irreales si no se basan en verdades verificables, lo que Harari advierte como un riesgo de caer en una “red de ficciones” potenciada por la inteligencia artificial.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-impacto-de-la-vision-relevancia-y-verdad-como-fundamentos">El impacto de la visión: relevancia y verdad como fundamentos</h2>



Construir una visión poderosa en la era digital significa ir más allá de una mera declaración inspiracional; requiere asegurar que dicha estrategia esté basada en una realidad relevante y en información confiable. Estudios recientes en América Latina, como los publicados en Harvard Business Review, muestran que las empresas con una visión clara tienen hasta un 30 % más de posibilidades de lograr un crecimiento sostenido, ya que sus líderes son capaces de tomar decisiones informadas y relevantes en todos los niveles de la organización. Estas visiones deben resonar en cada acción, asegurando que los colaboradores puedan discernir entre lo verdaderamente prioritario y lo secundario.



Harari sugiere que la verdad debe ser la base de una visión, no solo para mantener la integridad de la organización, sino también para evitar que las empresas caigan en ilusiones colectivas alimentadas por datos manipulados. En esta línea, la visión se convierte en un recurso estratégico que aporta coherencia, conecta a todos los niveles organizacionales y reduce el riesgo de desinformación.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-como-construir-una-vision-que-integre-la-relevancia-y-la-verdad">Cómo construir una visión que integre la relevancia y la verdad</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Definir un futuro relevante y alcanzable: La visión debe proyectarse hacia una realidad concreta y alcanzable que refleje los valores (de los cuales hablaremos en futuras entregas) y capacidades de la empresa, y debe sustentarse en datos verificables. Esto evita que la visión se convierta en un objetivo irreal e insostenible.</li>



<li>Establecer criterios claros de verdad: Harari señala que en un mundo de información volátil, es crucial que las empresas adopten estándares que garanticen la calidad y veracidad de los datos que sustentan sus decisiones. La visión debe, por tanto, alinearse con principios de transparencia y honestidad en su ejecución.</li>



<li>Incorporar la adaptabilidad: En un entorno de cambios tecnológicos acelerados, la visión debe ser un rumbo fijo, pero flexible. Evaluar continuamente su relevancia permite que la visión se ajuste y se mantenga alineada con los valores de la empresa y las demandas del mercado.</li>



<li>Integrar equipos colaborativos y multidisciplinarios: Para que la visión sea realista, es esencial validarla con equipos colaborativos y multidisciplinarios que aporten conocimiento crítico para resolver los retos planteados en la misión de la organización.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-vision-como-guia-responsable-hacia-el-futuro">La visión como guía responsable hacia el futuro</h2>



La visión de una empresa es el rumbo fijo que dirige cada paso estratégico y que, al estar alineada con la verdad y la relevancia, refuerza su cohesión y resiliencia en entornos cambiantes. En un contexto como el actual, donde la información circula y se manipula con velocidad, la visión debe actuar no solo como inspiración, sino como un recurso que sustente decisiones informadas y éticas.&nbsp;



La capacidad de discernir entre lo que es real y lo que es ilusorio permite a las empresas construir un futuro sostenible en la era de la información, un objetivo que Harari nos recuerda es esencial para la viabilidad misma de las organizaciones y la sociedad.



Cuando el &#8216;por qué&#8217; es claro, se establece una base sólida que le da rumbo a la organización y la mantiene en el camino correcto. Si esto no se ha logrado, es momento de repensarlo para enfocar a tu empresa en la capacidad de enfrentar entornos cambiantes y de incertidumbre, y así aprovechar un futuro lleno de oportunidades.



(*) El autor es estratega, mentor, conferencista, articulista y socio director de Estrategias Inteligentes de Desarrollo. Síguelo en LinkedIn <a href="https://www.linkedin.com/in/ricardoescorihuela/">https://www.linkedin.com/in/ricardoescorihuela/</a>. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.



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poder de la vision

El poder de la visión: el segundo paso en el diseño de una estrategia inteligente

Los jefes de Estado y de Gobierno que participan en la cumbre del G20 en Río de Janeiro volvieron a posar este martes para una foto en grupo, en esta oportunidad con Joe Biden, Giorgia Meloni y Justin Trudeau, que llegaron tarde a la foto del lunes, pero sin Javier Milei.



Si en la fotografía de la víspera no aparecen la primera ministra de Italia, su homólogo canadiense, ni el presidente de Estados Unidos, en la de este martes los grandes ausentes fueron Milei y el ministro de Exteriores ruso, Serguéi Lavrov, quien representó en Río al jefe del Kremlin, Vladímir Putin.



Un día después de posar para una fotografía conmemorativa del lanzamiento de la Alianza Global contra el Hambre y la Pobreza con el cerro del Pao de Açucar y la bahía de Guanabara de fondo, los líderes lo volvieron a hacer, pero ahora con un enorme panel con una imagen aérea de Río de Janeiro de fondo y para la tradicional &#8220;foto de familia&#8221; de la cumbre del G20.



En la nueva fotografía Meloni, Biden y Trudeau figuran en primera fila, así como el presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva, que aparece rodeado por el primer ministro de India, Narendra Modi, y por el presidente de Sudáfrica, Cyril Ramaphosa.



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Los tres integran la llamada troika del G20, ya que India presidió el foro de las mayores economías del mundo en 2023, Brasil le sucedió en 2024 y Sudáfrica tomará la posta el próximo 1º de diciembre.&nbsp;



En la nueva fotografía el gran ausente fue Milei, que aprobó la declaración final de la cumbre de Río para no romper el consenso de los demás jefes de Estado pero aclaró que divergía en varios asuntos.



Según fuentes diplomáticas argentinas, el presidente cumplió una larga jornada de reuniones bilaterales en Río y no todas en la sede del Museo de Arte Moderno (MAM), en que se realizó la cumbre.



El presidente argentino se reunió en la mañana con su homólogo chino, Xi Jinping, y tenía previstos encuentros a partir del mediodía con la directora del Fondo Monetario Internacional, Kristalina Georgieva, y con el primer ministro de India, Narendra Modi.



El G20 está compuesto por Alemania, Arabia Saudí, Argentina, Australia, Brasil, Canadá, China, Corea del Sur, Estados Unidos, Francia, India, Indonesia, Italia, Japón, México, Reino Unido, Rusia, Sudáfrica y Turquía, además de la Unión Europea y la Unión Africana. 



Con información de EFE.



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Los líderes del G20 vuelven a tomarse la foto de familia pero ahora con Biden y sin Milei

Este martes fue una jornada importante para SpaceX y su proyecto Starship, el mayor cohete espacial jamás construido, que logró finalizar con éxito su sexta prueba, aunque todas las miradas estuvieron también puestas en el público que la presenció: el magnate Elon Musk y el presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump.



Primero estuvieron en la sala de control y luego lo vieron desde el exterior de Starbase, la base ubicada en Boca Chica, Texas, cerca a la frontera con México.



Protegiéndose del sol con una gorra roja con el tradicional eslógan &#8216;Make América Great Again&#8217; (Haz América grande de nuevo), Trump divisó el viaje del cohete más grande construido hasta la fecha, que aterrizó sobre el océano índico sobre las 17:00 hora local (23:00 GMT), una hora después de su lanzamiento.&nbsp;



El Starship aterrizó intacto, a pesar de haber perdido parte del material protector que recubría al cohete durante el descenso.&nbsp;



Tras el lanzamiento, Musk, dueño de SpaceX, se acercó al futuro presidente a explicarle, mirando al cielo, algunos de los detalles de la prueba.



&#8220;Me dirijo al Gran Estado de Texas para ver el lanzamiento del objeto más grande jamás lanzado, no solo al espacio, sino simplemente despegando del suelo. ¡Buena suerte a Elon Musk y a los Grandes Patriotas involucrados en este increíble proyecto!&#8221;, apuntaba unas horas antes el expresidente (2017-2021) republicano.



Ya en la campaña, pero especialmente tras la victoria del exgobernante, Trump y Musk se han vuelto inseparables. Y con esta foto conjunta en el epicentro del SpaceX de Musk buscan reforzar la imagen de innovación y futuro que quiere proyectar el futuro Gobierno del republicano, que lleva días protagonizando titulares por polémicos o mediáticos nombramientos como el del dueño de Tesla.



Un ejecutivo que comenzará a operar a partir del 20 de enero, cuando Trump asuma como presidente y tome el testigo del demócrata Joe Biden, y que contará con Musk como encargado del nuevo Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE, en inglés).



<h2 class="wp-block-heading" id="h-"></h2>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-un-lanzamiento-exitoso">Un lanzamiento exitoso</h2>



A diferencia del quinto lanzamiento, en esta ocasión los ingenieros de SpaceX decidieron no intentar recuperar el cohete propulsor de la nave -conocido en inglés como &#8216;Super Heavy&#8217;- sino que lo dejaron caer sobre el golfo de México.



Los ingenieros de la compañía aún no han explicado por qué se dio esta diferencia entre este lanzamiento y el anterior, y en las imágenes transmitidas en vivo se observó cómo el propulsor cayó lentamente sobre el océano, provocando una nube de humo al tocar el agua.&nbsp;



En la quinta misión de prueba, efectuada el pasado 13 de octubre, el &#8216;Super Heavy&#8217; fue capturado en una plataforma, con la ayuda de una grúa llamada &#8216;chopsticks&#8217; (palillos) para facilitar su descenso.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-sueno-loco-de-musk-habitar-la-luna-y-marte">El sueño loco de Musk: habitar la Luna y Marte</h2>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-starship-quiere-convertirse-en-el-primer-servicio-privado-que-llegue-a-la-luna-y-marte-y-establezca-presencias-permanentes-y-colonias-en-esos-planetas-una-vision-considerada-viable-por-musk-nbsp">El Starship quiere convertirse en el primer servicio privado que llegue a la Luna y Marte y establezca presencias permanentes y colonias en esos planetas, una visión considerada viable por Musk.&nbsp;</h2>



De lograr las certificaciones de la NASA, Starship formará parte de la misión Artemis III, la primera en más de medio siglo que devolverá una tripulación a la superficie lunar y que está prevista para 2026.&nbsp;



Varios grupos ambientalistas han criticado los lanzamientos del Starship desde Bocachica, al igual que la actividad de SpaceX en la región, dada la cercanía a un parque nacional y refugio de vida silvestre donde habitan varias especies en vía de extinción.&nbsp;



En julio de este año, un puñado de organizaciones en defensa del medio ambiente pidieron al Gobierno federal que prohibiera los lanzamientos de cohetes de SpaceX y acusaron a las agencias federales de no haber evaluado adecuadamente el impacto ambiental de la empresa de Musk.



El multimillonario, quien dio apoyo financiero y político a la candidatura del futuro presidente Trump, se ha posicionado en contra de las agencias regulatorias del Gobierno y liderará una iniciativa –encargada por el republicano- para acabar con la &#8220;burocracia&#8221; federal en el mencionado nuevo departamento de DOGE. 



Con información de EFE.



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Trump y Musk eclipsan la prueba del cohete Starship para mostrarse como reyes del espacio

El presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, autorizó este martes al viceministro de Energía y Minas, Santiago Bermúdez Tapia, suscribir con una empresa china un contrato para construir un parque eólico de 55,2 Megavatios (MW) en el municipio de San Nicolás, departamento (provincia) de Estelí (norte).



A través de un acuerdo presidencial, Ortega autorizó al viceministro de Energía y Minas para que, actuando en nombre y representación del Gobierno de Nicaragua, suscriba con la empresa China Communications Construction Company Limited (CCCC) de la República Popular China un contrato de diseño, suministro, construcción y puesta en servicio de una planta de generación de energía eléctrica.



El nombre de la planta es parque eólico El Barro, con capacidad de 55,2 MW, y estaría ubicado en el municipio de San Nicolás, departamento de Estelí, precisó.



Pese a que el mandatario autorizó hoy ese acuerdo, el Ministerio de Energía y Minas firmó en la víspera ese contrato con la empresa CCCC de China para la implementación del proyecto de generación eléctrica eólica en la provincia de Estelí, con el objetivo de fortalecer la matriz energética nacional mediante fuentes renovables.



El Gobierno de Nicaragua firmó una serie de acuerdos y contratos con empresas chinas en el marco de la XVII Cumbre Empresarial China-América Latina y el Caribe, que se celebra en Managua, con la participación de 250 empresarios asiáticos y 70 delegados de diferentes países latinoamericanos.



Esos proyectos están orientados a mejorar la infraestructura, la logística, la generación de energía y la gestión ambiental, de acuerdo con las partes.



Los acuerdos y contratos



Se firmó un contrato con la empresa CAMCE de China para la construcción de un puerto de aguas profundas en Bluefields, en el Caribe sur de Nicaragua. Este proyecto busca fortalecer la conectividad marítima y promover el comercio internacional, particularmente con mercados asiáticos.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-nicaragua-construira-parque-eolico-de-55-2-mw-en-provincia-de-esteli-con-apoyo-de-china">Nicaragua construirá parque eólico de 55,2 MW en provincia de Estelí, con apoyo de China</h2>



También se formalizó un acuerdo con la empresa CCSI para la construcción de un Centro Logístico Inteligente en Nicaragua, y otro acuerdo con YTO Express para la creación de un Centro Logístico Regional. Ambos proyectos tienen como objetivo mejorar la infraestructura de transporte y distribución, facilitando el flujo de mercancías en la región.



