El líder del chavismo, Nicolás Maduro, fue juramentado este viernes como el presidente de Venezuela, para el período 2025-2031, por la Asamblea Nacional (AN, Parlamento), controlado por el oficialismo, pese a que la oposición mayoritaria reivindica que Edmundo González Urrutia fue el ganador de los comicios de julio pasado.



La ceremonia estuvo marcada por la ausencia de la mayoría de los presidentes sudamericanos. Entre los pocos que le acompañaron se encontraban el presidente de la Duma rusa y el presidente de Cuba, Miguel Díaz-Canel.



El líder chavista fue proclamado como el ganador de las elecciones presidenciales del 28 de julio por el Consejo Nacional Electoral (CNE), sin que hasta la fecha haya publicado los resultados desagregados, como fue establecido en su propio cronograma.



Mientras tanto, el candidato de la coalición opositora de Venezuela, Edmundo González Urrutia, quien se ha declarado como el ganador de las elecciones realizadas el 28 de julio, se encontraba en República Dominicana.



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González había dicho que regresaría a su país para juramentarse como presidente, sin embargo, hasta la toma de posesión de Maduro no se había registrado su salida del país caribeño, donde recibió el apoyo del presidente Luis Abinader y otros exmandatarios de la región en un acto denominado “Apoyo a la democracia en Venezuela”.



&#8220;Edmundo, a ti, a toda tu familia, a María Corina y al valiente pueblo venezolano, les decimos: su lucha es nuestra lucha&#8221;,&nbsp;expresó el mandatario dominicano.



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Nicolas Maduro

Nicolás Maduro asume presidencia de Venezuela mientras Edmundo González se encuentra en República Dominicana

La Comisión Europea (CE) anunció este jueves la asignación de una ayuda humanitaria inicial de 113 millones de euros en 2025 para América Latina y el Caribe, dentro de los cerca de 1.900 millones que dedicará este año a este tipo de asistencia en todo el mundo.&nbsp;



Esa cantidad inicial de 113 millones de euros se destinará a hacer frente al impacto nacional y regional de la crisis en Venezuela, a las necesidades de las personas más vulnerables afectadas por los conflictos armados en Colombia, a la crisis de Haití y a la violencia en Centroamérica, México y Ecuador, precisó el Ejecutivo comunitario en un comunicado.&nbsp;



Por otra parte, la Unión Europea (UE) asignará 375 millones de euros a Oriente Medio teniendo en cuenta especialmente la situación humanitaria en Gaza y los cambios recientes en la región tras la caída del presidente sirio, Bachar al Asad.



Además, se asignarán 95 millones de euros al Norte de África y Yemen, una región expuesta a complejos retos políticos, económicos y sociales, puntualizó la CE.&nbsp;



Para África está previsto un total de 510 millones de euros a fin de apoyar a las personas más vulnerables de todo el continente.&nbsp;



La ayuda se canalizará en África Occidental y Central, el Sahel, la cuenca del lago Chad, el noroeste de Nigeria, África Central, la región de los Grandes Lagos y el Cuerno de África.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-ue-destinara-113-millones-euros-a-latinoamerica-y-el-caribe-en-2025">La UE destinará 113 millones euros a Latinoamérica y el Caribe en 2025</h2>



Otros 182 millones de euros se destinarán a Asia, en particular para la crisis de Myanmar (Birmania) y su impacto en Bangladesh, así como para la crisis de Afganistán.



También, se asignan 35 millones de euros a la región de África Austral y el océano Índico, así como 5 millones al sur del Cáucaso y Asia Central.



Para Ucrania, ahora en su tercer año de guerra, la aportación inicial de ayuda humanitaria en 2025 ascenderá a 140 millones de euros, indicó la Comisión, que agregó que otros 8 millones se destinarán a proyectos humanitarios en la vecina Moldavia.



Por otra parte, la Comisión señaló que ha reservado más de 295 millones de euros para acciones a escala mundial, de cara a poder “responder a emergencias repentinas y crisis humanitarias imprevistas que puedan surgir a lo largo del año”.



Igualmente, más de 110 millones de euros se destinarán a actividades horizontales, incluidos proyectos innovadores e iniciativas políticas.



“Con más de 300 millones de personas necesitadas de ayuda humanitaria en 2025, la UE mantiene su compromiso de ayudar a los más necesitados como principal donante de ayuda humanitaria”, indicó la comisaria europea de Igualdad y Preparación y Gestión de Crisis, Hadja Lahbib. 



Con información de EFE.



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La UE destinará 113 millones euros a Latinoamérica y el Caribe en 2025

Israel y Hamás llegaron este miércoles a un acuerdo de cese al fuego, según informaron los mediadores el miércoles, tras un conflicto de 15 meses en la Franja de Gaza que ha causado miles de muertes y un desplazamiento masivo. Este entendimiento podría marcar un punto de inflexión en el enfrentamiento más letal y devastador entre ambas partes.



De acuerdo con autoridades cataríes y representantes de Hamás, el pacto contempla la liberación escalonada de decenas de rehenes en manos del grupo palestino, así como la liberación de cientos de prisioneros palestinos retenidos en Israel. También se permitirá el regreso de cientos de miles de desplazados internos en Gaza a lo que queda de sus viviendas y se garantizará la entrada de ayuda humanitaria al territorio, gravemente afectado por el conflicto.



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La organización islamista Hamás entregó en la tarde de este miércoles su respuesta afirmativa a los mediadores en Doha respecto a la propuesta del acuerdo de alto el fuego en la Franja de Gaza, tras más de un año de ofensiva israelí en el enclave.



“El liderazgo del Movimiento de Resistencia Islámica (Hamás) acaba de entregar su respuesta a los mediadores sobre el acuerdo de alto el fuego propuesto”, anunció la organización en un comunicado tras la reunión de urgencia de su buró político.



“El movimiento abordó el asunto con plena responsabilidad y positividad, en consonancia con su deber hacia nuestro firme pueblo en la orgullosa Franja de Gaza, con el objetivo de poner fin a la agresión sionista y poner fin a las masacres y el genocidio al que está siendo sometido”, concluyó el comunicado de los islamistas.



Esta tarde, Hamás se reunió con una delegación de la Yihad Islámica Palestina en Doha para tratar la evolución de las negociaciones, dada la presencia de este grupo armado en Gaza, donde custodia a un número indeterminado de los rehenes israelíes secuestrados el 7 de octubre de 2023, cuando comenzó la guerra.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-trump-confirma-el-acuerdo">TRUMP CONFIRMA EL ACUERDO</h2>



El presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, que asumirá el poder el 20 de enero, confirmó este miércoles que se cerró un acuerdo para un alto el fuego y la liberación de rehenes en la Franja de Gaza, y se atribuyó el mérito de lo sucedido.



“Tenemos un acuerdo para los rehenes en Oriente Medio. Serán liberados en breve. ¡Gracias!”, declaró el republicano en su red Truth Social.



En un posterior mensaje, Trump afirmó que “este épico acuerdo de alto el fuego” ocurrió gracias a su victoria electoral, dado que ese triunfo demostró al mundo que su futura Administración “buscará la paz y negociará acuerdos para garantizar la seguridad de todos los estadounidenses”.



El próximo mandatario avanzó que su Gobierno trabajará “estrechamente” con Israel para “garantizar que Gaza nunca vuelva a convertirse en un refugio para los terroristas”.



“Hemos logrado mucho sin siquiera estar en la Casa Blanca todavía. Imagínense todas las cosas maravillosas que sucederán cuando regrese a la Casa Blanca”, agregó.



Trump publicó estos mensajes después de que Hamás entregara su respuesta afirmativa a los mediadores en Doha respecto a la propuesta del acuerdo de alto el fuego en la Franja de Gaza, tras más de un año de ofensiva israelí en el enclave.



Durante los últimos meses, Estados Unidos, Egipto y Catar han ejercido como mediadores para lograr un acuerdo para una tregua en la ofensiva israelí sobre Gaza y la liberación de los rehenes secuestrados por Hamás.



El presidente saliente de Estados Unidos, Joe Biden, que tiene previsto dar un mensaje a la nación esta noche desde el Despacho Oval de la Casa Blanca, no se ha pronunciado todavía al respecto.



Trump había prometido hacer sufrir un “infierno” a Hamás si no liberaba a los rehenes antes de su investidura. El enviado especial de Trump para Oriente Medio, Steve Witkoff, ha estado presente en la recta final de las negociaciones.



Según la televisión Al Qahera News, cercana a la inteligencia de Egipto, se llegó a “un acuerdo para poner fin al sufrimiento del pueblo palestino en Gaza gracias a los esfuerzos de los mediadores después de horas de trabajo duro”.



Aunque se espera que el acuerdo se anuncie hoy, medios israelíes aseguran que las partes tratan de resolver demandas de última hora de Hamás con respecto al corredor de Filadelfia, la franja de 14 kilómetros en la frontera entre Gaza y Egipto.



Dos fuentes de Hamás y una de seguridad egipcia aseguraron a EFE que ambas partes han resuelto los últimos desacuerdos, que eran que Hamás no había recibido los mapas de la retirada de las fuerzas israelíes de la Franja de Gaza, pero finalmente Israel los entregó a los mediadores, así como sobre el corredor de Filadelfia.



Igualmente, indicaron que el anuncio oficial se podría demorar incluso unas horas, sin dar más detalles.



Las partes habrían acordado la progresiva retirada de las tropas israelíes de la ciudad sureña de Rafah, fronteriza con Egipto, en la primera fase. En la segunda y tercera Israel y Hamás negociarían la salida de las tropas del corredor de Filadelfia.



Con información de EFE



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Hamás e Israel acuerdan un trato de alto el fuego e intercambio de rehenes

El grupo chileno Cencosud, uno de los conglomerados minoristas más grandes de América Latina y dueño de la cadena de supermercados Jumbo, anunció un plan de inversión de US$610 millones para 2025, lo que representa un aumento del 16% en comparación con los US$524 millones de 2024.



El anuncio se realizó durante la presentación anual de la compañía en el emblemático Sky Costanera, en Santiago de Chile, y reunió a analistas, inversionistas y representantes del sector financiero.



El foco principal de esta inversión será la expansión de su capacidad operativa, incluyendo la apertura de 24 nuevos supermercados en mercados clave como Chile, Argentina, Perú, Colombia, Brasil y Estados Unidos. 



Esto añadirá 44.000 metros cuadrados de superficie de ventas, destacando especialmente 12 nuevas tiendas bajo su marca de especialidad The Fresh Market en Estados Unidos. Además, se contempla la remodelación de siete centros comerciales, aumentando su área arrendable en 66.000 metros cuadrados, con el objetivo de potenciar su atractivo para clientes y arrendatarios.



En Colombia, los principales competidores de Cencosud son Grupo Exito, Olímpica y tiendas de hard discount como D1, Tiendas Ara e Ísimo.



 “Cencosud se encuentra en una posición privilegiada para afrontar los desafíos y cambios tanto a nivel tecnológico como en los hábitos de consumo&#8221;, comentó Rodrigo Larraín, CEO de Cencosud. &#8220;Estas inversiones nos permiten fortalecer nuestro espíritu emprendedor y maximizar las oportunidades del mercado”.



En términos financieros, la compañía proyecta ingresos de US$17.950 millones y un EBITDA ajustado de US$1.870 millones para 2025, con un margen EBITDA estimado de 10,4%. Este desempeño estaría impulsado por la mejora de márgenes en mercados clave y por el optimismo respecto a los avances en Brasil y Colombia.



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Cencosud, dueño de Jumbo, invertirá US$610 millones en 2025, un 16% más que en 2024

&nbsp;En una declaración conjunta, catorce países de la Organización de los Estados Americanos (OEA), incluyendo EE.UU., rechazaron el acto de investidura presidencial de Nicolás Maduro el pasado viernes, por &#8220;carecer de legitimidad democrática&#8221; y aludiendo la falta de &#8220;pruebas verificables de integridad electoral&#8221;.



&#8220;Preocupados por el continuo deterioro de la situación política, económica, social y humanitaria en Venezuela&#8221;, las delegaciones instaron a la comunidad internacional a &#8220;seguir apoyando los esfuerzos diplomáticos&#8221;, políticos y humanitarios destinados a abordar la crisis multidimensional&#8221; en Venezuela.



El documento fue emitido por las delegaciones de la OEA de Argentina, Canadá, Chile, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Jamaica, Guatemala, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay.



Citando los principios y propósitos consagrados en la Carta de la Organización de los Estados Americanos y la Carta Democrática Interamericana, continúa la declaración, los países firmantes le exigen al &#8220;régimen dictatorial venezolano que restablezca el orden democrático&#8221; para dar paso a una &#8220;transición pacífica&#8221;.



Estos catorce países, que en su totalidad desconocen el triunfo de Maduro -otorgado por el Concejo Nacional Electoral (CNE)- y reivindican la victoria en las elecciones del pasado 28 de julio del opositor venezolano Edmundo González Urrutia, exigen también al &#8220;régimen dictatorial venezolano&#8221; respeto de los derechos humanos y el pleno ejercicio de los derechos civiles y políticos &#8220;sin represalias&#8221;.



Citando las &#8220;persistentes violaciones de los derechos humanos&#8221;, sigue el documento, así como los hechos del 9 y 10 de enero de 2025 -cuando se presentaron manifestaciones contra la investidura de Maduro y su posterior posesión al cargo para un nuevo sexenio, respectivamente- expresaron su &#8220;solidaridad con aquellas personas que se han visto obligadas a abandonar su país&#8221;.



Reafirmaron también &#8220;su solidaridad con el pueblo venezolano&#8221; y urgieron al líder chavista &#8220;el pleno respeto al derecho internacional&#8221;, así como reconocieron los &#8220;extraordinarios esfuerzos de los países de acogida para recibir a migrantes y refugiados venezolanos&#8221;, prosigue el texto.



González Urrutia, que arribó el martes a Guatemala y continuará su gira por la región en Costa Rica, aseguró que está en busca de las condiciones para “llegar a Venezuela y tomar posesión de la presidencia” y pidió a sus compatriotas prepararse para volver a su país.



El pasado 28 de julio, González Urrutia se enfrentó en las urnas con Nicolás Maduro, en unos comicios presidenciales que el bloque opositor afirma haber ganado, según las actas que asegura haber reunido, pero el Consejo Nacional Electoral (CNE) venezolano decretó la victoria del líder chavista. 



*Con información de EFE

Un total de 14 países de la OEA, incluyendo Chile, rechazan  investidura de Maduro por "carecer de legitimidad"

Un total de 14 países de la OEA, incluyendo Chile, rechazan  investidura de Maduro por “carecer de legitimidad”

La compañía Cox informó que tras la confirmación a principios de la pasada semana de su intención de proceder con una oferta pública inicial de sus acciones ordinarias a inversores cualificados, recibió compromisos vinculantes por parte de&nbsp;inversores estratégicos,&nbsp;que representan aproximadamente un 30% del total de la oferta.



“Entre estos inversores están AMEA Power, Corporación Cunext,&nbsp;Alberto Zardoya, Enrique Riquelme”, dijo la empresa en un comunicado.&nbsp;



De forma adicional, añadió, Attijariwafa Bank y otros inversores financieros confirmaron también su participación en la oferta.



Cox aclaró que todo lo anterior está sujeto a la aprobación final del folleto de admisión a Cotización por parte de la CNMV y en el caso de Attijariwafa Bank, al cumplimiento con la regulación y procesos internos aplicables, así como a la legislación marroquí.



AMEA Power, dijo Cox, es una de las empresas de energías renovables más relevantes y que están experimentando mayor crecimiento en Oriente Medio, África y Asia, con un pipeline de energía renovable de más de 6GW en más de 20 países, excelente track record y posicionamiento en la región.



Attijariwafa Bank, agregó, es el primer grupo financiero de Marruecos. Forma parte del Grupo Al Mada, uno de los mayores fondos de capital riesgo de África, que invierte en sectores intensivos en capital como banca, seguros,&nbsp;retail, minería, construcción, energía, telecomunicaciones, sector inmobiliario y turismo, entre otros.



“Corporación Cunext&nbsp;es uno de los grupos industriales más relevantes en España y uno de los principales proveedores de productos transformados de cobre y aluminio en el sur de Europa y el noroeste de África”, detalló.



Alberto Zardoya, informó Cox, es un empresario español, socio fundador de Zardoya Otis y accionista de Cox desde sus inicios.



“Enrique Riquelme&nbsp;es el fundador de Cox y principal accionista de la empresa. A través de la inversión que comunica, confirma su confianza y apuesta por el negocio a largo plazo, así como su máximo compromiso con el plan de crecimiento de la compañía”, agregó.



La oferta, dijo Cox, consistirá en una oferta primaria de acciones de nueva emisión por parte de la empresa, con el objetivo de captar fondos por un importe aproximado de hasta 270 millones de euros (excluida la opción de sobreasignación).



“La oferta se realizará a inversores cualificados, incluyendo una colocación en Estados Unidos a compradores institucionales cualificados bajo la Regla 144A”, explicó.



La compañía mencionó que aportará detalles adicionales sobre la Oferta propuesta en el Folleto, que se presentará para su aprobación y registro ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (la “CNMV”) en relación con la Oferta y la Admisión, y que sustituirá a este anuncio en su totalidad.



“El proceso de aprobación del Folleto está en curso e incluirá todos los detalles de la Oferta y los plazos previstos para la misma. Tras la aprobación, el Folleto se publicará y estará disponible tanto en el subapartado de OPI del sitio web de Sociedad (www.grupocox.com) como en el sitio web de la CNMV (www.cnmv.es)”, agregó.



La adquisición de Acciones de la Sociedad, aclaró Cox, deberá basarse exclusivamente en la información contenida en el Folleto aprobado por la CNMV y registrado por este mismo organismo, mientras que la aprobación del Folleto por parte de la CNMV no constituye una evaluación de los beneficios de la oferta.



La empresa española de suministro de energía y agua Cox Energy informó la semana pasada que planea recaudar 300 millones de euros (329 millones de dólares) mediante la emisión de nuevas acciones vendidas a través de una oferta pública inicial en la Bolsa de Madrid.



El 7 de octubre informó que buscaban listar la holding, que recientemente ha sido rebautizada como Cox (antes Coxabengoa). Su presidente, Enrique Riquelme, maneja una valoración de entre 1,000 y 1,200 millones de euros para el total de la empresa.



La operación, dijo, consistiría en una oferta primaria de acciones de nueva emisión y tendrá por objeto captar aproximadamente 300 millones de euros de capital, incluida la opción de sobreadjudicación (green shoe) del 15%, que se destinarán a concesiones de agua, proyectos de energía cautiva y concesiones de transmisión de energía.



En cuanto a los plazos, tras este&nbsp;intention to float&nbsp;anunciado en su web en dicha fecha, los analistas de los bancos que trabajan en esta operación harían un proceso de educación a inversores de unos diez o doce días. Santander, Bank of America, y Citigroup son los coordinadores globales de esta operación con JB Capital y Alantra como colocadores de la emisión.



El objetivo de la salida a bolsa es ayudar a Cox a impulsar su expansión, ya que el año pasado adquirió el grupo español de ingeniería y energía Abengoa, que se había endeudado mucho para financiar su agresiva expansión en el sector de las energías limpias.



“Esta oferta nos va a permitir continuar ejecutando la estrategia de crecimiento para consolidar a Cox como líder mundial en infraestructuras y gestión del agua, así como en generación y transmisión de energía renovable”, dijo ese día en un comunicado el presidente ejecutivo de Cox, Enrique Riquelme.



La compañía utilizará los ingresos de la OPI para expandirse en regiones identificadas como necesitadas de infraestructuras de agua, como el sur de Estados Unidos, Chile, Marruecos y Oriente Próximo, dijeron a&nbsp;Reuters&nbsp;dos fuentes familiarizadas con la operación.



Riquelme, que posee el 77.85% de Cox, mantendría el control de la empresa; mientras que la familia Zardoya posee el 17.50% y el fondo de pensiones local Mutualidad de Arquitectos, Arquitectos Técnicos y Químicos posee el 4.65% restante, de acuerdo con&nbsp;Reuters.



Cox obtuvo 103 millones de euros de beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones en 2023 sobre unos ingresos de 581 millones de euros.



Cox Energy América, filial de Cox Energy Solar, cotiza en la bolsa de México desde 2020. Y en 2023, Cox Energy se incorporó a BME Growth con una valoración de 285 millones de euros. Antes, Cox Energy adquirió los activos de la multinacional andaluza Abengoa, que incluían a 32 filiales. Este mes, Cox se ha convertido en accionista de Malta para acelerar el desarrollo de soluciones de almacenamiento.



Cox es una empresa de servicios de instalaciones de tratamiento de agua y de energía. Además de estas dos divisiones, el grupo presta servicios de ingeniería y mantenimiento de instalaciones. Con ingresos de 581 millones el pasado año, su resultado operativo bruto (ebitda) alcanzó los 103 millones de euros.



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Cox acelera su salida a bolsa con apoyo de inversores estratégicos sobre un tercio de la oferta 

Hay una atmósfera aterradora desde el silencioso principio de&nbsp;La chica de la aguja, la cual se mantiene a lo largo del filme del realizador sueco afincado en Polonia Magnus van Horn. Esta atmósfera es acentuada por una excepcional fotografía de corte expresionista de Michal Dymek, de una monocromía espectral bellísima, y una banda sonora de Frederikke Hoffmeier, que subraya las tensiones llevándolas a la desesperanza.



Ubicada en Copenhague, Dinamarca, con el final de la Primera Guerra Mundial de fondo, Karoline (excepcional Vic Carmen Sonne) es una joven costurera de una fábrica textil cuyo marido aparentemente ha sido baja en combate y, desalojada de su vivienda de años, encuentra “un hombro en el que llorar” en su acaudalado jefe a quien ha conmovido su petición de la pensión de viudez imposible de hacerse efectiva.&nbsp;



Así que cuando su marido reaparece con huellas imborrables (físicas y psicológicas) del campo de batalla, ella lo corre porque tiene la certeza de su próximo matrimonio. Pero pronto queda desempleada, abandonada y embarazada. Y cuando decide utilizar la aguja que le da título al filme, conoce a Dagmar Overbye (Trine Dyrholm), quien le ayuda a pasar el momento y le ofrece sus servicios en una agencia de adopción clandestina que supuestamente busca hogares adoptivos para niños no deseados.&nbsp;



La historia de fondo de la película, entre los múltiples temas que toca, está basada en un hecho real. Se trata de un descenso a los infiernos con un enfoque dramático puesto principalmente en el personaje ficticio y sus complicadas desventuras, que la llevan a tener una relación afectiva con la mujer que la emplea como nodriza y que a todas luces esconde un secreto macabro detrás de ese temple calmado a punta de gotas de éter.



La chica de la aguja&nbsp;es una película con actuaciones brillantes alrededor de temas profundamente tormentosos. Es aterradora en su construcción, en cómo pasa del drama social al thriller visceral manteniendo una estética que recuerda el cine de terror de los treinta (Browning principalmente) salpicado de guiños a David Lynch y Lars Von Trier en su acercamiento a lo marginal, por cómo hace que aquello que no se ve resulte tan perturbador como escabroso. El dilema moral y el contexto social se interponen a lo largo de la trama verdaderamente infernal sobre el abuso, la orfandad, el abandono, la desesperanza y la venganza más brutal.



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<figure class="embed-responsive embed-responsive-16by9"><iframe loading="lazy" class="embed-responsive-item" title="LA CHICA DE LA AGUJA | Tráiler Oficial | Enero 9 en cines" width="960" height="540" src="https://www.youtube.com/embed/Oz81Qmc5Mq4?feature=oembed&#038;enablejsapi=1" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe></figure>
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La chica de la aguja&nbsp;puede verse en Cineteca Nacional, Casa del Cine MX, Cine Tonalá y Cinemanía en Ciudad de México, así como Film Club Café (Edo. Mex.), la Cineteca FICG y el Cineforo UdeG en Guadalajara, la Cineteca Nuevo León de Monterrey, la Sala Alternativa en Aguascalientes, Jeudi Veintisiete en Morelia y Cinema Nahual en Xalapa.



Luego se podrá ver en la plataforma Mubi.&nbsp;



*Javier Pérez&nbsp;hace reportaje, crónica y entrevista, así como crítica de cine y cobertura de temas culturales. Dirige&nbsp;<a href="https://forofoco.blogspot.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ForoFoco</a>. Nadie quiere acompañarlo al cine: no para de comer palomitas ni de hablar de otra cosa.



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Cine: ‘La chica de la aguja’, un descenso a los infiernos con brillantes actuaciones

El 90% de los emprendimientos fracasan antes de cumplir 10 años, según estudios recientes. ¿Por qué ocurre esto? Aunque las razones pueden variar, muchos negocios se estancan debido a errores comunes que los emprendedores podrían evitar con mayor conocimiento y acción. 



El especialista en optimizar el rendimiento de negocios <a href="https://do.linkedin.com/in/igor-casanova">Igor Casanova</a> nos presenta las cinco principales barreras que frenan el crecimiento de tu empresa y las estrategias para superarlas.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-1-la-mentalidad-tu-mayor-activo-o-tu-peor-enemigo">1. La mentalidad: tu mayor activo o tu peor enemigo</h2>



La mentalidad del emprendedor es uno de los mayores frenos para el crecimiento empresarial. Muchos creen que el éxito depende de trabajar más duro que nadie. Aunque esto puede ser cierto al inicio, perpetuar este enfoque en etapas avanzadas del negocio puede llevar al estancamiento. Sin una mentalidad de crecimiento, los emprendedores se quedan sin claridad sobre cómo escalar su empresa.



¿Cómo superarlo? Adquiere nuevas competencias a través de formación continua o mentorías. Este cambio de mentalidad te permitirá pasar de liderar un equipo de “navajas suizas” (personas que hacen de todo) a un equipo especializado, como “cuchillos de cocina”, donde cada miembro tiene un rol definido y efectivo.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-2-sin-procesos-no-hay-progreso">2. Sin procesos, no hay progreso</h2>



La falta de procesos y sistemas claros es otro gran obstáculo. Aunque muchos emprendedores reconocen su importancia, pocos los implementan correctamente. Todo negocio tiene sistemas; el problema es que, en muchos casos, estos son obsoletos e ineficientes. Si solo las cosas funcionan bien cuando estás presente, es una clara señal de que no cuentas con sistemas escalables.



¿Cómo superarlo? Documenta los procesos más importantes de tu negocio. No necesitas robotizar todo; comienza con los tres sistemas clave:



<ol start="1" class="wp-block-list">
<li>Captación de clientes.</li>



<li>Entrega de productos o servicios.</li>



<li>Innovación constante.</li>
</ol>



Esto te permitirá tener previsibilidad y asegurarte de que el negocio no dependa exclusivamente de ti.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-3-las-personas-adecuadas-en-el-lugar-adecuado">3. Las personas adecuadas en el lugar adecuado</h2>



Contar con el equipo equivocado en posiciones clave puede frenar el avance de tu negocio. Muchas veces, los emprendedores colocan a familiares o amigos en roles importantes por confianza, en lugar de buscar a las personas más capacitadas. Esto, sumado a la falta de sistemas claros, genera un entorno donde el negocio parece ir a la deriva.



¿Cómo superarlo? Diseña un proceso estructurado de contratación, también conocido como embudo de contratación. Esto te ayudará a filtrar a los mejores candidatos y construir una “banca” de talentos lista para cubrir vacantes cuando sea necesario. Recuerda: “Contrata despacio y despide rápido”. Evita contratar al primero que llegue y no temas tomar decisiones difíciles si alguien no cumple con los estándares.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-4-lo-que-no-se-mide-no-se-mejora">4. Lo que no se mide, no se mejora</h2>



La falta de métricas y objetivos claros hace que los equipos trabajen en direcciones diferentes, sin un enfoque común. Esto genera confusión y limita el crecimiento del negocio. Sin datos concretos, tomar decisiones efectivas se vuelve casi imposible.



¿Cómo superarlo? Establece indicadores clave de desempeño (KPI’s), metas de ventas y objetivos trimestrales. Esto brinda una guía clara a tu equipo y asegura que todos trabajen hacia un mismo objetivo. Recuerda, sin claridad sobre a dónde quieres llegar, cualquier lugar parecerá suficiente.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-5-conoce-tus-numeros-o-conoceras-el-fracaso">5. Conoce tus números o conocerás el fracaso</h2>



La clave más importante para el crecimiento empresarial es conocer los números de tu negocio. Muchos emprendedores desconocen su margen bruto, flujo de caja o margen neto. Este desconocimiento puede ser letal, ya que sin esta información no puedes tomar decisiones acertadas.



¿Cómo superarlo? Aprende a amar los números. Si los encuentras tediosos, toma una capacitación básica en finanzas. Esto te dará el conocimiento necesario para interpretar los datos de tu negocio y exigir resultados claros a tu equipo financiero y de marketing. Recuerda que los negocios son un juego de números, y dominarlos es esencial para competir en el mercado.



El crecimiento empresarial no es fruto del azar, sino de la aplicación consciente de estrategias que transformen tu negocio. Revisa estas cinco claves y reflexiona: ¿Cuál de estas está frenando tu avance? Actúa hoy y conviértelas en la base del éxito sostenido de tu empresa. Recuerda, el éxito no es un destino, es el camino que trazas con cada decisión.



El autor de este artículo es <a href="https://do.linkedin.com/in/igor-casanova"> Igor E. Casanova Medina</a>, quien es CEO de Optimízate, una consultora empresarial que ayuda a emprendedores a mejorar los beneficios de sus negocios y transformar su calidad de vida.



Las opiniones expresadas en este artículo son única responsabilidad de su autor y no tienen que ver con la posición de Forbes República Dominicana.

Emprendedor

Estos son los cinco errores que frenan el crecimiento de tu empresa

El café enfrenta el reto de aumentar su producción y conquistar nuevos mercados para la exportación. De acuerdo a Rufino Herrera, quien es presidente del consejo de la Agroindustrial La Esperanza, el 60% del café que se consume en el país es importado, lo cual refleja los niveles en los que se ha reducido la producción local.



Herrera señala que otro desafío del sector es lograr que las nuevas generaciones asuman el mando de la producción: “Veinte años atrás podíamos contar con 73,000 familias que sembraran café, pero ya muchos productores han fallecido o se han retirado por edad o enfermedad, sin dejar una sucesión. Hoy día se cuentan poco mas de 20,000 familias en esas labores”.



La agroindustrial que preside Herrera es la empresa que comercializa el café que generan los productores miembros de la Asociación de Caficultores La Esperanza, en la comunidad de Los Cacaos de la provincia San Cristóbal.



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Comenta que en principio solo vendían materia prima; pero, para poder sobrevivir, han creado pequeñas empresas que se dedican al tueste del grano para ofrecer al mercado productos terminados. Cuenta que debido eso más de 40 marcas han surgido en el país en la última década.



“Hemos visto esa opción como fuente de aumentar nuestros ingresos. Algunas marcas han sido empresas de particulares que se han animado a comprar la materia prima a los sembradores”, dice.



Mientras que Manuel Pozo, presidente de Industrias Banilejas, que compra más del 80% de la producción local, se expresa optimista al señalar que este año la producción se ha ido recuperando.



Las exportaciones de café dominicano entre 2020 y 2023 reportaron 75 millones de dólares (mdd), destacándose Puerto Rico y Estados Unidos entre los destinos de mayor colocación, según datos del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana).



La venta al mercado de Puerto Rico representó en 2023 un valor de 10.4 mdd, Estados Unidos 3.5 mdd, representando el 65.5% de las exportaciones. A esos países le siguen por Italia, Japón, Alemania, San Martin, Canadá, Aruba, Canadá y Bélgica.



Desde ProDominicana se promueve la participación de productores locales en ferias internacionales. El año pasado el café criollo se presentó en una expo en Dubai y recientemente en la Feria Specialty Coffee Expo 2024, celebrada en la ciudad de Chicago, Estados Unidos.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-consumo-local">Consumo local</h2>



El café en la República Dominicana es comercializado en el mercado interno en diversas formas o grados de elaboración. Por ejemplo, en forma de uva o cereza madura, pergamino húmedo, pergamino seco de agua, pergamino seco, pilado o descascarado, pilado y trillado.



Después de que la materia prima es procesada en las empresas tostadoras, llega a los consumidores en diferentes presentaciones, en forma de café tostado en grano y tostado y molido, a través de los colmados, supermercados, entre otros centros de expendio.



El Instituto Dominicano del Café (Indocafé) desarrolla un programa de renovación de plantas de café, que consiste en cambiar los sembradíos viejos por otras especias más resistentes a las enfermedades más comunes que atacan a ese fruto.



La región sur ha sido la mayor favorecida, con más del 48% de la cantidad sembrada, de acuerdo un informe del periodo julio-septiembre de este año de Indocafé, que especifica, además, que se han renovado alrededor de 2.5 millones de plantas en ese tiempo.



En los últimos cinco años, Indocafé registra la siembra de alrededor de 50 millones de plantas, con la intención de combatir a La Roya del Café (Hemileia Vastatrix) y La Broca (Hypothenemus hampeila), que son las enfermedades más dañinas, que han obligado a muchos productores a replantearse la siembra, luego de sufrir pérdidas.



Como consecuencia de eso, más del 60% de la tierra se ha dedicado a otros cultivos como el limón, aguacate, plátano, banano, afirma Herrera.



Otros productores, como Benjamín Toral, en la provincia Barahona, han estado desarrollando una variedad especial en su finca, que aunque aun no tiene alcance a nivel nacional, cada vez logra mayor acogida.



Las principales variedades que tradicionalmente se siembran en el país son Caturra y Typica. Pero, tras la reaparición de la Roya del Café se introdujeron nuevas variedades como Lempira, Costa Rica 95, Tupí, Obatá, Acauá, entre otras.

Café

El país apuesta por la recuperación del café

Temas estratégicos clave, como la aceleración de la transformación digital de Panamá y la implementación de los programas Oracle Academy y Oracle University, fueron el eje central en la reunión que sostuvo el ministro de Comercio e Industrias de Panamá, Julio Moltó con directivos de la multinacional tecnológica Oracle.



Durante el encuentro, se discutieron iniciativas y oportunidades para fortalecer la posición de Panamá como un actor clave en la economía 4.0, un modelo impulsado por la innovación tecnológica y la digitalización. Los directivos de Oracle manifestaron su compromiso con la modernización digital del país y su disposición para colaborar con el Gobierno panameño en la implementación de soluciones tecnológicas avanzadas que impacten positivamente a todos los sectores productivos.



El objetivo de la reunión fue alinear esfuerzos con el Gobierno de Panamá en su misión de mejorar la competitividad de los sectores productivos, modernizar el Estado a través del uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), y fomentar la inversión en “Capital Humano y Tecnología”, informó el ministro Moltó.



Asimismo, se abordó de manera exploratoria la posibilidad de reactivar la sede regional de Oracle en Panamá como un paso fundamental para consolidar al país como un hub tecnológico en la región.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-mici-y-oracle-abordan-la-transformacion-digital-de-panama-y-la-creacion-de-nuevas-oportunidades-en-tecnologia">MICI y Oracle abordan la transformación digital de Panamá y la creación de nuevas oportunidades en tecnología</h2>



Oracle reafirmó su compromiso con la formación de nuevos talentos en el campo de las tecnologías digitales, con el fin de reducir la brecha de profesionales en tecnología que actualmente enfrenta el país. En este sentido, se propuso la implementación de programas como Oracle Academy y Oracle University, con el objetivo de ofrecer a los panameños mejores oportunidades laborales en el sector tecnológico y contribuir al desarrollo de la economía digital.



A nivel económico, Oracle expresó su firme apoyo a las metas del Gobierno panameño, que incluyen un crecimiento económico nominal del 7% y la creación de nuevas fuentes de empleo. Los directivos de la multinacional subrayaron que Panamá, por su ubicación estratégica, su conexión global a través del Canal de Panamá y su estabilidad económica, se encuentra en un momento clave para convertirse en un centro de inversión regional, lo cual podría generar un gran impulso para la economía del país.



En la reunión, además del ministro Moltó, estuvo presente Juan Mercado, asesor del viceministro de Comercio Exterior. Por parte de Oracle, participaron Luiz Meisler, vicepresidente ejecutivo de Oracle para América Latina, y Alfonso López, gerente de Oracle para Centroamérica.



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MICI y Oracle abordan la transformación digital de Panamá y la creación de nuevas oportunidades en tecnología

El Salvador registró en 2024 el año con el menor uso de bitcóin como método de pago entre la población, con el 8,1%, desde que fue adoptado como moneda de curso legal en 2021, de acuerdo con una encuesta divulgada este jueves.



La encuesta del Instituto Universitario de Opinión Pública (Iudop) de la Universidad Centroamericana (UCA) señala que para 2024 el 91,8% manifestó no haber utilizado el criptoactivo, entre los que se encuentran un 76,2% que nunca lo ha usado.



&#8220;Al cierre del 2024 se registra la proporción más baja de personas que declaran haber utilizado el criptoactivo para comprar o pagar algo&#8221;, dijo la directora del Iudop, Laura Andrade, en una conferencia.



El registro histórico del uso de esta criptomoneda, la más popular y que ronda un valor de 100.000 dólares, señala que en 2021 su uso fue del 25,7%, en 2022 del 21% y en 2022 del 12%.



De igual manera, el porcentaje de personas que no lo utilizan, registrado por el Iudop, es similar al 92% revelado en octubre pasado, según los datos de una encuesta del Centro de Estudios Ciudadanos de la Universidad Francisco Gavidia (UFG).



Inicialmente, el uso de la criptomoneda fue promovido por el Gobierno salvadoreño mediante la entrega de un bono de 30 dólares para quienes descargaran la billetera digital denominada Chivo Wallet.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-salvador-registro-en-2024-el-menor-uso-de-bitcoin-desde-su-adopcion-en-2021">El Salvador registró en 2024 el menor uso de bitcoin desde su adopción en 2021</h2>



A mediados de diciembre pasado se anunció que el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Gobierno de El Salvador alcanzaron un acuerdo para un préstamo de 1.400 millones de dólares, para lo que la institución financiera dictó como condiciones relacionadas con el uso del bitcoin.



Entre estas condiciones destacan que la aceptación de bitcóin por el sector privado en transacciones cotidianas sería voluntaria y la participación del sector público en actividades relacionadas con la criptomoneda será delimitada.



La estadounidense Stacy Herbert, directora de la gubernamental Oficina Nacional de Bitcoin de El Salvador, dijo que el activo digital seguirá en curso legal, pero su uso se reducirá a inversiones del sector privado.



Por otra parte, la billetera gubernamental Chivo Wallet, será &#8220;vendida&#8221; o &#8220;descontinuada&#8221;, según indicó Herbert.



El Salvador se convirtió en septiembre de 2021 en el primer país del mundo en adoptar el bitcoin como moneda de curso legal, para lo que se destinaron cientos de millones de dólares, cuyo uso especifico ha sido puesto bajo secreto.



La encuesta del Iudop, que es parte de la UCA, se realizó entre el 5 y 17 de diciembre con una muestra de 1.266 entrevistas a nivel nacional, un nivel de confianza del 95% y un margen de error de más o menos el 2,75%. 



Con información de EFE



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El Salvador registró en 2024 el menor uso de bitcoin desde su adopción en 2021

Las empresas de transporte aéreo internacional apoyaron este miércoles la decisión del Gobierno de Perú de aplazar dos meses la inauguración del nuevo aeropuerto internacional de Lima y exigieron que el proceso se realice con una mayor coordinación y transparencia.



&#8220;Manifestamos nuestra conformidad con esta necesaria decisión del Gobierno, que ha podido corroborar la ausencia de condiciones idóneas para lograr una mudanza operacional segura y eficiente&#8221;, indicó un comunicado difundido por la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA, por sus siglas en inglés) y la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional (AETAI).



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Las asociaciones remarcaron que este nuevo aplazamiento &#8220;demuestra la necesidad de abordar este proceso de forma más coordinada con todos los miembros del sector aéreo y, sobre todo, con una mayor transparencia por parte del concesionario, Lima Airport Partners (LAP), para evitar afectar la experiencia de los viajeros&#8221;.



Al respecto, la IATA y la AETAI aseguraron que líneas aéreas colaboran plenamente, desde febrero de 2024, &#8220;para lograr un inicio de operaciones exitoso&#8221; de las nuevas instalaciones aéreas, que triplicarán el tamaño de las actuales, &#8220;en la fecha que la autoridad determine&#8221;.



Enfatizaron, sin embargo, que esto &#8220;solo será posible cuando se realicen todas las pruebas necesarias para garantizar la seguridad de las operaciones aéreas y asegurar un nivel adecuado de servicio para los pasajeros&#8221;.



Según los gremios, hay aspectos por resolver, como las pruebas operativas íntegras tanto en tierra como en el aire, la &#8220;falta de claridad&#8221; sobre el cronograma de pruebas pendientes, la verificación de tareas que determinará la entrada en operación, la formalización de procedimientos y capacitación del personal, y la implementación efectiva del sistema de manejo de equipajes.



El Gobierno de Perú informó este miércoles que ha decidido retrasar la inauguración del nuevo aeropuerto internacional de Lima hasta el 30 de marzo, dos meses después de la fecha anunciada, por motivos de seguridad.



Revisa: <a href="https://forbes.pe/negocios/2025-01-14/esta-es-la-estrategia-de-divemotor-para-crecer-hasta-10-en-2025">Esta es la estrategia de Divemotor para crecer hasta 10% en 2025</a>



El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) señaló que la medida se tomó junto con LAP, para atender las necesidades de la comunidad aeronáutica, &#8220;con el fin priorizar la seguridad, regularidad y eficiencia operacional, alineándose con los estándares de seguridad de la aviación civil internacional&#8221;.



Al respecto, el ministro de Transportes y Comunicaciones, Raúl Pérez Reyes, agregó que se ha acordado establecer un periodo de 60 días de pruebas &#8220;en el lado aire y el lado tierra, para asegurar un inicio de operaciones con seguridad y calidad para los usuarios&#8221;.



Añadió que la próxima semana, en coordinación con el concesionario y los actores involucrados, se decidirá si el inicio de operaciones del nuevo aeropuerto se realizará en fases o de manera integral.



Por su parte, el gerente general de LAP, Juan José Salmón, aseguró que este cambio les permitirá avanzar con el proceso de puesta en operación y marcha blanca, y subrayó que el trabajo articulado será clave.



En un principio, la inauguración del aeropuerto estaba prevista para el 18 de diciembre de 2024, pero en octubre se postergó al 29 de enero de 2025 para que &#8220;todos los actores estuvieran listos&#8221;, según dijo entonces Pérez Reyes. 



Con información de EFE



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Gremios de transporte aéreo apoyan decisión de aplazar inauguración del nuevo Aeropuerto Internacional Jorge Chávez

El proyecto minero de oro San Gabriel, de la compañía Buenaventura, empezará operaciones en julio o agosto próximos en Moquegua, con una producción de al menos 150.000 onzas de oro anuales, según informó el presidente de la empresa, Roque Benavides, en una entrevista publicada.



&#8220;Esperamos ponerlo en producción para el tercer trimestre del 2025 en las alturas de Ichuña. El arranque debe ser en julio-agosto, pero la producción debe ser el tercer trimestre del año&#8221;, declaró Benavides al programa Diálogos Mineros del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).



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El proyecto San Gabriel es una mina subterránea de oro, ubicada en la localidad de Ichuña en la región Moquegua, con una producción prevista de entre 150.000 y 160.000 onzas de oro anual.



Benavides expresó su optimismo respecto a la vida útil de la mina, cuya proyección inicial es de 14 o 15 años.



&#8220;Los viejos mineros nunca pierden las vetas. Así que seguiremos explorando, esta va a ser una mina subterránea y estoy seguro que San Gabriel nos dará mineral para muchísimos años más&#8221;, afirmó Benavides en declaraciones reproducidas, a su vez, por la revista digital Desde Adentro de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.



El presidente de Buenaventura agregó que la producción de San Gabriel &#8220;no va a ser de grandes volúmenes&#8221; y, por lo tanto, utilizará el puerto de Matarani, en la vecina región sureña de Arequipa, para transportarla.



&#8220;No debe haber ningún problema de infraestructura en ese sentido. Creo que lo más importante va a ser el impacto sobre el pueblo de Ichuña, que se va a beneficiar por la cercanía a la mina de San Gabriel&#8221;, apuntó Benavides.



Buenaventura tiene nueve unidades productivas operadas por la compañía en el país y seis proyectos en curso, y en todas ellas produce o explora oro, plata, cobre, zinc y plomo. 



Con información de EFE



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Proyecto aurífero San Gabriel de Buenaventura empezará a operar a mitad de 2025

La Comisión Europea (CE) anunció este jueves la asignación de una ayuda humanitaria inicial de 113 millones de euros en 2025 para América Latina y el Caribe, dentro de los cerca de 1.900 millones que dedicará este año a este tipo de asistencia en todo el mundo.



Esa cantidad inicial de 113 millones de euros se destinará a hacer frente al impacto nacional y regional de la crisis en Venezuela, a las necesidades de las personas más vulnerables afectadas por los conflictos armados en Colombia, a la crisis de Haití y a la violencia en Centroamérica, México y Ecuador, precisó el Ejecutivo comunitario en un comunicado.



Por otra parte, la Unión Europea (UE) asignará 375 millones de euros a Oriente Medio teniendo en cuenta especialmente la situación humanitaria en Gaza y los cambios recientes en la región tras la caída del presidente sirio, Bachar al Asad.



Además, se asignarán 95 millones de euros al Norte de África y Yemen, una región expuesta a complejos retos políticos, económicos y sociales, puntualizó la CE.



Para África está previsto un total de 510 millones de euros a fin de apoyar a las personas más vulnerables de todo el continente.



La ayuda se canalizará en África Occidental y Central, el Sahel, la cuenca del lago Chad, el noroeste de Nigeria, África Central, la región de los Grandes Lagos y el Cuerno de África.



Otros 182 millones de euros se destinarán a Asia, en particular para la crisis de Myanmar (Birmania) y su impacto en Bangladesh, así como para la crisis de Afganistán.



También, se asignan 35 millones de euros a la región de África Austral y el océano Índico, así como 5 millones al sur del Cáucaso y Asia Central.



Para Ucrania, ahora en su tercer año de guerra, la aportación inicial de ayuda humanitaria en 2025 ascenderá a 140 millones de euros, indicó la Comisión, que agregó que otros 8 millones se destinarán a proyectos humanitarios en la vecina Moldavia.



Por otra parte, la Comisión señaló que ha reservado más de 295 millones de euros para acciones a escala mundial, de cara a poder “responder a emergencias repentinas y crisis humanitarias imprevistas que puedan surgir a lo largo del año”.



Igualmente, más de 110 millones de euros se destinarán a actividades horizontales, incluidos proyectos innovadores e iniciativas políticas.



“Con más de 300 millones de personas necesitadas de ayuda humanitaria en 2025, la UE mantiene su compromiso de ayudar a los más necesitados como principal donante de ayuda humanitaria”, indicó la comisaria europea de Igualdad y Preparación y Gestión de Crisis, Hadja Lahbib. 



Con información de EFE



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Ursula von der leyen unión europea

La Unión Europea destinará 113 millones euros a Latinoamérica y el Caribe en 2025

El Ministerio de Hacienda anunció la aprobación, por parte del Consejo Superior de Política Fiscal (Confis), del cupo máximo para la ejecución de proyectos bajo el mecanismo de Obras por Impuestos para la vigencia 2025, el cual asciende a $ 1,1 billones, la cifra más grande desde la implementación de esta figura en 2018.&nbsp;



El mecanismo de Obras por Impuestos permite a las empresas privadas, públicas y mixtas, destinar hasta el 50 % de su impuesto de renta a financiar proyectos sociales y de infraestructura en municipios priorizados, incluidos los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) y las Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado (Zomac).&nbsp;



Raúl Delgado, director de la Agencia para la Renovación del Territorio (ART), dijo que este cupo le permitirá al Gobierno continuar con la transformación de vidas en los territorios.



“Obras por Impuestos ha demostrado ser una herramienta efectiva para construir desarrollo en los territorios PDET y Zomac. Este cupo aprobado para 2025 nos permitirá seguir transformando vidas y fortaleciendo la infraestructura social en Colombia&#8221;, afirmó Delgado.



Desde su implementación en 2018, este modelo innovador ha contribuido a la transformación de las regiones más vulnerables de Colombia, consolidando su impacto con más de $3 billones invertidos en 410 proyectos que han beneficiado directamente a más de siete millones de colombianos.



Entre los años 2018 y 2021, el Confis aprobó un cupo para cada año de 250 mil millones de pesos. En el último año del anterior gobierno, o sea en el año 2022, ese cupo subió a 500 mil millones.



En el año 2023, durante el Gobierno del presidente Petro, el cupo se incrementó a 800 mil millones, y para el 2024 subió a un billón de pesos.



Este cupo histórico del 2025 —afirmó el director de la ART— reafirma el compromiso del Gobierno del presidente Petro, con el desarrollo sostenible y la superación de las desigualdades en las regiones más vulnerables.



El mecanismo de Obras por Impuestos es una de las fuentes de financiación para la realización de las obras en los territorios más afectadas por el conflicto y la pobreza. Hay otras fuentes como regalías para la paz, que las aprueba el OCAD- Paz; el Presupuesto General de la Nación, la Cooperación Internacional, pero también están las fuentes territoriales y las regalías de municipios y departamentos.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-resultados-del-mecanismo-obras-por-impuestos-2018-2024">Resultados del mecanismo Obras por Impuestos (2018-2024)</h2>



• Inversiones totales: más de $3 billones.



• Proyectos ejecutados: 410 en sectores clave como infraestructura vial, educación, agua potable y energía.



• Beneficiarios: 7 millones de colombianos en territorios PDET y Zomac.



Distribución de inversiones por sector



• Infraestructura vial: 91 proyectos por más de $1 billón.



• Educación: 185 proyectos por $862.359 millones.



• Agua potable y saneamiento básico: 38 proyectos por $244.796 millones.



• Energía: Instalación de soluciones sostenibles como paneles solares en comunidades indígenas de La Guajira.

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Aprobado cupo para Obras por Impuestos por $1,1 billones en zonas más afectadas por la violencia 

A través de un comunicado, Food Delivery Brands (FDB), controladora de Telepizza Chile, dio a conocer el cierre de sus operaciones bajo las marcas Telepizza y Pizza Hut en Chile y la solicitud de la liquidación de la compañía ante los tribunales competentes chilenos.



La empresa asegura haber hecho todos los esfuerzos posibles para sostener la operación y explica que su negocio en el país se ha visto impacto por las consecuencias de &#8220;un complejo entorno económico, competitivo y financiero&#8221;.



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&#8220;La decisión de solicitar la liquidación voluntaria de la compañía es el camino más responsable para preservar, en la mayor medida posible, los derechos de los trabajadores y del resto de partes afectadas por este proceso&#8221;, detalla la empresa.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Foto:Wikipedia

Food Delivery Brands cierra las operaciones de las marcas Telepizza y Pizza Hut en Chile

Cencosud llevó a cabo este miércoles su presentación anual a inversionistas y analistas del mercado, en la que anunció que invertirá 610 millones de dólares este año, lo que supondrá un incremento del 16% respecto al 2024.



El retailer prevé abrir este año 24 nuevos supermercados en los distintos países donde opera, entre ellos 12 nuevas tiendas en Estados Unidos, donde cuenta con el formato The Fresh Market, que adquirió en 2022 y que ofrece productos de especialidad premium. En total estos nuevos establecimientos le permitirán sumar 44.000 m² de sala de venta. Su plan de inversión contempla también la puesta en marcha de una nueva tienda de mejoramiento del hogar y la ampliación y la remodelación de 7 centros comerciales, con las que ampliará su superficie comercial arrendable en 66.000 m2&nbsp; y con las que apunta a&nbsp;fortalecer su apuesta comercial.&nbsp;



En su presentación anual, Cencosud también aseguró que prevé cerrar este año con ingresos por 17.950 millones de dólares y un Ebitda ajustado de 1.870 millones, que le permitirían registrar un margen Ebitda de 10,4%, impulsado por márgenes de doble dígito en mercados que la compañía considera claves como Chile, Estados Unidos, Perú y Argentina, pero también con mejoras esperadas en el desempeño en Colombia y Brasil.



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Justamente en Brasil, la compañía decidió recientemente cancelar su registro en la Comisión de Valores Mobiliarios, según dieron a conocer medios chilenos, lo que supone decir adiós a sus planes de salida a bolsa en el gigante suramericano.  



En lo que respecta a los pilares estratégicos de Cencosud este año, la compañía recalcó que serán crecimiento y rentabilidad, experiencia e innovación, ecosistema retail y sostenibilidad y resaltó el papel que está jugando el e-commerce como motor de crecimiento y también el rol que tienen hoy sus marcas propias.



Actualmente, la empresa tiene 1.129 supermercados, 117 tiendas de mejoramiento del hogar y 48 tiendas por departamento. Además, Cencosud cuenta con 67 centros comerciales.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Vida diaria personas caminan en la entrada de CencoMall_ Costanera Center Santiago_Vitacura_Chile_economía_ROD (2)

Este es el plan de inversiones de Cencosud para 2025, estimado en 610 millones de dólares

Google es uno de los mayores proveedores de infraestructura tecnológica del mundo, incluidos servicios, aplicaciones y almacenamiento en la nube. En su informe de resultados más reciente, Google Cloud fue una de las principales áreas de crecimiento de la empresa, con un crecimiento de los ingresos del 35% interanual y un beneficio operativo de 1,900 millones de dólares. Una plataforma tan grande como esa necesita defensas de ciberseguridad de primera línea. Forbes dialogó con Phil Venables, director de seguridad de la información de Google Cloud (y <a href="https://www.forbes.com/sites/richardnieva/2024/11/19/google-cloud-ciso-phil-venables-cio-next/">galardonado</a> en la lista CIO Next 2024 de Forbes) sobre cómo defiende a Google y a sus clientes de la nube contra estas amenazas.



Esta conversación ha sido editada para que sea más breve, clara y con mayor continuidad. Se publicó un fragmento en el <a href="https://www.forbes.com/sites/cio/2025/01/09/why-ai-is-on-its-way-to-the-forefront-and-background-of-tech-in-2025/">boletín Forbes CIO</a> .



¿Cómo están las cosas en el mundo de la ciberseguridad ahora?



Venables:&nbsp;Seguimos viendo que los clientes de todo tipo y tamaño están sujetos a cada vez más ataques, ya sea ransomware o delitos financieros, o en algunos casos espionaje y otros tipos de ataques. Cada vez más, muchas de esas organizaciones están migrando a [Google] Cloud para mejorar su seguridad. Muchas organizaciones ven un aumento en la seguridad y la resiliencia como resultado de la transición a un entorno de nube mejor defendido.



Tenemos un negocio de respuesta a incidentes bastante considerable como parte de la anterior adquisición de Mandiant. A su vez, [eso] está creando oportunidades para los clientes, pasando por esa respuesta a incidentes para que luego hagamos un seguimiento y encontremos formas de defenderlos mejor en la nube después. En general, vemos muchas organizaciones que actualizan su seguridad mediante la actualización y modernización de su infraestructura tecnológica a plataformas más defendibles, donde la seguridad está incorporada, en lugar de agregarse después del hecho. A veces lo hacen en centros de datos tradicionales locales. Sin embargo, muchas veces, esa modernización de la tecnología significa modernizarse hacia la nube.



¿Cuáles son algunos de los mayores desafíos que enfrenta al facilitar este tipo de plataforma más segura?



Contamos con una infraestructura uniforme a nivel mundial para todo Google, incluida la amplia infraestructura que respalda a Google Cloud. Hemos diseñado la seguridad en ese ámbito, ya sea a través de los cables submarinos que operamos o mediante el hardware exclusivo de Google con el que construimos nuestros centros de datos, que incluyen chips de seguridad específicos de Google que proporcionan una capa fundamental para toda la pila de seguridad.



Luego, gestionamos toda nuestra cadena de suministro de software. Toda nuestra implementación de software está bajo el control de Google, e invertimos mucho tiempo y esfuerzo en diseñar y probar la seguridad. Contamos con equipos internos de seguridad y equipos de prueba que validan constantemente esa seguridad y siempre buscan mejoras, incluido lo que aprendemos de nuestra perspectiva incomparable del mundo de las amenazas a través de nuestros equipos de inteligencia de amenazas de Google.



Mantenemos todo eso tan bien defendido como podemos. Pero, como saben, es una evolución constante ante nuevos ataques. Nuestro objetivo no es solo diseñar una plataforma que derrote a toda clase de ataques, sino también ser muy rápidos en la actualización de nuestro entorno en respuesta a nuevas amenazas para estar un paso por delante de los atacantes. Está bien si somos seguros, pero si los clientes que operan en nuestra plataforma en la nube no están configurados de la manera correcta, pueden exponerse a vulnerabilidades, por eso ahora pensamos en el mundo en términos de destino compartido. Han escuchado el modelo de responsabilidad compartida de la nube. Nunca pensamos que fuera lo suficientemente bueno, por lo que nos comunicamos internamente, y en parte con los clientes, sobre algo que llamamos destino compartido, que es: ¿Cómo cruzamos esa línea de responsabilidad compartida y nos asociamos con los clientes para ayudarlos a operar de forma segura en la nube?



No se trata solo de lo que se espera, como formación, orientación y productos. Es una amplia gama de cosas que pueden incluir valores predeterminados de seguridad y opciones cada vez mejores para enviar nuestros productos con todas las medidas de seguridad. Si los clientes necesitan reducir ese nivel por cualquier motivo, es su elección. Pero cada vez estamos ofreciendo más y más cosas con niveles más altos de valores predeterminados de seguridad para ayudar a los clientes a estar mejor protegidos en la nube, o al menos cuando se ejecutan en nuestra plataforma de nube.



¿Cuáles considera que son algunas de las mayores amenazas actuales en materia de ciberseguridad?



Si todos somos honestos, muchas de las amenazas son oportunistas. Cuando se analizan los ataques de ransomware (que cifran o degradan la infraestructura, o roban información y exigen el pago de un rescate), por lo general, lo único que hacen es buscar objetivos de oportunidad, una organización que presente una vulnerabilidad que luego puedan explotar. Una gran parte de lo que la mayoría de las organizaciones intentan hacer (y, repito, aquí es donde nos asociamos con ellas) es alcanzar un nivel cada vez más alto de seguridad básica, o la implementación de lo que la gente llama higiene cibernética. Solo ese nivel básico de control, para que los atacantes no tengan una oportunidad fácil de hacer cosas.



Luego, hay todo un mundo de ataques más avanzados, en el que hay actores amenazantes de estados nacionales importantes que atacan a organizaciones con fines de espionaje u otros tipos de influencia. También hemos visto a estados nacionales atacar infraestructuras críticas a través de sistemas vulnerables que aún no se han actualizado. Una gran parte de esto son objetivos de oportunidad, y luego un pequeño segmento de actores amenazantes sofisticados que atacan infraestructuras críticas y empresas de defensa y otras con ataques más avanzados para intentar obtener acceso o información.



Google Cloud es una de las áreas de mayor crecimiento para la empresa. ¿Qué tipo de desafíos supone desde el punto de vista de la seguridad?



Creo que el único desafío real es: ¿cómo seguimos brindando el soporte adecuado para esa cantidad cada vez mayor de clientes? Lo logramos asegurándonos de que estamos construyendo una plataforma segura y estamos creando herramientas que permiten que cada vez más clientes escalen su seguridad sin mucho soporte por nuestra parte. Creo que ese es uno de los factores diferenciadores.



La razón por la que se sigue viendo una mayor adopción de la nube es que, en general, es más fácil protegerse debido a la variedad de herramientas que ofrecemos y al grado de estandarización. Eso se refleja en el crecimiento. [Gran parte de] la TI del mundo todavía está encerrada en grandes centros de datos corporativos que ejecutan tecnología heredada. Eso es difícil de defender. La gran oportunidad que vemos en el futuro, no solo para nuestro negocio, sino para ayudar a mejorar la seguridad en el mundo, es llevar cada vez más de ese entorno de centro de datos local heredado a la nube. Creemos que podemos seguir escalando lo que hacemos y escalar el soporte de los clientes para hacerlo a través de nuestros socios, nuestro ecosistema y las herramientas que les brindamos.



¿Cómo afecta la IA a la ecuación de la ciberseguridad? ¿Es un obstáculo o una ayuda?



En general, creemos que es una oportunidad enorme. Ya hemos estado usando las formas más tradicionales de IA, en particular el aprendizaje automático, durante más de una década para proporcionar algunas defensas transformadoras en materia de ciberseguridad. Si eres usuario de Gmail, la razón por la que tu bandeja de entrada no está llena de spam y malware es porque tenemos una IA que lo defiende, y que defiende a varios miles de millones de personas. Si usas el navegador Chrome, no puedes acceder a muchos sitios web delictivos o comprometidos debido a algo que llamamos navegación segura, que es un sistema basado en IA que escanea Internet en busca de sitios web maliciosos.



Esta última ola de IA generativa representa una transformación significativa adicional. Tenemos muy claro que representa un riesgo potencial. Los atacantes están utilizando la IA para generar mejores correos electrónicos de phishing, desinformación, imágenes falsas, voz y video que se pueden usar para estafar o engañar a los procesos. Hay formas de contrarrestar eso y estamos trabajando con los usuarios y clientes, y en toda la industria para hacerlo.



Pero la verdadera oportunidad para la IA es ofrecer lo que llamamos la ventaja del defensor. ¿Cómo utilizan los defensores la IA para transformar su comprensión de las amenazas? Hemos creado un gran modelo de lenguaje de seguridad y hemos entrenado toda nuestra inteligencia de amenazas y las mejores prácticas de seguridad que ponemos a disposición de los clientes, para que puedan obtener el beneficio a través de una IA de nuestro conocimiento de seguridad recopilado por Google. A veces nos escuchas hablar de hacer que Google sea parte de tu equipo de seguridad. Eso es una gran parte de eso, así como también de poder analizar malware en tiempo real, promulgar defensas cada vez más rápido para los clientes, y la IA está impulsando todo eso.



La otra cosa en la que somos muy optimistas, y que ya estamos viendo, es que la IA está transformando la productividad de una fuerza laboral de ciberseguridad que está al límite de sus posibilidades. Hemos oído que no hay suficientes trabajadores de ciberseguridad más cualificados. La IA no solo transforma la productividad, sino que también puede mejorar las cualificaciones de los trabajadores de ciberseguridad. Las personas que empiezan a trabajar en puestos más cualificados pueden acceder a un asistente de IA que les ayude.



En definitiva, creemos que los defensores tienen muchas ventajas estructurales. Los defensores pueden sacar más provecho de la IA que los atacantes. Los atacantes lo harán, pero los defensores los superarán en velocidad.



¿Cuáles son algunos de los mayores riesgos de ciberseguridad de la IA?



En este momento, lo principal es crear voces falsas y vídeos falsos para intentar estafar a la gente. Cada vez hay más casos en los que grupos delictivos organizados pueden capturar la voz o los vídeos de personas y luego usar la inteligencia artificial para generar un avatar realista de esa persona que se puede introducir en algún proceso que probaría algunas transacciones comerciales y estafaría a la gente. Es arriesgado, pero la gente puede contrarrestarlo con otros tipos de controles de seguridad o detección de deepfakes.



Todavía no hemos visto a los actores de amenazas usar la IA para hacer cosas como generar malware o generar nuevas formas de ataques. Creo que es inevitable que eso suceda, por eso es importante que las organizaciones usen la IA para escalar sus defensas, de modo que los defensores puedan mantenerse por delante de los atacantes.



¿Ha habido algún avance que haya hecho que su trabajo sea más complejo, poniendo a prueba sus medidas de seguridad y obligándole a reevaluar su estrategia?



Como era de esperar, somos institucionalmente paranoicos, dada nuestra escala, lo que hacemos y la cantidad de empresas y personas a las que apoyamos en todo el mundo. Nos ponemos a prueba constantemente. Observamos la evolución de todos los ataques y descubrimos qué podemos hacer al respecto. Nos actualizamos constantemente para hacer frente a todas estas diferentes amenazas.



También priorizamos el trabajo que hacemos en toda la industria en general en torno al código abierto, los estándares abiertos y la promulgación de mejoras. Hemos defendido y promovido mejores valores predeterminados en Gmail, hemos lanzado claves de acceso para mejorar la autenticación más sólida. Hemos trabajado en la nube. Hemos fundado organizaciones como la&nbsp;<a href="https://blog.google/technology/safety-security/google-coalition-for-secure-ai/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Coalición para una IA segura</a>&nbsp;para que toda la industria comparta las mejores prácticas en IA. Hemos cofundado la&nbsp;<a href="https://openssf.org/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Open Source Security Foundation</a>&nbsp;para mejorar la seguridad del software de código abierto para el mundo, no solo para Google.



La razón por la que lo hacemos es un poco altruista. Tenemos la misión de mejorar el mundo, pero también mejora la confianza en la infraestructura de la nube en general, lo que en última instancia nos beneficia al aumentar la confianza en la nube.



¿Dónde ve la ciberseguridad en los próximos 10 años?



Tengo que describirme como pesimista a corto plazo y optimista a largo plazo.



Soy pesimista a corto plazo en el sentido de que todavía hay muchas organizaciones que no han actualizado su tecnología. Siguen utilizando tecnología local heredada. Siguen utilizando la monocultura de un pequeño número de proveedores que siguen teniendo problemas de seguridad. Por eso creo que vamos a ver aún más ataques en el próximo año o dos.



Soy optimista a largo plazo porque, a medida que trabajamos con organizaciones de todo el mundo (consejos, directores ejecutivos, no solo directores de sistemas de información y directores de seguridad de la información), todos reconocen que la clave de la seguridad es la inversión en la modernización de su tecnología para que la seguridad esté incorporada, no sea algo añadido. Saben que tienen que impulsar, y eso hará que las cosas sean cada vez más difíciles para los atacantes. Los atacantes seguirán evolucionando, pero en general creo que vamos a hacer que las cosas sean cada vez más difíciles para los atacantes porque ahora todo el mundo tiene la misión de actualizar la tecnología.



En general, pareces optimista. En materia de ciberseguridad, se suele hablar mucho de que cada vez más atacantes lanzan más ataques, y la cuestión es cuándo te atrapan.



Creo que ninguna organización será jamás 100% invulnerable a cualquier posible ataque. No existe ningún aspecto de la vida en el que seas 100% invulnerable. Si analizamos el panorama año tras año, hay un aumento continuo de los incidentes cibernéticos. Pero si analizamos el otro lado, los ataques cibernéticos contra organizaciones y tecnologías que han mejorado e implementado significativamente las defensas, la respuesta es que están cada vez mejor protegidas.



Muchas organizaciones siguen viéndose comprometidas porque utilizan identificadores de usuario y contraseñas, y los empleados son víctimas de phishing por correo electrónico, y los atacantes roban contraseñas e inician sesión y obtienen un amplio acceso a todo. En el otro extremo, hay muchas organizaciones que han dejado de usar contraseñas y tienen una autenticación sólida, ya sea mediante tokens de hardware que se conectan al costado del dispositivo o una aplicación de clave de acceso en el teléfono que se autentica biométricamente. Los atacantes tienen muchas dificultades para superar esas cosas, por lo que se centran en realizar ataques contra organizaciones que aún tienen identificadores de usuario y contraseñas.



En definitiva, creo que, como sector, tenemos que analizar un poco el problema. En lugar de decir simplemente que los ataques están aumentando, tenemos que preguntarnos: ¿están aumentando los ataques contra las organizaciones que han invertido en la creación de la seguridad adecuada? Y la respuesta a esa pregunta es: no creo que sea así en muchos casos. Y la pregunta entonces es: ¿qué se necesita para que más organizaciones actualicen su seguridad?



¿Qué consejo le darías a los CIO y CISO de hoy?



Lo principal es trabajar en equipo. Los CIO y los CISO deberían trabajar en equipo con su CEO y su junta directiva para no solo invertir en ciberseguridad, sino también en modernizar su infraestructura para mejorarla de manera que la seguridad esté incorporada en ella. He visto esto en varias organizaciones a lo largo de muchos años, donde tienen una infraestructura heredada y consideran que la ciberseguridad es importante. Dan mucho dinero al equipo de ciberseguridad, que luego lo gasta en herramientas de ciberseguridad, que luego las implementan en esa vieja infraestructura heredada. Es como construir sobre una base de arena.



Las organizaciones que hacen esto realmente bien invierten de manera generalizada en toda su infraestructura para actualizarla a esa plataforma más moderna y defendible. Y le dan algo de dinero al equipo de seguridad, pero no solo le dan algo de dinero al equipo de seguridad. Se implementa de manera más uniforme para mantener todo moderno y actualizado.



<a href="https://www.forbes.com/sites/meganpoinski/2025/01/09/why-google-clouds-ciso-is-long-term-optimistic-about-cybersecurity/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Phil Venables, CISO de Google Cloud.Google

Por qué el CISO de Google Cloud es optimista a largo plazo sobre la ciberseguridad

Para llegar al barrio de Pacific Palisades, en un acantilado de Los Ángeles, el agua se envía desde las montañas del norte de California hasta un depósito de la ciudad, donde luego se bombea cuesta arriba hasta uno de los tres tanques de almacenamiento con capacidad para un millón de galones cada uno. Después de realizar el recorrido, el agua se descarga en las casas y en los hidrantes, gracias a la gravedad.



Pero la demanda de agua para combatir el incendio de Palisades, que ya ha quemado más de 23.000 acres, ha desbordado el sistema. Las bocas de incendio en Pacific Palisades se secaron mientras los bomberos intentaban sofocar las llamas la semana pasada. Mientras tanto, en medio de problemas de presión de agua en Pasadena, los equipos de bomberos luchaban contra más llamas como el incendio de Eaton que ha quemado 14.000 acres, incluida la mayor parte del barrio históricamente negro de Altadena.