Además, se firmó un convenio con la empresa ACTISA para la construcción de un moderno Mercado Oriental en la capital, Managua, lo que contribuirá a la modernización del comercio local y mejorará las condiciones tanto para los comerciantes como para los consumidores.



Asimismo, se suscribió un acuerdo con la empresa American Recycling para la construcción de una planta de reciclaje de metales, que estará ubicada entre las ciudades de Nindirí y Masaya, al sur de Managua, con el fin de promover la sostenibilidad ambiental y la gestión eficiente de residuos industriales en Nicaragua.



En tanto, el Instituto Nicaragüense de Seguridad Social firmó un acuerdo con la empresa china Sinopharm para el suministro de medicamentos, con el fin de mejorar la cobertura y calidad de los servicios de salud en Nicaragua.



La &#8220;asociación estratégica&#8221;



El 20 de diciembre de 2023, el presidente Ortega calificó de &#8220;mejor regalo navideño&#8221; y &#8220;una gran noticia&#8221; el acuerdo entre China y Nicaragua de elevar sus relaciones diplomáticas al grado de &#8220;asociación estratégica&#8221;.



La decisión de elevar las relaciones diplomáticas a &#8220;asociación estratégica&#8221; se oficializó después de que el presidente chino, Xi Jinping, mantuviera una conversación telefónica con Ortega la noche anterior.



Las relaciones diplomáticas entre la República Popular China y la República de Nicaragua se establecieron inicialmente en diciembre de 1985, durante el primer Gobierno sandinista (1979-1990).



En 1990, el Gobierno de Violeta Barrios de Chamorro estableció lazos con Taiwán y, finalmente, el 10 de diciembre de 2021 China y Nicaragua reanudaron relaciones diplomáticas después de que el país centroamericano cortara los lazos con Taipei, territorio cuya soberanía reclama China. 



Con información de EFE



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Nicaragua construirá parque eólico de 55,2 MW en provincia de Estelí, con apoyo de China

El presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, ofreció este lunes a China el proyecto de construir un canal interoceánico por el país centroamericano, está vez con una nueva ruta en la que, en vez de atravesar el Gran Lago o Lago Cocibolca, pasaría por el lago Xolotlán o de Managua.



El mandatario nicaragüense presentó la nueva ruta durante la XVII Cumbre Empresarial China-América Latina y el Caribe, que se celebra en la capital nicaragüense con la participación de 250 empresarios chinos y 70 delegados de diferentes países latinoamericanos.



En su exposición, Ortega dijo que el canal de Panamá está presentando problemas con el agua en cuanto a su fluidez, &#8220;o sea, la capacidad para que puedan pasar los barcos&#8221;, lo que hace que el tránsito marítimo sea más lento y que muchas embarcaciones tengan que esperar por días con productos y mercancías, &#8220;y no hay alternativa&#8221;.



&#8220;Debería haber una alternativa y la alternativa la tenemos aquí en Nicaragua y ahí se la muestro. (…) Son estudios que se han venido haciendo desde hace mucho tiempo y hay una ruta más corta que pasa por el lago (Xolotlán o de Managua)&#8221;, indicó el dirigente sandinista.



La nueva ruta partiría de un puerto que se construiría en Bluefields, la principal ciudad de la Región Autónoma del Caribe Sur, pasaría por la parte norte de Nicaragua, por el lago Xolotlán, y saldría por el puerto Corinto, en el Pacífico.



EE.UU. también estaría interesado



&#8220;Ustedes -dirigiéndose a los empresarios chinos- saben que cada día es más complicado el paso por Panamá y bueno, esta es la alternativa&#8221;, insistió.



A juicio del mandatario, &#8220;hasta empresarios norteamericanos estarían interesados en invertir en ese canal, porque hacen enorme negocio y necesitan de un tránsito fluido por las vías marítimas&#8221;.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-ortega-ofrece-a-china-el-proyecto-del-canal-interoceanico-de-nicaragua-con-una-nueva-ruta">Ortega ofrece a China el proyecto del canal interoceánico de Nicaragua con una nueva ruta</h2>



Ortega hizo ese anuncio el mismo día en que la Corte Interamericana de Derechos Humanos (CorteIDH) condenó al Estado de Nicaragua por violar diversos derechos de los pueblos indígenas en el marco del proyecto de canal interoceánico que sería desarrollado por una empresa china, del cual no realizó una consulta previa a las comunidades ni estudios ambientales.



En mayo pasado, el Gobierno sandinista, con el aval de la Asamblea Nacional (Parlamento), revocó la concesión para construir un canal por el país a la empresa Hong Kong Nicaragua Canal Development (HKND) Group, del polémico inversionista chino Wang Jing, que incluiría dos puertos, entre ellos el de Bluefields.



El antiguo sueño de Nicaragua de construir un canal interoceánico que permita el paso de grandes buques entre el Caribe y el Pacífico, así como el proyecto de construir los puertos de aguas profundas -que no han despegado después de 12 años-, están ahora en manos del Estado, y, según opositores, Ortega se lo ofrecerá a su nuevo aliado: la República Popular China.



El proyecto que atravesaría el Gran Lago El primer proyecto canalero promovido por Ortega fue aprobado por la mayoría sandinista del Parlamento el 3 de julio de 2012, y un año después la concesión de construcción y administración fue entregada a la empresa HKND Group por un período de 50 años, prorrogables por otros 50, sin embargo el mismo fue revocado 12 años después.



El canal por Nicaragua, anunciado como &#8220;el mayor proyecto de ingeniería civil en la historia&#8221; de la humanidad, uniría el mar Caribe con el océano Pacífico, atravesaría el sur del país de este a oeste, con una vía húmeda de 278 kilómetros de longitud.



El canal, cuyo ancho sería de entre 230 metros y 520 metros, con una profundidad de hasta 30 metros, partirá desde la costa pacífica de Brito, en el suroeste de Nicaragua, y llegará a la desembocadura del río Punta Gorda, en el Caribe, tras atravesar el Gran Lago en 105 kilómetros, según el plan oficial.



Incluiría dos puertos, un aeropuerto, dos lagos artificiales, dos esclusas, una zona de libre comercio y complejos turísticos y hoteleros, entre otros.



Ortega, que ha reconocido que no fueron los sandinistas quienes tuvieron la idea de esa vía húmeda, sino que fueron los estadounidenses y los británicos desde mediados del siglo XIX, no ha renunciado a ese antiguo sueño, cuya viabilidad continúa siendo cuestionada por ambientalistas, opositores y por los números.



Con información de EFE



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Daniel Ortega

Ortega ofrece a China el proyecto del canal interoceánico de Nicaragua con una nueva ruta

El presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, pidió este martes a Alemania que envíe a Ucrania armamento de largo alcance en respuesta a la decisión del presidente ruso, Vladímir Putin, de endurecer su doctrina nuclear después de que Estados Unidos permitiera a Kiev usar sus misiles balísticos contra objetivos militares situados dentro de Rusia.



“Por lo que respecta a las capacidades de larga distancia, estamos trabajando para que todos los países las apoyen. Pienso que, después de las declaraciones (de Putin) sobre armamento nuclear es hora de que Alemania tome las decisiones correspondientes”, dijo Zelenski en una rueda de prensa conjunta con la primera ministra danesa, Mette Frederiksen, celebrada en Kiev.



La petición de Zelenski se produjo después de que el canciller alemán, Olaf Scholz, reiterase desde Rio de Janeiro, donde asiste a la cumbre del G-20, su negativa a suministrar este tipo de armamento por el riesgo de provocar una escalada.



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El presidente ruso Vladímir Putin emitió este martes un decreto para modificar la doctrina nuclear del país, que pasa a considerar un ataque con misiles balísticos contra su territorio un motivo suficiente para utilizar su armamento nuclear.



Según dijo este martes una fuente militar ucraniana al medio de Kiev RBK, el Ejército ucraniano atacó por primera vez la pasada noche territorio ruso con un misil balístico estadounidense ATACMS. Un arsenal ruso situado en la región de Briansk fue alcanzado en el ataque.



Durante su visita de este martes a Ucrania, la primera ministra danesa ha visitado junto a Zelenski una fábrica de drones de largo alcance. Dinamarca fue el primer país en apoyar la producción propia de armamento de Ucrania comprando a sus empresas parte del armamento que envía a Kiev para repeler la agresión rusa.



La Unión Europea y otros aliados de Ucrania han seguido el ejemplo danés. 



Con información de EFE. 



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Zelenski pide a Alemania que envíe misiles de largo alcance tras amenaza nuclear de Putin

&nbsp;Microsoft anunció este martes que las reuniones de Microsoft Teams tendrán una nueva función de intérprete que por medio de la inteligencia artificial (IA) permitirá a cada participante hablar (conservando su tono y voz) en nueve idiomas o escuchar la reunión en el idioma que elija.&nbsp;



Esta función, que se anunció en Chicago en el marco de la conferencia anual de la empresa para desarrolladores y profesionales del gremio Microsoft Ignite, estará disponible a principios de 2025 en una versión preliminar en nueve idiomas que aún no se han detallado, y posteriormente se abrirá a 31 idiomas.



Los usuarios también podrán usar la IA (Microsoft usa la tecnología de OpenAI) para hacerse con un resumen de la reunión en el idioma de traducción que seleccionaron.&nbsp;



El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, dijo que gracias a las herramientas de IA -llamadas Copilot- que su compañía ofrece, cada empleado tendrá un Copilot personalizado que le ayude a &#8220;desbloquear la productividad, mejorar la creatividad y ahorrar tiempo&#8221;.&nbsp;



&#8220;Copilot Studio permitirá (a los trabajadores) crear agentes que automaticen los procesos comerciales y cada departamento de informática tendrá un sistema de control para administrar, proteger y medir el impacto&#8221;, añadió Nadella.



Desde el boom de ChatGPT, Microsoft&nbsp;se ha centrado en la IA y en crear nuevas herramientas que ofrezcan esta tecnología.&nbsp;



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Microsoft 365 Copilot está disponible para el público en general y casi el 70 % de las empresas de Fortune 500 lo utilizan, según la empresa.&nbsp;



Nadella también recalcó la seguridad y privacidad de sus herramientas con IA.



&#8220;Hace unos 50 años, un profesor de filosofía de la Universidad de Chicago, John Houghlin, dijo lo siguiente: &#8216;El problema con la IA es que a las máquinas no les importa nada&#8217;, pero a nosotros sí, y eso es lo que realmente nos mantiene firmes en medio de todo este cambio&#8221;, anotó el director ejecutivo desde el escenario de Microsoft Ignite.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="h-un-mini-pc-que-transmite-desde-la-nube-nbsp">Un mini PC que transmite desde la nube&nbsp;</h2>



Otro de los principales anuncios de este martes fue Windows 365 Link, un dispositivo de 349 dólares que estará disponible el año que viene y que actúa como una mini PC muy ligera que se puede conectar a la nube.



&#8220;Es un dispositivo simple, seguro y diseñado específicamente para Windows 365. No requiere contraseña, las configuraciones de seguridad están habilitadas de manera predeterminada y no se pueden desactivar&#8221;, explicó Nadella.



En la presentación, se mostró como Windows 365 Link se inicia en segundos y utiliza sus propios chips para procesar videollamadas de Microsoft Teams o Webex de Cisco. 



Con información de EFE.



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Microsoft ofrecerá una IA que permitirá a usuarios hablar en nueve idiomas en reuniones

El enfoque de Unimart.com no solo ha permitido conquistar el mercado costarricense, sino que también ha sentado las bases para una expansión regional sólida. Su apuesta por la mejora constante y su compromiso con el cliente le brindan una ventaja competitiva que, sin duda, continuará posicionándola como un referente en la región.



Unimart.com ha logrado destacarse en el competitivo mercado del comercio electrónico en Centroamérica gracias a su enfoque en tres pilares fundamentales: satisfacción del cliente, innovación continua y eliminación de fricciones en la experiencia de compra. Su filosofía no se basa en imitar a la competencia, sino en identificar y resolver los puntos de fricción que sus usuarios enfrentan.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-3-copia-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-710591" srcset="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-3-copia-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-3-copia-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-3-copia-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-3-copia-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-3-copia-2048x1365.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Esta obsesión por mejorar la experiencia de compra ha impulsado su éxito, con un NPS de 92 que refleja la aceptación de sus clientes. Además, han invertido en sistemas que permiten replicar este modelo a gran escala, garantizando una experiencia ágil y sin burocracia, especialmente en su atención al cliente.