A medida que los hidrantes del noroeste de Los Ángeles se quedaron sin agua, la ciudad envió varios camiones cisterna de 4.000 galones, así como una docena de camiones más pequeños para rellenar los hidrantes y hacer que más agua llegara a las mangueras de los bomberos. Estas medidas provisionales han ayudado un poco. Se han rociado más de 3 millones de galones sobre los incendios. Pero el incendio de Eaton estaba contenido en un 33% hasta el lunes por la tarde, mientras que el incendio de Palisades todavía estaba contenido en un 14%.



Junto con los incendios, también está circulando una idea errónea: que los incendios forestales en Los Ángeles aún no se han controlado debido a la escasez de agua. En realidad, la falta de agua que fluye desde los hidrantes pone de relieve un problema dentro de la infraestructura de emergencia de la ciudad. Simplemente, no fue diseñada para una lucha prolongada contra incendios en todo el vecindario, ni para estos incendios forestales fuera de temporada que se están volviendo más incontrolables a medida que empeora el cambio climático.



Como era de esperar, el tema se ha politizado: el presidente entrante Donald Trump culpó al gobernador de California, Gavin Newsom, de&nbsp;<a href="https://truthsocial.com/@realDonaldTrump/posts/113793724958051185" rel="noreferrer noopener" target="_blank">“¡un verdadero desastre!”</a>&nbsp;, mientras que Newsom respondió a las críticas.



Otros han señalado con el dedo a la pareja multimillonaria de Beverly Hills, propietaria de Wonderful Company, la mayor vendedora de pistachos y almendras de Estados Unidos. Ambos cultivos son conocidos por su gran demanda de agua. Además de sus frutos secos, que requieren mucha agua, Stewart y Lynda Resnick, cofundadores y copropietarios de la empresa alimentaria privada, también cultivan naranjas, mandarinas, limones, limas y granadas. Tienen mucho poder en el sistema hídrico de California.



Se estima que los Resnick tienen una fortuna conjunta de 12.600 millones de dólares y cuentan con algunos de los bolsillos más profundos a la hora de comprar agua en el mercado abierto, lo que puede hacer subir el precio del agua. Los Resnick también poseen la mayoría de las acciones del Kern Water Bank, una joya natural de acuífero que tiene una de las mayores capacidades de almacenamiento de agua del país .



En 1994, los Resnick negociaron un acuerdo ventajoso para obtener el 57% del banco de agua, a cambio de suministros de agua del estado. El estado había planeado cerrar el banco, que estaba fracasando bajo la dirección del estado. Se contactó con Stewart Resnick para que lo rescatara. En lo que algunos críticos han llamado reuniones secretas, algunos de sus asesores de mayor confianza negociaron con varios líderes de los distritos de agua del sur de California y funcionarios estatales del agua. Dos décadas después, el banco todavía proporciona a los Resnick un acceso casi inigualable al agua en el sur de California, que utiliza para garantizar que puede regar unas 130.000 hectáreas de tierras agrícolas en el estado.



Pero su influencia en el sistema hídrico de California no tiene nada que ver con el incendio de Palisades y otros incendios en los alrededores de Los Ángeles. La cruel ironía es que actualmente el agua abunda en Los Ángeles. Los embalses de la ciudad de Los Ángeles, a través del distrito hídrico metropolitano, están llenos. (El incendio de Eaton, con 16 muertos y 7.000 estructuras destruidas, se produjo en otro distrito hídrico.)



“Son temas completamente ajenos”, dice el Dr. Mark Gold, director de Soluciones para la Escasez de Agua y Salud Ambiental del Consejo de Defensa de los Recursos Naturales. “Tenemos más agua almacenada en esta época del año que en toda la historia de la agencia. En vista de la catastrófica pérdida de vidas y propiedades, es una falta de sensibilidad”.



Estos incendios se registrarán como los peores que el condado de Los Ángeles haya tenido jamás, y los más costosos. Eso se debe a &#8220;una tormenta perfecta&#8221; de factores contribuyentes, dice Gold, quien también es miembro de la junta directiva del Distrito Metropolitano del Agua, que supervisa el agua municipal para 19 millones de personas en el sur de California, incluido Los Ángeles. Después de dos años muy lluviosos, la maleza en las laderas de Los Ángeles tuvo la oportunidad de crecer, convirtiéndose en mucha leña. A eso se sumó que casi no hubo lluvia, menos de dos décimas de pulgada desde mayo de 2024, lo que lo convirtió en el segundo período más seco registrado en Los Ángeles en los últimos 150 años. El fuego necesita aire además de combustible, que una enorme tormenta de viento de Santa Ana proporcionó a partir del martes. Los vientos, los peores en 15 años o más, alcanzaron ráfagas de hasta 100 millas por hora. Hizo que combatir el incendio con aviones y helicópteros, para arrojar agua y repelente de incendios desde arriba, fuera imposible.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/678566741a600c12ea93cd53/Powerful-Winds-Fuel-Multiple-Fires-Across-Los-Angeles-Area/0x0.jpg?format=jpg&amp;width=1440" alt="Fuertes vientos alimentan múltiples incendios en el área de Los Ángeles"/><figcaption class="wp-element-caption">Los bomberos luchan contra el incendio de Eaton en Pasadena, California.David McNew/Imágenes Getty</figcaption></figure>



“Está todo completamente seco. Si no se puede combatir con medios aéreos, no hay ninguna posibilidad”, afirma Gold. “Este tipo de incendios no se combaten con bocas de incendio, mangueras y camiones de bomberos”.



Gold agregó que además de analizar más detenidamente la cantidad de agua que se necesita almacenar, en el futuro la ciudad y el condado podrían buscar otras formas de reducir el riesgo de incendio, como desenergizar las líneas eléctricas cuando se prevé que se produzca un fenómeno eólico o un mejor uso de la teledetección para detectar incendios y predecir su comportamiento.



“Estamos viendo fenómenos climáticos extremos tan tremendos que la forma en que consideramos la seguridad de las personas tiene que cambiar por completo”, afirma Gold. “Las Palisades casi desaparecieron de la faz del planeta. Es algo que supera la peor pesadilla de cualquiera”.



Por su parte, Wonderful Company dice que los ataques a los Resnick por los incendios son antisemitas y, como dice Seth Oster, director de asuntos corporativos de Wonderful, &#8220;la rueda de hámster ha girado a un nuevo nivel de absurdo&#8221;.



“No es cierto que alguna persona o empresa, y mucho menos la nuestra, posea o controle la mayor parte del agua de California. Tampoco es cierto que tengamos algo que ver con el agua que se suministra a Los Ángeles. El agua destinada al uso municipal no se utiliza para fines agrícolas ni para la producción de alimentos”, afirma Oster.



“Las preguntas correctas que hay que hacer no son sobre un sector o una empresa en particular, sino sobre lo que el gobierno podría haber hecho de manera diferente y sobre cómo reconocer los desafíos del cambio climático en lugar de perder el tiempo con retórica odiosa y afirmaciones extrañas de teóricos de la conspiración extremistas y aburridos”, añade Oster.



No hay soluciones fáciles para los problemas hídricos de Los Ángeles, que datan de principios del siglo XX&nbsp;y&nbsp;se han visto exacerbados por el crecimiento implacable de la ciudad. Rediseñar los servicios de agua regionales en los lugares donde los incendios forestales son comunes sería un buen punto de partida, pero Kathryn Sorensen, directora de investigación del Centro Kyl para la Política del Agua de la Universidad Estatal de Arizona, dice que no es tan fácil como simplemente repensar las estructuras antiguas. Los barrios de Los Ángeles pueden necesitar más almacenamiento de agua para abastecer a sus hidrantes, por ejemplo, pero aumentar la capacidad de almacenamiento a menudo conlleva la contrapartida de tener problemas de calidad del agua, ya que habría más agua estancada en los tanques. Y dado que la ley de agua potable segura de Estados Unidos tiene requisitos &#8220;muy estrictos&#8221;, &#8220;hay muy poca flexibilidad&#8221;.



“Sabemos el valor del agua cuando no la tenemos”, dice Sorensen. “Es relativamente fácil mirar atrás y decir que hubiera sido beneficioso aumentar el almacenamiento, pero siempre que estas empresas de servicios públicos intentan aumentar las tarifas para pagar infraestructuras obsoletas, se produce una reacción negativa. Es importante respaldar estos sistemas en todo momento para que puedan estar en condiciones de funcionar cuando sea necesario”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/chloesorvino/2025/01/13/as-the-fires-rage-californias-governor-and-a-billionaire-couple-get-the-blame/">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Incendio en los angeles

Mientras Los Ángeles arde, el gobernador de California y una pareja multimillonaria reciben la culpa

El 45% de las vacantes disponibles durante 2024 en la plataforma de OCC México ofrecieron ingresos de entre 10 mil y 20 mil pesos, según información publicada este jueves.



La bolsa de trabajo indicó que el año pasado fueron anunciadas 566,621 oportunidades laborales, de las cuales 36% ofrecieron ingresos mayores a 20 mil pesos, y solo 19%, entre 5 mil y 10 mil pesos.



En cuanto a los puestos de trabajo más solicitados, los auxiliares contables y administrativos encabezaron la lista, seguidos por los ejecutivos de ventas y los almacenistas.



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Las entidades que más vacantes publicaron en la bolsa de empleo fueron la Ciudad de México, con 30% de las ofertas; Nuevo León, con 16%; el Estado de México, con 11%; Jalisco, con 8%, y Querétaro, con 5%.



Las empresas que más ofertas publicaron en todo el país y en OCC.com.mx fueron: Capacidades Humanas y Organizacionales, Banamex, Teleperformance, Femsa, Profuturo, Grupo Nacional Provincial, Santander, BBVA, Banorte y Qualitas Compañía de Seguros.



De las personas que buscaron empleo, el 50% era profesionista universitario, 10% tenía maestría, 10% era pasante, 17% tenía estudios de bachillerato y 7% solo educación básica.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-estos-son-los-puestos-de-trabajo-mas-solicitados-en-2024">Estos son los puestos de trabajo más solicitados en 2024</h2>



1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Auxiliar contable / contador



2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Auxiliar administrativo



3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ejecutivo de ventas



4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Almacenista



5.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Recepcionista



6.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Asesor financiero



7.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Intérprete bilingüe



8.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Asistente de Dirección



9.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Generalista de Recursos Humanos



10. Diseñador gráfico



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Los sueldos más ofrecidos en México en 2024 y los talentos más contratados, según OCC

Miguel Torruco Garza, director nacional de Promoción al Deporte y Bienestar, aseguró que tiene una “gran relación” con la estrella de Hollywood Sylvester Stallone, a quien le pedirá colabore para mejorar la relación bilateral de México con el presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump.



“Hay una gran relación con Sylvester Stallone, es muy cercano al presidente Trump y él posiblemente vaya a colaborar con el presidente Trump, ha tenido conversaciones con él”, dijo el funcionario a Forbes México. 



“Todo lo que sea en beneficio de México se tomará en cuenta&#8221;, respondió cuando se le preguntó si le pedirá al actor que intervenga para frenar cualquier acción de Trump en contra de la economía mexicana. 



Lee: <a href="https://forbes.com.mx/trump-quiere-que-hollywood-vuelva-mas-grande-con-ayuda-de-stallone-y-gibson/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Trump quiere que Hollywood ‘vuelva más grande’ con ayuda de Stallone y Gibson</a>



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">🤝 Miguel Torruco Garza buscará el apoyo de Sylvester Stallone para mejorar las relaciones y el trato de Donald Trump hacia México. Video: <a href="https://twitter.com/ElQuiquin_?ref_src=twsrc%5Etfw">@ElQuiquin_</a> <a href="https://t.co/wXTlogDlqZ">pic.twitter.com/wXTlogDlqZ</a>&mdash; Forbes México (@Forbes_Mexico) <a href="https://twitter.com/Forbes_Mexico/status/1879982383161835645?ref_src=twsrc%5Etfw">January 16, 2025</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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El exdiputado de Morena recordó que en paralelo habrá contacto directo con cancillerías para mejorar la comunicación y las relaciones bilaterales de México y Estados Unidos.



“Pero tenemos que aprovechar estas amistades que tenemos para sumar a la relación”, declaró.



El titular del organismo dijo además que en los próximos días Sylvester Stallone podría venir a México. 



“Ya se anunció y la presidenta ya dijo que sí. Entonces estamos esperando solamente que se empaten las agendas y sumar a la colaboración bilateral”, declaró.



El 24 de mayo de 2018 Torruco Garza platicó con Trump en la Casa Blanca gracias a su amistad con Mauricio Sulaimán, presidente del Consejo Mundial de Boxeo, y el actor.



“Lo primero que me dijo (Donald Trump sobre Andrés Manuel López Obrador) es que contaba con información de que tenía 30 puntos de ventaja. Entonces dije: &#8216;¡A caray&#8217;!”, contó el hijo de Miguel Torruco Marqués, exsecretario de Turismo (Sectur).



Lee: <a href="https://forbes.com.mx/multimillonarios-y-empresas-que-podrian-salvar-a-tiktok-en-eu/">Multimillonarios y empresas que podrían salvar a TikTok en EU</a>



Torruco Garza agregó que ese día habló con Trump sobre el fundador de Morena: &#8220;Le dije que apoyaba a Andrés Manuel López Obrador, le platiqué de él y se expresó bastante bien (del exmandatario)”, compartió el mercadólogo egresado de la Universidad Iberoamericana.



“Le comenté a Trump que AMLO era un hombre de principios y le tocaría negociar muchas cosas con él”, recordó.



Añadió que le regaló al republicano un cuadro azul con las imágenes de Miguel Hidalgo, Francisco I. Madero, Lázaro Cárdenas y AMLO.



Lee: <a href="https://forbes.com.mx/nueva-york-se-prepara-para-afrontar-politica-migratoria-de-trump/">Nueva York se prepara para afrontar política migratoria de Trump</a>



Torruco Garza apoyó en 2012 las marchas del #YoSoy132, un movimiento de universitarios que se opuso al entonces candidato Enrique Peña Nieto.

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Torruco Garza buscará a Stallone para que ayude a mejorar la relación con Trump 

El productor del futuro de la cacaocultura dominicana está concebido como un especialista que implementa innovadoras técnicas para la siembra y gestión de la finca, a través de buenas prácticas agrícolas, sistema agroforestal y agricultura de precisión.



Ese es el perfil del ‘Productor 4.0’ que la Confederación Nacional de Cacaocultores Dominicanos (Conacado) plantea para impulsar el cultivo de ese fruto en el país, que se ha visto mermada en los últimos tres años, no solo a nivel local.



Isidoro De la Rosa, presidente de esa confederación indica de casi 80,000 toneladas métricas que se exportaron en el año de cosecha 2022-2023 (primero de octubre al 30 de septiembre), disminuyeron a 61,881 toneladas métricas al año 2023-2024.



De la Rosa atribuye esa tendencia, en parte, a que más del 60% de las plantaciones están muy viejas; pues, sobrepasan los sesenta años, lo cual las sitúa en una etapa de rendimiento decreciente. A eso le suma que más del 80% de los productores son pequeños o muy pequeños y por tanto no tienen la capacidad financiera para renovar sus plantaciones.



<a href="https://forbes.do/editors-picks/2024-12-12/nuestra-revista-mentes-sostenibles">Descarga aquí nuestra revista para que veas este y más contenido</a>



“Eso trae como consecuencia que el rendimiento promedio nacional se sitúe en alrededor de 65 libras por tarea cuando tienen un potencial de 200 libras por tarea”, asegura De la rosa.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-nuevo-lider">El nuevo líder</h2>



El proyecto denominado “Productor del Futuro 4.0”, que presenta Conacado tiene el objetivo de identificar a mil jóvenes dispuestos a dirigir las labores en al menos 10 hectáreas, a quienes capacitarán en técnicas innovadores en un periodo de cinco años.



La meta es transformar la producción en al menos 10,000 hectáreas bajo novedosos sistemas agroforestal y de riego. Para que produzcan alrededor de 32 quintales por hectáreas cada año.



La idea es que los primeros cinco años el joven se desempeñe como administrador de la finca y reciba un salario mensual por su trabajo. Al término de ese periodo, la finca pasará a ser propiedad del joven, con un financiamiento a siete años con tasa blanda y tres años de gracia de pago del capital.



“Con esa propuesta nosotros queremos crear un modelo para incentivar a que una nueva generación se interese, queremos motivar el uso de tecnologías como drones para captar la atención del segmento joven comprendido entre los 18 y 29 años de edad, principalmente”, apunta.



Aspiran a que la producción se eleve en un 300%, logrando obtener dos quintales de cacao por tarea o a 200 libras por tarea. “Para esto se necesita un plan país o hacer propuesta donde los fondos de inversión puedan interesarse para poner dinero. Habría que crear un marco institucional para atraer la inversión privada, por el riesgo climático hay que garantizar que cuenten con un seguro que garantice la inversión.



El proyecto involucra la participación de instituciones como Banco Agrícola, el Instituto de Formación Técnico Profesional, Instituto Nacional de Vivienda y el Instituto Nacional de la vivienda. Además, incluye a Consejo Estatal del Azúcar y Bienes Nacionales para que aporten los terrenos titularizados, entre otras.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-conacado">Conacado</h2>



Conacado es una institución que surgió hace más de&nbsp; tres de décadas, en alianza con el Departamento de Cacao del Ministerio de Agricultura y la Agencia de Cooperación Alemana GTZ, para apoyar la capacitación de los productores y mejorar la infraestructura del procesamiento y distribución del fruto. Más de 10,000 productores forman parte de Conacado, cuya cosecha representa alrededor del 25% de las exportaciones nacionales.



Esa alianza ha representado un apoyo importante para el desarrollo del cacao orgánico. “Aquí se da un cacao natural sin ninguna aplicación de pesticida ni fertilizante que lo hace atractivo para hacer aromas. El país se ha colocado como un abanderado de la producción de cacao orgánico a nivel mundial, prácticamente somo el número uno”, afirma De la Rosa.



El 70% de ese cacao se exporta hacia países de Europa, a donde la industria chocolatera está más desarrollada. Le siguen Estados Unidos y en menor medida el mercado asiático, de acuerdo a informaciones de De la Rosa.



De la producción local, el 95% se exporta y apenas el 5% se queda en el país. Por lo cual, De la Rosa indica que están incentivando el aumento del consumo local.



A pesar de contar con el mejor cacao orgánico del mundo, materia prima para que en Europa se elaboren chocolates de calidad premium, en el país no tiene la mejor barra de chcolatero. Hay un reto de crear maestros chocolateros, lo cual requiere de una profunda formación y de tiempo para madurar la industria.



“El país tiene la bendición de que en sus cacaotales están prácticamente de todas las variedades de cacao criollo y los diferentes grupos de otros países, por eso es tan especial, porque genera unos aromas que no se encuentran en otros destinos”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-desafios-globales">Desafíos globales</h2>



Situaciones medioambientales, sociales y económicas que afectan a diversos países productores del Cacao, también tienen incidencia en República Dominicana. Como por ejemplo las consecuencias del cambio climático, con temporadas inusuales de lluvias abundantes y sequía prolongada, han afectado las plantaciones a nivel global.



Otro punto importante es que los conflictos registrados en África, que representa el más de la mitad de la oferta mundial, afectan tanto la fluctuación de los precios como la producción de cacao. Específicamente Costa de Marfil, que es el principal exportador de cacao del mundo, y Ghana, que es el segundo productor, son los que marcan la suerte de la industria chocolatera.



La escasez del producto ha disparado los precios. Y esa tendencia está despertando el interés de los inversionistas y de los potenciales agroempresarios a incursionar en el sector, dice De la Rosa



El presidente de Conacado indica que la oferta aumento alrededor de 700 dólares por tonelada en el mes de noviembre, colocando el precio en 8,600 dólares la tonelada, cuando el promedio histórico ha sido alrededor de 2,700 dólares.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-principales-exportadores-de-cacao-del-pais">Principales exportadores de cacao del país</h2>



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>Empresa</td><td>Cantidad exportada &nbsp;</td></tr><tr><td>RIZEK CACAO, SAS&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td>9,969.65 &nbsp;</td></tr><tr><td>ROIG AGROCACAO, SA</td><td>9,399.60</td></tr><tr><td>CONACADO AGROINDUSTRIAL SA</td><td>7,196.27 &nbsp;</td></tr><tr><td>YACAO, SRL&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td>6,300.00 &nbsp;</td></tr><tr><td>BIOCAFCAO, SA</td><td>6,224.40 &nbsp;</td></tr><tr><td>DOMINICAO, SRL&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td>5,185.60 &nbsp;</td></tr><tr><td>FERNANDEZ BADIA AGROCACAO, SRL</td><td>4,510.80 &nbsp;</td></tr></tbody></table><figcaption class="wp-element-caption">Fuente: Conacado 2024.</figcaption></figure>



<ul class="wp-block-list">
<li>Cantidades en toneladas métricas TM3</li>



<li>Periodo octubre 2023-septiembre 2024</li>
</ul>

cacao

Productor del Futuro 4.0: el proyecto que busca transformar la producción de cacao

Año nuevo, viejas amenazas. Y es que, en materia de ciberseguridad, el ransomware será el gran protagonista en este 2025, pero ahora, con técnicas más sofisticadas que lo harán más resistente, menos descifrable y, por ende, con la posibilidad de lograr ataques exitosos, lo que obliga a las empresas de todos los tamaños a estar prevenidas para proteger datos y operaciones críticas.



No se necesita tener una bola de cristal para anticipar qué nos deparan los próximos 12 meses en materia de amenazas cibernéticas: todos los años, el <a href="https://securelist.lat/ksb-financial-and-crimeware-predictions-2025/99268/">Boletín de Seguridad de Kaspersky</a> realizado por expertos de la compañía, permite adelantar cuáles serán los riesgos que dominarán en el año que comienza. 



Se trata de un escenario invaluable para las empresas pues pueden modificar sus estrategias de ciberseguridad, adaptarlas o bien, adoptar una en caso de no tenerla.



<a href="https://forbes.do/red-forbes/2024-11-27/azul-o-rojo-la-gran-eleccion-de-seguridad-digital">También te puede interesar leer aquí más sobre ciberseguridad.</a>



Tan solo el año pasado, Kaspersky bloqueó más de 1,185,000 intentos de ataques de ransomware en América Latina, más de 5,000 de ellos en República Dominicana. 



Se trata de cifras que nos permiten confirmar que el ransomware es uno de los riesgos más preocupantes en el panorama de ciberseguridad de la región, pues con este peligroso malware, los ciberdelincuentes literalmente toman el control de una institución impidiendo el acceso a sus sistemas, cifrando datos, obteniendo acceso a información confidencial y exigiendo el pago de un rescate.



La vieja amenaza del ransomware evoluciona al ritmo de los tiempos modernos, y los expertos de Kaspersky anticipan tres tendencias clave para 2025. 



En primer lugar, además de bloquear información, el ransomware podría comenzar a alterar o agregar datos incorrectos en las bases de datos, en un fenómeno conocido como “envenenamiento de datos”. Esto haría que la información de una empresa se vuelva poco confiable, incluso si se logra recuperar.



En segundo lugar, con el avance de las computadoras cuánticas, algunos atacantes podrían implementar técnicas de cifrado “a prueba de cuántica”, lo que haría sus métodos de encriptación mucho más difíciles de descifrar, tanto para computadoras convencionales como para las más avanzadas.



Por último, se destaca la proliferación del ransomware como servicio (RaaS). Este modelo permitirá que ciberdelincuentes con poca experiencia compren herramientas de ransomware a precios accesibles, incluso por tan solo $40, para realizar ataques más sofisticados, lo que incrementará la frecuencia de los ataques cibernéticos.



Otras tendencias que veremos en los próximos 12 meses serán el incremento de ataques a la cadena de suministro en proyectos de código abierto, ataques a Bancos Centrales e iniciativas de Open Banking, es decir, los sistemas de pago instantáneo administrados por bancos centrales serán un objetivo de los ciberdelincuentes, quienes podrían acceder a datos sensibles y la aparición de nuevas amenazas basadas en blockchain debido a la necesidad de una red segura y privada basada en tecnología blockchain y peer-to-peer. Como resultado, se desarrollará y distribuirá malware nuevo utilizando estos protocolos poco conocidos para diversos fines.



El 2025 no será el año en el que estas amenazas desaparezcan; al contrario, será el escenario donde evolucionarán. La pregunta no es si las organizaciones sufrirán ataques, sino si estarán preparadas para resistirlos sin comprometer su viabilidad. 



La inteligencia de amenazas, el monitoreo continuo y la capacitación de los empleados serán los grandes aliados en el año que comienza. La luz siempre puede superar la sombra, si sabemos dónde encenderla.



Este artículo es de la autoría de Daniela Álvarez de Lugo, quien es gerente general para la Región Norte de América Latina en Kaspersky.



Las opiniones expresadas en este artículo son única responsabilidad de su autora y nada tiene que ver con la posición de Forbes República Dominicana.

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2025: un año bajo la sombra del ransomware

St. Regis Hotels &amp; Resorts, parte de Marriott International, dio a conocer los detalles de la apertura del nuevo The St. Regis Cap Cana Resort, pautada para la primavera del 2025.



El complejo hotelero cinco estrellas, diseñado por la prestigiosa firma Chapi Chapo Desing marcará una nueva era de lujo como el primer y único St. Regis en la República Dominicana. Ubicado en uno de los destinos más versátiles y exclusivos de la región Este del país, el resort está impregnado del estilo icónico, el servicio de mayordomo distintivo y las celebradas tradiciones de la marca St. Regis. 



Cuenta con 200 habitaciones, incluyendo 36 suites, y opciones con acceso directo a la piscina. Además con una Suite Presidencial de dos dormitorios y 600 m², para alojar cómodamente hasta seis huéspedes, integrada con una sala independiente y un balcón con vistas al mar.



 Ideal para parejas, familias o grupos de viajeros, The St. Regis Cap Cana Resort ofrece una amplia variedad de comodidades y experiencias, entre ellas el icónico St. Regis Spa, que cuenta con 14 salas de tratamiento. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2025/01/Property-view-1024x576.png" alt="" class="wp-image-12780" srcset="https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2025/01/Property-view-1024x576.png 1024w, https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2025/01/Property-view-300x169.png 300w, https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2025/01/Property-view-768x432.png 768w, https://editorial.forbes.do/wp-content/uploads/2025/01/Property-view.png 1536w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



 Un destino culinario Con nueve restaurantes únicos, los huéspedes del resort pueden embarcarse en un viaje culinario verdaderamente exclusivo. En Nina, encontrarán una experiencia dirigida por el aclamado chef Diego Muñoz, donde la alta cocina moderna celebra la esencia de la gastronomía latina, con raíces peruanas y el fuego como protagonista. 



Otros conceptos incluyen el icónico St. Regis Bar; un salón de tapas y puros latinos llamado The Amber Room; Kawa, una cafetería que ofrece bebidas artesanales y chocolates, como también Cielo Mio, un rooftop bar que redefine el concepto de bar tiki de lujo.



 Momentos significativos Con unos 7,000 metros cuadrados de espacio para reuniones y eventos, tanto en interiores como exteriores, The St. Regis Cap Cana Resort se presta para actividades, ya sean para grupos grandes o más íntimos, en un entorno de glamour tropical.

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Marriott International presenta The St. Regis Cap Cana Resort

La incorporación de la inteligencia artificial (IA) para detectar patrones de uso en las tarjetas de crédito de sus usuarios, el uso de chatbots para recibir reclamaciones y las billeteras digitales se encuentran entre las tecnologías emergentes más adoptadas en el sector financiero dominicano durante este año.



Entre el 2021 y el 2024 la implementación de IA por parte de las entidades de intermediación financiera (EIF) se incrementó de un 18 % a un 36 %, según el Ranking de Digitalización del Sector Bancario Dominicano 2024, una publicación periódica de la Superintendencia de Bancos (SB).



También se evidencia un tímido crecimiento en la adopción de la inteligencia cognitiva, con un aumento de 2 % a 11 % en el mismo período. Esta tecnología consiste en el estudio individual de cada cliente para identificar sus patrones de comportamiento, lo que permite detectar anomalías en sus operaciones y ofrecer productos y servicios adaptados a sus necesidades.



Lee también: <a href="https://forbes.do/economia-digital/2025-01-01/este-2025-podria-ser-un-ano-de-repunte-para-las-criptomonedas">Este 2025 podría ser un año de repunte para las criptomonedas</a> 



“La IA es una tecnología cada vez más importante para el sector bancario. Cuando se utiliza como herramienta para impulsar las operaciones internas y las aplicaciones orientadas al cliente puede ayudar a los bancos a mejorar el servicio al cliente, la detección de fraudes y la gestión del dinero y las inversiones”, explica un artículo de la empresa tecnológica IBM titulado ¿Qué es la IA en el sector bancario?



El uso de chatbots para gestionar reclamaciones también ha registrado un crecimiento exponencial, pasando de tener 0 % de participación en el 2021 a un 20 % en este año.



Las billeteras móviles o digitales es una de las tecnologías que el sector financiero está adoptando con mayor rapidez. Al corte del 31 de marzo un 44% de los bancos múltiples y un 10% de las asociaciones de ahorros y préstamos las había implementado, según el reporte de la SB.



“El uso de tarjetas de crédito está creciendo, especialmente a través de las billeteras o wallets y los pagos POS (puntos de venta). La seguridad de los pagos en plataformas digitales es una de las prioridades para las entidades financieras en su relación con los usuarios”, reseña el informe de la SB.



De acuerdo al Informe de Pagos Mundiales 2024, publicado por Worldpay, una empresa especializada en soluciones de pagos, en el 2023 las billeteras digitales representaron el 50% del gasto mundial en e-commerce y el 30% del gasto mundial en puntos de venta, convirtiéndose en el método de pago de más rápido crecimiento.



“En la actualidad, las billeteras digitales son el principal método de pago en e-commerce en APAC (Asia-Pacífico), Europa y América del Norte, y se prevé que lideren los pagos de e-commerce en todas las regiones del mundo de aquí a 2027”, indica el reporte.



Se prevé que para el 2027 este también sea el principal método de pago en América Latina, Medio Oriente y África.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-otras-tendencias">Otras tendencias</h2>



El hospedaje en la nube, o cloud adoption, es otra de las tecnologías que las entidades del sistema financiero dominicano están adoptando en gran medida, registrando un aumento de 34 % entre el 2021 y el 2024, al pasar de 55 % a 89 %.Esta tecnología ofrece diversas ventajas, como la mejora de la experiencia de los clientes al facilitar opciones como los pagos en línea.



La biometría también tuvo un notable crecimiento, pasando de 50 % a 76 % en dicho período, entre otras.



El Ranking de Digitalización del Sector Bancario Dominicano 2024 reseña que con el crecimiento de los canales digitales se observa también un constante aumento de la participación de los usuarios, quienes cada vez optan más por realizar sus operaciones de manera virtual, principalmente pagos rápidos.



“En 2021 el 69% de los/as usuarios/as visitaban las sucursales, y actualmente se puede ver una disminución de un 11%”, indica el informe.



Junto con su política continua de innovación para la digitalización de sus operaciones, el sector muestra a su vez avances importantes en materia de gestión de riesgos emergentes y de ciberseguridad, reseña el artículo Evolución y resiliencia del sistema financiero dominicano: Un análisis macrofinanciero en la coyuntura actual publicado en julio por el Banco Central (BCRD).



Este análisis destaca que las entidades han hecho grandes las inversiones en sistemas informáticos y tecnológicos para protegerse de los ataques cibernéticos e incrementar su capacidad de resiliencia ante los riesgos.



Las EIF del país continúan implementando innovaciones que les permiten mejorar sus operaciones, adaptarse a las tendencias globales y satisfacer de manera más precisa las necesidades de los clientes. Sin embargo, enfrentan varios desafíos para avanzar en su estrategia de innovación, entre los que se encuentran la rapidez con que se producen los cambios tecnológicos, la alfabetización digital de los usuarios y el cumplimiento de nuevas regulaciones que les requieren una constante actualización, señala el informe de la SB señala.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-tecnologias-implementadas-en-el-sistema-financiero">TECNOLOGÍAS IMPLEMENTADAS EN EL SISTEMA FINANCIERO</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Cloud adoption (hospedaje en la nube)</li>



<li>Biometría</li>



<li>Robotización de procesos del negocio</li>



<li>Aprendizaje automático</li>



<li>Big data</li>



<li>Inteligencia artificial</li>



<li>Reconocimiento visual</li>



<li>Deep learning</li>



<li>Internet de las cosas</li>



<li>Inteligencia cognitiva</li>



<li>Reconocimiento de voz</li>



<li>Blockchain</li>
</ul>



Fuente: Ranking de Digitalización del Sector Bancario Dominicano 2024



PRINCIPALES MÉTODOS DE PAGO GLOBALES UTILIZADOS EN LOS PUNTOS DE VENTA (2023)



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>Billeteras digitales</td><td>30 %</td></tr><tr><td>Tarjetas de crédito</td><td>27%</td></tr><tr><td>Tarjetas de débito</td><td>23 %</td></tr><tr><td>Efectivo</td><td>16 %</td></tr><tr><td>Tarjetas prepagadas</td><td>2 %</td></tr><tr><td>Financiamiento en el PDV</td><td>1 %</td></tr></tbody></table><figcaption class="wp-element-caption"> Fuente: Informe de Pagos Mundiales 2024.</figcaption></figure>

Billetera digital

Conoce las nuevas tecnologías adoptadas por los bancos locales y para qué las utilizan

En este momento las criptomonedas están en pleno auge en República Dominicana, pero hace más de una década que Giuliano Simó Marra está en contacto con ellas. Él escuchó hablar de los criptoactivos a mediados del 2011, cuando todavía estaba en el colegio. Desde entonces no ha parado de investigar sobre el mercado y se convirtió en uno de los pioneros del negocio en el país.



“El negocio comenzó porque yo quería comprar bitcoin y vi que era bien complicado. Había pocas opciones de cómo hacerlo. Ahí me di cuenta de que había una necesidad y pensé que si a mí se me estaba haciendo difícil comprar seguro había un público que quería comprar y no sabía cómo hacerlo”, contó el joven a Forbes mientras se encontraba en una conferencia en El Salvador, uno de los pocos países del mundo donde el bitcoin, la principal criptomoneda, es de curso legal.



Tímidamente Giuliano comenzó a comercializar bitcoin por medio de las redes sociales (Facebook, Instagram y Whatsapp), después creó una página web y luego fundó BitcoinRD, el primer exchange de criptomonedas de República Dominicana y estableció una red de cajeros automáticos.



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BitcoinRD, una compañía que forma parte de la Asociación Dominicana de Empresas Fintech (Adofintech), cuenta con alrededor de 9,000 usuarios registrados, manteniendo hasta ahora un promedio de crecimiento de unos 3,000 por año.



“En el 2016 trajimos al país el primer cajero y lo pusimos en una farmacia de un tío mío. Después comenzamos a expandirnos poco a poco. Actualmente tenemos unos 14 cajeros instalados. Somos la empresa más grande de cajeros en República Dominicana. Tenemos en Santo Domingo en Santiago, en Puerto Plata, en La Vega y en Punta Cana”, relató.



Dice que tiene planes de continuar ampliando la red de cajeros, el próximo año instalarán uno en La Romana, y su objetivo es que el futuro la plataforma pueda operar en Latinoamérica.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-oportunidades-del-mercado">Oportunidades del mercado</h2>



Giuliano apostó por el negocio de las criptomonedas cuando este era un mercado incipiente y desconocido en el país, pero en la actualidad, a pesar de que no está regulado, el sector está en auge. Por eso sus perspectivas son optimistas. “Hay mucho potencial en República Dominicana. Cada vez el mercado crece más. Todos los años se ve un crecimiento, aunque sea un poco”, señala.



Resalta que en los últimos tres meses el sector ha experimentado un notable dinamismo en el país, especialmente durante la campaña en Estados Unidos, impulsado por las declaraciones de Donald Trump, quien manifestó abiertamente su respaldo a las criptomonedas.



Una muestra de este creciente interés es que los registros en la plataforma BitcoinRD “han aumentado significativamente”, afirma.



“El 2025 parece que va a ser muy prometedor. Hay que ver si todo lo que dijo Trump lo va a cumplir. Pero entiendo que el año que viene será muy positivo para las criptomonedas porque eso va a impulsar más el mercado aquí, en Latinoamérica y en el mundo entero”, prevé.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-como-funciona-bitcoinrd">¿Cómo funciona BitcoinRD?</h2>



BitcoinRD es una plataforma a través de la cual se puede comprar, vender y realizar intercambios de diferentes criptomonedas, aunque la más utilizada es el bitcoin. También ofrece servicios de almacenamiento y custodia de los criptoactivos.



Al igual que los bancos, la empresa cobra una comisión por las operaciones. En los cajeros es de un 8 % y en la plataforma el costo es de 100 pesos para los depósitos y 300 para los retiros. Por los intercambios de monedas se cobra entre un 0.40% y un 0.90%.



Giuliano comenta que ha enfrentado varias dificultades, ya que como el mercado no está regulado su modelo de negocio es poco comprendido y suele asociarse con esquemas piramidales. Uno de los mayores retos, dice, es que en el sistema financiero es muy restrictivo, tanto que las instituciones financieras que acepten criptos pueden ser sancionadas.



“Los bancos se cuidan mucho. Tienden a cerrar las cuentas de compañías que trabajan con criptos. Yo tuve muchas de las dificultades al principio porque la empresa todavía no estaba registrada (…) me llegaron a cerrar muchas cuentas”, recuerda.



Dice que aún con la expansión que ha tenido su negocio le siguen poniendo “trabas”. Giuliano opina que esta situación hace que la adopción de criptomonedas en el país sea más lenta y limitada.



Giuliano admite que en el país las criptomonedas siguen siendo un tema tabú, por eso su recomendación para los usuarios es que se eduquen bien para que entiendan cómo funciona el mercado, conozcan sus riesgos y puedan evitar caer en estafas.&nbsp; &nbsp;



A los principiantes les recomienda que custodien ellos mismos sus criptoactivos, mediante billeteras digitales, en vez de depender de plataformas de terceros. “Eso te permite tener el control de tus activos y si la plataforma quiebra o cierra tú no resultas afectado”, explica. También aconseja crear contraseñas difíciles y activar un autenticador.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-sobre-el-mercado">Sobre el mercado</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>América del Norte, con Estados Unidos como líder, sigue siendo el mercado de criptomonedas más grande del mundo, aglomerando aproximadamente el 22,5 % de la actividad global del mercado.</li>



<li>América Latina representó el 9,1 % del valor de las criptomonedas recibidas entre julio de 2023 y junio de 2024.</li>
</ul>



Fuente: Informe sobre la geografía de las criptomonedas en 2024 de Chainalysis

Giuliano Simó Marra

BitcoinRD: el origen de las criptomonedas en el país

Está demostrado que el turismo es rentable para República Dominicana. Durante 2023, además de atraer más de ocho millones de viajeros internacionales, ese sector se consolidó como la principal fuente de crecimiento del producto interno bruto (PIB), mientras se posicionaba como la industria de mayor captación de inversiones extranjeras.



No es para menos. Las playas paradisíacas, la diversificación en la oferta turística que se renueva con nuevo complejo hotelero y la hospitalidad han sido factores clave que han convertido la industria turística local en una de las más rentables de la región. Sin embargo, en esa sumatoria de atractivos, el turismo interno representa un reto pendiente para el sector.



A pesar de que el país es reconocido como uno de los principales destinos turísticos del Caribe, los dominicanos tienen una participación limitada en los ingresos generados por este sector. Durante el 2023, de acuerdo con cifras del Banco Central de República Dominicana (BCRD), el sector turismo generó 9.75 millones de dólares (mdd), de los cuales el turismo interno representó el 26.1%, estiman desde el Consejo Mundial de Viajes y Turismo  (WTTC, por sus siglas en ingles).



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Se trata de uno de los porcentajes menos representativos en América Latina y el Caribe, donde en la mayoría de los países el turismo interno representa una parte significativa de la actividad económica.



Un claro ejemplo es Brasil, donde aproximadamente el 95% del gasto turístico proviene de los propios ciudadanos brasileños. Según Aguie Lendor, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Hoteles y Turismo de República Dominicana (Asonahores), esta realidad responde a factores culturales, geográficos y estructurales que limitan el desarrollo de un turismo local competitivo.



“En nuestro caso, las distancias son cortas. Un dominicano puede llegar a un atractivo turístico en dos horas, disfrutar del día y regresar a su casa sin necesidad de pernoctar”, explica Lendor. Esta característica geográfica, combinada con una cultura de hospitalidad familiar, hace que muchos opten por alojarse en casas de amigos o familiares en lugar de pagar por hospedaje turístico.



A lo anterior se suma que, en la actualidad, el gasto de los turistas extranjeros&nbsp;ronda los 165 dólares. Según Jacqueline Mora, viceministra Técnica de Turismo, &#8220;un turista equivale a seis dominicanos consumiendo&#8221;, lo que implica que, en términos de gasto, un solo visitante realiza un consumo diario seis veces mayor que el promedio de un dominicano.



Mora destacó que aproximadamente un 70% del turismo en el país se concentra en los hoteles, mientras que un 30% se distribuye en el turismo no hotelero, como el ecoturismo, el turismo de aventura y las actividades culturales. Los viajeros que se hospedan en los complejos turísticos, según la viceministra, realizan un gasto significativo que solo en el primer semestre del 2024, ascienden a 5.72 mdd.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-incentivo-al-turista">Incentivo al turista</h2>



En un país como República Dominicana, donde la demanda histórica internamente ha sido limitada, el turismo externo actúa como un factor clave para maximizar el uso de recursos y generar una demanda adicional. &#8220;Cuando tú tienes un país pobre y pequeño como éramos nosotros en el pasado, tú no puedes depender de la demanda interna, y la demanda externa es fundamental para poder utilizar los recursos de manera que generes una demanda adicional&#8221;, explicó Mora.



Se trata de una realidad en la que coincide Lendor. El destino ha priorizado la atracción de turistas internacionales, especialmente de mercados clave como Estados Unidos, Canadá y Europa. Esta estrategia responde a la alta dependencia económica del turismo internacional, que genera ingresos significativos para los distintos sectores productivos locales.



Sin embargo, Lendor reconoce que es necesario redirigir parte de los esfuerzos hacia el mercado interno. Esto podría lograrse mediante campañas segmentadas que resalten los atractivos del país desde una perspectiva más cercana a los dominicanos. “Se debe fomentar la conexión con nuestra cultura, lo dominicano, y mostrar las facilidades para disfrutar el turismo local”, indica.



De hecho, a pesar de las dificultades, hay avances en el incentivo al turismo local. Desde el 2022, el Ministerio de Turismo ha implementado la campaña “Turismo en cada rincón”, diseñada para destacar las riquezas culturales, gastronómicas y naturales de cada región del país. Además, las empresas del sector turístico han lanzado paquetes especiales dirigidos a los nacionales, con precios y condiciones accesibles para familias.



La banca también ha desempeñado un papel clave al ofrecer planes de financiamiento para viajes internos. Estas medidas, sumadas al desarrollo de actividades en parques nacionales, museos y comunidades rurales, buscan consolidar un turismo comunitario que beneficie a las economías locales.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-retos">Retos</h2>



En República Dominicana, la falta de información confiable sobre el turismo interno complica la valoración real de este segmento. Mientras los visitantes extranjeros son monitoreados desde su llegada, con datos sobre su nacionalidad, estadía y destino, los turistas locales no están registrados de manera uniforme en muchos destinos del país. Según Lendor, esto se debe a que las encuestas y estadísticas oficiales estén mayormente orientadas a evaluar el impacto de los extranjeros no residentes.



Aunque el turismo interno aún no es un motor económico significativo, Lendor rechaza la idea de catalogarlo como un fracaso estratégico. Según ella, las particularidades del territorio y la cultura dominicana explican este fenómeno. No obstante, enfatiza que el país necesita políticas públicas más enfocadas en el desarrollo del turismo local y una mejor recopilación de datos que permita cuantificar su impacto.



Con iniciativas en marcha, el turismo local se posiciona como un área clave para diversificar los ingresos del sector y fortalecer la identidad cultural del país. Aunque hay mucho por hacer, el país tiene la oportunidad de convertir sus riquezas naturales y culturales en un atractivo para los propios dominicanos, construyendo así un turismo más inclusivo y sostenible.



Por Joan Sebastian

Turistas

Tras la conquista del turista local

Hay dos formas de realizar una reforma tributaria. La primera es tratar de recaudar lo antes posible; sin considerar los efectos sobre las actividades económicas: ahorro, inversión, producción, empleo y consumo. La otra manera de hacerlo es ponderando los impactos de los tributos sobre la economía y, en consecuencia, teniendo en cuenta los efectos negativos sobre las actividades económicas.



Desde el año 2000 a la fecha, en República Dominicana ha predominado la primera manera de realizar modificaciones tributarias. El último ejemplo lo experimentamos hace apenas semanas.



Lee también: <a href="https://forbes.do/red-forbes/2024-10-31/que-transformaciones-produjeron-en-el-pais-las-reformas-de-los-90">¿Qué transformaciones produjeron en el país las reformas de los 90?</a> 



En el país ha imperado la filosofía de que con un sistema tributario más complejo en número de figuras tributarias, con tasas altas y muchos procedimientos, se recauda más; sin tener en consideración los efectos negativos sobre las empresas y los hogares.



Se puede emplear una analogía dos formas de cosechar. La forma de ver las recaudaciones por esa visión no considera que se sembrará un menor número de árboles en comparación con el que se sembraría con otro sistema tributario. Se piensa en el corto plazo, no que en el segundo año la administración tributaria perdería la oportunidad de recaudar más, en términos relativos. Y que, en poco tiempo, incluso antes de terminar el periodo de cuatro años de gobierno, la cosecha habría perdido el pontencial recaudatorio proyectado, por lo que los ingresos no serían suficientes para el plan de gasto diseñado.



Es entonces cuando se vuelve a la fase primera del círculo vicioso fiscal: introducir otra reforma. O lo que hemos denominado, tratar de reformar la reforma. Y de manera peremne continuamos en el círculo vicioso fiscal.



La objetividad, mirar las consecuencias sobre toda la economía de las medidas tributarias, es fundamental. Es lo que enseña la economía.



En palabras de Henry Hazlitt: “El arte de la Economía consiste en considerar&nbsp;los efectos más remotos de cualquier acto o política y no meramente sus consecuencias inmediatas; en calcular las repercusiones de tal política no sobre un grupo, sino sobre todos los sectores”.



La reforma tributaria no debería esperar mucho; debería hacerse para crear un mejor clima de negocios para aumentar la productividad en el país, reducir distorsiones y exenciones; y los incentivos a la informalidad, la evasión y la elusión. Esperar más signficaría perdernos de las oportunidades de tener un mejor clima de negocios y estabilidad fiscal.



Por Miguel Collado Di Franco, vicepresidente ejecutivo del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES).



Las opiniones expresadas en este artículo son responsabilidad de su autor y no tienen que ver con la opinión de Forbes República Dominicana.

Reforma fiscal

¿Cómo hacer una reforma tributaria sostenible?

Con el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, América Latina se enfrenta a un nuevo cambio en su relación con los Estados Unidos. La política de &#8220;Pongamos América Primero&#8221; ha sido una de las piedras angulares de Trump, centrada en priorizar los intereses nacionales sobre los compromisos internacionales. Para países como la República Dominicana, estas decisiones podrían traducirse en cambios profundos en áreas clave como migración, comercio, medio ambiente, diplomacia e inversión.



Una de las primeras áreas donde se sienten los efectos de la política de &#8220;Pongamos América Primero&#8221; es en la migración. Trump ha defendido una postura firme en cuanto a la inmigración, y su regreso al poder podría significar un aumento en las deportaciones de ciudadanos latinoamericanos. No obstante, la mayoría de los dominicanos en EE. UU. cuenta con una situación legal sólida, por lo que las remesas enviadas desde Estados Unidos, que representan una fuente significativa de ingresos para muchas familias dominicanas, no deberían verse afectadas.



También puedes leer:<a href="https://forbes.do/actualidad/2024-12-31/que-esperan-las-pequenas-empresas-en-ee-uu-para-el-2025"> ¿Qué esperan las pequeñas empresas en EE. UU. para el 2025?</a> 



Otro impacto de &#8220;Pongamos América Primero&#8221; es la reducción de inversión extranjera y cooperación económica. En el pasado, la administración Trump mostró poco interés en fomentar programas de ayuda en el extranjero, y con su regreso es probable que esta tendencia se mantenga. Para la República Dominicana, esto significa mayor dificultad en el financiamiento de proyectos de desarrollo y debilitamiento de la cooperación en áreas esenciales como la infraestructura y el desarrollo social.



En cuanto al cambio climático y medioambiente, veremos un retroceso en la sostenibilidad. Bajo la administración de Trump, el enfoque hacia la sostenibilidad y el cambio climático fue relegado en favor de la explotación de combustibles fósiles, como el petróleo y el gas. La posibilidad de que esta política se reinstale tiene profundas implicaciones para el Caribe, una región vulnerable al cambio climático.



Sobre las relaciones diplomáticas, Trump ha demostrado un estilo de liderazgo personalista y nacionalista en su política exterior, privilegiando relaciones bilaterales con países alineados con su visión. Esto debería crear una dinámica en la que creemos que existen cuatro grandes grupos de países de América Latina:



Los grandes ganadores (Argentina, Panamá y El Salvador): aquellos con relaciones personales cercanas a Trump. Es probable que disfruten de una mayor colaboración en comercio e inversión.



Los países beneficiarios (República Dominicana, Perú, Paraguay y Costa Rica): podrían mejorar su posición relativa bajo una administración Trump, aunque esto dependerá de cómo gestionen su diplomacia y alineación con los intereses de Estados Unidos.



Relación difícil: Países como Chile, Colombia y Brasil podrían enfrentar tensiones con Estados Unidos debido a sus posiciones políticas y liderazgo regional, marcando un escenario de diplomacia compleja.



Gran incertidumbre: Venezuela, Cuba y Nicaragua representan un caso especial. La relación de Trump con estos países podría variar en función de intereses pragmáticos, como la política energética o migratoria, en lugar de un enfoque en la democracia.



Un último punto que merece atención es que, debido a la Constitución de Estados Unidos, Trump no puede buscar un tercer mandato. Dada su edad y la fortaleza de las instituciones estadounidenses, es improbable que se logre modificar esta limitación. Esto significa que para las elecciones de 2026, Trump pasará a ser un &#8220;lame duck&#8221; (un presidente en sus últimos años de mandato sin posibilidad de reelección), lo cual podría reducir su capacidad de implementar cambios drásticos.



En conclusión, el regreso de Trump a la presidencia representa una combinación de desafíos y oportunidades para América Latina. Para la República Dominicana, el impacto será significativo. La política de &#8220;Pongamos América Primero&#8221; traerá consigo un endurecimiento en temas migratorios, más proteccionismo en el comercio, un retroceso en la sostenibilidad y un enfoque diplomático altamente personalista. Si bien existen oportunidades para mejorar su posición relativa, especialmente si logra sintonizarse con los intereses estadounidenses, la República Dominicana deberá ser prudente y estratégica en sus decisiones.



Por Alejandro Grisanti Capriles, PhD de Economía, CEO de Ecoanalítica.



Las opiniones expresadas en este artículo son exclusiva responsabilidad de su autor@ y no tienen que ver con la posición de Forbes República Dominicana.

América

¿Cuál será el impacto de la política de Trump de poner a América primero?

El presidente de Guatemala, Bernardo Arévalo de León, recibió el miércoles en el Palacio de la Cultura (sede de Gobierno) al líder opositor venezolano Edmundo González Urrutia, a quien que le dio tu &#8220;total respaldo&#8221; en la &#8220;valiente lucha por la democracia&#8221;, y reiteró su rechazo al &#8220;régimen&#8221; de Nicolás Maduro.



“Esta tarde recibí a Edmundo González y le expresé mi total respaldo en su valiente lucha por la democracia ante el ilegítimo régimen de Nicolás Maduro”, publicó Arévalo de León en su cuenta oficial de X.



El mandatario guatemalteco agregó que el pueblo venezolano tiene en Guatemala “un aliado firme que respalda su lucha por la libertad y el respeto a los derechos humanos&#8221;.



Por su parte, González Urrutia dijo en sus cuentas oficiales que “hablamos de cómo la unidad política, la unión de los guatemaltecos y la comunidad internacional lograron hacer valer la voluntad popular, en las recientes elecciones”.



La reunión entre ambos líderes se dio, previo a que González Urrutia saliera de Guatemala rumbo a Costa Rica para continuar con su gira por la región.



Lee también: <a href="https://forbescentroamerica.com/2025/01/16/machado-pide-a-venezolanos-de-costa-rica-llevar-su-bandera-para-recibir-a-gonzalez-urrutia">Machado pide a venezolanos de Costa Rica llevar su bandera para recibir a González Urrutia</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-arevalo-recibe-a-gonzalez-urrutia-durante-su-gira-en-guatemala-y-le-da-su-total-respaldo">Arévalo recibe a González Urrutia durante su gira en Guatemala y le da su &#8220;total respaldo&#8221;</h2>



González Urrutia se reunió con la diáspora de venezolanos radicados en Guatemala y les pidió “alistarse para volver a Venezuela” y aseguró que pronto volverá para tomar posesión de la Presidencia.



Además, el líder opositor, durante su discurso de esta mañana, aseguró que Nicolás Maduro y su &#8220;régimen&#8221; se está quedando solo pero aseguró que continúa siendo “peligroso”.



El pasado 28 de julio, González Urrutia se enfrentó en las urnas con Nicolás Maduro, en unos comicios presidenciales que el bloque opositor afirma haber ganado pero que el Consejo Nacional Electoral (CNE) decretó a favor del líder chavista. 



Con información de EFE



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Líder opositor González Urrutia se reúne con venezolanos residentes en Guatemala

Arévalo recibe a González Urrutia durante su gira en Guatemala y le da su “total respaldo”

El presidente de Panamá, José Raúl Mulino, dijo este jueves que la próxima semana cumplirá una agenda internacional que incluye su participación en el Foro Económico Mundial (WEF) en Davos (Suiza), una visita oficial a Italia y una entrevista privada con el papa Francisco.



Mulino precisó que el próximo lunes partirá hacia Davos para participar en el Foro Económico Mundial, que comenzará ese día y se desarrollará hasta el 24 de enero.



Esta edición del Foro de Davos contará con 3.000 participantes de 130 países y se espera que sea aprovechado para &#8220;encontrar áreas en las que es posible mejorar el estado del mundo&#8221;, según sus organizadores.



Lee también: <a href="https://forbescentroamerica.com/2025/01/16/trump-publica-su-retrato-oficial-como-presidente-similar-a-su-foto-policial">Trump publica su retrato oficial</a><a href="https://forbescentroamerica.com/2025/01/16/trump-publica-su-retrato-oficial-como-presidente-similar-a-su-foto-policial"> </a><a href="https://forbescentroamerica.com/2025/01/16/trump-publica-su-retrato-oficial-como-presidente-similar-a-su-foto-policial">como presidente, similar a su foto policial</a>



&#8220;El día jueves, viernes y sábado (próximo) estaré en Roma atendiendo una visita oficial a la primera ministra&#8221; Giorga Meloni, y al presidente, Sergio Mattarella, dijo el jefe del Estado panameño.



Y el sábado próximo sostendrá &#8220;una audiencia privada con el papa Francisco&#8221;, añadió el presidente, durante una breve declaración a los medios en su conferencia semanal, cuyo espacio cedió al ministro de Economía y Finanzas, Felipe Chapman, para que explicara la reforma a la seguridad social. 



Con información de EFE



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"La respuesta es no", dice Mulino ante exigencia de Trump de bajar los peajes del canal

Mulino asistirá al Foro de Davos, visitará Italia y se reunirá con el papa Francisco

La opositora María Corina Machado pidió este jueves a los venezolanos de Costa Rica llevar sus banderas para acompañar al líder de la mayor coalición antichavista, Edmundo González Urrutia, que se encuentra en el país centroamericano como parte de una gira en busca de apoyo para asumir la Presidencia, que reclama al considerar que ganó las elecciones de julio pasado.



&#8220;Queridos venezolanos en Costa Rica, es su turno de acompañar a nuestro presidente (…). ¡Montados en el ring dentro y fuera de Venezuela!&#8221;, expresó Machado en X, quien pidió que se concentraran en la plaza de la Democracia, en la capital San José.



González Urrutia -exiliado en España desde septiembre- se reunirá este jueves con el presidente de Costa Rica, Rodrigo Chaves, quien considera que el antichavista ganó las elecciones, pese a que el Consejo Nacional Electoral (CNE), controlado por el chavismo, proclamó la victoria de Nicolás Maduro, aun cuando no publicó los resultados desglosados, como indica su propio cronograma.



Lee también: <a href="https://forbescentroamerica.com/2025/01/16/mulino-asistira-al-foro-de-davos-visitara-italia-y-se-reunira-con-el-papa-francisco">Mulino asistirá al Foro de Davos, visitará Italia y se reunirá con el papa Francisco</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-machado-pide-a-venezolanos-de-costa-rica-llevar-su-bandera-para-recibir-a-gonzalez-urrutia">Machado pide a venezolanos de Costa Rica llevar su bandera para recibir a González Urrutia</h2>



El miércoles, el canciller costarricense, Arnoldo André, precisó que la visita de González Urrutia es para &#8220;informar al presidente y darle los detalles de la situación en Venezuela (…) y del fraude electoral que ha cometido el régimen de Nicolás Maduro&#8221;, quien fue juramentado como mandatario por el Parlamento -también bajo control del el chavismo-, pese a su cuestionada reelección.



El pasado viernes, el día de la investidura, el Gobierno de Costa Rica consideró &#8220;ilegítima&#8221; la toma la posesión de Maduro y lo acusó de aplicar &#8220;terror de Estado contra su pueblo&#8221;.



Antes de viajar a Costa Rica, González Urrutia pasó por Guatemala, República Dominicana, Panamá, Estados Unidos, Uruguay y Argentina, donde se reunió con los respectivos mandatarios, como parte de su gira internacional de cara a su promesa de retornar a Venezuela, pese a la orden de captura en su contra, y asumir como presidente. 



Con información de EFE



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Machado pide a venezolanos de Costa Rica llevar su bandera para recibir a González Urrutia

El equipo de transición del presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, publicó este jueves su retrato oficial como presidente, en el que aparece con una expresión muy similar a la de la foto policial que se tomó en 2023 en la cárcel del condado de Fulton (Georgia).



En la imagen, Trump posa inclinado ligeramente hacia adelante, con una mirada gélida y el ceño fruncido, lo que ha provocado comparaciones con la fotografía tomada cuando fue fichado en esa prisión de Fulton por un caso de interferencia electoral en el estado de Georgia, en el que estaba acusado.



Ese era uno de los cuatro casos penales que enfrentaba Trump, pero que han quedado estancados o cuyos cargos se han retirado ante su investidura como presidente el 20 de enero.&nbsp;



El único caso en el que ha sido condenado es uno en Nueva York por pagos irregulares realizados a la actriz porno Stormy Daniels. Sin embargo, el juez no le impuso ni cárcel ni multa.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-trump-publica-su-retrato-oficial-como-presidente-similar-a-su-foto-policial">Trump publica su retrato oficial como presidente, similar a su foto policial</h2>



El equipo de transición no comentó sobre la apariencia de la foto de Trump, pero señaló: &#8220;Se han publicado los retratos oficiales, ¡y son impactantes!”.



En contraste con la imagen de este año, el retrato del primer mandato de Trump (2016-2021) lo mostraba sonriendo cálidamente frente a una bandera de Estados Unidos.



El equipo de transición también dio a conocer el retrato oficial del próximo vicepresidente, J.D. Vance, en el que aparece sonriendo con los labios cerrados.



Tanto Trump como Vance visten trajes azules con camisas blancas y corbatas azules. Trump luce, además, un pin de la bandera estadounidense en la solapa de su chaqueta.&nbsp;



Estos retratos oficiales se exhibirán en las embajadas de Estados Unidos en el mundo y serán también lo primero que verán los ciudadanos estadounidenses al entrar en las oficinas y departamentos del Gobierno. 



Con información de EFE.



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Trump publica su retrato oficial como presidente, similar a su foto policial

La Inteligencia Artificial (IA) seguirá teniendo un protagonismo relevante para las industrias en 2025. Esta tecnología ha tenido un impacto significativo en grandes industrias como la de alimentos y bebidas, la de dispositivos médicos, la de healthcare, la de servicios públicos de agua y luz, ayudando a optimizar el uso de la energía en sus operaciones.



Para las industrias lograr un crecimiento sostenible es uno de sus mayores desafíos, y una forma de alcanzar este objetivo es invirtiendo en sistemas de gestión apoyados por la Inteligencia Artificial. La herramienta tecnológica les permite medir, analizar y optimizar la eficiencia de sus activos, al tiempo que mejoran la eficacia de sus procesos productivos.



Una investigación de la consultora Pricewaterhouse Coopers (PwC) afirma que la IA aportará hasta 15,7 billones de dólares a la economía mundial al 2030. El Estudio Global de Inteligencia Artificial de PwC señala que la IA podría aumentar hasta un 26% el producto interno bruto de las economías locales al 2030.



El Foro Económico Mundial también ha destacado el rol de la IA en la industria, encaminándola hacia operaciones más inteligentes y eficientes. El organismo internacional asegura que, desde el mantenimiento predictivo hasta el control de calidad, los sistemas impulsados por la IA permiten optimizar la producción, tener ahorros en costos y reducir las emisiones de gases.



De allí que la tendencia es que las industrias incrementen sus inversiones en activos conectables o con sensores de comunicación, por medio de los cuales puedan recolectar datos, analizarlos y tomar decisiones que les ayuden a optimizar sus operaciones.



“La IA ayuda a las empresas que tiene equipos conectables a hacer un análisis de mantenimiento basado en condición. De esta manera, la empresa decide, por ejemplo, que en vez de programar el mantenimiento de un activo cada 6 meses, puede hacer uno el primer año del activo, dos en el segundo año del equipo, y uno en su tercer año”, explica Tomás Vázquez, director de Ventas a Canales para Schneider Electric.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-ia-seguira-siendo-relevante-para-diferentes-industrias-en-2025">La IA seguirá siendo relevante para diferentes industrias en 2025</h2>



Aplicar esta tecnología representa para la industria que tiene automatizados sus procesos, una oportunidad de administrar mejor los activos físicos y de operación crítica, reducir el tiempo de inactividad, aumentar la productividad y ahorrar en costos.



El mantenimiento basado en condición genera una serie de beneficios a las empresas porque anticipa fallos, visibiliza la salud de los equipos para aumentar su vida útil, y optimiza costos.



“Las empresas con equipos conectables pueden recopilar los datos de ese activo, analizarlos y tomar decisiones. Schneider Electric cuenta con la plataforma Asset Advisor que convierte todos esos datos en análisis, apoyada en la IA, y que le indican variables como la temperatura del equipo, por ejemplo, o si está bajo los parámetros normales de funcionamiento, para poder actuar en tiempo real. Además, se le brinda a la industria un servicio de mantenimiento que incluye monitoreo de activos y alarma de los equipos, soporte técnico, entre otros. Esto permite reducir los trabajos de mantenimiento en un 40%, y mitigar el riesgo de fallas en un 75%”, detalla el ejecutivo de Schneider Electric.



Las tecnologías de IA transforman los datos en conocimientos prácticos. Esto se puede lograr a través de la arquitectura abierta EcoStruxure™ habilitada con IoT (Internet de las cosas). EcoStruxure es un sistema interoperable, que recolecta los datos de los productos y sistemas de Schneider Electric, así como de los productos de la industria con la que está trabajando, para crear conocimiento.



“Los usuarios pueden tomar decisiones efectivas basadas en el negocio. Porque esa capacidad de integrar y analizar datos de diversas fuentes en tiempo real permite a las empresas optimizar sus operaciones energéticas, logrando mayores niveles de eficiencia y sostenibilidad”, puntualiza Tomás Vázquez.



El 2025 se presenta como un año de oportunidades para que la industria en Centroamérica se oriente a un enfoque más automatizado, y que, a través de la IA, le resulte en beneficios en el corto y mediano plazo.



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La IA seguirá siendo relevante para diferentes industrias en 2025

La Corte Suprema podría pronunciarse sobre una posible prohibición de TikTok en Estados Unidos el miércoles, después de que los jueces indicaran el viernes pasado que probablemente mantendrían la ley federal en cuestión. La prohibición entraría en vigor el 19 de enero, un día antes de la investidura del presidente Trump, a menos que el presidente Biden extienda el plazo o el Congreso apruebe un nuevo proyecto de ley presentado el lunes que daría a la empresa matriz china de la aplicación de redes sociales, ByteDance, otros 270 días para desinvertir. O ByteDance vende la versión estadounidense de la plataforma a propietarios estadounidenses. Aunque ByteDance ha indicado que no tiene planes de vender TikTok, los multimillonarios, incluido Frank McCourt, han estado haciendo ruido sobre su compra. Cabe destacar que, según Bloomberg, el gobierno chino está considerando a Elon Musk como un posible comprador de TikTok. (TikTok ha calificado el rumoreado acuerdo de “pura ficción”).



La gran pregunta: ¿cuánto costaría TikTok? McCourt, el ex propietario de los LA Dodgers que lidera un grupo que puja por TikTok a través de su Proyecto Liberty, ha dicho que cree que el negocio estadounidense de TikTok vale 20.000 millones de dólares. Eso es para el negocio sin su poderoso “motor de recomendaciones” que sugiere nuevos videos, que McCourt dice que no quiere y que ByteDance probablemente nunca venderá. Con el algoritmo, el analista de Wedbush, Dan Ives, cree que 300.000 millones de dólares “podrían ser conservadores”. La mayoría de la gente sitúa la valoración en algún punto intermedio.



TikTok es especialmente difícil de valorar. No solo está la cuestión del preciado algoritmo, sino también el hecho de que actualmente es una división de una empresa privada con sede en China. Y para complicar las cosas aún más, TikTok es técnicamente una subsidiaria de empresas fantasma registradas en las opacas Islas Caimán, lo que hace que sea casi imposible para los forasteros saber exactamente cuántos ingresos, y mucho menos ganancias, obtiene TikTok en los EE. UU.&nbsp;El gobierno chino también posee una pequeña pero muy influyente porción&nbsp;de uno de los otros negocios de ByteDance. China ha insistido repetidamente en que su capacidad para influir en el negocio se limita a las operaciones fuera de los EE. UU., pero el gobierno chino tendría que aprobar cualquier venta.



Una venta forzada durante una prohibición temporal probablemente también influiría en lo que alguien podría pagar por TikTok. Los abogados de TikTok y ByteDance escribieron en documentos judiciales que un cierre de un mes podría resultar en una caída del 29% en los ingresos publicitarios globales de TikTok para el año.



También existen posibles costos asociados con una venta. “TikTok tendría que crear mucha infraestructura nueva que perdería de su empresa matriz en una posible escisión”, dice Gil Luria, analista de DA Davidson. “El precio también estaría limitado por el proceso acelerado y la necesidad de comprar toda la franquicia, a diferencia de una oferta pública inicial, lo que limita significativamente el número de compradores potenciales”.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-teniendo-en-cuenta-esas-complicaciones-aqui-hay-cuatro-formas-potenciales-de-valorar-tiktok-nbsp">Teniendo en cuenta esas complicaciones, aquí hay cuatro formas potenciales de valorar TikTok&nbsp;:</h2>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-1-la-oferta-de-20-000-millones-de-dolares-de-frank-mccourt">1. La oferta de 20.000 millones de dólares de Frank McCourt</h3>



Un grupo de inversores liderado por Frank McCourt, el multimillonario inmobiliario que fue dueño de los LA Dodgers, cree que podrá comprar TikTok en Estados Unidos sin su algoritmo por 20.000 millones de dólares. Eso es aproximadamente igual al valor empresarial de su competidor Snapchat. McCourt no respondió a una solicitud de comentarios, pero el analista de Benchmark Mark Zgutowicz dice que una forma de llegar a esa cifra es si hubieran valorado TikTok en función de un múltiplo del número de usuarios. Veinte mil millones de dólares equivalen a unos 120 dólares por cada uno de los 170 millones de usuarios estadounidenses de TikTok. Eso está entre las proporciones comparables de Snapchat y Meta.



McCourt y Project Liberty, la organización sin fines de lucro que fundó en 2021 para centrarse en la “nueva infraestructura de Internet”, están haciendo la oferta en asociación con el banco de inversiones Guggenheim Securities, el importante bufete de abogados Kirkland &amp; Ellis y un consorcio de otros inversores, entre ellos la estrella de Shark Tank Kevin O’Leary. ByteDance, que ha dicho repetidamente que TikTok no está a la venta, no ha reconocido públicamente la oferta.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-2-la-magia-multiple-del-mercado">2. La magia múltiple del mercado</h3>



Una forma habitual de valorar una empresa de tecnología de consumo como TikTok es como un múltiplo de los ingresos. TikTok genera ingresos por publicidad, vídeos en directo y comercio electrónico. En Singapur, donde hay buenos datos disponibles, las dos últimas categorías representaron el 83% de los ingresos de 2023. Aunque TikTok publicó unos ingresos de 2023 de aproximadamente 13.000 millones de dólares para sus otras dos filiales principales registradas fuera de China, no revela sus ventas en EE.UU. Digamos que los ingresos en EE.UU. en 2023 fueron de 16.000 millones de dólares, como informa el&nbsp;<a href="https://www.ft.com/content/275bd036-8bc2-4308-a5c9-d288325b91a9">Financial Times</a>&nbsp;citando fuentes anónimas, y que los ingresos de ByteDance fuera de China crecieron al menos un 40% en la primera mitad de 2024, como informa&nbsp;<a href="https://www.theinformation.com/articles/tiktok-maintains-solid-first-half-revenue-growth-despite-u-s-ban-threat?rc=v1xbjt">The Information</a>&nbsp;, citando fuentes conocedoras. Eso nos da una estimación aproximada de 22.000 millones de dólares en ventas en EE.UU. en 2024.