A los compradores directos, Unimart.com les ofrece una vasta selección de productos, más de 250,000, con precios competitivos y entregas en menos de dos horas. Sin embargo, lo que realmente destaca es la experiencia de compra única que promete tranquilidad y satisfacción. Para sus clientes corporativos, Unimart.com ha diseñado un servicio personalizado que incluye asesoría especializada, créditos flexibles y servicios adicionales como instalación y mantenimiento. Su colaboración con marcas reconocidas como HP, Apple, Dell y Lenovo ha fortalecido su posición en el mercado B2B, respaldada por certificaciones que avalan su excelencia.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-1-copia-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-710589" srcset="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-1-copia-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-1-copia-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-1-copia-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-1-copia-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-1-copia-2048x1365.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



La decisión de expandir sus operaciones a Guatemala se basa en un análisis del mercado que revela desafíos similares a los de Costa Rica, como cuestiones logísticas y de pagos. Además, según el informe PCMI 2024, el 73% de las compras en línea en Guatemala se realizan en tiendas extranjeras, lo que presenta una oportunidad para atraer a estos consumidores con una experiencia superior. La compañía confía en que su fórmula probada en Costa Rica, basada en la satisfacción del cliente y la innovación, le permitirá replicar este éxito en el mercado guatemalteco.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="684" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-6-copia-1024x684.jpg" alt="" class="wp-image-710594" srcset="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-6-copia-1024x684.jpg 1024w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-6-copia-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-6-copia-768x513.jpg 768w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-6-copia-1536x1026.jpg 1536w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-6-copia-2048x1368.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Unimart.com adopta un modelo de negocio dual para atender tanto al consumidor final como a empresas. Para los clientes B2C, ofrece una plataforma intuitiva, una amplia gama de productos y envíos rápidos. En el segmento B2B, se posiciona como un socio estratégico con soluciones personalizadas, como asesoría especializada y servicios adicionales que optimizan las operaciones comerciales.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="683" height="1024" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-4-copia-683x1024.jpg" alt="" class="wp-image-710592" srcset="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-4-copia-683x1024.jpg 683w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-4-copia-200x300.jpg 200w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-4-copia-768x1151.jpg 768w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-4-copia-1025x1536.jpg 1025w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-4-copia-1366x2048.jpg 1366w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-4-copia-scaled.jpg 1708w" sizes="(max-width: 683px) 100vw, 683px" /></figure>



A mediano y largo plazo, la empresa aspira a consolidarse como el líder en comercio electrónico en Centroamérica. Aunque su visión final es expandirse en toda la región, actualmente su foco está en replicar el éxito logrado en Costa Rica en el mercado guatemalteco.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-5-copia-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-710593" srcset="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-5-copia-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-5-copia-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-5-copia-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-5-copia-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/Unimart-foto-5-copia-2048x1366.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



La compañía cuenta con un equipo de 100 colaboradores. Con más de 2,000 marcas en su catálogo, además de 780,000 visitas mensuales y una tasa de recompra del 45%, Unimart.com se mantiene en una posición envidiable dentro de la industria.

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Unimart.com: innovación y enfoque en el cliente como pilares para su expansión en Centroamérica

Conforme nos acercamos al cierre del año, los altos directivos de las empresas convocan a sus gerentes para evaluar los resultados obtenidos y proyectar las metas del siguiente período. En estos encuentros, el foco se concentra en métricas de rentabilidad, crecimiento de mercado, eficiencia y ahorro de costos. Áreas operativas y comerciales tienden a dominar estas conversaciones al ser las que generan ingresos y establecen parámetros estratégicos fundamentales, desde decisiones de precios y distribución hasta reestructuraciones operativas.



Sin embargo, un enfoque integral en el crecimiento sostenible exige una mirada diferente: el involucramiento pleno de todas las áreas funcionales de la empresa, particularmente de los equipos de recursos humanos y relaciones laborales. Los CEO y directores tienen ahora el reto de reconocer que la verdadera ejecución de cualquier estrategia recae en el talento humano, para la generación de su compromiso y acompañamiento en su preparación. Integrar estos equipos al diseño estratégico no es solo una recomendación, sino una necesidad para adaptar a la organización y sus trabajadores a los desafíos del negocio.



Lea también: <a href="https://forbes.pe/red-forbes/2024-11-19/tu-empresa-necesita-directores-independientes-reflexiones-antes-de-empezar-la-busqueda">¿Tu empresa necesita directores independientes? Reflexiones antes de empezar la búsqueda</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-transformar-el-rol-de-los-equipos-de-relaciones-laborales">Transformar el rol de los equipos de relaciones laborales</h2>



A menudo, las áreas tradicionalmente de soporte, como Recursos Humanos y Relaciones Laborales, se encuentran en un segundo plano durante la planificación. Su rol, visto clásicamente como de soporte, debe evolucionar desde una función meramente operativa a una función estratégica, que asegure el alineamiento de los trabajadores con los objetivos trazados.



Para lograrlo, los directivos pueden incluir a los responsables de gestión del talento en las mesas de planificación estratégica, permitiéndoles diseñar en tiempo real programas y estructuras que aseguren el logro de los objetivos empresariales, tales como:



<ol start="1" class="wp-block-list">
<li>Capacitación y desarrollo de competencias: Los programas de re-skilling y up-skilling son necesarios para preparar a los trabajadores para generar las nuevas habilidades que les permitan enfrentarse a nuevas tecnologías, permitiendo una respuesta ágil y eficiente a los nuevos desafíos.</li>



<li>Actualización de descripciones de puestos y estructuras organizativas: A medida que se redefine la estrategia, la estructura organizacional y las responsabilidades de los roles deben adecuarse a la par, a fin de permitir a los trabajadores comprender contribuyen de forma individual con los objetivos de la empresa.</li>



<li>Definición de metas y evaluación de desempeño: Establecer metas alineadas con los objetivos estratégicos asegura que el esfuerzo individual y colectivo se dirija a lograr los mismos fines.</li>



<li>Reclutamiento estratégico de talento: Identificar las nuevas habilidades necesarias para las estrategias corporativas resulta clave en un mercado cada vez más competitivo. El reclutamiento de talento clave es una inversión en la sostenibilidad de la compañía.</li>



<li>Comunicación interna: Para que una estrategia pueda ser desplegada, debe ser conocida a todo nivel en la organización. La difusión de la estrategia a través de las piezas de comunicación adaptadas a cada nivel dentro de la empresa garantiza información que facilita el compromiso y el alineamiento.</li>
</ol>



Le puede interesar: 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-beneficios-tangibles-de-la-colaboracion-entre-relaciones-laborales-y-estrategia-empresarial">Beneficios tangibles de la colaboración entre relaciones laborales y estrategia empresarial</h2>



Cuando los departamentos de relaciones laborales están involucrados en la planificación estratégica, los beneficios se extienden más allá del rendimiento financiero, generando alineamiento, eficacia y prevención de conflictos.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-conclusion-las-relaciones-laborales-y-la-gestion-de-personas-como-motor-estrategico">Conclusión: las Relaciones Laborales y la gestión de personas como motor estratégico</h2>



Si las empresas buscan un crecimiento sostenible y duradero, deben reconocer que las personas son el pilar que sostiene cualquier estrategia. Las relaciones laborales, lejos de ser un área de soporte, es el área puente que conecta la visión empresarial con los trabajadores.



Este enfoque estratégico, centrado en las personas, no solo aumenta la satisfacción y productividad, sino que también posiciona a la organización para enfrentar cualquier desafío organizacional contando con aliados en su interior, preparados y comprometidos. El verdadero éxito corporativo no radica solo en las cifras, sino en las personas que cada día contribuyen a lograrlas. El éxito sostenido está en las manos de quienes implementan y viven la estrategia día a día.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-sobre-la-autora">Sobre la autora:</h2>



Claudia Ramírez Ronceros es consejera del estudio de abogados Vinatea &amp; Toyama.



Las opiniones expresadas son solo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Perú. 



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¿Cuál es el aporte de la gestión del talento en la planificación estratégica del negocio?

El último trimestre del año la economía peruana crecerá entre 3,2% y 3,8%, proyectó el Área de Estudios Económicos el Banco de Crédito (BCP).&nbsp;



Los sectores agroexportador y pesquero impulsarán el desempeño positivo, beneficiados por un rebote en el empleo del primero y la actividad del segundo,&nbsp; según el banco. Además, se observará una evolución favorable del ciclo económico, agregó.



En tanto, diciembre será el mes de mayor dinamismo en el trimestre, según el banco.



Lea también: <a href="https://forbes.pe/economia-y-finanzas/2024-11-15/inei-pbi-crecio-298-de-enero-a-septiembre-de-este-ano">INEI: PBI creció 2,98% de enero a septiembre de este año</a>



Sin embargo, el banco advirtió que su proyección contempla la existencia de factores que podrían afectar la actividad económica durante el último trimestre. Entre estos, anotó el agotamiento del impulso transitorio en consumo del séptimo retiro de fondos de AFP, los múltiples feriados, acotadas protestas sociales y la sequía en Piura (5% del PBI nacional).



Hacia la quincena de noviembre, la demanda de electricidad creció 3.7% interanual, la segunda temporada de pesca de anchoveta registraba un avance de 21% de la cuota y el volumen comercializado de pollo en mercados mayoristas en Lima Metropolitana aumentó 9.5% interanual, señaló el BCP.&nbsp;



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BCP Andina 1080

PBI crecerá entre 3,2% y 3,8% durante el cuarto trimestre de este año, según BCP 

El Grupo Unacem reportó ingresos consolidados de S/1.789 millones en el tercer trimestre del año. Este incremento del 2,2% con respecto al mismo período del año anterior, se debe principalmente a un avance en los volúmenes de despachos de cemento y concreto en Perú y Ecuador, y a la incorporación de la planta Tehachapi al portafolio, que aportó S/ 100 millones a los ingresos totales del grupo. 



Asimismo, los ingresos de las operaciones de Chile mostraron también mejoras en este periodo, reportó la empresa.



“En Estados Unidos, los despachos de cemento también cuentan con resultados favorables, impulsados en parte por la adquisición de nuestra planta en Tehachapi y un entorno de precios favorable. Anticipamos un aumento de más del 25% en los volúmenes durante el cuarto trimestre, con un crecimiento de un dígito medio para 2025”, sostuvo Pedro Lerner, CEO del Grupo Unacem. 



Mira también: <a href="https://forbes.pe/negocios/2024-11-08/la-china-zijin-es-autorizada-a-comprar-una-mina-de-oro-en-peru-por-us245-millones">La china Zijin es autorizada a comprar una mina de oro en Perú por US$245 millones</a>



En cuanto al CAPEX consolidado, este ascendió a S/421 millones al cierre de septiembre 2024, lo cual es 17,3% mayor al 30 de septiembre del 2023. Las principales inversiones se destinaron al techado de la zona de clínker y mejoras en el enfriador de Unacem Perú, optimizaciones en el molino de Drake Cement, adquisición de activos para fortalecer la operación de concreto premezclado en EE.UU., camiones mixers para Unicon Perú y el proyecto de optimización del horno 1 en Unacem Ecuador.



Por su parte, Álvaro Morales vicepresidente corporativo de finanzas del Grupo Unacem, agregó que en la empresa hubo un incremento secuencial del 10,2 % en los despachos de cemento, reflejando una tendencia positiva y señales de recuperación en la demanda del mercado de autoconstrucción.



El EBITDA consolidado en el tercer trimestre alcanzó los S/419 millones, lo que representa un crecimiento del 18,1% en comparación con los S/355 millones registrados en el tercer trimestre del 2023. El margen EBITDA también mostró una mejora de 3,1% frente al tercer trimestre del año pasado. “Este incremento se debe a mejores volúmenes, precios y costos operativos, principalmente en las operaciones de cemento y concreto premezclado en Perú y, Ecuador, eficiencias operativas y un menor costo marginal de energía”, indicó Morales.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-por-unidades-de-negocio-y-paises">POR UNIDADES DE NEGOCIO Y PAÍSES</h2>



Los volúmenes de despachos de concreto premezclado alcanzaron los 675 mil m3 para Unicon Perú, que resultaron 13,1% mayores comparado al tercer trimestre de 2023. Los ingresos totales fueron de S/323,3 millones, un 34.8% más que el tercer trimestre de 2023, y el EBITDA de S/ 25,1 millones, 81,5% mayor que el mismo periodo del año pasado. Este incremento se debe al mayor volumen atendido a grandes obras de infraestructura como el recientemente inaugurado Puerto de Chancay, el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, Línea 2 del Metro de Lima, entre otros.



Los resultados consolidados del negocio de energía, representado por Celepsa y Termochilca, alcanzaron en el tercer trimestre de 2024 un EBITDA de US$11,8 millones, 23,2% superior al registrado el año anterior, con costos marginales de energía menores en el mercado.



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Unacem Ecuador 1280

Grupo Unacem logró S/1.789 millones de ingresos consolidados durante el tercer trimestre de año

Las economías ilegales equivalen a entre el 3% y 4% del Producto Bruto Interno (PBI) del Perú, según el informe “Indicadores para entender el impacto de las economías ilegales en el Perú”, elaborado por la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacifico.



La presentación del informe se da en un contexto de creciente inseguridad y percepción de falta de confianza en las instituciones, el impacto de las economías ilegales en Perú alcanza niveles alarmantes. Según el Índice Global de Crimen Organizado, nuestro país ocupa el sexto lugar entre los países de Sudamérica con mayor criminalidad, el décimo en América Latina y el Caribe, y el puesto 32 a nivel mundial. Además, de los 15 mercados criminales existentes, Perú presenta un mayor desarrollo en 10 de ellos en comparación con el resto de Sudamérica.



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“Nuestro país muestra indicadores de criminalidad por encima del promedio y una menor resiliencia. La criminalidad se mide bajo dos dimensiones: los mercados criminales y el rol de los actores criminales, calificación en la que destacamos negativamente debido a los grupos mafiosos que operan en estas economías ilegales, las redes criminales establecidas y los actores vinculados al Estado o integrados en él”, comentó Gisella Aragón, Jefa del Observatorio de Políticas y Gestión Pública de la UP.