Los analistas Zgutowicz y Luria recomendaron entonces un valor empresarial multiplicado por seis, que se encuentra en algún punto entre el de Snap (3,5x) y el de Meta (8x). Si se aplica ese valor a las estimaciones de ingresos de 22.000 millones de dólares, se obtendría un valor aproximado de 132.000 millones de dólares, incluido el algoritmo de TikTok.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-3-el-algoritmo-dorado-de-300-mil-millones-de-dolares">3. El algoritmo dorado de 300 mil millones de dólares</h3>



El algoritmo de aprendizaje automático de ByteDance es excepcionalmente bueno para captar el comportamiento del usuario y cautivarlo recomendándole contenido personalizado, como qué vídeos nuevos ver. Aunque es poco probable que ByteDance lo venda y no hay precedentes reales de valorar un algoritmo por separado de una empresa operativa, algunos analistas han pensado en ello. Para Ives, de Wedbush, el algoritmo es oro: cree que TikTok valdría 300.000 millones de dólares con él, y destaca el potencial de ingresos por publicidad de “200 millones de clientes potenciales de Estados Unidos altamente activos”.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-4-solo-lo-basico">4. Sólo lo básico</h3>



Zgutowicz, de Benchmark, cree que los ingresos de TikTok en Estados Unidos son inferiores a los que informó el FT (cerca de 13.000 millones de dólares) y estima que vale unos 55.000 millones de dólares sin el algoritmo. Ives también cree que vale solo entre 40.000 y 50.000 millones de dólares sin el algoritmo.



Con reporte extra de Matt Durot.



<a href="https://www.forbes.com/sites/phoebeliu/2025/01/15/how-much-billions-tiktok-really-worth-possible-ban/">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Esto es lo que podrían pagar multimillonarios como Musk por TikTok en Estados Unidos

En una declaración conjunta, catorce países de la <a href="https://www.oas.org/es/">Organización de los Estados Americanos (OEA)</a>, incluyendo EE.UU., rechazaron el acto de investidura presidencial de Nicolás Maduro el pasado viernes, por &#8220;carecer de legitimidad democrática&#8221; y aludiendo la falta de &#8220;pruebas verificables de integridad electoral&#8221;.



&#8220;Preocupados por el continuo deterioro de la situación política, económica, social y humanitaria en Venezuela&#8221;, las delegaciones instaron a la comunidad internacional a &#8220;seguir apoyando los esfuerzos diplomáticos&#8221;, políticos y humanitarios destinados a abordar la crisis multidimensional&#8221; en Venezuela.



El documento fue emitido por las delegaciones de la OEA de Argentina, Canadá, Chile, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Jamaica, Guatemala, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay.



Citando los principios y propósitos consagrados en la Carta de la Organización de los Estados Americanos y la Carta Democrática Interamericana, continúa la declaración, los países firmantes le exigen al &#8220;régimen dictatorial venezolano que restablezca el orden democrático&#8221; para dar paso a una &#8220;transición pacífica&#8221;.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-catorce-paises-de-la-oea-rechazan-la-investidura-de-maduro-por-carecer-de-legitimidad">Catorce países de la OEA rechazan la investidura de Maduro por &#8220;carecer de legitimidad&#8221;</h2>



Estos catorce países, que en su totalidad desconocen el triunfo de Maduro -otorgado por el Concejo Nacional Electoral (CNE)- y reivindican la victoria en las elecciones del pasado 28 de julio del opositor venezolano Edmundo González Urrutia, exigen también al &#8220;régimen dictatorial venezolano&#8221; respeto de los derechos humanos y el pleno ejercicio de los derechos civiles y políticos &#8220;sin represalias&#8221;.



Citando las &#8220;persistentes violaciones de los derechos humanos&#8221;, sigue el documento, así como los hechos del 9 y 10 de enero de 2025 -cuando se presentaron manifestaciones contra la investidura de Maduro y su posterior posesión al cargo para un nuevo sexenio, respectivamente- expresaron su &#8220;solidaridad con aquellas personas que se han visto obligadas a abandonar su país&#8221;.



Reafirmaron también &#8220;su solidaridad con el pueblo venezolano&#8221; y urgieron al líder chavista &#8220;el pleno respeto al derecho internacional&#8221;, así como reconocieron los &#8220;extraordinarios esfuerzos de los países de acogida para recibir a migrantes y refugiados venezolanos&#8221;, prosigue el texto.



González Urrutia, que arribó el martes a Guatemala y continuará su gira por la región en Costa Rica, aseguró que está en busca de las condiciones para “llegar a Venezuela y tomar posesión de la presidencia” y pidió a sus compatriotas prepararse para volver a su país.&nbsp;



El pasado 28 de julio, González Urrutia se enfrentó en las urnas con Nicolás Maduro, en unos comicios presidenciales que el bloque opositor afirma haber ganado, según las actas que asegura haber reunido, pero el Consejo Nacional Electoral (CNE) venezolano decretó la victoria del líder chavista. 



Con información de EFE.



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Catorce países de la OEA rechazan la investidura de Maduro por “carecer de legitimidad”

El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) de Perú, dependiente del Ministerio de Ambiente, aseguró este miércoles que aún quedan dos playas con restos de hidrocarburos, de las 30 afectadas por el derrame de petróleo ocurrido hace tres años en la refinería de La Pampilla, operada por Repsol, en la costa norte de Lima.



El presidente del organismo, Juan Narciso, señaló en una entrevista a la emisora RPP que de las 30 playas comprometidas, la playa de Pozitos, en el distrito de Ancón, aún presenta niveles superiores, y la playa Ancón 18 los presenta de manera intermitente.



&#8220;En las evaluaciones que nosotros hemos venido desarrollando, lo que hemos podido evidenciar de los monitoreos y análisis correspondientes es que de las 30 playas que estuvieron comprometidas o impactadas con el derrame, en la actualidad, una de ellas presenta de manera constante valores en sedimentos por encima de lo que la norma señala&#8221;, indicó Narciso.



Consideró que según las mediciones de OEFA, que incluyen 15.000 monitoreos, &#8220;todavía no sería conveniente que se desarrollen&#8221; las actividades recreativas en ambas playas.



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Expuso que los 18 planes de rehabilitación presentados por la empresa están aún en evaluación por parte del Ministerio de Energía y Minas.



Por su parte, Repsol emitió un comunicado en el que afirma que &#8220;ha cumplido con la limpieza y remediación de playas, las compensaciones a los afectados y está impulsando proyectos de reactivación económica en la zona&#8221;.



Destacó que la compañía ha destinado más de 1.000 millones de soles (265 millones de dólares o 257 millones de euros) en las labores de limpieza, remediación y compensación social.



&#8220;El mar de las playas cumple con los estándares de calidad ambiental nacional e internacional, por lo que está apto para cualquier actividad productiva y recreacional. Así lo demuestran los análisis hechos por laboratorios certificados y la información entregada en los planes de rehabilitación&#8221;, sostuvo Repsol.



Por su parte, la Defensoría del Pueblo advirtió que se mantienen las demandas de personas que no fueron incluidas en el padrón único de afectados y su compensación y que aún no se ha iniciado la etapa de rehabilitación ambiental.



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&#8220;Al cumplirse tres años del derrame de petróleo frente al mar de Ventanilla advertimos que aún no se inicia la etapa de rehabilitación ambiental. Esta situación afecta el desarrollo normal de las actividades de pesca, comercio y recreativas de la población&#8221;, indicó la institución en la red social X.



Pidió al Ministerio de Energía y Minas brindar información sobre los resultados de la evaluación de los planes de rehabilitación y su continuidad.



El derrame de cerca de 12.000 barriles de petróleo se produjo el 15 de enero de 2022 en el terminal multiboyas número 2 de La Pampilla, en Ventanilla, ubicado en el norte de Lima, cuando un buque se disponía a descargar hidrocarburos en la refinería de la empresa española.&nbsp;



Con información de EFE. 



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Derrame de Repsol: aún quedan dos playas con restos de petróleo, asegura OEFA

El nuevo Aeropuerto Internacional Jorge Chávez iniciará operaciones el próximo 30 de marzo y ya no el 29 de enero de este año, informó el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, (MTC) este miércoles. 



La decisión fue tomada por el gobierno en coordinación con Lima Airport Partners (LAP), concesionaria del aeropuerto, tras reunirse con varios actores del sector, para &#8220;priorizar la seguridad, regularidad y eficiencia operacional, alineándose con los estándares de seguridad de la aviación civil internacional&#8221;, explicó el MTC, a través de un comunicado de prensa. 



“Para el Gobierno es prioritario garantizar la seguridad, eficiencia y regularidad de las operaciones aéreas, en concordancia con los más altos estándares de seguridad de la aviación civil. En ese sentido, hemos acordado establecer un periodo de 60 días de pruebas en el lado aire y el lado tierra, para asegurar un inicio de operaciones con seguridad y calidad para los usuarios”, detalló el titular del MTC, Pérez Reyes. 



En la reunión con el gobierno participaron asimismo representantes de la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional (AETAI), la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositran) y la Autoridad de Transporte Urbano (ATU). 



Esta es la segunda vez que el Gobierno decide aplazar la inaguración del nuevo aeropuerto. Inicialmente, el inicio de operaciones del terminal estaba previsto para el 18 de diciembre pasado, para luego ser modificado para<a href="https://forbes.pe/economia-y-finanzas/2024-10-31/mtc-nuevo-aeropuerto-jorge-chavez-comenzara-a-operar-el-29-de-enero-de-2025-un-mes-despues-de-lo-previsto"> el próximo 29 de enero</a>. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-labores-previas">Labores previas</h2>



Hasta el próximo 30 de marzo, el MTC informó que se permitirán realizar pruebas operacionales integrales, identificar áreas de mejora, efectuar las correcciones necesarias y asegurar que el personal operativo del concesionario, las aerolíneas y los servicios especializados esté completamente capacitado y familiarizado con el nuevo flujo del terminal.



Lea también: <a href="https://forbes.pe/economia-y-finanzas/2025-01-15/la-poblacion-ocupada-en-lima-subio-un-46-en-el-2024-y-el-desempleo-bajo-al-64">La población ocupada en Lima subió un 4,6 % en el 2024 y el desempleo bajó al 6,4 %</a>



“Iniciar operaciones en un aeropuerto es un proceso complejo. Por ello, la estrategia de apertura será cuidadosamente coordinada entre LAP, la DGAC del MTC y la comunidad aeroportuaria&#8221;, indicó el MTC y adelantó que la próxima semana se definirá junto a LAP y otros actores del sector si el inicio de operaciones se efectúa en fases o de manera integral. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-lap-a-favor">LAP a favor </h2>



LAP apoyó la postergación del inicio de operaciones, indicó el MTC en su comunicado. 



“Este cambio nos permitirá avanzar con el proceso de puesta en operación y marcha blanca, con la finalidad de que todos estemos listos para el inicio de las operaciones en el nuevo aeropuerto&#8221;, comentó Juan José Salmón, gerente general de LAP. 



&#8220;El trabajo articulado será clave en estas últimas semanas y el compromiso conjunto del sector que garantizará una mejor experiencia para todos los usuarios del aeropuerto”, resaltó el ejecutivo. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-hecho-relevante">Hecho relevante</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Entre enero y octubre pasados, el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez <a href="https://forbes.pe/economia-y-finanzas/2024-12-21/trafico-de-pasajeros-en-aeropuertos-crecio-un-15-hasta-octubre-de-este-ano">movilizó 21,6 millones de pasajeros</a>. Durante el primero año de operaciones del nuevo terminal está previsto que el aeropuerto movilice unos 30 millones de pasajeros, una cantidad que se duplicaría hacia 2030. </li>
</ul>



<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/11/18/tesla-stock-rises-7-what-we-know-about-trumps-impact-on-musks-ev-giant/">Para más noticias de negocios siga a Forbes Perú desde Google News</a>

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Jorge Chávez: aplazan hasta el 30 de marzo próximo el inicio de operaciones del nuevo aeropuerto de Lima

La población ocupada en Lima, donde vive un tercio de la población peruana, ascendió a 5,4 millones de personas en el 2024, lo que equivale a un incremento del 4,6 %, mientras que el desempleo descendió ligeramente al 6,4 %, según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) difundidas este miércoles.



La población ocupada de 45 y más años de edad creció en 9,1 % y el grupo de 25 a 44 años aumentó en 3,6 %, mientras que la población ocupada menor de 25 años disminuyó en 3,3 %.



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De acuerdo al informe sobre el Mercado Laboral en Lima Metropolitana, elaborado en base a la Encuesta Permanente de Empleo Nacional, el incremento de empleo en el sector Manufactura ascendió a 8,1 %, seguido por Comercio y Construcción en 6,1 % y en Servicios en 3 %.



El incremento de empleo se dio principalmente en empresas de 11 a 50 trabajadores (5,8 %), así como el empresas de 51 a más trabajadores (5,2 %) y en unidades económicas de 1 a 10 trabajadores (4,2 %).



Por otro lado, la tasa de desempleo de Lima Metropolitana bajó a 6,4 %, un porcentaje menor en 0,4 punto porcentual, respecto a la tasa de 2023 (6,8 %).



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A su vez, el ingreso promedio mensual proveniente del trabajo en Lima subió 6,6 % respecto al año anterior, al ubicarse en 2.035 soles (540 dólares o 523 euros). 



Con información de EFE



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La población ocupada en Lima subió un 4,6 % en el 2024 y el desempleo bajó al 6,4 %

Las acciones subieron debido a que los operadores respondieron con fuerza al primer informe importante&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2025/01/15/cpi-inflation-ticked-up-to-29-in-december-highest-since-july-as-economists-note-stalling-progress/">de inflación</a>&nbsp;del año y al inicio de la temporada de ganancias del cuarto trimestre, aunque un estratega advierte que la naturaleza voluble reciente del mercado debería mantener a los inversores alerta.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">DATOS CLAVE</h2>



Los principales índices bursátiles subieron bruscamente el miércoles por la mañana: el Promedio Industrial Dow Jones subió un 1,6%, o alrededor de 700 puntos, poco después de las 10 a. m. EST, el S&amp;P 500 subió un 1,7% y el Nasdaq, con gran presencia tecnológica, subió un 2,2%.



Tanto el Dow como el S&amp;P están en camino de registrar sus mejores días desde el 6 de noviembre, el día después de las elecciones.



El catalizador clave para el repunte generalizado fue el informe de inflación del índice de precios al consumidor del miércoles, que&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2025/01/15/cpi-inflation-ticked-up-to-29-in-december-highest-since-july-as-economists-note-stalling-progress/">reveló que</a>&nbsp;la inflación general fue del 2,9% en diciembre, el nivel más alto desde julio pero cumpliendo con las previsiones de consenso de los economistas, mientras que la inflación básica del IPC, que excluye los cambios en los precios de los alimentos y la energía, fue del 3,2%, mejor que las estimaciones de consenso del 3,3%.



“Los mercados reaccionaron positivamente esta mañana por una buena razón: la Reserva Federal está de acuerdo con ver que el IPC general suba temporalmente si ese aumento no se extiende al IPC básico, y esto es lo que sucedió en diciembre”, explicó Eugenio Alemán, economista jefe de Raymond James, en comentarios enviados por correo electrónico, refiriéndose al banco central estadounidense a cargo de las tasas de interés, que los inversores en acciones quieren que bajen.



El sector financiero del S&amp;P ganó más de un 2%, subiendo gracias a los informes de ganancias del cuarto trimestre publicados el miércoles por la mañana por los grandes bancos Citigroup (las acciones subieron un 6,7%), Goldman Sachs (subió un 6,2%), JPMorgan Chase (subió un 1,5%) y Wells Fargo (subió un 5,4%), todos los cuales informaron ganancias trimestrales por encima de las estimaciones promedio de los analistas.



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El mercado de bonos también se recuperó, ya que los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años de referencia cayeron más de 13 puntos básicos a alrededor del 4,65%, volviendo a donde estaban antes del informe de empleo del viernes (una disminución en los rendimientos indica un aumento en el valor de un bono).



<h2 class="wp-block-heading">CITA CRUCIAL</h2>



“Es probable que los mercados sufran sacudidas durante las próximas publicaciones de datos, ya que los inversores buscan una narrativa con la que puedan sentirse cómodos durante más de unos pocos días seguidos”, predijo Seema Shah, estratega global jefe de Principal Asset Management, en comentarios enviados por correo electrónico.



<h2 class="wp-block-heading">ANTECEDENTES CLAVE</h2>



El inicio del año ha sido volátil para las acciones, ya que el miércoles se perfila como el cuarto movimiento de 1% o más para el S&amp;P en 2025, una hazaña que no ocurrió el año pasado hasta febrero. Los principales índices cotizan a un 5% de los máximos históricos que establecieron el mes pasado, pero la reciente turbulencia se produce mientras el mercado&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2025/01/10/stocks-drop-after-jobs-report-shows-hot-us-labor-market-heres-why/">se ajusta</a>&nbsp;a las condiciones económicas y a la mayor probabilidad de menores recortes de tasas, que reducen las valoraciones de las acciones.



<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2025/01/15/dow-soars-700-points-as-bank-earnings-inflation-data-boost-stocks-toward-best-day-since-election/">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US</a>



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El Dow Jones subió 700 puntos en su mejor día desde las elecciones tras datos de inflación y resultados de bancos

El 1 de enero de 2025, el ingeniero australiano, Tony Power, asumió el cargo de CEO de Anglo American en Perú, informó la compañía minera en un comunado. 



La compañía informó que el ejecutivo ha ocupado importantes posiciones dentro de la compañía, destacándose como vicepresidente ejecutivo técnico de metales base y gerente general de varias operaciones mineras, entre ellas Mogalakwena, en Sudáfrica. &#8220;Su liderazgo en el área de excelencia operacional del Grupo Anglo American ha sido fundamental para impulsar mejoras significativas en la eficiencia y sostenibilidad de sus operaciones&#8221;, indicó la empresa. 



Revisa: <a href="https://forbes.pe/economia-y-finanzas/2025-01-15/economia-peruana-crecio-393-en-noviembre">Economía peruana creció 3,93% en noviembre</a>



La compañía también destacó que la llegada &#8220;representa una oportunidad clave para la sostenibilidad y crecimiento de las operaciones de Anglo American en Perú&#8221;. 



Por su lado, Power destacó que Quellaveco, la mina de cobre de Anglo American en Perú, es &#8220;un ejemplo sobresaliente de tecnología, innovación y sostenibilidad&#8221; que contribuye con la economía de la región de Moquegua y al país en general. 



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Anglo American señaló que el enfoque en prácticas responsables y sostenibles de Power &#8220;será crucial para fortalecer el compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible en Perú&#8221;, indica el comunicado.



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Tony Power es el nuevo CEO de Anglo American en el Perú

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) informó que la economía peruana creció 3,93% en noviembre en comparación con el mismo mes de 2023. Con este resultado, el INEI indicó que el PBI del país suma ocho meses consecutivos de crecimiento. 



Según la entidad gubernamental, en el décimo primer mes del año 2024, tres sectores reportaron caídas : minería e hidrocarburos (-2,19%); construcción (-2,40%); y financiero y seguros (-2,14%). El INEI indicó que el resto de rubros registró, por el contrario, crecimientos. Por ejemplo, el sector pesca logró un avance de 17,57% y el agropecuario de 12,41% en ese mes del año. 



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En noviembre del 2024, el INEI también detalló que el sector manufactura creció en 6,67%, determinado por el resultado positivo del subsector fabril primario (18,07%) y del subsector fabril no primario (2,40%).



&#8220;El sector electricidad, gas y agua creció en 3,11% como resultado de la mayor generación de energía eléctrica (3,61%) y producción de agua (0,57%); mientras que, se redujo la producción de gas (-3,59%)&#8221;, indicó el INEI en un comunicado. 



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El INEI también informó que el sector comercio logró un avance de 3,45%, dato que fue impulsado por el resultado, entre otros factores, por el buen desempeño del comercio al por mayor. Otro rubro con buenas cifras fue el de transporte, almacenamiento y mensajería, el cual consiguió un incremento de 7,98% debido al avance del subsector transporte (5,28%) y del subsector almacenamiento y mensajería (15,54%).



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Economía peruana creció 3,93% en noviembre

La Quinta Sala Penal de Apelaciones Nacional de la Corte Superior Nacional de Justicia Penal Especializada revocó este martes la <a href="https://forbes.pe/actualidad/2024-11-19/juez-dicta-36-meses-de-prision-para-hermano-de-dina-boluarte-por-caso-de-trafico-de-influencias">orden de 36 meses de prisión preventiva</a> dictada en noviembre pasado para Nicanor Boluarte, hermano de la presidenta Dina Boluarte, según señaló la resolución reseñada este martes por medios locales.



Boluarte es investigado por presuntamente liderar una red criminal que, según la Fiscalía, buscaba &#8220;perpetuarse en el poder y continuar con el control del aparato estatal&#8221;.



El tribunal superior declaró fundadas las apelaciones presentadas por las defensas de Boluarte, así como de otros cuatro investigados por el caso denominado &#8216;Los waykis (amigos) en la sombra&#8217;, abierto por la presunta comisión de los delitos de organización criminal, cohecho activo genérico y tráfico de influencias.



La medida reformó por &#8220;improcedente&#8221; una resolución de 36 meses de prisión preventiva dictada el pasado 19 de noviembre por el juez Richard Concepción Carhuancho, del Primer Juzgado de Investigación Preparatoria, y señaló que la investigación continuará con órdenes de comparecencia simple.



Lea también: <a href="https://forbes.pe/actualidad/2025-01-14/fiscalia-acredito-la-responsabilidad-penal-del-expresidente-humala-en-caso-de-presunto-lavado-de-activos">Fiscalía acreditó la responsabilidad penal del expresidente Humala en caso de presunto lavado de activos</a>



Cuando tomó esa decisión, el juez Concepción Carhuancho consideró que Nicanor Boluarte, quien ha permitido desde entonces en paradero desconocido, tendría facilidad para salir del país, debido a su condición de hermano de la presidenta, además de descartar que tenga arraigo laboral y domiciliario, tal como argumentó la defensa.



En esta investigación se ha comprendido a Boluarte, a Mateo Castañeda, exabogado de la mandataria, y a otras personas por presuntamente haber intervenido en la designación de prefectos y subprefectos en el país, los representantes de confianza del Ejecutivo en las distintas regiones.



Durante las audiencias del caso, el Ministerio Público argumentó su solicitud en el testimonio de un amigo de los Boluarte, Víctor Torres, quien aseguró que el hermano de la jefa de Estado actuaba como el &#8220;poder en la sombra&#8221; en el actual gobierno.



Con información de EFE. 



<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/11/18/tesla-stock-rises-7-what-we-know-about-trumps-impact-on-musks-ev-giant/">Para más noticias de negocios siga a Forbes Perú desde Google News</a>

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Justicia revocó la orden de prisión preventiva de 36 meses contra Nicanor Boluarte

El magnate de los fondos de cobertura <a href="https://www.forbes.com/sites/johnhyatt/2024/11/04/scott-bessent-sounds-off/">Scott Bessent</a> , quien obtuvo la nominación de Trump para Secretario del Tesoro en noviembre, <a href="https://www.finance.senate.gov/hearings/hearing-to-consider-the-anticipated-nomination-of-scott-bessent-of-south-carolina-to-be-secretary-of-the-treasury" target="_blank" rel="noreferrer noopener">enfrentará</a> una audiencia de confirmación el jueves, mientras que el veterano de Wall Street pro aranceles y ex colega del megadonante demócrata George Soros está a punto de convertirse en quizás la voz más prominente que dé forma a la economía de Trump.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



“Trump tiene una oportunidad generacional de desatar una nueva era dorada económica que creará más empleos, riqueza y prosperidad para todos los estadounidenses”, escribió Bessent en&nbsp;<a href="https://www.wsj.com/politics/policy/scott-bessent-trump-treasury-confirmation-hearing-e3a230b5" rel="noreferrer noopener" target="_blank">comentarios</a>&nbsp;preparados para su declaración inaugural frente al Comité de Finanzas del Senado a partir de las 10:30 am EST.



Bessent, de 62 años, nativo de Carolina del Sur y graduado de la Universidad de Yale en 1984, es el fundador del fondo de cobertura Key Square Management, que tenía menos de&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/johnhyatt/2024/11/04/scott-bessent-sounds-off/">600 millones de dólares</a>&nbsp;en activos bajo gestión a fines de 2023.



Bessent&nbsp;<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2011-09-19/ex-soros-trader-scott-bessent-returns-to-25-billion-firm-as-cio" rel="noreferrer noopener" target="_blank">trabajó</a>&nbsp;para Soros de 1991 a 2000, llegando a ser el jefe de asignación europea de la firma cuando se fue, y regresó a Soros de 2011 a 2015 como director de inversiones del fondo, yéndose nuevamente para dirigir Key Square con una inversión de 2 mil millones de dólares de Soros, de 94 años (el Wall Street Journal informa que Bessent no ha hablado con su exjefe Soros &#8220;en años&#8221;).



Bessent, un asesor&nbsp;<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-08-07/five-questions-for-trump-adviser-and-key-square-group-founder-scott-bessent" rel="noreferrer noopener" target="_blank">clave</a>&nbsp;de Trump en política económica, donó alrededor de&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/johnhyatt/2024/11/04/scott-bessent-sounds-off/">3 millones de dólares</a>&nbsp;a Trump y otras causas republicanas en este ciclo electoral, y calificó a Trump de “muy sofisticado en política económica” en comparación con la “analfabeta económica” Harris en una&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/johnhyatt/2024/11/04/scott-bessent-sounds-off/">entrevista</a>&nbsp;con Forbes la semana pasada.



En una <a href="https://www.foxnews.com/opinion/scott-bessent-talk-tariffs-its-time-revitalize-alexander-hamiltons-favorite-tool" target="_blank" rel="noreferrer noopener">columna</a> publicada el 15 de noviembre por Fox News, Bessent abogó por los aranceles, calificando los controvertidos impuestos a las importaciones que están en el centro de las propuestas de política económica de Trump como una &#8220;herramienta de negociación con nuestros socios comerciales&#8221;, respondiendo a las críticas &#8220;absurdas&#8221; a los aranceles, que los economistas consideran <a href="https://www.forbes.com/sites/alisondurkee/2024/09/10/will-trumps-tariffs-raise-prices-what-to-know-as-kamala-harris-slams-policy-at-debate/">en gran medida</a> inflacionarios, y señalando el potencial de mayores ingresos generados por el Tesoro de Estados Unidos, el departamento que Bessent pronto podría dirigir.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-gancho-noticioso">Gancho noticioso </h2>



En sus&nbsp;<a href="https://x.com/tomdelbeccaro/status/1879724652567646476" rel="noreferrer noopener" target="_blank">comentarios</a>&nbsp;preparados para la audiencia, Bessent también enfatizó la importancia “crítica” de mantener el dólar como la “moneda de reserva mundial”, pidió al Congreso que promulgue permanentemente los recortes impositivos aprobados durante el primer mandato de Trump y que recorte “el gasto innecesario que impulsa la inflación” del gobierno federal. Bessent no mencionó los aranceles, tal vez el tema más controvertido en el plan económico de Trump, en su breve declaración publicada el jueves. Bessent heredará una deuda nacional récord de 36 billones de dólares.



<h2 class="wp-block-heading">Antecedentes clave</h2>



Trump anunció <a href="https://www.forbes.com/sites/johnhyatt/2024/11/15/the-inside-story-of-scott-bessents-ascent-to-possible-treasury-secretary-nominee/">a Bessent</a> como su elección para el puesto de secretario del Tesoro en una declaración del 22 de noviembre, diciendo que “Scott apoyará mis políticas que impulsarán la competitividad de Estados Unidos y detendrán los desequilibrios comerciales injustos”. Bessent era parte de un campo abarrotado de posibles candidatos para el cargo de secretario del Tesoro por parte de Trump, entre ellos el multimillonario de capital privado Marc Rowan, el director ejecutivo de Cantor Fitzgerald, <a href="https://www.forbes.com/sites/danalexander/2024/11/20/the-most-hated-guy-on-wall-street-the-unspoken-story-around-howard-lutnick-trumps-pick-for-commerce-secretary/">Howard Lutnick</a> (la elección de Trump para secretario de Comercio) y Kevin Warsh, miembro de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal, compuesta por siete personas, de 2006 a 2011. Bessent sucederá a la exjefa de la Reserva Federal, Janet Yellen, con quien coincidió en la Reserva Federal, como secretario del Tesoro. El veterano bancario Steven Mnuchin fue el principal funcionario económico durante el primer mandato de Trump.



<h2 class="wp-block-heading">Crítico principal</h2>



Elon Musk, elegido por Trump para dirigir el Departamento de Eficiencia Gubernamental,&nbsp;<a href="https://x.com/elonmusk/status/1857819784865362211?s=46&amp;t=lwGJ8Z_-2_hH65OAb53GJw" rel="noreferrer noopener" target="_blank">escribió</a>&nbsp;en X que Bessent sería una “opción normal” para secretario del Tesoro, mientras que Lutnick “realmente implementaría cambios”.



<h2 class="wp-block-heading">Tangente</h2>



Bessent se hizo un nombre en Soros al jugar,&nbsp;<a href="https://www.wsj.com/politics/elections/the-ex-soros-executive-who-is-trumps-new-obsession-4be2d493" rel="noreferrer noopener" target="_blank">según se dice,</a>&nbsp;un papel clave en las apuestas de la empresa contra la libra esterlina a principios de los años 1990 y el yen japonés a principios de los años 2010.



<h2 class="wp-block-heading">Bessent podría ser un nombramiento histórico para la comunidad LGBT</h2>



Bessent, que vive principalmente en Charleston, Carolina del Sur, con su marido John Freeman y sus dos hijos, <a href="https://www.wsj.com/politics/elections/the-ex-soros-executive-who-is-trumps-new-obsession-4be2d493" target="_blank" rel="noreferrer noopener">según</a> el Wall Street Journal, podría ser el primer miembro LGBTQ+ aprobado por el Senado en un gabinete republicano (Richard Grenell se convirtió en el primer miembro del gabinete abiertamente gay en funciones <a href="https://thehill.com/changing-america/respect/diversity-inclusion/484026-trump-names-the-first-openly-gay-person-to-a/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cuando</a> Trump lo eligió como director interino de inteligencia nacional en 2020). “ En una determinada región geográfica y en un determinado nivel económico, ser gay no es un problema”, <a href="https://yalealumnimagazine.org/articles/4159-scott-bessent" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dijo</a> Bessent a la revista Yale Alumni Magazine en 2015. “Si me hubieran dicho en 1984, cuando nos graduamos y la gente se moría de sida, que 30 años después estaría legalmente casado y tendríamos dos hijos por gestación subrogada, no lo habría creído”.



<h2 class="wp-block-heading">¿Qué políticas apoya Bessent?</h2>



En un&nbsp;<a href="https://www.wsj.com/opinion/markets-hail-trumps-economics-he-will-repair-biden-damage-pro-growth-investment-boost-f3954dbe" rel="noreferrer noopener" target="_blank">editorial</a>&nbsp;publicado el 10 de noviembre en el Journal, Bessent ofreció una hoja de ruta de su visión para la economía durante el segundo mandato de Trump: “Reiniciar el motor de crecimiento estadounidense, reducir las presiones inflacionarias y abordar la carga de la deuda de cuatro años de gasto imprudente”. En concreto, Bessent pidió una revisión de las regulaciones bancarias, “preservar” el dólar estadounidense, reformar la Ley de Reducción de la Inflación y un “renacimiento de la inversión energética estadounidense” y un comercio “libre y justo”, un guiño a los polémicos&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/alisondurkee/2024/09/10/will-trumps-tariffs-raise-prices-what-to-know-as-kamala-harris-slams-policy-at-debate/">aranceles</a>&nbsp;respaldados por Trump. Bessent también ha&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/johnhyatt/2024/11/04/scott-bessent-sounds-off/">pedido</a>&nbsp;que Trump nombre al próximo presidente de la Reserva Federal el año que viene, un año antes de que expire el mandato del jefe de la Reserva Federal, Jerome Powell. El secretario del Tesoro y el presidente de la Reserva Federal son los dos puestos de política económica más importantes en Estados Unidos, y Trump ha atacado&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/11/07/fed-cuts-interest-rates-again---but-uncertainty-swirls-as-trump-policies-could-fuel-inflation/">a menudo</a>&nbsp;a Powell, que fue designado por Trump durante su primer mandato.



<h2 class="wp-block-heading">Bessent había considerado una carrera en periodismo, hasta que perdió una elección clave</h2>



Bessent&nbsp;<a href="https://yalealumnimagazine.org/articles/4159-scott-bessent" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijo</a>&nbsp;que en 2015 se inició en Wall Street tras perder una elección para ocupar el cargo de editor del periódico estudiantil de Yale. Luego aceptó una pasantía con Jim Rogers, socio de Soros, quien le ofreció un sofá para dormir. Bessent dijo que su enfoque para identificar oportunidades de inversión es “comenzar con un concepto abstracto y luego observar los datos empíricos, como lo haría un buen periodista”.



<h2 class="wp-block-heading">Cita crucial</h2>



Bessent, un “tipo atractivo”, es “uno de los hombres más brillantes de Wall Street” y es “respetado por todo el mundo”, declaró Trump durante la campaña electoral.



<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2025/01/16/what-to-know-about-scott-bessent-treasury-pick-will-tout-trump-economic-golden-age-in-confirmation-hearing/">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US </a>



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Qué debe saber sobre Scott Bessent: el candidato al Tesoro promocionará la “época de oro económica” de Trump

Nintendo Switch 2 se lanzará este año, anunció Nintendo el jueves, y se revelaron detalles sobre el muy esperado sucesor de una de las consolas más vendidas de Nintendo luego de semanas de especulaciones.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



Nintendo presentó el Nintendo Switch 2 en un&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=itpcsQQvgAQ" rel="noreferrer noopener" target="_blank">video</a>&nbsp;el jueves, diciendo que la última consola de la compañía se lanzaría en algún momento de 2025, aunque no proporcionó una fecha de lanzamiento específica ni un precio.



La última versión de Nintendo Switch presenta controladores negros con detalles azules y rojos que se conectan magnéticamente a la pantalla más grande, que cuenta con un puerto USB-C adicional en la parte superior y un conector para auriculares.



La consola podrá ejecutar juegos del Nintendo Switch anterior, aunque Nintendo dijo que algunos juegos &#8220;pueden no ser compatibles o no ser totalmente compatibles&#8221; con el Nintendo Switch 2, aunque no especificó qué juegos.



Nintendo también pareció anunciar un nuevo juego de “Mario Kart” que se lanzaría con Nintendo Switch 2.



<h2 class="wp-block-heading">Qué tener en cuenta</h2>



Nintendo dijo que anunciaría detalles adicionales sobre la consola el 2 de abril de 2025. En un <a href="https://www.businesswire.com/news/home/20250116009204/en/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">comunicado de prensa</a> adjunto , Nintendo dijo que permitiría a los clientes probar el Nintendo Switch 2 en eventos en Nueva York, Los Ángeles y Dallas en abril, con otros eventos planeados en Europa, Asia y Australia hasta mayo.



<h2 class="wp-block-heading">Número grande</h2>



146,04 millones. Esa es la cantidad de unidades de Nintendo Switch que ha vendido Nintendo desde su lanzamiento en marzo de 2017,&nbsp;<a href="https://www.nintendo.co.jp/ir/en/finance/hard_soft/index.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">según</a>&nbsp;la compañía. Eso convierte a Nintendo Switch en la segunda consola más vendida de la historia de Nintendo, detrás de la Nintendo DS original, que vendió 154,02 millones de unidades.