Así, en la dimensión económica, las tres actividades que mueven la mayor cantidad de dinero son la minería ilegal, la trata de personas y el narcotráfico. Aragón señaló en específico que “el esfuerzo por cuantificar las economías ilegales es arduo y complejo. Las organizaciones criminales se esfuerzan por diversificar y combinar sus actividades; por ejemplo, la trata de personas es una actividad que se vincula con otras economías ilegales como la minería ilegal, el narcotráfico y la tala”. 



Además de sus impactos económicos, el informe señala que estas actividades ilegales generan consecuencias ambientales, sociales e institucionales. Siguiendo con el ejemplo de la minería ilegal, la especialista destacó que esta provoca daños en la biodiversidad, los ríos, y en las comunidades de pueblos originarios que subsisten sobre la base del patrimonio natural de esas zonas.



Para finalizar, el informe aborda indicadores sobre los recursos destinados a combatir la inseguridad. Según Aragón, las condiciones de infraestructura y equipamiento de las unidades policiales y los recursos de los que dispone el ministerio público y otros actores vinculados al combate de las economías ilegales son insuficientes. Ante ello, añade, se requiere un cambio drástico para que podamos esperar resultados exitosos o efectivos en el combate de las economías ilegales.



La presentación del informe se realizó en el marco de la novena edición del “Día de la Gestión Pública 2024”, evento organizado por la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico. Este año, el tema abordado fue “Economías ilegales: del problema a la política pública”.



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Minería ilegal

Las economías ilegales en el Perú movilizan un monto que equivale entre el 3% y 4% del PBI

Se observa un dinamismo en el mercado peruano de electrodomésticos en el tercer trimestre de 2024, destacándose por ser uno de los periodos de mayor actividad del año, según un reciente análisis de GfK y NielsenIQ Perú. Así, se registró un crecimiento del 18% en unidades de electrodomésticos y 14% en valor respecto al año anterior. Las categorías de electrodomésticos pequeños y de gran tamaño experimentaron incrementos impulsados por factores estacionales y una recuperación en canales clave.



Vinicio Granda, Retail Customer Success Lead para NielsenIQ Perú y Ecuador, comentó que “este tercer trimestre ha superado incluso los resultados del mismo periodo de 2022, con julio posicionándose como uno de los meses más fuertes del año. El incremento en categorías clave como los equipos de tratamiento de aire y secadoras de ropa muestra cómo factores climáticos han influido en las preferencias de los consumidores”.



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La demanda de electrodomésticos de tratamiento de aire y secadoras de ropa se ha visto favorecida por un invierno menos severo y una temporada de calor prolongada, lo cual aumentó la demanda de deshumidificadores y secadoras, según el análisis. En este contexto, las ventas de la categoría de tratamiento de aire crecieron un 279% en comparación con el tercer trimestre de 2023, mientras que las secadoras de ropa incrementaron en un 105%. Además, los supermercados mantuvieron su posición como el canal de mayor participación, concentrando el 36% de las ventas totales de electrodomésticos, seguidos por las tiendas por departamento con el 33%. 



En tanto, el segmento de tratamiento de aire continúa siendo uno de los principales motores de ventas en todos los canales. En tiendas por departamento, los aires acondicionados de gama alta lideraron la categoría, mientras que los deshumidificadores y purificadores de aire más accesibles destacaron en marketplaces y tiendas especializadas, logrando un crecimiento acumulado del 150% respecto al año anterior. En supermercados, la categoría de tratamiento de aire también registró un aumento notable, contribuyendo significativamente al crecimiento general del mercado de electrodomésticos en este canal. 



Con estos resultados, el tercer trimestre de 2024 resalta el dinamismo del mercado de electrodomésticos en Perú, donde tanto factores climáticos como preferencias de canal y productos específicos están redefiniendo el comportamiento de consumo. El análisis de GfK y NielsenIQ Perú anticipa que esta tendencia podría mantenerse en el último trimestre del año, impulsada por la creciente demanda en categorías de alto rendimiento.



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Venta de electrodomésticos en Perú se dinamizó en el tercer trimestre y superó los resultados del 2022

Un juez dictó este martes 36 meses de prisión preventiva para Nicanor Boluarte, hermano de la presidenta de Perú, Dina Boluarte, quien es investigado por la Fiscalía por presuntamente liderar una red criminal que buscaba &#8220;perpetuarse en el poder y continuar con el control del aparato estatal&#8221;.



El juez Richard Concepción Carhuancho, del Primer Juzgado de Investigación Preparatoria, tomó esta decisión en el caso denominado &#8216;Los Waykis (amigos) en la sombra&#8217;, abierto por la presunta comisión de los delitos de organización criminal, cohecho activo genérico y tráfico de influencias.



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Al argumentar su decisión sobre el pedido fiscal, el magistrado consideró que Nicanor Boluarte, quien no estuvo presente en la sala de audiencias, tendría facilidad para salir del país, debido a su condición de hermano de la presidenta, además de descartar que tenga arraigo laboral y domiciliario, tal como argumentó la defensa.



Agregó que se trata de una medida &#8220;idónea que servirá para evitar que fugue o perturbe la actividad probatoria&#8221; y por su presunta condición de líder de una red criminal que intervino en la designación de prefectos y subprefectos (autoridades administrativas en las regiones del país) para contar con su ayuda para formar un partido político.



Al inicio de la audiencia de este martes, el abogado de Boluarte, Luis Vivanco, informó que el investigado no se encontraba en el tribunal, a pesar de que el juez convocó a una sesión presencial, tras haber realizado las dos anteriores de manera virtual.



El juez Concepción Carhuancho desarrolló los argumentos de su resolución a lo largo de tres jornadas, con más de diez horas de duración en cada caso, en los que concluyó &#8220;que los hechos imputados si tendrían connotación criminal&#8221;.



El domingo pasado, al comenzar a leer su resolución, declaró inaplicables las leyes 32108 y 32138, aprobadas recientemente por el Congreso para modificar los criterios del delito de crimen organizado, y anunció que seguiría la ley &#8220;que estuvo vigente cuando se presentó el requerimiento de prisión preventiva&#8221;.



&#8220;Se cumplen los requisitos para aplicar el control difuso&#8221;, afirmó tras señalar que la llamada &#8216;ley del crimen organizado&#8217; contraviene &#8220;derechos fundamentales a la tranquilidad y seguridad de las personas&#8221;, por lo que va contra la Constitución peruana y los tratados internacionales suscritos por Perú.



Además: <a href="https://forbes.pe/economia-y-finanzas/2024-11-19/petroperu-preve-enfocarse-en-clientes-industriales-y-crecer-en-mas-de-10-su-participacion-de-mercado-hacia-2025-informo-su-nuevo-ceo">Petroperú prevé enfocarse en clientes industriales y crecer en más de 10% su participación de mercado hacia 2025, informó su nuevo CEO</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-los-detalles-del-caso">Los detalles del caso</h2>



En esta investigación también se ha comprendido a Boluarte, a Mateo Castañeda, exabogado de la mandataria, y a otras personas por presuntamente haber intervenido en la designación de prefectos y subprefectos en el país,&nbsp;los representantes de confianza del Ejecutivo en las distintas regiones del país



Durante las audiencias del caso, el Ministerio Público argumento su solicitud en el testimonio de un amigo de los Boluarte, Víctor Torres, quien aseguró que el hermano de la jefa de Estado actuaba como el &#8220;poder en la sombra&#8221; en el actual gobierno.



El pasado 12 de noviembre, la Fiscalía ratificó ante el tribunal que Nicanor Boluarte daba directrices para la designación de prefectos y subprefectos en Lima y en las regiones de San Martín, Cajamarca, Apurímac, Cuzco, Puno, Ica y Junín.



En la audiencia de este martes, el juez también dictó 36 meses de prisión preventiva para el exjefe de la Dirección General de Gobierno Interior del Ministerio del Interior, Jorge Luis Ortiz, de Jorge Chingay y de Zenovia Griselda Herrera.



También informó que el próximo viernes dará a conocer su fallo respecto al pedido fiscal de también imponer 36 meses de prisión preventiva al abogado Castañeda y el exprefecto de la ciudad Cajamarca Noriel Chingay.



Al término de la sesión, las defensas de los cuatros imputados anunciaron que interpondrán recursos de apelación, que deberán ser resueltos posteriormente por un tribunal superior.



Con información de EFE



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Juez dicta 36 meses de prisión para hermano de Dina Boluarte por caso de tráfico de influencias

El mercado de M&amp;A en Latinoamérica registró un importe agregado de 66.867 millones de dólares en Latinoamérica, lo que representó un aumento de 5%  respecto al mismo período en 2023, informó TTR Data.



Sin embargo, el número el mercado sumó 2.307 fusiones y adquisiciones, lo que evidencia una contracción de 18% durante el mismo período.



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Del total, solo en octubre se registraron 229 fusiones y adquisiciones por un importe agregado de 8.209 millones de dólares. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-por-paises">Por países</h2>



TTR analiza el comportamiento de las operaciones de M&amp;A en seis países de la región. A continuación, detallamos el desempeño por país de enero a octubre de este año. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-brasil">Brasil</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>1.343 transacciones (-23%)</li>



<li>US$ 41.317 millones (13%)</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-mexico">México</h2>







<ul class="wp-block-list">
<li>283 transacciones (-10%)</li>



<li>US$ 13.737 millones (13%)</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-chile">Chile</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>281 transacciones  (-16%)</li>



<li>US$ 8.275 millones (-31%)</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-colombia">Colombia</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>221 transacciones (-7%)</li>



<li> US$2.949 millones (-34%)</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-argentina">Argentina</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>178 transacciones (-4%)</li>



<li>US$ 3.575 millones (29%)</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-peru">Perú </h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>139 transacciones (16%)</li>



<li>US$ 2.635 millones (54%) </li>
</ul>



Le puede interesar: <a href="https://forbes.pe/economia-y-finanzas/2024-11-19/peru-alcanza-superavit-comercial-anual-de-21-993-millones-de-dolares-al-cierre-de-septiembre">Perú alcanza superávit comercial anual de 21.993 millones de dólares al cierre de septiembre</a>



TTR destacó el desempeño del Perú, como “el único con resultados positivos en el número de transacciones” entre enero y octubre de este año.&nbsp;



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Foto-Scott-GrahamUnsplash-

Mercado de M&A en Latinoamérica creció 5% en importe hasta octubre de este año

La ciudad china de Zhengzhou se abre paso en el mundo por ser un sólido hub de transporte que cobija la innovación y la fabricación de vehículos con nuevas tecnologías, con un enfoque relevante en los vehículos eléctricos.



Desde el corazón de esta ciudad central que enlaza a la nación asiática, el fabricante de autobuses eléctricos Yutong, ha logrado tener la participación de mercado más importante en China, con 34% en este segmento, mientras que en México ya tiene una cuota del 80% de los buses eléctricos que circulan en distintas ciudades, calcula Michael Ren, director general de Yutong México, desde la ciudad industrial de la firma en Zhengzhou.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/443A0035.jpeg" alt="" class="wp-image-710414"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Angélica Escobar.</figcaption></figure>



En la capital de Henan, cuna de varias dinastías que acumula una historia milenaria, Yutong idea los autos del futuro. Muestra de ello, es que en 1999, lanzó su primer unidad eléctrica, y actualmente sus autobuses se venden a 112 países, incluyendo a los latinoamericanos: Perú, Brasil, Argentina, Costa Rica, Panamá, Colombia, Chile, además de los mercados europeo, asiáticos y África.



La ciudad industrial de Yutong ocupa una extensión aproximada de 1.3 millones de metros cuadrados, y contiene cuatro plantas de fabricación de vehículos, así como un campo de prueba dinámico, y un Centro de Investigación tecnológica en ingeniería con diversos laboratorios, oficinas, viviendas y hotel.



Forbes recorrió parte del complejo industrial de Yutong que reporta una producción acumulada de 190,000 unidades de nueva energía (unidades eléctricas, de diésel e híbridas).



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2024/11/443A0024.jpeg" alt="" class="wp-image-710415"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Angélica Escobar.</figcaption></figure>



De acuerdo con Michael Ren, el fabricante asiático destina un presupuesto equivalente a 7% de las ventas en un año a la innovación con el objetivo de estar a la vanguardia, y bajo la condición de corroborar la calidad como mayor ventaja competitiva.



En junio de 2023 lanzó lo que llama tecnología YEA (Yutong  Electric Archiecture) para la integración y control de todo el sistema de software y hardware, y para la generación de datos que les permitan tomar decisiones para el desarrollo de innovación.



En esta planta también se dedican a la fabricación y control de calidad de baterías de nueva generación; su objetivo es hacerlas más eficientes, económicas, autónomas, duraderas y estables.



En su taller de pintura, destaca el proceso de electroforesis que logra pruebas de hasta mil horas de corrosión, lo que significa tener hasta cuatro veces mayor resistencia que la pintura ordinaria. La singularidad es que en el taller solo trabajan cuatro personas; todo funciona de manera automatizada.



Yutong aplica la tecnología RFID, que ha automatizado todos sus procesos de producción y que permite toda la gestión de información del proceso productivo, así como el monitoreo en tiempo real, lo que asegura, ha mejorado su eficiencia en distintos pasos hasta en un 50%.



En sus laboratorios realizan diversas pruebas para la seguridad estructural, ruido y vibración, la eficiencia energética e incluso el rendimiento electromagnético para evitar posibles afectaciones por la combinación de diversas ondas electromagnéticas cuando funcionan varios aparatos electrónicos en un solo lugar.



En ciudad Yutong también se cuenta con un laboratorio para poner a prueba la potencia de las baterías de los autobuses y camiones eléctricos, ahí son sometidas a situaciones extremas de temperatura, agua y presión.



Así es como desde Zhengzhou, ciudad china que cruza el serpenteante Río Amarillo, Yutong prepara desde su trinchera el desarrollo de la nueva generación de autobuses y camiones para el futuro.



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Conoce la planta de autobuses eléctricos más grande de Asia

El presidente electo Donald Trump dice que su plan de imponer fuertes aranceles a los bienes importados a Estados Unidos reducirá el déficit federal, bajará los precios de los alimentos y creará más empleos en el país. En la campaña electoral en Savannah, Georgia, prometió “reubicar industrias enteras” en Estados Unidos. “Veremos un éxodo masivo de la industria manufacturera de China a Pensilvania, de Corea a Carolina del Norte, de Alemania a aquí mismo, en Georgia”, <a href="https://www.politico.com/news/2024/09/24/trump-georgia-jobs-00180758" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dijo</a> en septiembre.



Pero es poco probable que esa repatriación se produzca, y ciertamente no en la escala y la velocidad que Trump desea, si es que alguna vez se produce. En cambio, cabe esperar que un país sea el principal beneficiario de las políticas de Trump: Vietnam.



“Si antes se fabricaba en China, ahora se fabricará en Vietnam”, dijo a Forbes <a href="https://broad.msu.edu/profile/mill2831/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jason Miller</a> , profesor de gestión de la cadena de suministro en la Universidad Estatal de Michigan . “Esa producción no va a volver a Estados Unidos”.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="674" src="https://cdn.forbes.co/2024/11/image-78-1024x674.png" alt="" class="wp-image-240101" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/11/image-78-1024x674.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/11/image-78-300x198.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/11/image-78-768x506.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/11/image-78.png 1440w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Durante la administración Trump anterior, importantes corporaciones extranjeras, entre ellas Apple, Foxconn e Intel, comenzaron a trasladarse a Vietnam como una forma de diversificar su cartera de fabricación. Hace apenas dos meses, SpaceX también&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/technology/space/vietnam-govt-says-spacex-plans-15-bln-investment-country-2024-09-26/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">anunció</a>&nbsp;una inversión de 1.500 millones de dólares en Vietnam. Incluso la Organización Trump está invirtiendo en el país, con un acuerdo inmobiliario de lujo por 1.500 millones de dólares anunciado recientemente.



Y ahora, la nación del sudeste asiático está bien posicionada para beneficiarse aún más del anticipado sentimiento anti-China de la próxima administración, especialmente si actúa rápidamente para agilizar la regulación para que las empresas puedan instalarse rápidamente.



Vietnam tiene varias ventajas sobre otros rivales regionales como la India. En primer lugar, como Estado autoritario de partido único, Vietnam puede y de hecho establece rápidamente nuevas políticas favorables a las empresas. Además, el país está bien ubicado geográficamente: ya tiene tres de los 50 puertos más activos del mundo y está al lado de China, lo que facilita el comercio y la logística entre los dos países. Un aspecto fundamental es que Vietnam también tiene un acuerdo de libre comercio con la Unión Europea (el único país de la región, además de Singapur, que tiene uno) (India está negociando actualmente un acuerdo de ese tipo, que facilitaría las importaciones y exportaciones entre la UE y el país más poblado del mundo).



Vietnam también está actuando con rapidez para mejorar la infraestructura necesaria para respaldar grandes proyectos, como el&nbsp;<a href="https://apnews.com/article/vietnam-power-netzero-samsung-carbon-8f41e21a90d069421291165f7cd8ec81" rel="noreferrer noopener" target="_blank">nuevo decreto que el país aprobó a principios de este año</a>&nbsp;que permite a las empresas comprar energía verde a productores de energía solar, en lugar de recurrir a la tradicional empresa eléctrica estatal. La medida, que facilita a las empresas cumplir con sus objetivos climáticos, fue aplaudida por Apple, Samsung, el mayor inversor extranjero del país, y la&nbsp;<a href="https://vn.usembassy.gov/united-states-applauds-vietnam-for-approving-the-decree-on-the-direct-power-purchase-agreement/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">embajada de Estados Unidos</a>&nbsp;en Hanoi.



En los últimos meses, Trump ha&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/cyrusfarivar/2024/11/06/trump-promised-more-tariffs-that-means-everything-will-get-more-expensive/">dicho en repetidas ocasiones</a>&nbsp;que quiere promover la industria estadounidense y hacer que los bienes fabricados en el extranjero sean más caros de importar. Ha señalado a México y a China, y a principios de este mes dijo que implementaría aranceles de entre el 25% y el 100% sobre los productos fabricados al sur de la frontera. Anteriormente,&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/alisondurkee/2024/09/10/will-trumps-tariffs-raise-prices-what-to-know-as-kamala-harris-slams-policy-at-debate/">dijo que los bienes fabricados en China</a>&nbsp;deberían ser afectados con un arancel del 60%, mientras que cualquier producto fabricado en el extranjero debería tener un arancel general del 20%, incluido Vietnam. Pero el país claramente ve una oportunidad de crecimiento.



“Vietnam podría tener un éxito moderado o podría tener un gran éxito dependiendo de cómo facilite esta ola [de inversión extranjera directa]”, dijo a Forbes <a href="https://oneill.indiana.edu/faculty-research/directory/profiles/faculty/full-time/tran-anh.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Anh Ngoc Tran</a> , profesor de gobernanza en la Universidad de Indiana y ex asesor del primer ministro vietnamita.



Tran dijo que actualmente está preparando un memorando para Hanoi sobre cómo su país de origen puede sacar provecho de estas nuevas y estrictas reglas comerciales, ya que Vietnam apuesta a que una enorme afluencia de capital extranjero ayudará a transformarlo en un&nbsp;<a href="https://vietnamnews.vn/economy/1665628/experts-gather-to-chart-course-for-viet-nam-s-2045-high-income-status.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">país desarrollado de altos ingresos para 2045.</a>&nbsp;En lo más alto de la lista de Tran está apuntar a las corporaciones multinacionales que traerán su propio ecosistema de proveedores y centrarse en bienes de mayor valor.



“Vietnam debería priorizar a las empresas que traerán otras empresas al país”, dijo. “Si traes a Apple, hay muchos otros proveedores que quieren estar cerca de Apple, empresas que permiten a Vietnam avanzar hacia un sector de más alta tecnología. En lugar de dedicarse al calzado y los textiles, Vietnam debería apuntar a la biotecnología, la inteligencia artificial y los semiconductores”.



Esto supone un cambio con respecto a sus orígenes como potencia manufacturera en el sudeste asiático. El país se ganó una reputación en los años 90 por fabricar calzado y textiles para corporaciones multinacionales extranjeras como&nbsp;<a href="https://investors.nike.com/investors/news-events-and-reports/investor-news/investor-news-details/2005/Nike-Vietnam-Celebrates-Tenth-Anniversary/default.aspx" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Nike</a>&nbsp;y Adidas. Pero en los años 2000, las principales empresas de electrónica comenzaron a salir de China para aprovechar los menores costos laborales y los acuerdos comerciales favorables en Vietnam. Samsung&nbsp;<a href="https://www.taipeitimes.com/News/biz/archives/2008/03/22/2003406665" rel="noreferrer noopener" target="_blank">abrió su primera planta de fabricación</a>&nbsp;allí en 2008, y otras grandes empresas multinacionales, incluidas LG e Intel,&nbsp;<a href="https://www.siliconvalley.com/2010/10/29/2010-intel-opens-billion-dollar-factory-in-vietnam/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">siguieron rápidamente su ejemplo</a>&nbsp;. Esta ola de acuerdos multimillonarios impulsó a los proveedores más pequeños de esas empresas más grandes a establecerse también en el país.



Como resultado, el déficit comercial de Vietnam con Estados Unidos (la diferencia entre lo que exporta y lo que importa) se ha triplicado desde 2004. Según la <a href="https://www.census.gov/foreign-trade/balance/c5520.html#1999" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Oficina del Censo de Estados Unidos</a> , Vietnam tiene ahora el cuarto mayor déficit comercial con Estados Unidos, detrás de China, México y la Unión Europea.



Cuando la primera administración Trump impuso aranceles a bienes específicos fabricados en China, como paneles solares y lavadoras, en 2018, no incentivó a las empresas a trasladar sus productos al país. En cambio, la producción simplemente se trasladó a Vietnam, así como a otros países asiáticos, como Tailandia, Malasia y la India. Pero el PIB de Vietnam ha crecido&nbsp;<a href="https://www.economist.com/asia/2022/09/22/vietnam-is-emerging-as-a-winner-from-the-era-of-deglobalisation" rel="noreferrer noopener" target="_blank">más rápido</a>&nbsp;que el de cualquiera de sus vecinos asiáticos, con excepción de China, con un crecimiento promedio del 6,2% anual.



En&nbsp;<a href="https://www.cnbc.com/2020/05/08/apple-airpods-being-built-in-vietnam---report.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">mayo de 2020</a>&nbsp;, Apple comenzó a trasladar la fabricación de los AirPods de China a Vietnam. Meses después, Foxconn&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/article/world/uk/exclusive-foxconn-to-shift-some-apple-production-to-vietnam-to-minimise-china-r-idUSKBN2860XM/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">supuestamente</a>&nbsp;comenzó a trasladar parte de su ensamblaje de iPad y MacBook de China a Vietnam a pedido de Apple. (Apple también ha trasladado parte de la producción a la India).



<a href="https://www.usitc.gov/research_and_analysis/trade_shifts_2019/vietnam.htm" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Las estadísticas</a>&nbsp;de la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos también muestran que entre 2018 y 2019, las importaciones de productos electrónicos de Vietnam casi se duplicaron. Un informe de 2023 del Banco Mundial concluyó que entre 2017 y 2022, la cantidad de artículos fabricados en China, desde máquinas de coser hasta impresoras láser, importados a Estados Unidos disminuyó, mientras que la proporción de artículos fabricados en Vietnam aumentó a tasas correspondientes.



Vietnam claramente aprovechó la oportunidad. Es “uno de los países que logró aprovechar los aranceles entre Estados Unidos y China, en términos de poder ingresar a Estados Unidos, al menos durante los primeros años de la guerra comercial”, dijo&nbsp;a Forbes&nbsp;<a href="http://www.econ.ucla.edu/pfajgelbaum/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Pablo Fajgelbaum</a>&nbsp;, profesor de Economía de la Universidad de California en Los Ángeles&nbsp;.



Eso hizo crecer toda la economía exportadora del país, ya que las plantas se trasladaron a Vietnam y fabricaron bienes para más consumidores que los estadounidenses. “Vietnam también aumentó sus exportaciones al resto del mundo”, dijo Fajgelbaum. Él espera que si hay una brecha en los aranceles entre Vietnam y China, las empresas seguirán trasladando sus plantas allí.



Recientemente, Maersk&nbsp;<a href="https://vir.com.vn/maersk-opens-its-first-bonded-warehouse-in-north-vietnam-116994.html#:~:text=Maersk%20opened%20its%20first%20bonded,northern%20port%20city%20of%20Haiphong" rel="noreferrer noopener" target="_blank">anunció</a>&nbsp;a fines del mes pasado que había abierto su primer almacén aduanero en el norte de Vietnam –una&nbsp;<a href="https://www.help.cbp.gov/s/article/Article1853?language=en_US" rel="noreferrer noopener" target="_blank">instalación</a>&nbsp;donde se pueden almacenar mercancías antes de pagar derechos o aranceles– en la región portuaria de Haiphong, y anunció que Amazon Vietnam sería su primer cliente. Lego, el icónico fabricante de juguetes danés, también dijo a principios de este mes que su nueva planta de 1.000 millones de dólares en Binh Duong estaba casi terminada y que comenzaría a&nbsp;<a href="https://vir.com.vn/vietnams-first-lego-factory-to-open-in-early-2025-117332.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">funcionar</a>&nbsp;a principios del próximo año.



Vietnam también ha mostrado su apoyo al propio Trump. A principios de octubre, Eric Trump, hijo del presidente electo y vicepresidente ejecutivo de la Organización Trump, anunció el desarrollo de un proyecto de 1.500 millones de dólares que incluirá hoteles de cinco estrellas y campos de golf en una provincia a las afueras de Hanoi.



“Vietnam tiene un potencial tremendo para la hospitalidad y el entretenimiento de lujo, y estamos más que encantados de trabajar con esta increíble familia para redefinir el lujo en la región”, dijo el joven Trump en una&nbsp;<a href="https://www.trump.com/media/The-Trump-Organization-and-Hung-Yen-Hospitality-Announce-Strategic-Collaboration" rel="noreferrer noopener" target="_blank">declaración</a>&nbsp;en ese momento, refiriéndose a los socios vietnamitas de la compañía.



Los inversores nacionales también ven grandes oportunidades. Michael Kokalari, economista jefe de Vina Capital, una de las mayores firmas de inversión de Vietnam, con 3.700 millones de dólares bajo gestión, dijo a&nbsp;Forbes&nbsp;que cree que todas estas tendencias crearán demanda de empresas de logística y energía limpia, y ayudarán a hacer crecer la clase media en Vietnam. “Gran parte de nuestras actividades de inversión en VinaCapital se centran en empresas que se benefician directa o indirectamente de la creciente clase media”, dijo por correo electrónico.