<h2 class="wp-block-heading">Antecedentes clave</h2>



Nintendo anunció la primera Nintendo Switch en 2016, con nuevas funciones híbridas que permitían a los clientes jugar con una consola portátil o usar un dock para jugar en sus televisores. Más tarde, Nintendo lanzó nuevas versiones de la Nintendo Switch, incluida una Nintendo Switch Lite más pequeña y la Nintendo Switch OLED, que presentaba una pantalla mejorada y otras mejoras. Los rumores sobre el sucesor de la Nintendo Switch han circulado en línea en las últimas semanas, incluida la especulación sobre las <a href="https://www.theverge.com/2024/12/13/24320659/nintendo-switch-2-dbrand-killswitch" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dimensiones</a> del nuevo hardware.



<a href="https://www.forbes.com/sites/tylerroush/2025/01/16/nintendo-says-highly-anticipated-switch-2-will-be-released-in-2025/">Este artículo fue publicado originalmente en Fobres US </a>



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Nintendo switch

Nintendo afirma que la esperada Switch 2 se lanzará en 2025

Autopista del Magdalena Medio Variante Puerto Libre, Puerto Salgar 2

Infraestructura prende motores en un ambiente retador impulsada por los privados, que han invertido más de $100 billones  

Las autoridades &#8216;de facto&#8217; talibanes intensificaron sus medidas de represión contra las mujeres y las niñas en Afganistán en 2024, lo que provocó un empeoramiento de la situación de los derechos humanos en este país asiático, según el informe anual de Human Rights Watch (HRW) que se publicó este jueves.



Según la ONG con sede en Nueva York, las políticas de los fundamentalistas que ocupan el poder en Kabul desde agosto de 2021, violan los derechos de las mujeres a la educación, al empleo, a la libertad de movimiento, de reunión, y de expresión.



HRW destacó que Afganistán es el único país del mundo en el que la educación secundaria y universitaria está prohibida para las mujeres.



La ONG también mencionó las barreras discriminatorias para la atención médica o las estrictas regulaciones sobre el uso del hijab.



&#8220;En agosto los talibanes anunciaron una nueva ley sobre la promoción de la virtud y la prevención del vicio, que prohíbe que las mujeres viajen o utilicen el transporte público sin un &#8216;mahram&#8217; (guardia masculino)&#8221;, dijo el informe de HRW a propósito de una de las últimas normas aprobadas por las autoridades talibanes.



La restrictiva ley también regula el sonido de la voz de las mujeres fuera del ámbito doméstico.



HRW también citó informes de expertos de las Naciones Unidas que informaron sobre detenciones de mujeres y niñas por no cumplir con el código de vestimenta prescrito por los fundamentalistas.



Las detenidas permanecieron incomunicadas durante días y fueron sometidas a &#8220;violencia física, amenazas e intimidaciones&#8221; por parte de los talibanes.



Además de la situación de las mujeres, HRW destacó la crisis económica y humanitaria que afecta a más de 23 millones y medio de personas en Afganistán, que necesitaron ayuda urgente el año pasado.



Según cuantificó la ONU en su Plan de Respuesta a las Necesidades Humanitarias, Afganistán sólo recibió el 31% de los fondos que necesitaba, lo que provocó el cierre de varios programas humanitarios por falta de recursos, dañando el sistema sanitario del país e incrementando el impacto de la malnutrición y las enfermedades, informó HRW.



Esta situación afectó especialmente a las mujeres, según la ONG.



Human Rights Watch también destacó los 98 casos de arrestos y detenciones arbitrarias; la veintena de casos de tortura y maltrato a ex miembros del anterior Gobierno de Afganistán y el asesinato de nueve agentes de las fuerzas de seguridad leales al Ejecutivo previo.



También citaron los informes de regreso forzado de afganos desde el vecino Pakistán; los castigos corporales a 147 hombres, 28 mujeres y cuatro niños; y la persecución a personas del colectivo LGTBI, todas ellas registradas por la misión de asistencia de la ONU en este país (UNAMA).



En cuanto a la libertad de expresión y mediática, los talibanes limitaron la actividad de los medios de comunicación y detuvieron y torturaron a periodistas y comunicadores críticos con las autoridades &#8216;de facto&#8217;.



Más allá de los talibanes, la ONG se refirió además a los ataques contra minorías étnicas y religiosas de Afganistán, especialmente dirigidos contra la comunidad Hazara, por parte de la filial afgana del Estado Islámico, el Estado Islámico del Khorasan (ISKP).



El informe de HRW también subrayó la &#8220;situación de impunidad&#8221; por las violaciones generalizadas de derechos humanos en Afganistán y citó los informes de la Oficina de Derechos Humanos de la ONU que pidió &#8220;asumir responsabilidades a todos los estados involucrados en intervenciones militares pasadas&#8221;. 



Con información de EFE



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“Yo no tengo país, solo me queda Chile”: mujer clama porque saquen a su familia de Afganistán

Los talibanes intensificaron sus medidas de represión contra las mujeres en 2024, dice HRW

El presidente electo Donald Trump evalúa la posibilidad de emitir una orden ejecutiva que suspenda de 60 a 90 días la implementación de una ley contra TikTok, permitiendo a su administración negociar una venta o alternativa, según un reporte de The Washington Post.



Esta medida, que plantea dudas legales, busca dar un respiro a la popular aplicación de origen chino, la cual enfrenta una prohibición en todo el país a partir del domingo.



Trump ha considerado formas de salvar la aplicación al explorar métodos de negociación poco convencionales y estrategias legales, como revertir mediante una orden ejecutiva la ley, aprobada el año pasado con apoyo bipartidista en el Congreso, según fuentes de medio cercanas a las discusiones y quienes hablaron bajo anonimato.



El interés de Trump por ser visto como el salvador de TikTok ha llevado a sus asesores y aliados a buscar opciones que le permitan cumplir su promesa de campaña de “salvar TikTok,” como ha mencionado repetidamente en su cuenta de TikTok, donde cuenta con más de 14 millones de seguidores.



El desafío radica en cómo proceder. La ley firmada por el presidente Joe Biden el año pasado exige que ByteDance, la empresa matriz china de TikTok, venda la aplicación antes del 19 de enero o enfrente una prohibición.



La Corte Suprema revisó recientemente el desafío legal de TikTok contra esta ley, aunque aún no ha emitido un fallo, se espera que permita que la ley entre en vigor. Esta medida tiene como objetivo abordar las preocupaciones del Departamento de Justicia sobre posibles espionajes o propaganda por parte del gobierno chino a través de la aplicación.



Una fuente cercana a The Washington Post afirmó que Trump está ansioso por firmar una orden ejecutiva justo antes de la fecha límite, lo que daría un toque dramático al proceso.



Sin embargo, algunos expertos legales dudan de la efectividad de esta estrategia, argumentando que una orden ejecutiva no puede invalidar una ley aprobada por el Congreso. Alan Rozenshtein, exasesor de seguridad nacional, comentó que las órdenes ejecutivas son más declaraciones de intenciones que actos legales vinculantes, y que TikTok seguiría enfrentando restricciones bajo la ley vigente.



Los aliados de Trump han trabajado para presentarlo como el único capaz de salvar TikTok, argumentando ante la Corte Suprema que posee la experiencia y voluntad política para negociar una resolución favorable.



Durante su primer mandato, Trump intentó prohibir TikTok, pero en años recientes ha elogiado la aplicación como una herramienta para llegar a votantes jóvenes y desafiar a grandes empresas tecnológicas como Meta.



El CEO de TikTok, Shou Zi Chew, viajó a Mar-a-Lago para discutir la situación con Trump, quien luego destacó su popularidad en la plataforma, donde sus videos han sido vistos casi 4 mil millones de veces. Trump expresó su renuencia a deshacerse de TikTok en una publicación en Truth Social, y su equipo de transición no comentado al diario al respecto.



Según The Washington Post, Trump podría presionar al Congreso para derogar la ley, aunque esto sería difícil debido al apoyo bipartidista que recibió. También podría ordenar a su fiscal general que no haga cumplir la ley. Algunos en su entorno han sugerido una venta parcial de la compañía para cumplir con la ley y dar a Trump el crédito por cerrar el trato.



Sin embargo, una venta parece poco probable debido a los riesgos políticos y el alto costo, estimado en 50 mil millones de dólares.



Además, el atractivo de TikTok ha disminuido con el auge de competidores como Instagram y YouTube, y los posibles compradores podrían enfrentar escrutinio antimonopolio o riesgos legales.



<a href="https://forbes.com.mx/trump-evalua-suspender-la-prohibicion-de-tiktok-segun-the-washington-post/">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes México </a>



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TikTok

Trump evalúa suspender la prohibición de TikTok, según The Washington Post

Littio, la fintech de origen colombiano que cuenta con una billetera digital que permite a sus usuarios tener una cuenta con &#8216;dólares digitales&#8217; (con la criptomoneda estable USDC), le está apuntando a atraer 500.000 clientes nuevos en Perú, Chile, Argentina y México, mercados a los que se está expandiendo. 



La compañía fundada en 2021 por Christian Knudsen, Iván Torroledo, Luis Huertas y Camilo Jiménez, ha accedido desde sus orígenes a más de US$4 millones de inversionistas, entre los que se encuentran inversores institucionales como 1662nd, YCombinator y Global Founders Capital.



La fintech, que en Colombia ofrece una tarjeta respaldada por Mastercard, reporta haber superado las 10 millones de transacciones internacionales y alcanzar un volumen de operaciones por encima de los US$400 millones con más de 300.000 clientes. En el país, también permite a sus usuarios abrir cuentas bancarias en Estados Unidos a través de Bridge Ventures Inc. y acceder a &#8216;euros digitales&#8217; respaldados por una criptomoneda estable.



“La expansión hacia nuevos mercados responde a una necesidad clara: en América Latina, más del 50% de la población carece de acceso a servicios financieros formales, lo que limita su participación en el sistema financiero global&#8221;, afirmó el cofundador de Littio, Luis Huertas, en un comunicado. &#8220;Nuestro objetivo es ofrecer herramientas accesibles, seguras y en dólares para ayudar a las personas a proteger su capital en economías marcadas por la inflación y la inestabilidad monetaria”. 



Esta plataforma, que compite con actores como Dolarapp y LuloX, considera tener una propuesta que le hace diferenciarse: cuentas bancarias en Estados Unidos que ofrecen incentivos para enviar y recibir pagos internacionales a través de plataformas como PayPal, Wise, Deel y Payoneer. Además, no cobra comisiones en su tarjeta Mastercard para compras internacionales en múltiples monedas.



Littio afirma que el principal caso de uso de sus usuarios es buscar estabilidad y servicios financieros en dólares.



“Nuestro objetivo es superar los 500 millones de dólares en transacciones en estos mercados y transformar la experiencia financiera de nuestros usuarios con tecnología accesible y eficiente”, concluyó Huertas.



Guatemala, Bolivia, Paraguay, Ecuador, El Salvador y Brasil figuran entre los mercados que la compañía está explorando como posibles próximos destinos para su expansión.



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Litio - emprendimientos - foto Diana Rey Melo

Littio buscará atraer 500.000 clientes nuevos en México, Chile, Perú y Argentina

La sostenibilidad dejó de ser el asunto que prima en las agendas de las organizaciones, desplazada en la conversación, según específica el estudio Visionary CEO’s Guide to Sustainability 2024 de Bain &amp; Company, por la Inteligencia Artificial, el crecimiento económico y la estabilidad política.



¿Es esto una señal negativa en estricto sentido? Para algunas organizaciones, el silencio no implica que tenga menos relevancia la estrategia en sostenibilidad, sino que se ha logrado que sea integral al modelo de negocio y ya no es necesario enfatizar en sus resultados como un factor ajeno. Para otras, el meollo del asunto es que falta pedagogía para determinar su materialidad y diseñar estrategias de sostenibilidad con impacto real. 



Más allá del debate, la sostenibilidad continúa siendo prioritaria para la agenda del mundo y más personas buscan alinear su estilo de vida con este propósito, a medida que desarrollan una mayor conciencia ambiental y social.&nbsp;



Forbes consultó a fuentes académicas, firmas consultoras y empresas acerca de las tendencias que marcarán la ruta de la Sostenibilidad en este 2025. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-las-tendencias-en-sostenibilidad-para-2025">Las tendencias en Sostenibilidad para 2025</h2>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-mas-social">Más social</h3>



La sostenibilidad trasciende lo ambiental y va más allá del cuidado de la naturaleza; en ello han insistido los expertos en la materia. El Top 10 de riesgos globales del Foro Económico Mundial, presentado a mediados de enero de 2025, incluye un par que están asociados a factores sociales, tales como la polarización de la sociedad, la falta de oportunidades económicas o desempleo, la erosión de derechos humanos y la desigualdad.&nbsp;



Incluso, riesgos que son de otra naturaleza, como el conflicto armado y los fenómenos climáticos extremos, también tienen graves consecuencias para las comunidades que están inmersas en dichos contextos.



Este año será clave que las organizaciones identifiquen los riesgos sociales en su entorno y cómo pueden ser un actor que influya en el cambio positivo de esas condiciones de vulnerabilidad.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="740" height="493" src="https://cdn.forbes.co/2025/01/image-63.png" alt="" class="wp-image-245124" srcset="https://cdn.forbes.co/2025/01/image-63.png 740w, https://cdn.forbes.co/2025/01/image-63-300x200.png 300w" sizes="(max-width: 740px) 100vw, 740px" /><figcaption class="wp-element-caption">Freepik</figcaption></figure>



Gustavo Fusoni, Socio de Bain &amp; Company, sostiene que “es fundamental realizar un análisis estratégico que conecte los objetivos sociales con las metas comerciales, garantizando que la sostenibilidad no sea un elemento secundario, sino parte integral del negocio”.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-clima-en-modo-extremo">Clima en modo extremo</h3>



Millonarias pérdidas han dejado los fenómenos climáticos extremos, llámense sequías, incendios, inundaciones o huracanes, que han puesto en crisis los bolsillos de gobiernos, empresas y personas. La realidad climática presiona con más fuerza a las economías del mundo y con ello a las organizaciones, de ahí que sea uno de los temas urgentes en la conversación.&nbsp;



Como plantea el informe Sustainability and Climate Trends to Watch 2025 de MSCI, las empresas tendrán que evaluar el impacto del clima extremo en sus operaciones para así determinar su capacidad de resiliencia y adaptación. 



<h3 class="wp-block-heading" id="h-energia-con-sello-verde">Energía con sello verde</h3>



El estudio de MSCI señala que los inversionistas que le apuestan a la sostenibilidad están observando de cerca los procesos asociados a la transformación de los sistemas energéticos. De acuerdo con la consultora, se trata de una inversión con proyecciones de retorno positivas en el largo plazo y expuesta a menores riesgos.&nbsp;



Además de su rentabilidad, se trata de una transición que es obligatoria, enfocada en sistemas de energía con fuentes limpias y con menor huella de carbono, alternativas de transporte verde y soluciones de almacenamiento de energía. 



“Pasar a la acción no es una opción, sino un imperativo estratégico. La carrera ya comenzó, y mientras algunos países avanzan más rápido, otros aún enfrentan barreras significativas. Participar de esta transformación no es solo un ejercicio altruista, sino que puede significar una oportunidad de negocio rentable que también genera beneficios sociales y ambientales tangibles”, afirma Leonardo De Lella, Managing Director &amp; Partner de BCG.



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<h3 class="wp-block-heading" id="h-una-mina-de-empleo">Una mina de empleo</h3>



La adopción de estrategias en sostenibilidad ha requerido de un personal capacitado para acompañar la transición en diversas áreas, desde los niveles operativos hasta la dirección. El talento verde está conquistando el mercado laboral y es tendencia; el desafío ahora es equilibrar la oferta con la demanda.



El estudio Global Green Skills Report 2024 de LinkedIn, citado por el Pacto Mundial Red Española, destaca un crecimiento anual del 8% (desde 2020) en los empleos verdes o asociados a sostenibilidad. 



Margarita Maldonado, Associate Manager PageGroup Colombia, precisa que estas oportunidades se encuentran en sectores clave como energías renovables, industria y consumo masivo. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="468" src="https://cdn.forbes.co/2020/09/Paneles-solares-3-unsplash-1024x468.jpg" alt="" class="wp-image-45318" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/09/Paneles-solares-3-unsplash-1024x468.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/09/Paneles-solares-3-unsplash-300x137.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/09/Paneles-solares-3-unsplash-768x351.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2020/09/Paneles-solares-3-unsplash-1536x702.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2020/09/Paneles-solares-3-unsplash-2048x936.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Unsplash</figcaption></figure>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-sostenibilidad-inteligente">Sostenibilidad inteligente</h3>



La inteligencia artificial no se escapa en las conversaciones sobre sostenibilidad, pero con matices en relación a su uso ético y responsable. El informe de MSCI sugiere que será fundamental para las organizaciones cerciorarse de que los modelos de decisión basados en datos sean sustentados en fuentes sólidas e información confiable.&nbsp;



“La inteligencia artificial es una herramienta fundamental para mejorar la sostenibilidad porque nos permite tomar decisiones más informadas y basadas en datos. La IA puede identificar patrones de consumo, predecir necesidades futuras y proponer medidas más eficientes que no solo reducen costos, sino que también minimizan el impacto ambiental”, acota Javier Ortiz, presidente para el Clúster Andino de Schneider Electric. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2025/01/6849678_3440660-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-245121" srcset="https://cdn.forbes.co/2025/01/6849678_3440660-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2025/01/6849678_3440660-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2025/01/6849678_3440660-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2025/01/6849678_3440660-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2025/01/6849678_3440660-2048x1365.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Freepik</figcaption></figure>



No obstante, agrega el ejecutivo, esto solo es posible si se actúa bajo tres principios éticos: un entrenamiento con datos libres de sesgos y completos, garantizar la accesibilidad para las comunidades vulnerables y transparencia en la toma de decisiones.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-resultados-reales-y-transparencia">Resultados reales y transparencia</h3>



Atrás han quedado los eslóganes rimbombantes y grandes campañas de comunicación en sostenibilidad sin sustento en los resultados. El Pacto Mundial Red Española asegura que este año habrá una lucha férrea en contra del greenwashing y por ello se exigirá que las organizaciones sean transparentes en su rendición de cuentas, en la que se visualice claramente el avance real de sus estrategias y el impacto en el entorno y sus grupos de interés.



“Los informes deben incluir métricas claras, verificables y alineadas con estándares internacionales. La transparencia y la autenticidad son esenciales para generar confianza entre los stakeholders y demostrar que las iniciativas de sostenibilidad no son solo de fachada, sino esfuerzos genuinos para liderar el cambio hacia un futuro más sostenible”, sugiere Gustavo Fusoni, Socio de Bain &amp; Company.



Puede interesarle: <a href="https://editorial.forbes.co/2025/01/10/sostenibilidad/exclusiva-con-ellen-jackowski-lider-de-accion-climatica-de-time/">La líder de acción climática de TIME que pone la mirada en Colombia para su estrategia de sostenibilidad</a>



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IA, riesgos sociales y talento verde, entre las tendencias en Sostenibilidad para 2025

Hasta hoy (15 de enero) ocurre uno de los numerosos eventos astronómicos que se podrán ver en Chile este 2025. Se trata de la primera Luna llena del año que se pudo apreciar desde el 13 de enero.



Esta es la lista de los otros eventos que se podrán ver desde Chile y que informa el sitio web de Gobierno de Chile:



<h2 class="wp-block-heading" id="h-fechas-de-eventos-astronomicos-2025">Fechas de eventos astronómicos 2025</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>13 al 15 de enero: Luna Llena</li>



<li>13 y 14 de enero: Cometa G3 Atlas </li>



<li>17 y 18 de enero: Conjunción de Venus y Saturno </li>



<li>21 de enero: Conjunción de 6 planetas: Marte, Júpiter, Urano, Neptuno, Venus y Saturno</li>



<li>28 de febrero &#8211; Conjunción de 7 planetas: Marte, Venus, Júpiter, Saturno, Urano, Neptuno y Mercurio </li>



<li>14 de marzo: Eclipse lunar total</li>



<li>29 de marzo: Eclipse solar parcial (Europa, Asia, África, América del Norte y del Sur, el océano Atlántico y el océano Ártico)</li>



<li>11 de agosto: Lluvia de meteoros de las Perseidas</li>



<li>21 de septiembre: Eclipse solar parcial (Australia, Antártica, el océano Pacífico y Atlántico)</li>



<li>22 y 23 de octubre &#8211; Lluvia de estrellas Oriónidas </li>



<li>12 de noviembre &#8211; Lluvia de estrellas Táuridas </li>



<li>14 de diciembre &#8211; Lluvia de estrellas Gemínidas </li>
</ul>



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></a></figure>

¿Qué eventos astronómicos podrás ver este 2025 desde Chile?

¿Qué eventos astronómicos podrán verse este 2025 desde Chile?

Diputados chilenos del oficialismo presentaron este martes un proyecto de ley para plebiscitar el futuro de las llamadas Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), las empresas privadas que en Chile gestionan los ahorros previsionales de los trabajadores a través de inversiones en el mercado financiero.



La propuesta considera incluir una papeleta en las elecciones presidenciales y parlamentarias que se celebrarán en noviembre de este año para consultar a la ciudadanía: “¿Quiere usted que las AFPs administren sus fondos previsionales?”, con las opciones de respuesta “Sí” y “No”.



Revisa: <a href="https://forbes.cl/editors-pick/2025-01-14/estas-son-las-empresas-que-estan-eliminando-sus-programas-de-diversidad">Estas son las empresas que están eliminando sus programas de diversidad</a>



Tras &#8220;más de 40 años de haberse creado esta institucionalidad, es de toda lógica que la población decida si quiere continuar con este sistema o no&#8221;, señaló en una rueda de prensa el parlamentario socialista Juan Santana.



La iniciativa, a la que se opone la derecha y el Gobierno también ha descartado, surge en un momento clave para el avance de la reforma de pensiones, uno de los pilares del programa del presidente progresista Gabriel Boric y que, en su último año de su mandato, aún no ha logrado concretar.



Tanto la oposición como su socio de gobierno, el Partido Comunista, rechazan –por distintas razones– la reforma actual, que lleva dos años discutiéndose en el Parlamento.



La propuesta inicial, anunciada por el Gobierno en noviembre de 2022, ocho meses después de llegar a La Moneda, contemplaba la creación de un modelo mixto con un aumento de la cotización del 10 al 16 % a cargo del empleador y la posibilidad de que el Estado gestionara los fondos. Sin embargo, el oficialismo ha tenido que ceder en varios puntos clave del proyecto.



De un sistema completamente administrado por un ente público, donde se eliminaban a las AFP y el 16 % de la cotización se destinaba a cuentas nocionales, se ha pasado a un sistema donde los actores privados mantendrían un rol relevante y al menos un 13 % se destinaría a cuentas individuales.



En los últimos meses, Boric ha llamado varias veces a los partidos políticos a avanzar en la tramitación de la esperada reforma y ha apelado al diálogo para destrabar los nudos del proyecto, que debería resolverse en el Senado este mes de enero para seguir con su última etapa parlamentaria en la Cámara de Diputados.



Las pensiones llevan años en la lista de las principales preocupaciones de los chilenos y la refundación del sistema fue una de las principales demandas en la ola de protestas de octubre de 2019, que dejó una treintena de muertos y miles de heridos.



Implantado por la dictadura de Augusto Pinochet (1973-1980), el sistema chileno fue pionero en la región en establecer la capitalización individual y en desechar el modelo de reparto.



Cada trabajador formal está obligado a aportar el 10 % de su sueldo mensual a una cuenta personal de la que puede disponer cuando se jubile (60 años las mujeres y 65 años los hombres) y que es tutelada por una de las siete AFP existentes.



Sus defensores argumentan que el modelo ha contribuido al desarrollo del mercado nacional de capitales y explica en un tercio el mayor crecimiento económico que Chile ha experimentado desde 1980 en adelante, según un estudio de la Asociación de AFP.



Sus detractores, en cambio, consideran que las inversiones de las AFP han beneficiado exclusivamente a las élites y que el sistema sólo funciona si se tiene un empleo estable y un ingreso alto, algo impensable para la gran mayoría de los trabajadores.



Además: <a href="https://forbes.cl/sostenibilidad/2025-01-13/el-calor-de-2024-es-una-senal-de-alarma-pero-aun-no-se-incumple-el-acuerdo-de-paris-copernicus">El calor de 2024 es una ‘señal de alarma’ pero aún no se incumple el Acuerdo de París: Copernicus</a>



En 2008, se hizo una reforma y se creó una pensión financiada por el Estado, dirigida al 60 % más pobre que nunca había cotizado o que recibía pensiones muy bajas. El aporte estatal se amplió en 2021 hasta los 185.000 pesos mensuales (200 dólares). 



Con información de EFE



<figure class="wp-block-image"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></figure>

AFP_pensiones

Diputados oficialistas proponen plebiscito para definir el futuro de las AFP

El 2025 se perfila como un período &#8220;marcado por la complejidad, volatilidad e incertidumbre&#8221;, en un contexto geopolítico global &#8220;en plena transformación&#8221;, concluye el Centro de Estudios Internacionales de la Universidad Católica de Chile (Ceiuc) en la quinta edición del Índice de Riesgo Político de América Latina, publicado este lunes.



&#8220;El bajo crecimiento económico, los múltiples procesos electorales en la región, el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, y la competencia estratégica entre Estados Unidos y China, con su impacto en Latinoamérica, configuran un panorama de desafíos interconectados y oportunidades estratégicas&#8221;, apunta el informe.



El análisis destaca que las elecciones regionales en Ecuador (9 de febrero), Bolivia (17 de agosto), Chile (16 de noviembre), Honduras (30 de noviembre) y las legislativas en Argentina (26 de octubre) serán &#8220;decisivas&#8221; para iniciar &#8220;la reconfiguración&#8221; del mapa político latinoamericano en los próximos años y que los comicios &#8220;medirán la resiliencia democrática&#8221; en un escenario &#8220;de alta polarización y creciente desafección ciudadana&#8221;.



A los factores regionales, se suman los desafíos globales como las tensiones geopolíticas en Ucrania, Gaza, Israel y Sudán; el cambio climático y los avances científicos y tecnológicos, apunta el documento, editado por el director del CEIUC, Jorge Sahad; el coordinador de investigación, Diego Rojas, y el investigador Daniel Zovatto.



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&#8220;Para algunos analistas, estamos ante el período más peligroso desde el final de la Guerra Fría; para otros, incluso desde la conclusión de la Segunda Guerra Mundial&#8221;, añade.



Entre los principales riesgos para este año, el índice destaca por tercer año consecutivo la inseguridad, el crimen organizado y el narcotráfico, seguido de la corrupción estructural y la nueva ola migratoria y las deportaciones masivas, que han escalado significativamente desde la quinta posición del año pasado, según el informe, debido a &#8220;la agudización&#8221; de la crisis en Venezuela, Haití y Cuba, entre otros, así como al plan de deportaciones masivas de Trump.



Además de los retos para fortalecer el multilateralismo regional, el estudio también señala un desplazamiento hacia el Pacífico del &#8220;centro de gravedad del poder mundial&#8221; y sostiene que América Latina &#8220;tiene la oportunidad de posicionarse como un actor clave en áreas estratégicas&#8221; como la producción de alimentos, los minerales críticos, la energía limpia y la conservación ambiental.



&#8220;El 2025 será un año decisivo para determinar si América Latina puede superar los desafíos y amenazas que enfrenta y consolidarse como un actor relevante en un mundo en transformación, o si continuará atrapada en dinámicas de estancamiento, polarización e irrelevancia&#8221;, concluye el documento.&nbsp;



Con información de EFE



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Embaja de EEUU en Santiago, Chile

Este año estaría marcado por la complejidad, volatilidad e incertidumbre, según el Índice de Riesgo Político de América Latina

La mexicana Cecilia Pérez y el canadiense Tyler Mislawchuk se coronaron este domingo en el Ironman 70.3 realizado en Pucón, ubicado a 780 kilómetros de la capital chilena, en el que participaron más de 1.600 triatletas.



Pérez se impuso con un tiempo de 4 horas, 27 minutos y 9 segundos, y Mislawchuk, con 3h.47:40.



El canadiense estuvo cerca de alcanzar el récord de la categoría élite masculina que implantó el estadounidense Sam Long con 3h.46:31 en la edición de 2024.



“La península fue muy exigente, las subidas eran muy duras, pero las bajadas fueron brutales. Di mi mejor &#8216;performance&#8217;, por lo que estoy muy satisfecho con mi desempeño durante la carrera. Obviamente ganar hace mucho mejor la experiencia”, destacó Mislawchuk en un comunicado del certamen.



En la categoría femenina, el podio lo completaron dos chilenas: Macarena Salazar con un registro de 4h.36:00 y Francisca Garrido con 4h.36:47.



“Estuvo muy duro, quise marcar un buen ritmo en el segmento del ciclismo, por lo que estoy contenta con el resultado. La verdad es que se nos dio muy bien lo que hemos venido trabajando. Ahora a seguir metiéndole porque este es el inicio de la temporada”, comentó la vencedora mexicana.



El segundo lugar en la rama masculino fue para el estadounidense Jason West con un tiempo de 3:49:08 y cerró el podio el brasileño Manoel Messias con 3:50:16, quien en 2023 ganó oro en el triatlón de los Juegos Panamericanos de Santiago en el relevo mixto.



La competencia también contó con la participación de la medallista panamericana chilena Kristel Köbrich, quien no obstante descartó volver a competir en aguas abiertas.



La denominada carrera ‘más linda del mundo’ tuvo un circuito de 1.900 metros de nado, que se realizó en el lago Villarrica, 90 kilómetros de ciclismo en la ruta de Curarrehue y finalizó con 21 kilómetros de trote que se corrieron en la península de Pucón y un sector de la ciudad. 



*Con información de EFE



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Una mexicana, un canadiense y dos chilenas en el podio del Ironman 70.3 de Pucón

Nuestro entorno normativo en temáticas de ciberseguridad y privacidad de datos cambió profundamente durante este año. Por un lado, la Ley Marco de Ciberseguridad, nos invita a fortalecer la seguridad digital, definiendo obligaciones específicas tanto para organizaciones públicas como privadas en términos de protección de información, respuesta a incidentes y marco institucional. Por su parte, la Ley de Protección de Datos Personales establece un marco regulatorio para garantizar los derechos de privacidad y protección de datos de las personas junto a la institucionalidad que velará por su cumplimiento.&nbsp;



Ante estas normativas, las empresas enfrentarán siete desafíos este año. El primero estará en la complejidad de cumplimiento. Las organizaciones deben adaptarse a un marco regulatorio dual que requiere la implementación de políticas, controles y tecnologías para garantizar tanto la ciber resiliencia como también garantizar la disponibilidad de que los ciudadanos puedan ejercer sus derechos respecto al tratamiento de sus datos personales. Este desafío se intensifica debido a la necesidad de coordinar equipos multidisciplinarios y asignar recursos adecuados para garantizar el cumplimiento continuo. Los conceptos sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI), sistema de gestión de privacidad de datos (SGPD) y sistema de gestión de continuidad del negocio (SGCN) son el motor basal para evitar generar silos al momento de gestionar las iniciativas.



Lea también: <a href="https://forbes.cl/actualidad/2025-01-10/google-debera-enfrentar-juicio-por-demanda-colectiva-al-infringir-privacidad-en-telefonos-moviles">Google deberá enfrentar juicio por demanda colectiva al infringir privacidad en teléfonos móviles</a>



El segundo desafío será la mayor exposición al riesgo y sanciones. El incumplimiento de estas leyes puede resultar en sanciones económicas, pérdida de confianza de los clientes y daño reputacional. La resiliencia operacional se pone a prueba al enfrentar una mayor presión para identificar y mitigar riesgos relacionados con ataques cibernéticos y la posible exposición de datos.



En tercer lugar, se encuentran las exigencias de respuesta ágil a incidentes. Ambas normativas imponen obligaciones estrictas de notificación y gestión de incidentes en plazos específicos. Esto exige que las organizaciones desarrollen capacidades avanzadas de detección, escalamiento, respuesta, contención y recuperación, a nivel operacional, táctico y estratégico. Este desafío requiere una gobernanza sólida, tecnologías resilientes, procesos eficientes y personal capacitado.



El cuarto desafío es el reforzamiento de las infraestructuras críticas. La Ley Marco de Ciberseguridad, especialmente en sectores regulados como el financiero y las telecomunicaciones, obliga a las organizaciones a fortalecer sus infraestructuras críticas contra ciberataques. Este enfoque amplía el alcance de la resiliencia operacional, que debe abarcar tanto los sistemas tecnológicos como los procesos de negocio esenciales.



En quinto lugar, está la necesidad de integrar resiliencia digital a la respuesta ante incidentes. La protección de datos y la ciberseguridad se convierten en componentes estratégicos de la resiliencia operacional. Las organizaciones deben asegurar la continuidad del negocio incluso frente a incidentes severos, garantizando la protección de datos personales y disponibilidad de servicios.



El sexto desafío es el robustecimiento de estrategias resilientes. El Disaster Recovery tradicional como lo conocemos para abordar amenazas tecnológicas comunes debe ser evaluado en profundidad.&nbsp;



Finalmente, las empresas deben adaptarse hoy a estándares internacionales. La adopción de estándares internacionales como ISO 27.001, ISO 22.301 e ISO 27.701 como marcos de referencia representan también un desafío técnico y financiero que exige una planificación estratégica cuidadosa y alineada a los objetivos de la organización.



*El autor es Cybersecurity and Resilience Partner de Cybertrust Latam 



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></a></figure>

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Siete desafíos para las empresas en protección de datos este 2025

El Grupo LATAM dio a conocer sus resultados operacionales del conjunto del 2024, según los cuales logró el mayor número de pasajeros transportados de su historia -82 millones- lo que supuso un incremento del 11% en comparación con el año anterior. En el último mes del año, asimismo, la aerolínea movilizó a 7,3 millones de pasajeros, un 5,4% más frente a diciembre del año anterior, y aumentó su capacidad consolidada, medida en asientos-kilómetros disponibles (ASK), en un 10,9%, gracias al aumento del 16,1% en su oferta internacional.&nbsp;&nbsp;



“Durante este periodo, se inauguraron nuevas rutas internacionales desde Santiago de Chile hacia Bariloche en Argentina, Recife en Brasil y Punta del Este en Uruguay, así como desde Lima en Perú, hacia Montego Bay en Jamaica, y Rosario en Argentina”, comentó la aerolínea en un comunicado.



Lea también: <a href="https://forbes.cl/sostenibilidad/2024-12-03/latam-suscribe-su-primer-credito-vinculado-a-sostenibilidad-por-300-millones-de-dolares">LATAM suscribe su primer crédito vinculado a sostenibilidad por 300 millones de dólares</a>



A lo largo del 2024, asimismo, la capacidad consolidada del grupo creció un 15,1% frente al 2023 y el factor de ocupación consolidado fue del 84,3%, es decir, 1,2 puntos porcentuales mayor que el año anterior.