De la misma manera que en el pasado las empresas trasladaron sus fábricas a China, los aranceles de Trump no harán más que acelerar el traslado a Vietnam. De cualquier manera, el barco interno ya zarpó.



<a href="https://www.forbes.com/sites/cyrusfarivar/2024/11/20/under-trump-tariffs-made-in-vietnam-will-be-the-new-made-in-china/">Publicado originalmente en Forbes US </a>



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2024/11/18/actualidad/trump-confirma-que-podria-utilizar-al-ejercito-para-deportaciones-en-caso-de-emergencia-nacional/">Trump confirma que podría utilizar al ejército para deportaciones en caso de “emergencia nacional”</a>

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Con los aranceles de Trump, el “Hecho en Vietnam” será el nuevo “Hecho en China”

Detrás del universo gastronómico del Mandarin Oriental Ritz Madrid hay un esfuerzo extraordinario que ha sido laureado. Quique Dacosta trabajó durante cinco años con la prestigiosa compañía de hoteles para poner en escena el proyecto y, junto con un equipo culinario de primer nivel, logró posicionarlo rápidamente por lo alto de la esfera gastronómica de Europa. A tan sólo 18 meses de su apertura, su restaurante insignia, Deessa, ya obtuvo dos estrellas Michelin.



Con una visión inconfundible de la gastronomía y sus técnicas, el chef ha diseñado una propuesta que armoniza, con precisión y sensibilidad, cada concepto de la oferta culinaria del hotel. “El reto no ha sido menor”, confiesa. Y es que&nbsp;el edificio en sí encierra una historia centenaria, marcada desde sus inicios por un gran bagaje gastronómico, fruto de la influencia de César Ritz y Auguste Escoffier, precursores de la hospitalidad de lujo y la alta cocina a nivel mundial.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.com.mx/2024/11/restaurante-deessaLlevarenpequeno-1024x683.jpg" alt="Deessa Mandarin
Oriental Ritz Madrid." class="wp-image-1277830"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto. Mandarin Oriental Ritz Madrid.</figcaption></figure>



“Nosotros concebimos Deessa como un restaurante donde se pone todo el conocimiento para desplegar el máximo esplendor que puede llegar a dar un producto”, cuenta Dacosta, al tiempo de dimensionar lo que significa la innovación en este contexto: “A veces pensamos que la innovación tiene que ver sólo con la técnica. Y la verdad es que se trata de un trabajo casi antropológico.” Esto se traduce en&nbsp;narrativas sensoriales vanguardistas que exaltan la estacionalidad de cada ingrediente, su singularidad y virtudes.



Para esta temporada otoñal, además de los vibrantes frutos rojos que brotan en la huerta madrileña, ingredientes como las trufas y las setas inspiran creaciones reconfortantes. Estas últimas, en particular, evocan muchos recuerdos para el chef, junto a su padre y abuelo.



La investigación en torno a nuevos ingredientes que hablen de identidad es un tema vertebral para Dacosta y el equipo culinario que lidera. “Con la intención de incorporar aquello que representa a Madrid, junto con el chef Domenico Vildacci, estamos trabajando en la incorporación del madroño como base para la elaboración de jaleas, compotas y fermentados”. Nos explica que este árbol frutal es parte del escudo de la ciudad y, sin embargo, son pocas las referencias de su uso en la cocina local.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-vanguardia-con-alma-mediterranea">VANGUARDIA CON ALMA MEDITERRÁNEA</h2>



A través de su menú “Histórico”, Quique Dacosta lleva a los comensales por los sabores y lienzos comestibles que han definido su trayectoria; y con el menú “Contemporáneo QDRitz”, invita a disfrutar de una curaduría de apetitosas creaciones ideadas exclusivamente para el legendario hotel. Ante estas experiencias, en mayo de 2024 el chef español instauró “Chronos”. Este nuevo menú propone un viaje temporal con una selección precisa de platillos que encapsulan la esencia de Deessa en un formato breve Sobra decir que, durante el verano pasado, fue la sensación en la terraza del Mandarin Oriental Ritz Madrid.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="683" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2024/11/image-69-683x1024.png" alt="" class="wp-image-240084" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/11/image-69-683x1024.png 683w, https://cdn.forbes.co/2024/11/image-69-200x300.png 200w, https://cdn.forbes.co/2024/11/image-69-768x1151.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/11/image-69.png 854w" sizes="(max-width: 683px) 100vw, 683px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto. Mandarin Oriental Ritz Madrid.</figcaption></figure>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="683" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2024/11/image-70.png" alt="" class="wp-image-240085" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/11/image-70.png 683w, https://cdn.forbes.co/2024/11/image-70-200x300.png 200w" sizes="(max-width: 683px) 100vw, 683px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto. Mandarin Oriental Ritz Madrid.</figcaption></figure>



“Hay que decir que la ciudad vive un momento gastronómico especial, quizá el más dinámico de su historia. La explosión socioeconómica y artística ha dado mayor energía a Madrid que, para mí, siempre ha sido una plaza interesante”, comenta.



Para&nbsp;el chef “de origen extremeño, y valenciano de adopción”, con siete estrellas Michelin,&nbsp;es esencial conectar hondamente con los lugares donde despliega su talento culinario. En el hotel, rodeado de recintos artísticos de incalculable valor, ha logrado este vínculo de forma sobresaliente, en un entorno que ha presenciado la transformación de la capital española en una vibrante metrópoli internacional.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
Deessa abandera la emotiva oferta gastronómica del hotel, en convergencia con Pictura, Palm Court y la sofisticada experiencia que brindan los salones del hotel Mandarin Oriental Ritz Madrid.
</blockquote>



Su filosofía profesional y personal se basa en “esfuerzo, trabajo en equipo y valor; en creer en lo que uno hace [tan pronto encuentra su elemento], rodearse de los mejores y dar lo mejor de sí mismo”. Tiene claro que nunca dará un paso en solitario, porque&nbsp;la marca Quique Dacosta se ha ramificado en muchas direcciones: la creación de libros, series, productos y otras formas de expresión que está por descubrir.



“Para mí, la cocina es una expresión poderosa”. Y, con esta premisa, continúa explorando territorios para manifestar esta pasión que lo mantiene “alerta en todo momento”. Por lo pronto, ya encontró uno nuevo a pie de playa frente al Mediterráneo, en Marruecos, que le fascina.



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Expresiones sublimes de Quique Dacosta

Las conversaciones sobre el clima de la COP29 en Azerbaiyán pretenden acordar un objetivo de financiación anual de 1 billón de dólares o más al año para ayudar a los países más pobres a responder al calentamiento global. Algunos ven en los nuevos impuestos una forma de conseguirlo.



El Global Solidarity Levies Task Force (GSLT), dirigido por Francia, Barbados y Kenia, está estudiando la cuestión. A continuación algunos de los extractos de su último informe sobre las opciones que se consideran y estimaciones sobre la cantidad que podría recaudarse.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-navegacion">Navegación</h2>



La tasa que más cerca podría estar de acordarse es la del transporte marítimo, responsable de alrededor del 3% de las emisiones mundiales. Los Gobiernos debatirán una serie de medidas en una reunión de la Organización Marítima Internacional en abril.



Según el GSLT, entre los modelos de gravamen figura la propuesta de las islas del Pacífico y el Caribe de una tasa fija de 150 dólares por tonelada de dióxido de carbono equivalente (CO2e), que aumentaría cada cinco años.



La Unión Europea y Japón están a favor de una tasa de 100 dólares/tonelada en 2027, mientras que países como Bahamas y Liberia propuesieron una tasa fija inicial de unos 18.75 dólares/tonelada.



Un impuesto de 150-300 dólares/tonelada podría generar 127,000 millones de dólares al año en 2027-2030, según el GSLT, que cita un estudio de Comercio y Desarrollo de la ONU. Los ingresos descenderían a 103,000 millones en 2031-2040 y a 36,000 millones en 2041-2050, a medida que los buques fueran menos contaminantes.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-aviacion">Aviación</h2>



La aviación representa el 2% de las emisiones mundiales y, sin embargo, suele estar exenta del impuesto sobre el valor añadido (IVA) o los impuestos sobre las ventas.



El GSLT está estudiando impuestos sobre el queroseno, los aviones privados, los billetes de lujo y los pasajeros frecuentes, que en conjunto podrían generar entre 19,000 millones y 164,000 millones de dólares al año, según sus estimaciones.



Unos 29 países ya gravan el combustible de aviación mediante impuestos especiales, gravámenes sobre el carbono o permisos de emisión. El precio medio entre los países del G20 en 2021 fue de 9 euros (9.50 dólares) por tonelada.



Los obstáculos para un impuesto más amplio incluyen garantizar la igualdad de condiciones para los actores de la industria y superar las barreras legales.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-combustibles-fosiles">Combustibles fósiles</h2>



Los países ya imponen gravámenes a los combustibles fósiles, de forma indirecta cuando se compra gasolina en el surtidor, a través del IVA, los impuestos sobre el carbono o los sistemas de comercio de derechos de emisión, o mediante cánones o impuestos a las compañías petroleras.



Según el GSLT, en el futuro podrían generarse ingresos mediante un gravamen sobre la extracción o impuestos “extraordinarios” sobre las ganancias de las empresas energéticas.



Un “impuesto por daños climáticos” de 5 dólares por tonelada extraída en 2024 generaría unos 216,000 millones de dólares, según un informe de Greenpeace de este año.



Según un informe de ActionAid, un impuesto del 50% sobre los beneficios extraordinarios de las 14 mayores empresas de combustibles fósiles por valor de mercado en los dos años anteriores a julio de 2023 habría generado unos 173,000 millones de dólares.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-transacciones-financieras">Transacciones financieras</h2>



Más de 30 países aplican algún tipo de gravamen a las transacciones financieras, entre ellos Gran Bretaña, Francia, Italia y España, aunque ha resultado difícil acordar un gravamen transfronterizo.



El Instituto Austriaco de Investigación Económica calcula que una tasa del 0.1% sobre el comercio de acciones y bonos y del 0.01% sobre las operaciones con derivados a nivel mundial podría recaudar entre 238,000 millones y 419,000 millones de dólares al año.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-carbono">Carbono</h2>



Según el GSLT, actualmente existen 75 mecanismos de tarificación del carbono en 83 jurisdicciones, de los cuales 36 están estructurados como sistemas de comercio de derechos de emisión (ETS) y 39 como impuestos sobre el carbono. En total, cubren el 24% de las emisiones mundiales.



Pero la mayoría tienen un precio inferior a los 40-80 dólares por tonelada necesarios para mantener el mundo en la senda de frenar el calentamiento global, debido a la preocupación política por el impacto en los hogares y las empresas.



Según un plan propuesto por el Fondo Monetario Internacional, los países acordarían un precio mínimo de 50 dólares por tonelada, o de 25, 50 y 75 dólares por tonelada, según el grado de desarrollo del país.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-impuestos-sobre-criptomonedas-podrian-financiar-lucha-contra-el-cambio-climatico">Impuestos sobre criptomonedas podrían financiar lucha contra el cambio climático</h2>



Riqueza



El Grupo de las 20 economías más grandes debatió este año la posibilidad de aumentar los impuestos a los superricos.



Un informe respaldado por el actual líder del G20, Brasil, propuso un impuesto mínimo global del 2% de la riqueza para los aproximadamente 3,000 multimillonarios del mundo, con el fin de recaudar unos 250,000 millones de dólares al año.



Otras opciones podrían consistir en modificar el umbral a partir del cual se aplica el impuesto y el tipo al que se aplica.



Criptomonedas



Las criptomonedas, como el bitcóin, se crean mediante una potencia de cálculo impulsada por el uso de energía que genera emisiones.



En 2022, Kazajistán pasó a cobrar a los mineros de criptomonedas entre 1 y 25 Tenge (0.002-0.056 dólares) por kilovatio-hora (kvh), según el GSLT. Un impuesto global sobre el uso de la electricidad de 0.045 dólares por kvh podría recaudar 5,200 millones de dólares, según estimaciones del FMI.



Un impuesto sobre el comercio de criptomonedas del 0.1% podría recaudar 15,800 millones de dólares, mientras que un impuesto sobre las plusvalías del 20% podría recaudar hasta 323,000 millones de dólares, según las investigaciones del FMI.



Plásticos



Los países se reunirán en Corea del Sur la próxima semana para llegar a un acuerdo sobre la reducción de la contaminación por plásticos. Ghana y otros países piden que se imponga una tasa a los productores de polímeros y plásticos vírgenes.



Una tasa de entre 60 y 90 dólares por tonelada sobre la producción primaria de polímeros podría recaudar entre 25,000 millones y 35,000 millones de dólares al año, según el GSLT, que cita un análisis de la Fundación Minderoo, organización australiana sin ánimo de lucro.



Con información de Reuters



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¿Qué impuestos podrían ayudar a recaudar fondos para luchar contra el cambio climático?, aquí la lista

La fintech colombiana Addi, que opera con el modelo &#8220;compre ahora, pague después&#8221; (BNPL, por sus siglas en inglés), ha asegurado una línea de crédito de US$100 millones con Victory Park Capital (VPC), una firma global de inversión especializada en crédito privado. 



El acuerdo busca impulsar el crecimiento de Addi en Colombia, fortaleciendo su capacidad para ofrecer financiamiento a consumidores y comercios.



“Conocemos al equipo de VPC desde hace más de cinco años y estamos emocionados de consolidar esta alianza con ellos”, dijo Santiago Suárez, cofundador y CEO de Addi, en un comunicado. “Su experiencia en el sector de crédito privado al consumidor es inigualable, y estamos seguros de que juntos lograremos avanzar en nuestra misión de atender las necesidades de pago y crédito de los colombianos que históricamente han sido desatendidos”.



El financiamiento llega en un año clave para Addi, que recientemente alcanzó la rentabilidad, obtuvo aprobación regulatoria <a href="https://forbes.co/2024/11/13/negocios/queremos-tener-cuentas-de-depositos-para-personas-y-para-comercios-ceo-de-addi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">para ser compañía de financiamiento</a> y lanzó una plataforma de comercio digital, que permite a sus usuarios hacer compras directamente desde la aplicación.



Fundada en 2018 por Suárez, Élmer Ortega y Daniel Vallejo, Addi presta servicios a cerca de 2 millones de clientes y trabaja con más de 18.000 comercios en Colombia. Su plataforma marketplace, lanzada este año, ya ha sumado más de 500 comercios y registra más de 20.000 transacciones mensuales. Nada más en octubre, el marketplace procesó más de $10.000 millones en transacciones.



“Lo que vemos es que podemos crear un ecosistema poderoso con esta idea de crear un comercio y consumidores, tener cuentas de depósito, tener una solución completa, para ofrecer mejores tasas a nuestros clientes y a nuestros aliados”, dijo Suárez, en una <a href="https://forbes.co/2024/11/13/negocios/queremos-tener-cuentas-de-depositos-para-personas-y-para-comercios-ceo-de-addi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reciente entrevista con Forbes</a>. “Creemos que hay oportunidad para cuentas de depósitos para nuestros usuarios que tienen una trayectoria larguísima y también con pymes, que son nuestras aliadas, tenemos bastantes pymes aliadas que tienen una oferta limitada”.



La financiación de VPC será utilizada para fortalecer el modelo BNPL, un segmento que está ganando popularidad en América Latina al permitir que consumidores realicen compras inmediatas y paguen en cuotas. Este modelo, sin embargo, enfrenta desafíos regulatorios y el escrutinio de un mercado que exige sostenibilidad financiera a largo plazo.



Victory Park Capital, que ha invertido en diversas empresas de tecnología financiera a nivel global, ve en Addi un socio estratégico para consolidar su presencia en América Latina. 



“Addi se ha consolidado rápidamente como un referente en innovación dentro del ecosistema financiero de la región, atendiendo las necesidades de consumidores y empresas por igual”, comentó Kinan Hayani, director general de VPC. “Estamos plenamente convencidos de su misión de ampliar el acceso al crédito para consumidores históricamente desatendidos”.



La inversión también refuerza el compromiso de Addi de competir en un mercado donde las fintech están redefiniendo la relación entre consumidores, comercios y servicios financieros tradicionales. Con el respaldo de VPC y otros inversionistas como Andreessen Horowitz, GIC y Goldman Sachs, la compañía busca ampliar su oferta y seguir liderando el segmento BNPL en Colombia.

Santiago Suarez CEO ADDI

Addi concreta línea de crédito de US$100 millones con Victory Park Capital

Una semana después de que Colsubsidio anunciara el cierre de sus supermercados antes de finalizar el año, Tiendas Ara notificó a la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, su propósito de tomar posesión y adquirir algunos de los activos del negocio de retail de la caja de compensación.



Ante ello, la SIC emitió un comunicado en el que señala que, en el marco del trámite de notificación de la operación, establecerá “si las (partes) intervinientes han presentado información completa sobre la operación y si existen elementos suficientes para constatar que las cuotas de mercado de las intervinientes son inferiores al 20%, entre otros aspectos”.&nbsp;



También le puede interesar: <a href="https://forbes.co/2024/11/15/actualidad/colsubsidio-anuncio-el-cierre-de-sus-supermercados-al-finalizar-este-ano">Colsubsidio anunció el cierre de sus supermercados al finalizar este año</a>



Adicionalmente, agregó el comunicado, la SIC estudiará si el trámite de la integración presentada es de notificación, o, por el contrario, se debe adelantar el trámite de pre-evaluación, que implica una evaluación más detallada de la operación presentada.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">🚨<a href="https://twitter.com/hashtag/Atenci%C3%B3n?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Atención</a> | La SIC, en su rol de autoridad nacional de protección a la competencia, encargada de estudiar y analizar las operaciones de integración empresarial, se permite informar en relación con los supermercados Colsubsidio👇 <a href="https://t.co/9MdUrm5rL1">pic.twitter.com/9MdUrm5rL1</a>&mdash; Superintendencia de Industria y Comercio 🇨🇴 (@sicsuper) <a href="https://twitter.com/sicsuper/status/1859204478521512246?ref_src=twsrc%5Etfw">November 20, 2024</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
</div></figure>



El pasado 15 de noviembre, Colsubsidio había anunciado el cierre de sus más 100 supermercados en el país al finalizar 2024, aunque dijo que mantendría la operación de las droguerías, los servicios de salud y todos los demás de la caja de compensación familiar.



La entidad dijo que, luego de un análisis detallado, sus directivos concluyeron que el mercado del retail cuenta con suficientes jugadores de gran tamaño y capacidad de inversión.



Por otra parte, Tiendas Ara, controlada por Jerónimo Martins Colombia S.A.S, se encuentra en un proceso de expansión. De hecho, el pasado 12 de noviembre <a href="https://forbes.co/2024/11/12/negocios/tiendas-ara-recibe-prestamo-de-us120-millones-de-ifc-para-expansion-logistica">recibió un crédito por US$120 millones </a>de la IFC del Banco Mundial para la construcción de dos centros de distribución con certificación EDGE-Advanced en Bogotá y Cali, lo cual permitirá a la compañía fortalecer su red logística y expandirse en ciudades medianas y pequeñas.



El préstamo apunta a mejorar las capacidades logísticas y operativas de Tiendas Ara, que opera 1.349 tiendas en 374 municipios de 24 departamentos, y ha ganado terreno en el sector de alimentos al por menor en Colombia. Esta inversión busca aumentar el acceso a productos de consumo para familias de ingresos medios y bajos en un entorno de alta inflación y desigualdad económica en el país.



Vea además: <a href="https://forbes.co/2024/11/12/negocios/tiendas-ara-recibe-prestamo-de-us120-millones-de-ifc-para-expansion-logistica">Tiendas Ara recibe préstamo de US$120 millones de IFC para expansión logística</a>

Tiendas Ara - ph Ara

Tiendas Ara anunció a la SIC la intención de adquirir activos del negocio de retail de Colsubsidio

Desde Cajicá se producen pequeños electrodomésticos en una fábrica carbono neutro. El anuncio lo hizo Groupe SEB, que agrupa las marcas Imusa, Samurai, Tefal y Krups, destacando que es la primera planta del grupo en obtener esta certificación.



La compañía invirtió más de $10.000 millones en tecnología para conseguir las eficiencias necesarias en línea con este objetivo; a partir del cambio de maquinaria y prácticas óptimas en el manejo de recursos, se logró una reducción de 1.230 toneladas de CO2 en 2023. 



Tres factores concentraron la atención en la estrategia: se realizó un inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) utilizando la metodología GHG Protocol. En este sentido, la planta obtuvo la certificación de carbono neutro en el alcance 1, que incluyen las emisiones generadas por la empresa.



La planta también obtuvo la certificación en el alcance 2, que incluye las emisiones indirectas provenientes de la generación de energía adquirida y consumida por la organización. De acuerdo con esto, la energía eléctrica que se consume en la planta proviene de energías renovables (hidroeléctricas), certificadas a través IREC (certificado de energía renovables internacional).



Lo tercero fue emplear una herramienta de cálculo que utiliza factores de emisión validados internacionalmente por el IPCC (Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático). 



En esta planta se realiza la producción de pequeños electrodomésticos como ventiladores, licuadoras, batidores de mano, exprimidores, molinos de café y freidoras de aire, que se comercializan en Colombia y que también son exportados a más de 10 países de la región.



Paul De Jarnac, presidente de Groupe SEB ANDEAN, recalcó que &#8220;desde nuestros inicios en Groupe SEB, hemos sido conscientes de que el éxito empresarial no puede separarse del cuidado del medio ambiente. Cada paso en nuestro crecimiento se acompaña de prácticas que respetan y protegen nuestro entorno. Mantener un firme compromiso con Colombia y su entorno natural ha sido clave para nosotros. Creemos en la importancia de una producción limpia y sostenible, que no solo beneficie a nuestra empresa, sino también a todo el país”. 



Esta certificación de carbono neutro fue entregada por ICONTEC y reconoce que se ha logrado reducir y compensar las emisiones de gases de efecto invernadero a nivel neto de cero. 



Su próxima meta es que la planta ubicada en el municipio de Rionegro, en Antioquia, también obtenga la certificación. 



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Planta de producción de electrodomésticos en Cajicá recibe certificación carbono neutro

Como fundadora de la empresa Alarma 24 (A24) y presidenta de Dominican Watchman National, una de las compañías de seguridad privada más destacadas del país, Lucile Houellemont es un referente de liderazgo femenino en este sector.



A lo largo de su trayectoria, Houellemont se ha destacado no solo por sus aportes a la industria, sino también por abrir espacios a otras mujeres desde las diversas posiciones que ha ocupado.



“He aportado un enfoque dirigido a la prevención, para que cambie un poco la perspectiva de seguridad represiva o reactiva hacia una más proactiva. También he impulsado que cada día seamos más mujeres en este sector”, señala.



Su liderazgo al frente de compañías de seguridad la ha llevado a presidir la Asociación Dominicana de Empresas de Seguridad (ADESINC), que agrupa a más de 70 entidades, y a ser la primera persona en obtener el título de Certified Protection Professional (CPP), otorgado por ASIS International, la organización más grande del mundo de profesionales en este ámbito.



<a href="https://forbes.do/rankings/2024-11-05/estas-son-las-50-mujeres-poderosas-forbes-2024">Conoce aquí nuestra lista completa de las 50 Mujeres Poderosas Forbes 2024</a>



Su experiencia incluye la gestión de riesgos, servicios de vigilancia, transporte de valores, sistemas de evacuación de emergencia, protección de vidas, detección y extinción de incendios, entre otros.



Este año, Dominican Watchman National celebró su 50 aniversario, y Houellemont destacó que el grupo ya cuenta con más de 3,300 colaboradores y ha establecido oficinas en 15 provincias del país.



Dijo, además, que en los últimos dos años han realizado una inversión superior a los 550 millones en innovaciones tecnológicas y mejoras de infraestructura.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-un-puente-para-otras">Un puente para otras</h2>



Como presidenta de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo (CCPSD) para el período 2023-2025, Houellemont se propone seguir impulsando el liderazgo femenino en el ámbito empresarial.



“Estamos trabajando en certificar a la Cámara como una institución con igualdad de género a través del sello Igualando RD. Es un proceso que toma su tiempo, pero estamos adaptando las políticas internas para que la Cámara sea un espacio donde las mujeres tengan igualdad de oportunidades y desarrollo profesional”, destaca.



Otra iniciativa que impulsó desde su llegada a la institución fue la creación del directorio Mujer-Es, un catálogo de alrededor de 32,000 empresas en las que la participación accionaria de las mujeres supera el 51 %.



Con esta plataforma se busca crear más oportunidades para las empresarias, otorgándoles mayor exposición y facilidad para ser encontradas.



“Ese directorio está disponible para todos aquellos que quieran implementar programas de acciones afirmativas y trabajar para el empoderamiento económico femenino”, señala.



Houellemont es la segunda mujer en dirigir la CCPSD, una organización con más de 165 años de existencia, lo que la convierte en la más antigua de América Latina. Por ello, ella reconoce la necesidad de seguir abriendo espacios para que otras mujeres logren ascender a posiciones de liderazgo. Para ella, ese es precisamente el rol de una Mujer Poderosa.



“Para mí, una Mujer Poderosa es aquella que está posicionada en lugares de influencia, donde puede tomar decisiones, y utiliza ese espacio para promover que más mujeres lleguen a esos mismos lugares”, opina.



Houellemont señala que, aunque en el país muchas mujeres están allanando el camino para que otras alcancen puestos de poder, la mujer dominicana, por iniciativa propia, se está preparando con esa visión. Lo importante, dice, es que cuando llegue la oportunidad se atrevan a asumir el reto con la convicción de que lo harán de la mejor manera posible.



Como muchas mujeres en cargos exigentes, Houellemont enfrenta el desafío de equilibrar sus responsabilidades profesionales con las demandas de su vida personal, especialmente en lo relacionado con su familia. Justo en medio de esta entrevista, tenía la urgencia de asistir a un compromiso familiar. Su fórmula en estos casos es priorizar lo más importante del día y contar con una red de apoyo que le brinde soporte en todos los aspectos.

Lucile Houellemont Mujeres poderosas 2024

Mujeres Poderosas: Lucile Houellemont, antorcha del poder femenino

El litio es uno de los minerales críticos para la transición energética, ya que constituye un insumo necesario para la producción de las baterías de iones utilizadas en los vehículos eléctricos. Latinoamérica cuenta con una parte importante de los recursos mundiales de este material, especialmente en la región denominada como “triángulo del litio” y conformada por Argentina, Chile y Bolivia. En este sentido, la región podría jugar un papel central en la dinámica mundial del litio.