En lo que respecta a su desempeño por mercados, en Chile LATAM transportó a 31,11 millones de pasajeros, un 11,1% más que el año anterior, mientras que en el mercado brasileño movilizó a 34 millones de pasajeros (un 5,6% más) y a nivel internacional 16 millones, lo que supone un incremento del 24,3%.



En el segmento de carga aérea, la capacidad del grupo LATAM aumentó un 11,8% el año pasado frente al 2023 y fue de 747 millones de toneladas-kilómetros disponibles.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen" class="wp-image-27364"/></a></figure>

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Grupo LATAM movilizó a 82 millones de pasajeros en 2024, un 11% más que el año anterior

El presidente de Chile, Gabriel Boric, afirmó este jueves &#8220;desde la izquierda política&#8221; que &#8220;el Gobierno de Nicolás Maduro es una dictadura&#8221;, tras ser informado de la detención de la líder de la oposición venezolana María Corina Machado durante una masiva concentración en Caracas, un día antes de la toma de posesión presidencial, que tanto el líder antichavista Edmundo González Urrutia como Maduro prometen asumir.



&#8220;Me han informado que en Venezuela hay situaciones muy críticas previo a lo que va a ser la toma de mando del día de mañana (&#8230;) tengo una certeza: en Venezuela hoy día se está persiguiendo a quienes se oponen al Gobierno&#8221;, declaró desde la sureña ciudad de Concepción el jefe de Estado chileno, quien no refirió con más detalle a la detención de Corina Machado por no contar con todos los antecedentes.



El Comando Venezuela, equipo de campaña del opositor Edmundo González Urrutia, denunció el &#8220;secuestro&#8221; y la posterior liberación de la líder política María Corina Machado, después de que encabezara una manifestación en Caracas en la víspera de la investidura presidencial venezolana.



“En Venezuela hoy día no hay libertad. Y tengo que decirlo de manera muy clara, muy explícita, que no quepa ninguna duda. Por eso, como Gobierno chileno, hemos retirado nuestra representación diplomática en Venezuela&#8221;, subrayó Boric, en alusión al retiro definitivo de su entonces representante diplomático en Venezuela, Jaime Gazmuri, y a la decisión de no enviar representantes a la investidura de Maduro, cuyo triunfo en las presidenciales fue otorgado por el ente comicial venezolano.



&#8220;No reconocemos el fraude electoral que perpetuó el Gobierno de Maduro, que hasta el día de hoy sigue persiguiendo a organizaciones vinculadas a la defensa de derechos humanos y a organizaciones vinculadas a todo el que discrepe con él&#8221;, agregó el mandatario chileno.



Maduro ordenó la salida de la diplomacia chilena de Venezuela después de que Boric criticara el proceso electoral y no lo reconociera como ganador en las presidenciales del 28 de julio de 2024, marcadas por un polémico conteo de votos que varios países y representantes políticos acusaron de fraudulento, entre ellos el propio candidato opositor, que reivindica su victoria.



González Urrutia, exiliado desde septiembre en España, actualmente realiza una gira internacional en busca de apoyos, que ya lo ha llevado a Argentina, Uruguay, Estados Unidos, y este jueves a República Dominicana, y que pretende acabar en la propia Caracas este viernes 10 de enero, fecha de la investidura presidencial. 



*Con información de EFE



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Presidente Boric: "El Gobierno de Nicolás Maduro es una dictadura"

Presidente Boric: “El Gobierno de Nicolás Maduro es una dictadura”

El presidente electo Donald Trump dijo el martes que espera crear una nueva entidad federal a cargo de recaudar ingresos provenientes de sus impuestos a las importaciones propuestos tras su toma de posesión, lo que indica un respaldo adicional a los controvertidos aranceles de Trump, aunque Trump probablemente carecería de la autoridad para crear una agencia completamente nueva.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



Trump quiere crear un “Servicio de Impuestos Externos”, dijo en una&nbsp;<a href="https://truthsocial.com/@realDonaldTrump/posts/113827650534234057" rel="noreferrer noopener" target="_blank">publicación</a>&nbsp;en su plataforma Truth Social.



La entidad propuesta, que sería una contraparte del Servicio de Impuestos Internos centrado en los impuestos federales, “recaudará nuestros aranceles, obligaciones y todos los ingresos que provengan de fuentes extranjeras”, según Trump, haciendo un guiño a los&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2025/01/06/trump-denies-reported-plans-to-walk-back-tariffs-dollar-still-falls-stocks-rally/">aranceles universales</a>&nbsp;que están en el centro de su plataforma económica.



El próximo lunes, fecha de su toma de posesión, será la “fecha de nacimiento” del Servicio de Impuestos Externos, declaró Trump.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-puede-trump-crear-el-servicio-de-impuestos-externos-como-una-agencia-federal">¿Puede Trump crear el Servicio de Impuestos Externos como una agencia federal?</h2>



Es el Congreso, no el Presidente, el que tiene el poder de crear agencias federales,&nbsp;<a href="https://constitution.congress.gov/browse/essay/artII-S2-C2-3-6/ALDE_00000012/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">según</a>&nbsp;la Constitución, lo que complica el objetivo de Trump de crear inmediatamente el Servicio de Impuestos Externos, aunque los republicanos tienen mayoría en la Cámara de Representantes y el Senado.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-contra">Contra</h2>



La creación de una nueva agencia federal aparentemente va en contra de los objetivos del megadonante de Trump y hombre de 400 mil millones de dólares Elon Musk. Musk, codirector de la comisión del Departamento de Eficiencia Gubernamental respaldada por Trump, dijo en noviembre que&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/11/21/what-we-know-about-elon-musks-department-of-government-efficiency-as-marjorie-taylor-greene-enters-fold/">espera</a>&nbsp;reducir el número de agencias federales de más de 400 a 99 o menos, una reducción de más del 75%.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-antecedentes-clave">Antecedentes clave</h2>



La Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza, parte del Departamento de Seguridad Nacional, es&nbsp;<a href="https://www.axios.com/2025/01/14/trump-external-revenue-service-ers-tariffs" rel="noreferrer noopener" target="_blank">la encargada de</a>&nbsp;recaudar los aranceles. Trump ha apoyado aranceles de&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/alisondurkee/2024/11/26/will-trumps-tariffs-raise-prices-what-to-know-as-he-targets-goods-from-canada-and-mexico/">al menos el 10%</a>&nbsp;sobre los bienes importados, una política diseñada para impulsar la manufactura nacional y como herramienta de negociación en política exterior, aunque los economistas advierten que los aranceles pueden&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2025/01/06/trump-denies-reported-plans-to-walk-back-tariffs-dollar-still-falls-stocks-rally/">empeorar</a>&nbsp;la inflación, ya que las empresas trasladan los impuestos a los clientes.



<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2025/01/14/trump-says-he-wants-to-establish-external-revenue-service-to-collect-tariff-money/">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Trump dice que quiere crear un ‘Servicio de Impuestos Externos’ para recaudar dinero de los aranceles

El aliado de Trump, Steve Bannon, atacó a Elon Musk y dijo que &#8220;haría cualquier cosa&#8221; para mantener a la persona más rica del mundo fuera de la Casa Blanca en una nueva entrevista con un periódico italiano, semanas después de que Bannon ridiculizara públicamente a Musk por su defensa de un programa de visas para trabajadores calificados.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



Bannon dijo que Musk “debería regresar a Sudáfrica”, de donde es, y preguntó: “¿Por qué tenemos sudafricanos, la gente más racista del planeta, sudafricanos blancos… haciendo comentarios sobre lo que sucede en Estados Unidos?”, según una&nbsp;<a href="https://www.washingtonpost.com/politics/2025/01/12/bannon-musk-trump-maga/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">traducción del Washington Post</a>&nbsp;de la entrevista de Musk con&nbsp;<a href="https://www.corriere.it/esteri/25_gennaio_08/steve-bannon-elon-musk-intervista-aca1876b-4035-4ce3-b978-5e5f4b6d9xlk.shtml" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Corriere della Sera</a>&nbsp;.



Bannon, una figura controvertida cuya influencia sobre Trump ha fluctuado durante años, dijo que &#8220;haría cualquier cosa&#8221; para mantener a Musk fuera de la Casa Blanca y está trabajando activamente en una estrategia para limitar su influencia sobre Trump, y le dijo al periódico que las ideas de Musk son &#8220;realmente sobre la implementación del tecnofeudalismo a escala global&#8221;.



Bannon criticó a Musk después de que el apoyo del multimillonario a las visas H-1B para trabajadores extranjeros altamente calificados provocara una disputa entre los aliados de extrema derecha de Trump y los líderes tecnológicos.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-antecedentes-clave">Antecedentes clave</h2>



La disputa sobre el programa de visas estalló en diciembre, cuando Trump contrató al capitalista de riesgo Sriram Krishnan como asesor principal de políticas para inteligencia artificial. Krishnan ha abogado por eliminar los límites a las tarjetas verdes y los programas de inmigración calificada. Bannon, que calificó el programa como &#8220;una estafa económica y financiera&#8221;, dijo en su podcast &#8220;War Room&#8221; que él y sus aliados de MAGA van a &#8220;arrancarle la cara [a Musk]&#8221; si continúa apoyando el programa de visas. Bannon dijo en ese momento que tiene &#8220;pleno respeto&#8221; por Musk, pero lo desafió a respaldar sus afirmaciones de que sus empresas dependen de las visas H1B publicando datos sobre &#8220;cada ingeniero contratado con H1B y demostrar que los estadounidenses no podrían cubrir esos puestos&#8221;. Musk, Vivek Ramaswamy y el capitalista de riesgo David Sacks defendieron a Krishnan y el programa H-1B, y Musk atacó a los críticos de las visas, diciéndoles que &#8220;den un gran paso atrás y se jodan en la cara&#8221;, prometiendo &#8220;ir a la guerra en este tema&#8221;. Trump, que no siempre ha apoyado las H-1B, se puso del lado de Musk y le dijo al <a href="https://nypost.com/2024/12/28/us-news/donald-trump-backs-h-1b-visa-program-supported-by-elon-musk/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">New York Post</a> que tiene &#8220;muchos&#8221; trabajadores con visas H-1B trabajando en sus propiedades y lo calificó como &#8220;un gran programa&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-contra">Contra</h2>



Bannon ha expresado su apoyo a la participación de Musk en la política europea (a menudo apoyando causas de derecha) y ha dicho que su dinero e influencia podrían ayudar a difundir el movimiento en el extranjero. “Apoyo su participación porque el enemigo de mi enemigo es mi amigo”, dijo Bannon en una entrevista reciente con&nbsp;<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-01-08/elon-musk-s-political-interventions-in-uk-germany-put-targets-on-back-foot?embedded-checkout=true" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Bloomberg</a>&nbsp;, y agregó: “El dinero y la información son las armas nucleares tácticas gemelas de la política moderna, y él puede utilizar ambas a una escala sin precedentes”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-por-que-elon-musk-es-influyente-en-la-orbita-de-trump">¿Por qué Elon Musk es influyente en la órbita de Trump?</h2>



Musk, que tiene una fortuna de más de 416.000 millones de dólares, se ha convertido en uno de los confidentes más cercanos de Trump después de gastar más de 200 millones de dólares para apoyar la campaña de Trump para 2024. Trump nombró a Musk y Ramaswamy para copresidir un Departamento de Eficiencia Gubernamental recién creado, y Musk es fotografiado regularmente junto a Trump en Mar-A-Lago. Musk ha intervenido cada vez más en la política global en los últimos meses, a menudo en apoyo de líderes de derecha, incluidos los del Reino Unido, Alemania, Italia, Canadá y Argentina. Su franqueza ha suscitado preocupaciones entre los líderes europeos de que Musk pueda utilizar su plataforma X para intervenir injustamente en la política exterior.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-lo-que-no-sabemos">Lo que no sabemos</h2>



Cuánta influencia tiene Bannon en el mundo Trump. Bannon fue uno de los líderes de la campaña de Trump en 2016 y trabajó en la Casa Blanca de Trump desde el principio, pero dejó la administración en menos de un año, y Trump dijo más tarde que Bannon había &#8220;perdido la cabeza&#8221;. Pareció reconstruir su relación con Trump en el ciclo de 2020, y fue indultado por Trump por cargos de defraudar a donantes de una organización benéfica que construye un muro fronterizo. Más recientemente, Bannon fue encarcelado por desacato al Congreso el año pasado después de que se negó a cumplir con una citación en la investigación de la Cámara de Representantes del 6 de enero.



<a href="https://www.forbes.com/sites/saradorn/2025/01/12/musk-vs-bannon-steve-bannon-lashes-out-at-billionaire-says-he-should-go-back-to-south-africa/">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Steve Bannon arremete contra Elon Musk y dice que ‘debería regresar a Sudáfrica’

Apple instó a los accionistas a votar en contra de una propuesta para abandonar sus compromisos de diversidad, equidad e inclusión, convirtiendo a la compañía en una de las pocas en adoptar una postura pública a favor de sus estándares de diversidad, ya que una ola de sentimiento anti-DEI ha llevado a las empresas a abandonar estas políticas en los últimos meses.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



<a href="https://nationalcenter.org/programs/free-enterprise-project/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">La junta directiva de Apple instó a los accionistas a rechazar la propuesta, que fue planteada por el grupo de expertos</a>&nbsp;del Centro Nacional de Investigación de Políticas Públicas&nbsp;, un grupo que impulsa políticas conservadoras para los accionistas sobre DEI y cambio climático en varias empresas para oponerse a lo que llama la “toma de control consciente de la vida corporativa estadounidense”.



La&nbsp;<a href="https://d18rn0p25nwr6d.cloudfront.net/CIK-0000320193/d5ac8341-3708-4b1d-89f5-6a0dcec45aa0.pdf" rel="noreferrer noopener" target="_blank">propuesta</a>&nbsp;citó el caso de la Corte Suprema Students for Fair Admissions v. Harvard, que puso fin a la acción afirmativa en colegios y universidades, argumentando que el fallo podría extenderse a los programas corporativos de DEI (el fallo se aplicó específicamente a las prácticas de admisión de las universidades).



El grupo acusó al programa DEI de Apple de ser “coherente con, si no más radical que, la mayoría de los programas DEI corporativos”, y acusó a sus diversas iniciativas —incluido su&nbsp;<a href="https://www.apple.com/procurement/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">programa</a>&nbsp;de diversidad de proveedores y la contratación de un vicepresidente de diversidad— de ser formas de discriminación.



La junta directiva de la compañía dijo que la propuesta es “innecesaria”, argumentando que no discrimina en la contratación o promoción, y acusó al grupo de intentar “inapropiadamente” “restringir la capacidad de Apple para administrar sus propias operaciones comerciales ordinarias”.



Apple argumentó que sigue la ley y cumple con las regulaciones contra la discriminación y dice que su comité de auditoría mantiene una supervisión activa de los riesgos legales o comerciales de sus programas DEI.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-tener-en-cuenta">Qué tener en cuenta</h2>



Los accionistas de Apple votarán sobre la propuesta en su reunión anual el 25 de febrero. Es&nbsp;<a href="https://corpgov.law.harvard.edu/2023/01/03/how-companies-should-approach-shareholder-proposals-this-proxy-season/#:~:text=Shareholder%20proposals%20are%20frequently%20opposed,is%20divorced%20from%20shareholder%20value." rel="noreferrer noopener" target="_blank">bastante común</a>&nbsp;que los directorios de las empresas que cotizan en bolsa se opongan a las propuestas de los accionistas.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-empresas-estan-abandonando-las-politicas-dei">¿Qué empresas están abandonando las políticas DEI?</h2>



La semana pasada, Meta y McDonald’s se unieron a la creciente lista de empresas que abandonan sus políticas DEI, muchas de las cuales citaron el caso de la Corte Suprema de acción afirmativa como precedente legal, así como actitudes culturales cambiantes. En un&nbsp;<a href="https://www.cnbc.com/2025/01/10/read-the-memo-meta-announces-end-of-its-dei-programs.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">memorando</a>&nbsp;interno , la vicepresidenta de personal de Meta, Janelle Gale, dijo que la empresa daría marcha atrás a varias iniciativas de diversidad, incluida la eliminación de los requisitos de diversidad de proveedores y la eliminación de su equipo DEI, citando el cambiante “panorama legal y de políticas” y el término “DEI” que se está “cargando”. Otras&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/conormurray/2025/01/10/these-companies-have-rolled-back-dei-policies-mcdonalds-is-latest-to-abandon-diversity-standards/">empresas</a>&nbsp;que han abandonado los compromisos DEI en los últimos meses incluyen a Walmart, Boeing, Molson Coors, Lowe’s, Ford y Harley-Davidson. El movimiento anti-DEI ha sido defendido por activistas conservadores, incluidos los multimillonarios Elon Musk y Bill Ackman, quienes dicen que los programas son discriminatorios y violan la libertad de expresión. Robby Starbuck, ex director de videos musicales y activista anti-DEI, ha atacado a las empresas en línea y ha amenazado con exponer sus políticas “despiertas” a menos que abandonen sus compromisos DEI. Se atribuyó el mérito de que varias empresas acabaran con la DEI, incluida Walmart, con quien&nbsp;<a href="https://x.com/robbystarbuck/status/1861183474667004141" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijo</a>&nbsp;haber tenido “conversaciones productivas”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-tangente">Tangente</h2>



<a href="https://materials.proxyvote.com/Approved/22160K/20241115/NPS_591967/INDEX.HTML?page=36" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>La junta directiva&nbsp;<a href="https://materials.proxyvote.com/Approved/22160K/20241115/NPS_591967/INDEX.HTML?page=36" target="_blank" rel="noreferrer noopener">de Costco instó unánimemente a sus accionistas a rechazar una propuesta</a>&nbsp;de política similar que obligaría a la empresa a evaluar, y posiblemente desmantelar, sus programas de DEI. La empresa dijo que “cree que nuestro compromiso con una empresa basada en el respeto y la inclusión es apropiado y necesario”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/conormurray/2025/01/13/apple-urges-shareholders-to-reject-anti-dei-policy/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Apple

Apple insta a accionistas a rechazar cambios en su política sobre diversidad, equidad e inclusión

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De Nancy al mundo: Angelo Musa y la magia de la pastelería

Décadas antes de que su holding Leon Capital Group se convirtiera en un conglomerado de casi 3.000 millones de dólares (valor estimado), Fernando De León era un niño que vivía en la pobreza en México y cruzaba la frontera a diario para ir a la escuela en Texas. El único de su familia nacido en un hospital estadounidense (lo que le garantizaba la ciudadanía y el acceso a las escuelas estadounidenses), terminaba las clases en Brownsville y luego regresaba a su ciudad natal, Matamoros, donde una vez más iba a la escuela por la noche con los hijos de los granjeros. Sus maestros mexicanos a veces cubrían el mismo material, pero a principios de año, lo que lo ayudaba a mantenerse por delante de sus compañeros estadounidenses. Cuando más tarde fue aceptado en Harvard, la primera persona a la que le mostró su carta fue al agente fronterizo estadounidense &#8220;que me había visto crecer desde que tenía cinco años, todos los días&#8221;, dice De León, que ahora tiene 46 años.



Ese recorrido diario lo llevó más allá de la Ivy League, a una breve temporada en Wall Street, pero finalmente lo llevó de regreso a Texas, donde se lanzó por su cuenta. &#8220;Es la propiedad de la empresa lo que crea riqueza&#8221;, dice De Leon. &#8220;Ese es uno de los secretos más ocultos del capitalismo estadounidense&#8221;. El otro, para él, ha sido apoyarse en lo que sabe, comenzando por desarrollar lotes de viviendas y edificios de apartamentos para la clase trabajadora y media, y luego construyendo otros negocios que brindan servicios básicos de consumo, como atención médica. Hoy, su Leon Capital tiene 12 empresas operativas, más de un tercio de las cuales valen nueve cifras, que abarcan 11 industrias.



“Siempre he tenido la mentalidad de un pobre”, afirma De León. “Nunca entendí el lujo como consumidor. Ni siquiera el entretenimiento y los deportes eran algo que me atrajera naturalmente”. No lo encontrarás desarrollando casinos o mansiones de lujo. En cambio, hace apuestas de menor riesgo en los servicios que la gente siempre necesita, lo que significa que sus mercados son menos cíclicos y tienen un crecimiento más predecible.



Aproximadamente una cuarta parte de su fortuna estimada en 2.800 millones de dólares se encuentra actualmente en el sector inmobiliario residencial e industrial, principalmente en las ciudades en expansión del Cinturón del Sol. Más de un tercio se dedica a la atención sanitaria: centros de cardiología, odontología y oftalmología. El resto es una mezcla diversa que abarca desde peluquerías hasta seguros y centros de terapia, casi todos los cuales surgieron a partir de sus inversiones originales en el sector inmobiliario.



De León se distingue del capital privado porque sus inversiones tienen horizontes más amplios y crea empresas desde cero o en un puñado de ubicaciones. Se centra en áreas de rápido crecimiento como Dallas y Phoenix, donde la población latina ha aumentado con especial rapidez. Su objetivo es proporcionar la serie de servicios básicos que requieren sus nuevos residentes.



“Me aventuraría a decir que nuestro modelo de inversión entiende esos patrones de consumo más íntimamente que sus torres de marfil, los tipos de los fondos de cobertura”, dice, y agrega que intenta, como una vez le aconsejó un amigo, “concentrarse más en Matamoros que en Harvard”.



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La madre de De León, el menor de seis hermanos nacidos en México, cruzó la frontera para dar a luz a su hijo en un hospital de Estados Unidos. “Soy lo que Donald Trump llama un ‘bebé ancla’”, afirma. “Pero un bebé ancla que paga muchos impuestos”.



El inglés era su segunda lengua, y cuando su maestra de cuarto grado le dijo que eso lo hacía inadecuado para el concurso nacional de ortografía y se negó a darle el material de estudio, lo tomó como un desafío. Convenció al director para que lo dejara competir, consiguió el libro por su cuenta y estudió rigurosamente con la ayuda de su padre, que no hablaba inglés pero deletreaba las palabras fonéticamente. De León ganó su competencia local, la ronda regional al año siguiente y finalmente avanzó para representar al sur de Texas en Washington, DC. Su padre falleció a los 60 años antes de que alcanzara ese hito final. De León tenía 12 años.



La muerte de su padre, un abogado que había tenido problemas de salud y que había tenido dificultades para trabajar, empeoró su situación financiera y lo empujó a buscar formas creativas de traer dinero a casa, empezando por traducir para promotores inmobiliarios estadounidenses que estaban construyendo en México en el marco del TLCAN. Una vez utilizó el amor que sentía un dirigente sindical por su abuela para convencerlo de que concediera permisos de trabajo para un proyecto a cambio de una participación de aproximadamente el 5%. Una negociación hábil para un adolescente, sin duda, pero como explica De León: “¿Sabes qué te lleva a hacer eso? El miedo. &#8216;Necesito comprarle algo a mi madre, que está llorando en casa porque no tenemos dinero para la electricidad&#8217;. Y entonces lo resuelves sin más”.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<h2 class="wp-block-heading" id="h-tuve-suerte-soy-ciudadana-estadounidense-mis-hermanos-no-lo-eran-eso-cambia-todo-el-juego-hay-que-empezar-por-ese-momento-decisivo-una-madre-embarazada-cruzando-la-frontera-en-coche">“Tuve suerte. Soy ciudadana estadounidense; mis hermanos no lo eran. Eso cambia todo el juego. Hay que empezar por ese momento decisivo: una madre embarazada cruzando la frontera en coche”.</h2>
</blockquote>



Después de la universidad, De León empezó a trabajar como analista para Goldman Sachs, pero descubrió que no soportaba la estructura y los límites de un trabajo en Wall Street (y tampoco se le daba especialmente bien), así que regresó a Texas con unos 80.000 dólares ahorrados para empezar su propio negocio inmobiliario, el sector que creía conocer mejor tras haber trabajado con promotores inmobiliarios en su juventud. Pasó esos primeros días conduciendo por Dallas, buscando posibles oportunidades de desarrollo. Había un solo problema: no tenía suficiente capital para hacer una inversión.



“No todo el mundo que construye algo empieza con recursos”, afirma. “Cuando no tienes nada, tienes que conseguir que alguien crea en ti”. Para él, esa persona era Harold Pollman, un constructor de viviendas de unos 80 años que había sido propietario de un terreno vacío durante décadas, creyendo que era demasiado difícil de desarrollar porque un arroyo lo atravesaba. Los dos forjaron una amistad durante reuniones de café por la tarde. De León acabó convenciendo al promotor para que le dejara intentar obtener los derechos de zonificación y permisos a cambio de asociarse en un proyecto de construcción de viviendas allí. Obtuvo los permisos necesarios y la pareja construyó unas 50 casas en el terreno. (En la ceremonia inaugural de 2004, De León se emocionó durante un discurso de agradecimiento a Pollman, conmoviendo a una mujer del público que se convertiría en su futura esposa).



De León fundó Leon Capital en 2006, una época complicada para el sector inmobiliario: dice que empezó a notar una preponderancia de prestatarios de alto riesgo entre los nuevos propietarios de viviendas, se convenció de que el mercado iba en una mala dirección y vendió casi todos sus activos por alrededor de 20 millones de dólares entre 2006 y 2007.



Fue un momento inteligente. Cuando estalló la crisis financiera en 2007 y 2008, pudo hacerse con propiedades y préstamos en problemas y reposicionarlos: “Fue como comprar acciones a 2 dólares que hoy costarían 100 dólares”. De León utilizó el nuevo capital para expandirse, comprando y renovando aún más apartamentos y luego desarrollando propiedades para restaurantes de comida rápida. “Construía Chick-fil-As, porque los grandes pensaban que estaba por debajo de ellos”, dice. De León pronto se expandió a lugares como Houston, Raleigh y Tampa, una década antes del auge demográfico y de inversión de la era Covid en el Sun Belt.



Su propiedad inmobiliaria le dio un lugar privilegiado en los negocios de sus inquilinos, lo que lo llevó a cambiar de rumbo una vez más a partir de 2014. Después de observar una próspera clínica veterinaria, compró acciones del negocio y abrió una serie de nuevas clínicas. (&#8220;La atención veterinaria&nbsp;es&nbsp;un artículo discrecional&#8221;, señala, &#8220;pero la gente trata a sus animales como si no lo fueran, como si fueran familia&#8221;). Cuando un dentista general en uno de sus centros comerciales de Dallas estaba en dificultades en 2015, De León le compró su parte y más tarde cambió el enfoque de la práctica a la cirugía oral y la odontología pediátrica, que pensó que serían más lucrativas.



“La odontología es el próximo Salvaje Oeste”, afirma el representante de la Academia de Odontología General, Tim Kosinski. Muchos dentistas son dueños de sus consultorios, pero saben poco sobre el negocio, por lo que cada vez venden más participaciones o venden todo su dinero a firmas más grandes que se encargan de la parte administrativa. De Leon se ha asociado con más de 270 médicos para hacer crecer Specialty Dental Brands hasta convertirla en una red con más de 155 sucursales (él es dueño del 70%; los médicos son dueños del resto). Inspirado por su éxito, inició un segundo negocio dental en 2022: Frontline Dental Implant Specialists, que ya cuenta con 275 clínicas (él es dueño del 75%). Ambos se encuentran entre los proveedores dentales más grandes de EE. UU. en sus áreas específicas.



El modelo de propiedad compartida es uno que De Leon ha empleado en muchas de sus otras empresas. Posee el 100% de Leon Capital, pero tan solo el 70% de los negocios individuales, y las personas que los dirigen se quedan con las participaciones restantes. Entre sus otras grandes apuestas: 41 salones de belleza que surgieron de la empresa de peluquerías Mattison Avenue, originalmente un inquilino que tenía cinco locales en 2016; más de 20 clínicas de oftalmología llamadas Physician Directed Partners, frente a las 11 de 2022; y 62 centros de tratamiento cosmético en Advanced MedAesthetic Partners, frente a los cuatro de 2022. Dice que invirtió en este último &#8220;casi a regañadientes&#8221;, ya que parecía un servicio de lujo. &#8220;La estética, cómo se siente la gente consigo misma; son cosas que no eran esenciales&#8221; donde él creció. &#8220;Pero en las economías occidentales de altos ingresos donde la prosperidad ha echado raíces, está justo debajo de la vivienda y la alimentación&#8221;.



Dice que su equipo ha construido cada nuevo negocio desde cero y que ha financiado la mayoría de sus doce empresas operativas con miles de millones obtenidos de la venta de otras subsidiarias y activos inmobiliarios.



“No se ve a mucha gente del sector inmobiliario hacer eso”, dice Michael Mallick, director ejecutivo de la firma inmobiliaria Mallick Group, con sede en El Paso, y amigo de De León. “Tendemos a quedarnos en nuestro carril, donde nos sentimos cómodos”.



“Eso fue parte de mi defensa”, explica De Leon. “Se trataba de tener diferentes puestos en diferentes industrias para que no estuvieran correlacionados con el mercado. Esa fue mi manera de construir mi pequeño Berkshire Hathaway”.



Una de sus mejores inversiones hasta la fecha es la plataforma de datos inmobiliarios Crexi. Él y el director ejecutivo Mike DeGiorgio la lanzaron hace casi nueve años con un concepto simple: Zillow, pero para bienes raíces comerciales. Crexi ahora alberga alrededor de 3000 millones de pies cuadrados alquilables y 600 000 millones de dólares en propiedades a la venta en un momento dado, y sus usuarios pueden comprar, vender y ofertar por bienes raíces, o usar sus 55 millones de comparables de ventas y 160 millones de registros de propiedades para ayudar a decidir el precio de los edificios que están poniendo en alquiler o compra.



El equipo de Crexi comenzó en 2015 llamando a todos los profesionales de la industria que pudieron encontrar para ofrecer una demostración (cientos de miles de llamadas), mientras que De Leon convenció a todos sus corredores para que probaran la plataforma. Crexi ha logrado destacarse al ofrecer una interfaz relativamente barata y fácil de usar y un nivel particularmente granular de detalles sobre propiedades en todo el país. &#8220;Ha crecido en un período de tiempo sorprendentemente corto y se ha convertido en un recurso incluso para las principales empresas globales&#8221;, dice Karly Iacono, vicepresidente sénior de CBRE Capital Markets, quien señala que CoStar aún tiene un conjunto de datos más amplio que se remonta a más tiempo, pero agrega que para que Crexi se ponga al día es &#8220;solo una cuestión de tiempo y de desarrollar el conjunto de datos&#8221;.



De Leon cree que sus datos valen más que cualquier edificio que pudiera poseer. Valuada en 500 millones de dólares en una ronda de financiación de 2022, Crexi es una de las plataformas de datos inmobiliarios comerciales más grandes de Estados Unidos, detrás del sitio CoStar, con una capitalización de mercado de 29.600 millones de dólares, que se fundó en 1987. Crexi tiene unos tres millones de usuarios mensuales; la plataforma LoopNet, que compite con CoStar, tiene 13 millones.



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En la actualidad, Leon Capital Group tiene más de 4.000 empleados y genera más de 800 millones de dólares en ingresos anuales, con una rentabilidad anual de sus salidas de aproximadamente el 35% desde su creación, según la firma. De Leon dice que un puñado de family offices han comprado proyectos inmobiliarios específicos. Para sus desarrollos inmobiliarios industriales en Europa, se asocia con Hillwood del multimillonario Ross Perot.



Desde principios de 2024, De Leon ha comenzado a solicitar capital a inversores institucionales y asesores de inversiones registrados a través de iCapital Marketplace. La firma lanzó recientemente tres fondos de inversión inmobiliaria que desarrollarán propiedades sanitarias, industriales y multifamiliares, y ha recaudado alrededor de 250 millones de dólares de los 500 millones que busca de inversores no revelados; De Leon dice que aportará otros aproximadamente 150 millones de dólares por el 30%, y que tener una gama más amplia de inversores ayudará a la firma a seguir siendo competitiva.



Podría ser una estrategia ganadora. En los últimos años, las empresas inmobiliarias de todo el país han respondido a las altas tasas de interés desacelerando o deteniendo la construcción. Irónicamente, eso significa que es un gran momento para construir: los desarrolladores que puedan presentar propiedades en un par de años descubrirán que pueden pedir precios altos gracias a una oferta reducida. &#8220;Los pensadores contrarios, empresas como Leon Capital que pueden ser creativas, van a ganar&#8221;, dice Pat Jones, analista de Newmark con sede en Texas. &#8220;Lo que estamos viendo hacer a Leon es buscar capital no convencional para poner en marcha proyectos en un momento en el que la mayoría de la gente no puede hacerlos&#8221;.



De León, uno de los mexicanos más ricos del país, está muy lejos de la pobreza que experimentó cuando era niño en Matamoros, pero dice que la sigue padeciendo. “Cuando creces así, tienes un miedo muy saludable de volver allí que disipa la arrogancia”, añade. “Esta idea de ‘no perder dinero’ está muy arraigada en mi ADN y en el de todos nuestros negocios”. En la actualidad, la enorme disparidad que solía existir entre él y sus hermanos se está reduciendo un poco, en particular ahora que se han convertido en ciudadanos estadounidenses naturalizados. Pero sus hermanos todavía viven vidas más humildes. Uno es mecánico; otro, conductor de autobús.



“Tuve suerte”, dice. “Soy ciudadano estadounidense, ellos no. Eso cambia todo el juego. Hablar inglés a una edad temprana… las cosas que vi, sí. Hay que empezar con ese momento decisivo: una madre embarazada cruzando la frontera en coche”. 



De León todavía cruza a México con regularidad para visitar a sus familiares y dice que la frontera es más caótica ahora que cuando él era un niño. Cree que los jueces de inmigración deberían estar apostados en los puntos de entrada y juzgar los casos en cuestión de horas tras la llegada de los solicitantes de asilo. (En la actualidad, el proceso suele tardar años).



En cuanto a sus objetivos para Leon Capital, De León está trabajando actualmente para establecer nuevas bases para su negocio inmobiliario industrial en México y también planea invertir más en sus compañías de préstamos y seguros. A largo plazo, sus objetivos son aún más ambiciosos.



“Soy un tipo competitivo. Me encantaría vencer a Warren Buffett en los próximos 30 o 50 años”, dice De León. En el camino, espera ser un modelo para los jóvenes latinos que provienen de entornos desfavorecidos. “Hay personas que brindan algún punto de referencia para la inspiración. Warren Buffett parece el Estados Unidos de la posguerra: pastel de manzana. Estados Unidos es un poco diferente hoy, demográficamente. ¿Puedo ser un conducto para una nueva cara en Estados Unidos?”



Información adicional de Devin Sean Martin.



<a href="https://www.forbes.com/sites/monicahunter-hart/2024/12/29/how-daily-fernando-de-leon-border-crossings-helped-turn-this-mexican-american-into-a-billionaire/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Fernando de León

Cómo los cruces diarios de la frontera ayudaron a convertir a este mexicano-estadounidense en multimillonario

¿Cómo se vacuna a una abeja? ¿Se preocuparán lo suficiente los apicultores como para hacerlo?