La naturaleza estratégica de este mineral en la transición energética puede contribuir al desarrollo económico de los países que tienen los recursos. Por un lado, la producción y las exportaciones del litio pueden tener un impacto en el empleo y en la recaudación fiscal de los países; pero, adicionalmente, su mayor potencial podría venir del desarrollo de capacidades productivas y tecnológicas asociadas al mineral, que puedan contribuir a cambios más profundos y estructurales en las economías. Esto plantea la necesidad de una agenda entorno al litio en los países que son ricos en este material.



Sin embargo, estas oportunidades vienen acompañadas de retos. Para la propia actividad extractiva, por los riesgos en las proyecciones de demanda y puesta en funcionamiento de proyectos para su suministro. Para la actividad productiva, por los posibles sustitutos del mineral o cambios de las tecnologías que lo utilizan como uno de sus componentes.



Los Estados también enfrentan desafíos relativos a la captura y distribución de las rentas obtenidas por la explotación del mineral y desafíos relacionados con el impacto al medio ambiente y las comunidades próximas a las explotaciones.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-como-esta-la-region">¿Cómo está la región?</h2>



La localización de las reservas y producción de muchos minerales críticos para la transición energética está geográficamente más concentrada que la de los combustibles fósiles. Por ejemplo, en el caso del litio, los cuatro primeros países productores que representan más del 95% de la producción mundial son: Australia, Chile, China y Argentina, según el estudio Mineral Commodity Summaries 2021 del Servicio Geológico de Estados Unidos.  



Cabe destacar, que este es un recurso abundante y que está presente en diferentes yacimientos: arcillas, salares continentales, mineral de roca, aguas geotérmicas y agua de mar. Sin embargo, considerando las tecnologías disponibles, su explotación sólo es económicamente viable a escala industrial a partir de salares continentales y rocas ricas en litio.



Latinoamérica es el principal yacimiento de recursos de litio y representa una parte significativa de los recursos mundiales del mineral. La principal fuente se encuentra en los salares ubicados en el “triángulo del litio” que comprende un área de la cordillera de los Andes en el norte de Argentina, Chile y el sur de Bolivia. Estos países representaban el 56% de los recursos mundiales a finales de 2021, no obstante, en términos de reservas —es decir, la porción de recursos identificados que pueden extraerse de manera económica con la tecnología disponible— la participación de estos países era inferior con el 51% de las reservas mundiales, de acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y al estudio Mineral Commodity Summaries 2022 del Servicio Geológico de los Estados Unidos.



Actualmente, en Latinoamérica existen varios proyectos que están en diferentes etapas de desarrollo. Hasta 2025, se espera que la nueva capacidad instalada provenga de la ampliación de proyectos existentes que ya se encuentran en fase de producción, principalmente en Argentina y Chile. No obstante, a partir de la década de 2030 existe una mayor posibilidad de que se lancen nuevos proyectos.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-transicion-energetica-y-crecimiento-de-electromovilidad">Transición energética y crecimiento de electromovilidad</h2>



En el marco de las iniciativas de la transición energética, un número creciente de gobiernos ha implementado incentivos a la producción y consumo de vehículos eléctricos. Adicionalmente, existen diversas iniciativas para acelerar la introducción y adopción de estos medios de transporte en el mundo.



La electrificación del transporte, en combinación con el aumento de las fuentes de energía de bajas emisiones, implica un uso intensivo de minerales. Algunos de estos minerales, entre los que se encuentra el litio, se han convertido en materiales vitales para la transición energética. Por ejemplo, un automóvil eléctrico requiere seis veces más minerales que uno convencional, asimismo, no sólo se precisa de mayor cantidad sino de mayor diversidad de minerales.



De acuerdo con las proyecciones realizadas por la Agencia Internacional de Energía (AIE), la demanda de litio podría multiplicarse entre 13 y 42 veces, dependiendo del escenario de desarrollo de la transición energética.



El crecimiento de la electromovilidad explica la expansión de la demanda de baterías de iones de litio durante los últimos años, la cual crece a un ritmo que rondaría el 25% anual hasta 2030, según datos del Foro Económico Mundial. Este incremento plantea dudas sobre la capacidad de los fabricantes de automóviles para mantener el ritmo de producción y entregas, ya que las principales restricciones provienen de la cadena de suministro de materias primas y la escasez mundial de semiconductores.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-precio-del-litio">Precio del litio</h2>



Los precios de los minerales críticos para la transición energética han aumentado rápidamente, debido al aumento de la demanda, la interrupción de las cadenas de suministro y las expectativas de escasez y cuellos de botella de la oferta.



En el caso particular del litio el precio se multiplicó casi nueve veces, debido, por una parte, al importante aumento de las ventas de vehículos eléctricos, y, por otra parte, por las expectativas en entorno a la capacidad de respuesta de la oferta, ya que en el pasado no ha logrado responder en tiempo y forma con aumentos de capacidad.



El coste de las materias primas podría tener un impacto significativo en las necesidades de financiación para la transición energética, pues su participación total en el costo total de las tecnologías está aumentando. Por ejemplo, la participación de los materiales catódicos sobre el costo total del paquete de batería ha pasado de menos del 5% en 2016 a una cifra aproximada del 20% en el 2022, según el Global EV Outlook de la Agencia Internacional de Energía (AIE).



Sin embargo, en 2023 la cotización del litio bajó significativamente, debido a que los operadores siguieron incrementando la producción del mineral, mientras que la producción de vehículos eléctricos sigue aumentando significativamente, pero a un ritmo más lento de lo esperado. Estas tendencias pueden deberse a correcciones y reequilibrios entre excedentes y déficits del mercado.



En síntesis, Latinoamérica es un actor mundial privilegiado en torno al litio, con una gran especialización en los procesos de extracción del recurso y producción de compuestos de este mineral.



Se debe destacar que la coordinación e integración regional pueden ser instrumentos útiles para capturar las oportunidades que ofrece la industrialización de minerales estratégicos y el desarrollo de cadenas regionales de valor, en especial para la electromovilidad.



En el caso particular de las baterías de iones de litio, donde se requieren estrategias de coubicación geográfica o retorno de la producción y fabricación de bienes al país de origen (reshoring), están dando lugar a grandes polos industriales, por lo que se podría promover el desarrollo de capacidades industriales regionales para la producción de baterías y sus insumos.



Por Gonzalo de la Torre, socio de Estrategia, Riesgos y Transacciones Deloitte.



Las opiniones expresadas en este artículo son única responsabilidad de su autor y son independientes a la posición de Forbes República Dominicana.

Vehículo eléctrico

El litio en Latinoamérica: retos y oportunidades

A Xiomara Pérez le queda perfecto ser folclorista. Ella es una apasionada de la promoción de la cultura, disfruta de la investigación de los orígenes de las costumbres y defiende con vehemencia las tradiciones dominicanas.



Dice que se enamoró del folclore desde niña, en su natal Puerto Plata, sin ni siquiera conocer el significado del concepto. “Para mí se trataba de la cotidianidad, es una pasión increíble la que siento, yo iba recolectando cosas de la casa de mis padres y guardando, hasta que me dicen que eso es parte del folclor”, afirma la folclorista mejor conocida como Xiomarita.



Muchos de esos objetos antiguos aun los conserva, convirtiendo su casa en un auténtico museo de la dominicanidad. Así encontramos un laciador de cabello de hierro, jeringuillas que antes se usaban los médicos, pipas, grecas, muebles, enseres de cocina y de limpieza del siglo pasado, entre otros.



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Sus más de 50 años de vivencias culturales los ha plasmado en una decena de libros y cientos de artículos que se han publicado en la prensa local e internacional. La cantidad de información y bibliografía que guarda en estantes, carpetas y archivos digitales, parece infinita. Sin duda, ella representa una fuente obligada cuando hay que hablar de folclor. Incluso, sus aportes están registrados en libros oficiales del sistema escolar.



“Yo sé muchísimo de práctica, nadie me gana. Ahora estoy estudiando un técnico superior en folclore, en la Escuela Nacional de Folclore de Panamá, porque encontré esa oportunidad para especializarme. Pues, todo lo que he hecho hasta ahora lo he realizado sin rigurosidad científica; pero, no me lamento por eso tampoco”, indica.



Cuando en 2004 la designaron como la primera directora nacional de folclore, lo primero que hizo fue una bibliografía con todo lo que tenía recolectado, separada por temas, entre esos migración, gastronomía, música y baile, artesanía y expresiones orales.



Veinte años después de ese aporte, continúa sus labores de investigación, escribiendo un libro segmentado por autores, temática y provincias para facilitarle el trabajo a los que vendrán interesados en continuar enriqueciendo la bibliografía cultural.



Xiomarita es la manifestación plena de la alegría, es color y movimiento. En 1998 fundó la Escuela Dominicana de Ritmos Folclóricos y Populares, única con una metodología escrita para la enseñanza. Además, por 27 años formó parte del Ballet Folclórico de la Universidad Autónoma de Santo Domingo.



Hasta el día de hoy ella continúa enseñando a bailar, a la&nbsp; vez que aprovecha cada espacio para disfrutar de la danza como un gozo personal, por eso es frecuente verla en los domingos de Bonyé en la Zona Colonial o en algún campo del país donde suenen atabales.



“Me gusta llevar mi pelo de colores porque transmito seguridad, yo lo llevo con actitud y la gente me respeta, porque es algo que muchos quisieran hacer, pero no se atreven”, asegura sonriente.



Entre los reconocimientos recientes que Xiomarita ha recibido destacan los galardones que le entregaron este año congresistas y concejales en Nueva York y de parte del Instituto Duartiano en esa ciudad estadounidense.



“Una mujer poderosa es la que la que transmite cosas positivas, alguien que la gente quiera imitar. Poder no es tener dinero si no ser un excelente ejemplo para los demás”, opina la activista cultural.



El deseo de Xiomarita es que los padres de hoy lleven a sus hijos a los pueblos para que conozcan sus expresiones culturales y puedan amar las costumbres, de forma que sea los siguientes guardianes para preservar las tradiciones.

Xiomarita Perez Mujeres poderosas 2024

Mujeres Poderosas: Xiomarita Pérez, una viva representación del folclore dominicano

Sonia Díaz Inoa ha trabajado activamente en la construcción de un mejor sistema de justicia por más de 40 años. En cada posición que ocupa defiende con pasión y entrega el respeto a los derechos humanos y la igualdad de oportunidades para todos, sin importar condición.



El año pasado fue juramentada como jueza del Tribunal Constitucional, por un periodo de nueve años, una posición desde la cual contribuye al reconocimiento de los derechos fundamentales de las personas, especialmente de las mujeres, de los grupos vulnerables y a la protección del medioambiente.



La magistrada tiene una vasta formación académica que incluye un doctorado en Sociedad democrática, Estado y derecho, maestrías en Administración pública y en protección de derechos humanos, entre otros títulos.



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La trayectoria de esta experimentada jurista, investigadora y académica destaca por diversos hitos, iniciando con que en los años 80 formó parte del equipo que comenzó el proceso de modernización de justicia. Eso incluyó impulsar la renovación de la infraestructura física, la capacitación del talento y mejorar el acceso a la justicia.



También, participó en la creación de la Escuela Nacional de la Magistratura, de la Escuela de la Defensa Pública y la instalación de un sistema de estadística judicial.



Asimismo, fue parte activa en la reforma de la Constitución de 1994, en la que se estableció que los jueces fueran designados por la Suprema Corte de Justicia, ya que antes era la selección era una tarea del Senado.



“Es un trabajo, que si bien hay que dedicarle mucho tiempo y es absorbente, también te da muchas satisfacciones, porque tú te estás dedicando a reconocer los derechos de los demás y yo creo que eso tiene mucho valor”, afirma.



Sonia, jovial y sonriente, confía y promueve el trabajo en equipo, lo cual dejó en evidencia al presentarse a la entrevista acompañada de varios colaboradores de su despacho, a quienes considera un apoyo clave para desarrollar sus proyectos con éxito.



Cálida y amable, Sonia se emociona cuando habla del rol de la mujer en la justicia, al resaltar que ellas trabajan con mucha dedicación y responsabilidad, lo cual permite que el país cuente con la diversidad necesaria para una representatividad amplia.



Afirma que aunque en el sistema de justicia ordinario el 64% son juezas, la realidad es que la mayoría ocupa posiciones bajas.  Por lo cual, puntualiza que está el desafío de que las mujeres logren puestos más altos que le permitan participar de la toma de decisiones. Dijo que hay un reto de aumentar la participación femenina en otras áreas, como por ejemplo en la Suprema Corte de Justicia, que de 16 miembros, solo 4 son mujeres, a pesar de que la ley ordena el equilibrio de género. En el propio Tribunal Constitucional, apenas el 38% de los miembros del Pleno son femeninas.



“Quiero que se siga trabajando en lograr la primacía de la Constitución. Que sea respetada y empoderar a la población, que la conozca y sepa sus derechos para que pueda exigirlos”, apunta la magistrada.



Exhorta a las mujeres a tener una formación académica sólida y a esforzarse para lograr sus propósitos porque las posiciones de liderazgo no llegan de regalo. “Si tu lo ves muy fácil cuestiónate, porque todo se logra trabajando y superando escollos para poder avanzar”, dice.



Para ella una mujer poderosa es aquella que conoce sus derechos y los hace valer en cualquier escenario que se encuentre, no solo para ella, sino para todos en general, porque es alguien que promueve los valores de la justicia y de la igualdad.