Esas son las preguntas con las que Annette Kleiser ha estado lidiando desde que fundó Dalan Animal Health en 2018. Cinco años después de lanzar la startup, el gobierno aprobó una vacuna oral que su equipo creó y que está diseñada para que los apicultores de todo el mundo la administren a las abejas obreras, que luego la administran a sus reinas en jalea real. El resultado, curiosamente, es inmunidad para la descendencia de la reina. Ahora, su misión es vacunar a tantas abejas como pueda, ayudando a proteger no solo las colmenas, sino también los cultivos que polinizan.



“Sabemos que la pérdida de insectos es dramática para este mundo”, dijo Kleiser. “No podemos sobrevivir en este planeta ni en ningún otro lugar sin insectos”.



La vacuna Dalan protege contra una devastadora enfermedad bacteriana llamada acertadamente loque americana, y Kleiser la ve como un primer paso para mantener sanas a las aproximadamente 3 millones de colonias de abejas en los EE. UU. No es la única enfermedad que pueden sufrir las abejas; alrededor del 50% de las colonias y millones de abejas mueren cada año por una variedad de dolencias, incluido un parásito desagradable llamado ácaro varroa, envenenamiento por pesticidas, nutrición inadecuada y el estrés de viajar por todo el país para polinizar los cultivos. Esas son cifras devastadoras para los apicultores: &#8220;Imagínese a un ganadero que pierde entre el 30 y el 50% de su ganado cada año&#8221;, dijo Matt Mulica, director de proyectos senior en el Keystone Policy Center, que facilita la Honey Bee Health Coalition. &#8220;¿Cómo se combate eso?&#8221;



Kleiser y su equipo de Dalan Animal Health, con sede en Athens, Georgia, creen que las vacunas para abejas especialmente diseñadas son una herramienta importante para mantener más abejas con vida, permitiendo a los apicultores comerciales (que pueden tener entre 5.000 y 30.000 colonias) seguir llevándolas por todo el país para que puedan polinizar cultivos como almendras, arándanos, pepinos y manzanas.



“Si hay un brote [de loque americana], las esporas tienen tanta resistencia que el tratamiento recomendado es matar a todas las abejas y quemar todas las colmenas”, dijo Tom Chi, fundador de At One Ventures, que invirtió en una ronda de financiación inicial de 3,6 millones de dólares en el verano de 2022, mientras Dalan estaba llevando su vacuna contra la loque americana a ensayos clínicos. “Es catastrófico si te contagias”.



Kleiser, doctora en neurofisiología por la Universidad Ludwig Maximilian de Múnich, descubrió la investigación que la llevaría a las vacunas para las abejas cuando trabajaba para ayudar a las universidades a transformar el trabajo académico en empresas. Durante una visita a la Universidad de Helsinki, conoció al biólogo y zoólogo estonio Dalial Freitak, que tuvo una idea poco ortodoxa: inyectar una bacteria inactivada en una reina para mejorar la resistencia general de la colmena a las enfermedades. Los insectos y otros invertebrados no tienen anticuerpos como los humanos y otros mamíferos, por lo que la forma tradicional de crear vacunas no funciona con ellos. “Cuando me enteré de la investigación, pensé: &#8216;¿Por qué nadie hace esto?&#8217;”, recordó Kleiser.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-si-alguien-redujera-a-la-mitad-sus-perdidas-invernales-gracias-a-estas-reinas-vacunadas-se-propagaria-como-un-reguero-de-polvora">“Si alguien redujera a la mitad sus pérdidas invernales gracias a estas reinas vacunadas, se propagaría como un reguero de pólvora”.</h2>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-apicultor-comercial-chris-hiatt">Apicultor comercial Chris Hiatt</h2>
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Kleiser sacó a la luz la investigación de Freitak en la universidad y luego crearon una vacuna que se mezcla con los llamados &#8220;dulces de la reina&#8221; para los asistentes de la reina, quienes luego los incorporan a la jalea real que se le da a la reina. El resultado es que las larvas de la reina estarán preparadas contra la enfermedad cuando nazcan.



Los apicultores están observando de cerca el avance de esta nueva vacuna. “Esto es realmente nuevo. Creo que por eso ha causado tanto interés y entusiasmo”, dijo Blake Shook, un apicultor comercial de Leonard, Texas, que está probando la nueva vacuna. Y los gobiernos nacionales también están interesados: Kleiser dijo que está en conversaciones con media docena de países de Asia, Sudamérica y Europa sobre la compra de la vacuna para proteger a las abejas de sus países (se negó a nombrar cuáles). Hasta ahora ha recaudado 14 millones de dólares en financiación de riesgo de At One Ventures y Prime Movers Lab. Si bien se trata de una empresa emergente en etapa inicial con ingresos inferiores a 1 millón de dólares, Kleiser es optimista y cree que podrá conseguir contratos importantes tanto con los gobiernos como con los apicultores comerciales el próximo año.



Pero hay un gran obstáculo: convencer a los apicultores de que vale la pena pagar 10 dólares por vacuna. “Todo el mundo está interesado”, dijo Shook a&nbsp;Forbes.&nbsp;“Pero es caro y la apicultura no es exactamente un negocio con grandes márgenes de ganancia”.



Russell Heitkam, cuya empresa Heitkam&#8217;s Honey Bees es un importante productor de reinas (vende unas 75.000 al año), dijo que sus clientes están intentando activamente comprender la economía y el valor de la vacunación. Para un apicultor comercial con 30.000 colmenas, el coste de la vacunación a 10 dólares por reina se eleva rápidamente a unos 300.000 dólares. Heitkam, que está trabajando con Dalan en los ensayos de la vacuna, dijo&nbsp;a Forbes&nbsp;que le gustaría ver pruebas de que las vacunas permiten que cada colonia de abejas se vuelva más densa con insectos sanos que pueden producir mayores cantidades de miel y realizar más polinización. Dalan sostiene que el costo de la vacunación se compensará con creces al reducir la muerte de abejas y permitir que sobrevivan abejas más sanas, pero Heitkam y otros apicultores quieren que la vacuna haga más que simplemente proteger contra la loque americana, que los apicultores comerciales pueden prevenir en parte mediante mejores prácticas apícolas, como no compartir equipos entre colonias y limpiar cuidadosamente las herramientas de la colmena.



“La gente me llama y me dice: ‘Oye, quiero conseguir algunas reinas, ¿debería vacunarlas?’”, dijo. “Una reina promedio cuesta $28, y ahora quieres sumarle otros $10 a eso, así que necesitas poder monetizar esos $10”.



Pero, señala, “si su vacuna puede producir un marco más de abejas en el momento de la polinización, eso se amortizará por sí solo”. Un marco es la parte móvil de la colmena y normalmente puede albergar entre 2.000 y 2.500 abejas.



Chris Hiatt, apicultor comercial de Hiatt Honey y presidente de la Asociación Estadounidense de Productores de Miel, añade: “En la apicultura, la información se transmite de boca en boca. Si alguien reduce a la mitad sus pérdidas invernales gracias a estas reinas vacunadas, se propagará como un reguero de pólvora”.



Eso es sólo para una enfermedad de las abejas. Los investigadores de Dalan están estudiando si su vacuna puede brindar protección contra otras, especialmente una particularmente dañina conocida como virus de las alas deformadas. Hasta ahora, los ensayos experimentales en 400 colmenas comerciales han demostrado una&nbsp;<a href="https://www.prnewswire.com/news-releases/new-research-from-the-company-behind-the-first-honeybee-vaccine-offers-hope-for-beekeepers-against-a-deadly-viral-pathogen-302243458.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">reducción del 83%</a>&nbsp;en los niveles de una variante altamente transmisible del virus. &#8220;Todo lo que supere el 65% al ​​70% se considera un tratamiento efectivo, y estamos muy por encima de eso&#8221;, dijo el inversor Chi.



El siguiente paso es ampliar el estudio más allá de las abejas y abarcar otros invertebrados, empezando por los camarones. “Desde el primer día tuve claro que esta no es solo la solución para un insecto, sino potencialmente para todos los invertebrados”, afirmó Freitak, cofundador científico de la empresa.



Al igual que la apicultura, la cría de camarones (un mercado de 40.000 millones de dólares) sufre pérdidas de dos dígitos cada año debido a enfermedades, a pesar de que depende en gran medida de pesticidas químicos que tienen un alto costo ambiental. “Hay miles de millones de pérdidas y la producción de camarones está creciendo y tiene un gran impacto en los manglares debido a los productos químicos utilizados en la cría de camarones”, dijo Kleiser.



Dado que el sistema inmunológico de los camarones es similar al de las abejas, cree que Dalan podría vacunar a las camarones madres de manera similar a las abejas reinas. La empresa ha comenzado a probar vacunas para una enfermedad común de los camarones, conocida como virus del síndrome de la mancha blanca, comenzando con camarones pequeños y luego a medida que crecen lo suficiente para la venta comercial. La empresa dijo que está comenzando a ver resultados prometedores con una tasa de supervivencia del 64% en las primeras pruebas en una instalación de investigación de acuicultura. &#8220;En el caso de los camarones, todo ha fallado en el campo&#8221;, dijo. &#8220;Creemos que nuestro enfoque es tan diferente que tenemos la oportunidad de entrar en el mercado&#8221;.



Si una vacuna funciona para las abejas y los camarones, ¿qué más podría hacer? A largo plazo, Kleiser cree que incluso los mosquitos, conocidos por transmitir enfermedades como la malaria y el dengue a los humanos, podrían ser vacunados, lo que reduciría los brotes en todo el mundo. A medida que el cambio climático aumenta los riesgos de que enfermedades que antes eran tropicales se propaguen al norte, la capacidad de vacunar a los insectos podría, en última instancia, ser tan importante para la salud humana como para la seguridad alimentaria.



“Es mucho, mucho más grande que la abeja”, dijo Kleiser&nbsp;.&nbsp;“La abeja es grande porque necesitamos a este animal para sobrevivir y alimentarnos, pero la ciencia que se está desarrollando es mucho más grande que esto”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/amyfeldman/2024/12/17/this-startup-makes-a-vaccine-for-honeybees-shrimp-are-next/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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abejasAnnette Kleiser, cofundadora y directora ejecutiva de Dalan Animal Health

Esta startup fabrica una vacuna para las abejas; los camarones son el próximo paso

La creciente apreciación de la inteligencia artificial y todo lo relacionado con ella ha sido uno de los principales temas de 2024 para los inversores, destacado por el aumento de Nvidia a más de 3 billones de dólares en capitalización de mercado, para convertirse en la segunda empresa más valiosa del mundo, pero el diseñador de semiconductores está lejos de ser la única empresa que se beneficia del auge de la IA.



Powell Industries (POWL) , con sede en Houston , la acción mejor clasificada en la lista anual de Forbes de <a href="https://www.forbes.com/lists/best-mid-cap-companies/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">las empresas de mediana capitalización más exitosas de Estados Unidos</a> , proporciona infraestructura eléctrica a gran escala, como salas de control de energía, para dar servicio a los lugares de trabajo. La mayor parte de sus 1.000 millones de dólares en ingresos anuales provienen de clientes de petróleo, gas y petroquímicos, pero ha crecido rápidamente en su segmento de &#8220;mercados comerciales y otros mercados industriales&#8221;, que incluye centros de datos, casi triplicando en un lapso de dos años desde 57 millones de dólares en su año fiscal 2022 a 150 millones de dólares en ventas en su año fiscal 2024 que finaliza en septiembre. Las empresas que crean aplicaciones de IA suelen requerir sistemas informáticos complejos y extensos alojados en centros de datos.



“Las ventas a clientes de centros de datos generalmente han sido de menor escala y se han centrado en productos individuales; sin embargo, a medida que los centros de datos crecen tanto en tamaño físico como en potencia informática, la energía eléctrica demandada por estas instalaciones solo crecerá en escala”, dijo el presidente y director ejecutivo Brett Cope en su conferencia telefónica sobre las ganancias del segundo trimestre.



Las acciones de Powell han subido un 185% este año y más del 600% desde principios de 2023, reflejando el ascenso de Nvidia, y sus pares se han beneficiado de manera similar. IES Holdings (IESC) , que genera cerca de la mitad de sus 2.900 millones de dólares en ventas anuales a partir de instalaciones eléctricas para viviendas residenciales, también es un actor en crecimiento en el suministro de energía a centros de datos y ocupa el segundo lugar en nuestra lista. Con sede en Houston y Greenwich, Connecticut, el director ejecutivo de IES, Jeffrey Gendell, es un gestor de fondos de cobertura cuya firma Tontine Associates adquirió una participación mayoritaria en la empresa en 2018. Ha demostrado ser una inversión espectacular, con las acciones de IES multiplicándose por diez desde entonces, incluida una ganancia del 209% este año. La participación de la firma de Gendell ahora vale unos 2.800 millones de dólares. Gendell, que asumió el cargo de director ejecutivo en 2020, rechazó una solicitud de entrevista para esta historia.



“Microsoft y Google duplicaron su consumo de energía en los últimos tres años”, afirma Jason Swiatek, director de acciones de pequeña y mediana capitalización en Jennison Associates. “Estamos viendo una inversión muy grande en generación y transmisión de energía a través del fortalecimiento de la red, y hay muchas empresas de mediana capitalización que participan en ese espacio”.



Las acciones vinculadas a la IA están esparcidas por el resto de la lista, que examinó 731 empresas con capitalizaciones de mercado entre $2 mil millones y $10 mil millones utilizando datos de Factset para clasificar a las 100 principales. La clasificación se basa en el crecimiento de las ganancias, el crecimiento de las ventas, el rendimiento del capital y el rendimiento total de las acciones durante los últimos cinco años, y se le da más peso a los datos de los últimos 12 meses. Si bien las valoraciones de las empresas de mediana capitalización han aumentado en los últimos años junto con el resto del mercado de valores (la capitalización de mercado media en el índice S&amp;P MidCap 400 ahora es de $7,5 mil millones, y la empresa más grande del índice vale $24 mil millones), esta lista captura a las empresas más pequeñas en el área de mediana capitalización del mercado.



Al igual que las acciones de pequeña capitalización, las de mediana capitalización han registrado fuertes ganancias este año, pero aún así han tenido un rendimiento inferior al de las grandes empresas. El S&amp;P MidCap 400 ha subido un 18% en 2024, quedando nueve puntos porcentuales por detrás del índice S&amp;P 500 de acciones más grandes. Pero en el largo plazo desde el año 2000, el S&amp;P MidCap 400 ha superado tanto a los índices de gran capitalización como a los de pequeña capitalización , demostrando estar en el punto óptimo del mercado con un mejor potencial de crecimiento que las grandes empresas establecidas y más estabilidad y escala que las pequeñas. Las empresas de mediana capitalización también respondieron bien a la victoria de Donald Trump, subiendo un 4% el día después de la elección y preservando esas ganancias en el último mes.



“Los aranceles y otros factores podrían ser un factor favorable para algunas de las empresas de mediana capitalización, que tienen un enfoque más nacional que internacional”, afirma Chris Welch, gestor de cartera del Diamond Hill Small-Mid Cap Fund, con 1.300 millones de dólares (en activos). “Muchas empresas están diciendo que queremos tener una mayor parte de nuestra producción en Estados Unidos, en América del Norte, en lugar de tenerla en Asia o en otros lugares lejanos”.



Las empresas de mediana capitalización más exitosas de este año generalmente obtuvieron mejores resultados que sus pares, algunas por un margen significativo. Sezzle (SEZL) , con sede en Minneapolis , una plataforma de compra ahora y pago después que se enfrenta a competidores más grandes como Affirm y Klarna, salió a bolsa en el Nasdaq en agosto de 2023 después de cuatro años en la Bolsa de Valores de Australia y ha subido un enorme 2200% en el último año. La empresa destacada ocupa el tercer lugar en la lista después de que sus ingresos aumentaran un 71% hasta los 70 millones de dólares en el tercer trimestre y registrara una ganancia saludable en cada trimestre de este año.



La única acción de la lista que ha ganado más valor en el último año es GeneDx Holdings (WGS) , una empresa de pruebas genéticas que ha subido un 3.600% y que realiza secuenciación de exomas para diagnosticar enfermedades y ayudar con la atención pediátrica. Se está acercando a la rentabilidad, con una pérdida neta de 8 millones de dólares en el tercer trimestre después de años de pérdidas mucho más profundas, y se ubica en el puesto 77 de la lista.



Otra de las empresas con mejor desempeño es la minera de bitcoins Terawulf (WULF) , centrada en la sostenibilidad, la empresa que ocupa el puesto número 30 y que anunció en octubre que extendió su contrato de arrendamiento en su instalación hidroeléctrica Lake Mariner, en la costa sur del lago Ontario, por 35 años. El sitio en el oeste de Nueva York, ubicado donde solía haber una planta de carbón retirada, es un lugar ideal para la generación de energía con un clima fresco y mucha agua. Y aunque el aumento del 140% de bitcoin en el último año es responsable de parte del aumento cuádruple de Terawulf, los inversores tienen la esperanza de que pueda expandirse a aplicaciones aún más lucrativas y rentables.



“El valor de algunos de estos mineros de bitcoins está resultando ser el acceso a la energía que tienen en sus centros de datos”, dice Kevin Cassidy, analista de investigación sénior de Rosenblatt Securities. “Parte del plan de negocios es atraer clientes de HPC (computación de alto rendimiento) o IA”.



Muchos otros nombres serían reconocibles para la mayoría de los consumidores. El número 4, Abercrombie &amp; Fitch (ANF), ha continuado su renacimiento con un crecimiento de ventas del 20% hasta los 4.800 millones de dólares en ventas en 12 meses. Sus acciones han subido otro 60% este año y un 500% desde principios de 2023. La cadena de cafeterías de la Costa Oeste Dutch Bros (BROS) , fundada por el multimillonario <a href="https://www.forbes.com/profile/travis-boersma/">Travis Boersma</a> , y ​​los restaurantes básicos Shake Shack (SHAK) , Sweetgreen (SG) y Cheesecake Factory (CAKE) han ganado participación de mercado y han ido en contra de la tendencia de un año difícil para las acciones de alimentos y bebidas: Sweetgreen ha subido un 205%.



Algunas de estas empresas de alto nivel pueden estar cerca de alcanzar su techo, pero otras podrían estar en camino de convertirse en las megacapitalizaciones del futuro, como Nvidia hace una década. <a href="https://www.forbes.com/lists/best-mid-cap-companies/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Haga clic aquí</a> para ver el resto de nuestra lista de las empresas de mediana capitalización más exitosas de Estados Unidos.



<a href="https://www.forbes.com/sites/hanktucker/2024/12/16/americas-top-100-mid-cap-stocks-meet-the-companies-powering-the-ai-boom/">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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acciones de mediana capitalizacion

Estas son las 100 principales acciones de mediana capitalización de EU: conoce a las empresas que impulsan el auge de la IA

Con un mensaje dirigido a la comunidad Ibero y al Senado Universitario, Luis Arriaga Valenzuela, rector de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México, rindió su Tercer Informe de Actividades, en donde se destacó a la Ibero como un espacio favorable al diálogo y a la conciliación, que participa activamente en la construcción del futuro.



El rector del campus CDMX felicitó al alumnado, portador de la identidad Ibero por haber participado en el proceso y encuentros en donde se refrendó el compromiso de ser un espacio central para el debate público durante la contienda electoral de 2024.&nbsp;



“Reforzamos nuestro compromiso de ser un espacio para la expresión de las diferencias y la atención a los conflictos. Así surgió Ibero Dialoga, como continuidad de un proyecto que comenzó hace más de 20 años. Es un ejercicio de reflexión e intercambio con la intención de contribuir a la vida democrática de México. Nos permitió abrir conversaciones constructivas entre nuestra comunidad y aspirantes a puestos de elección popular”, dijo.



Arriaga también subrayó que en 2024 se amplió la oferta académica de la institución con la Secundaria Ibero, espacio que refuerza el compromiso que el modelo pedagógico jesuita tiene con la sociedad, basada en ofrecer a las y los egresados, un entorno internacional competitivo, así como proyectar un ejercicio educativo, comprometido con excelencia humana integral para formar profesionistas libres, críticos y comprometidos en un mundo global.



“El 20 de agosto de 2024, dimos un paso adicional para establecer una iniciativa que refuerza lo ya realizado, especialmente porque nos permitirá ampliar la oferta educativa jesuita. El modelo pedagógico de la secundaria potencia las habilidades socioemocionales y la espiritualidad del estudiantado. Es así como desde la secundaria hasta el posgrado, nos esforzamos para conducir a nuestros estudiantes en su desarrollo académico y humano.&nbsp;


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<figure class="aligncenter size-large is-resized"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="575" src="https://cdn.forbes.com.mx/2025/01/YDRAY-IMG_0724-1024x575.jpg" alt=" Luis Arriaga Valenzuela, rector de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México / Foto: Cortesía." class="wp-image-1289702 lazyload" style="width:607px;height:auto" srcset="https://cdn.forbes.com.mx/2025/01/YDRAY-IMG_0724-1024x575.jpg 1024w, https://cdn.forbes.com.mx/2025/01/YDRAY-IMG_0724-300x168.jpg 300w, https://cdn.forbes.com.mx/2025/01/YDRAY-IMG_0724-768x431.jpg 768w, https://cdn.forbes.com.mx/2025/01/YDRAY-IMG_0724-1536x863.jpg 1536w, https://cdn.forbes.com.mx/2025/01/YDRAY-IMG_0724-2048x1150.jpg 2048w, https://cdn.forbes.com.mx/2025/01/YDRAY-IMG_0724-1280x720.jpg 1280w, https://cdn.forbes.com.mx/2025/01/YDRAY-IMG_0724-640x360.jpg 640w, https://cdn.forbes.com.mx/2025/01/YDRAY-IMG_0724-320x180.jpg 320w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure></div>


Una mirada tecnológica



Arriaga Valenzuela destacó el impacto de la Inteligencia artificial en el presente y aseguró que es fundamental pensar en sus implicaciones éticas y legales. Consideró también que su crecimiento acelerado establece desafíos en torno a la privacidad, la equidad y la transparencia.&nbsp;



“Nuestra vocación nos invita a salir al encuentro con las realidades del presente para comprenderlas y cuestionarlas para fomentar el diálogo antes que la descalificación y desde ahí proponer. De la mano de la Organización de Estados Iberoamericanos, se presentó en la Ibero el primer decálogo del diálogo regional en Inteligencia Artificial y Emocional. El documento busca incentivar a las instituciones en el uso ético, inclusivo y responsable de la tecnología”, dijo.



Como parte de su mensaje, Arriaga Valenzuela recalcó la llegada de la primera mujer a la presidencia de México, Claudia Sheinbaum, fenómeno que, aseguró, es el primer paso a la diversificación del sujeto político y la escucha de voces silenciadas; sin embargo, se dijo preocupado por el presente del país y por ello es que la Ibero ha respondido con diferentes iniciativas.&nbsp;



“En conjunto con diferentes instituciones jesuitas, trabajamos en la creación de propuestas para atender la violencia, la inseguridad y las violaciones de derechos humanos. Se ofrecen recomendaciones específicas en materia de seguridad ciudadana, educación para la paz y atención a las víctimas”.



El rector de la Ibero CDMX, hizo énfasis en el crecimiento institucional y financiero que ha tenido la universidad en el último año, al tiempo que agradeció los esfuerzos compartidos y llamó a toda la comunidad universitaria jesuita a seguir acompañando a los jóvenes en la creación de un futuro esperanzador, conscientes de la capacidad y empoderando su voz en busca de nuevas propuestas y realidades.



“Me siento contento y agradecido de lo que hemos alcanzado hasta ahora. Dimos pasos sustantivos para garantizar la sostenibilidad del Ibero en términos financieros e institucionales. Valoro que seamos una universidad que escucha y dialoga; es un espacio de consenso y disensos. Aquí cada persona encuentra un lugar para expresar libremente sus ideas, identidades y aspiraciones. Lo que nos une es una cultura de amistad que aprecia las diferencias y forja vínculos solidarios.



El futuro debe animarnos. Reconocemos que la esperanza es una fuerza que se contagia y nos transforma, es un motor que nos impulsa a ver posibilidades en donde otros ven obstáculos. Hoy, más que nunca, avanzamos juntos hacia nuestra misión, en todo amar y servir”, finalizó.

Tercer informe de actividades de Luis Arriaga Valenzuela / Foto: Cortesía Ibero CDMX.

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Ibero CDMX: “somos un espacio favorable para el diálogo y conciliación”

Beyorch está reclutando miembros para su equipo de adquisiciones, que buscará objetivos de inversión en industrias como blockchain, inteligencia artificial y energía limpia.



La firma de inversión en capital privado con sede en Los Ángeles, Beyorch, ha anunciado la creación de un equipo interno de adquisiciones que le permitirá fortalecer sus capacidades de inversión, especialmente en industrias con alto potencial de crecimiento y un impacto positivo en la sociedad.



Según el fundador y director ejecutivo de Beyorch, Dré Villeroy, la compañía se encuentra en proceso de reclutar a los miembros de este equipo, que ampliará su capacidad para encontrar objetivos de inversión adecuados y formular estrategias efectivas que busquen ofrecer rendimientos extraordinarios.



Para 2025, Beyorch tiene como objetivo evaluar entre 15 y 20 empresas, con planes de cerrar entre cinco y ocho transacciones utilizando opciones especializadas de financiamiento de acuerdos, como adquisiciones apalancadas (leveraged buyouts), que implican tomar préstamos respaldados por el valor de la empresa objetivo para financiar la adquisición. Una vez que se complete el equipo de adquisiciones, Beyorch comenzará a buscar empresas en los sectores de tecnología y energía limpia, específicamente en inteligencia artificial (IA) y blockchain.



Villeroy explica que la demanda de energía limpia, como la solar, eólica y el almacenamiento en baterías, sigue en aumento mientras la sociedad avanza hacia una transición energética que reduce la dependencia de los combustibles fósiles, principales contribuyentes a la crisis climática. Según <a href="https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/renewable-energy/renewable-energy-industry-outlook.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">un informe de Deloitte</a>, el sector de energía limpia fue responsable de más de la mitad de los empleos energéticos creados en 2023, así como del 79% de los nuevos empleos en generación de energía eléctrica. Además, se espera que esta <a href="https://www.statista.com/outlook/io/energy/renewable-energy/worldwide" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">industria crezca a una tasa compuesta anual del 4,20%</a> entre 2025 y 2029. El apetito por inversiones en energía limpia promete mantenerse alto en las próximas décadas, convirtiéndose en un objetivo principal para Beyorch.



En los últimos años, la <a href="https://www.pwc.com/gx/en/issues/artificial-intelligence/publications/artificial-intelligence-study.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">IA ha crecido exponencialmente</a> y se prevé que contribuya con 15,7 billones de dólares a la economía global para 2030. Además, <a href="https://www.imf.org/en/Blogs/Articles/2024/01/14/ai-will-transform-the-global-economy-lets-make-sure-it-benefits-humanity" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">casi el 40% de los empleos</a> a nivel mundial se verán afectados de alguna manera por la IA, lo que demuestra el impacto transformador de esta tecnología. Villeroy señala que las aplicaciones potenciales de la IA son increíblemente diversas, incluyendo fabricación automatizada, análisis de datos, entretenimiento, transporte y toma de decisiones empresariales. Beyorch buscará empresas prometedoras centradas en IA y proporcionará inversiones que les permitan llevar soluciones innovadoras al mercado y fomentar un mayor crecimiento de esta tecnología.



Por otro lado, a medida que el mundo depende cada vez más de la tecnología digital, la necesidad de seguridad digital sigue creciendo. Las tecnologías blockchain han demostrado un alto nivel de seguridad gracias al modelo de libro mayor distribuido, que garantiza que cada nueva transacción sea minuciosamente verificada antes de ser añadida a la red. Cualquier intento de hackeo o falsificación de datos es fácilmente rastreable, lo que dificulta su uso con fines ilegales o fraudulentos. Cada vez más empresas están adoptando tecnologías blockchain debido a su seguridad y trazabilidad, incluyendo aplicaciones únicas como la agricultura sostenible, cadenas de suministro transparentes y servicios financieros innovadores.



“Con estas industrias mostrando un excelente potencial de crecimiento en los próximos años, este es el momento adecuado para invertir en empresas prometedoras que puedan llevar estas tecnologías al siguiente nivel y desarrollar soluciones que beneficien ampliamente a la sociedad”, afirma Villeroy. “A través de Beyorch, estamos proporcionando el financiamiento tan necesario para negocios que tienen algo nuevo y útil que ofrecer, con un compromiso de rendimientos constantes, crecimiento estratégico e impacto para nuestros inversionistas”.



Contacto de prensa: Nombre: Beyorch Correo electrónico: <a href="mailto:marketing@beyorch.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">marketing@beyorch.com</a>



NOTA: Los contenidos suscritos como “Content” son responsabilidad exclusiva de las marcas y sus voceros o agentes, y son independientes a la postura y línea editorial de Forbes México.

Dré Villeroy, fundador y director ejecutivo de Beyorch

Beyorch creará equipo de adquisiciones para impulsar inversiones en sectores de alto impacto

Durante 2024 se identificaron 467 mil ciberataques al día en promedio, lo que representó un crecimiento de 14% respecto al 2023, de acuerdo con los registros de la empresa de ciberseguridad Kaspersky.



Al detallar en su informe anual sobre seguridad el tipo de ciberataques detectados el año pasado, la compañía dijo que Windows siguió siendo el principal objetivo, con el 93% de todos ciberataques detectados diariamente.



Además, agregó que el tipo de ciberataque que fue más común fue el tipo troyano, que consiste en programas maliciosos que se disfrazan de software legítimo.



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Kaspersky añadió que también se observó un aumento de 150% en el uso de troyanos de descarga, diseñados para introducir otros tipos de malware en los dispositivos de las víctimas sin que lo noten.



Vladimir Kuskov, director de Investigación Antimalware en Kaspersky, destacó en comentarios ofrecidos con el informe de seguridad, que el crecimiento de las amenazas es mayor cada año.



Ello se debe, explicó, a que los adversarios desarrollan malware, técnicas y métodos nuevos para atacar a usuarios y organizaciones.



En 2021, los ciberataques registrados por las herramientas de Kaspersky fueron 403 mil, mientras que la cifra se elevó a 411 mil en 2023, y alcanzó los 467 mil para 2024.



El año pasado, agregó Kuskov, se observaron tendencias peligrosas, como ataques a&nbsp;cadenas de suministro.



Además hubo campañas masivas de phishing -correos suplantando a empresas y organismos- así como ataques maliciosos dirigidos a usuarios de redes sociales.



Se incrementó también el uso de herramientas de inteligencia artificial para generar programas maliciosos, o facilitar ataques de phishing, completó.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-sugerencias-para-evitar-ciberataques">Sugerencias para evitar ciberataques</h2>



En medio de un panorama creciente de ciberamenazas, los expertos advierten que es esencial el uso de soluciones de seguridad, así como proceder con precaución.



Red Forbes: <a href="https://forbes.com.mx/despues-de-un-incidente-de-ciberseguridad-el-dilema-de-la-alta-administracion/">Después de un incidente de ciberseguridad, el dilema de la alta administración</a>



Los usuarios individuales deben evitar descargar aplicaciones de fuentes no confiables, de acuerdo con sugerencias de Kaspersky.



También deben evitar hacer clic en enlaces de fuentes desconocidas o de anuncios sospechosos.



Y se deben instalar siempre las actualizaciones disponibles, que contienen soluciones a problemas de seguridad críticos.



Las empresas deben mantener el software actualizado en todos los dispositivos, y también deben realizar copias de seguridad de los datos corporativos y mantenerlas aisladas de la red.



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Ciberataques en 2024 aumentan 14% a nivel mundial

Guillermo &#8220;Billy&#8221; Álvarez, antiguo presidente del Cruz Azul, fue arrestado este jueves en Ciudad de México, por agentes de la Fiscalía General de la República.



&#8220;Billy&#8221; Álvarez, quien se mantenía prófugo desde 2020, fue detenido por las acusaciones que pesan en su contra de delincuencia organizada en su gestión al frente de la Cooperativa la Cruz Azul, una de las cementeras más importantes de México, dueña del equipo de futbol.



&#8220;Billy&#8221;, de 79 años, fue señalado de cometer fraudes y desvíos millonarios en su tiempo al frente de la Cooperativa que empezó en 1988 y terminó en 2020, cuando empezó a huir de las autoridades.



La salida de &#8220;Billy&#8221; Álvarez fue beneficiosa para el club Cruz Azul, que rompió una sequía de 23 años y medio sin un título de liga al conquistar el Clausura 2021, cuando el peruano Juan Reynoso entrenaba al equipo, uno de los cuatro más populares de México.



Víctor Velázquez relevó a Álvarez al frente de la Cooperativa y del cuadro nueve veces campeón en México, la cuarta cifra más alta entre los 18 equipos.



Álvarez será atendido por un médico legista y tras ello trasladado al Penal del Altiplano de Almoloya de Juárez. 



Lee: <a href="https://forbes.com.mx/quien-es-billy-alvarez-el-expresidente-de-cruz-azul-acusado-de-desvio-de-recursos/">¿Quién es ‘Billy’ Álvarez? El expresidente de Cruz Azul acusado de desvío de recursos</a>



Con información de EFE



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Detienen a ‘Billy’ Álvarez, expresidente de la Cooperativa Cruz Azul

El desempleo mundial se mantuvo estable el año pasado en un mínimo histórico del 5%, nivel en el que se mantendrá en 2025, dijo la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en un informe.



Sin embargo, el organismo con sede en Ginebra advirtió que una desaceleración económica mundial del 3.3% a alrededor del 3.2% el año pasado, y una desaceleración gradual a mediano plazo, limitarán la creación de empleo.



&#8220;La economía mundial continúa expandiéndose a un ritmo moderado, pero se proyecta que gradualmente perderá fuerza, impidiendo una recuperación más fuerte y duradera del mercado laboral&#8221;, señala el informe insignia de la OIT sobre las tendencias sociales y del empleo a nivel mundial.



La actual tasa mundial de desempleo del 5% es la más baja en una serie de datos de la OIT que se remonta a 1991 y se proyecta que baje nuevamente en 2026 al 4.9%, dijo la OIT.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-oit-pidio-que-se-adopten-medidas-audaces-para-abordar-los-obstaculos-que-impiden-un-mercado-laboral-prospero">OIT pidió que se adopten medidas audaces para abordar los obstáculos que impiden un mercado laboral próspero</h2>



Sin embargo, algunos países y grupos no se están beneficiando de esta tendencia positiva y los jóvenes se enfrentan a una tasa de desempleo significativamente más alta, del 12.6%, señala el informe de la OIT.



Si bien algunos países europeos han visto caer el desempleo en los últimos años, países como Sudáfrica reportaron niveles persistentemente altos, por encima del 30% en 2024, indicó.



El Director General de la OIT, Gilbert Houngbo, ex Primer Ministro de Togo, pidió que se adopten medidas audaces para ayudar a abordar los obstáculos que impiden un mercado laboral próspero.



&#8220;El mundo debe adoptar nuevos enfoques de justicia social que generen trabajo decente&#8221;, afirmó en el prefacio del informe.



El informe de 84 páginas también incluye recomendaciones para impulsar la creación de empleo a través de la inversión en educación, además de una propuesta para nuevos fondos privados provenientes de las remesas de los migrantes enviadas a sus países de origen para impulsar el desarrollo en los países más pobres.



Con información de Reuters. 



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