La compañía Cox informó que tras la confirmación a principios de la pasada semana de su intención de proceder con una oferta pública inicial de sus acciones ordinarias a inversores cualificados, recibió compromisos vinculantes por parte de&nbsp;inversores estratégicos,&nbsp;que representan aproximadamente un 30% del total de la oferta.



“Entre estos inversores están AMEA Power, Corporación Cunext,&nbsp;Alberto Zardoya, Enrique Riquelme”, dijo la empresa en un comunicado.&nbsp;



De forma adicional, añadió, Attijariwafa Bank y otros inversores financieros confirmaron también su participación en la oferta.



Cox aclaró que todo lo anterior está sujeto a la aprobación final del folleto de admisión a Cotización por parte de la CNMV y en el caso de Attijariwafa Bank, al cumplimiento con la regulación y procesos internos aplicables, así como a la legislación marroquí.



AMEA Power, dijo Cox, es una de las empresas de energías renovables más relevantes y que están experimentando mayor crecimiento en Oriente Medio, África y Asia, con un pipeline de energía renovable de más de 6GW en más de 20 países, excelente track record y posicionamiento en la región.



Attijariwafa Bank, agregó, es el primer grupo financiero de Marruecos. Forma parte del Grupo Al Mada, uno de los mayores fondos de capital riesgo de África, que invierte en sectores intensivos en capital como banca, seguros,&nbsp;retail, minería, construcción, energía, telecomunicaciones, sector inmobiliario y turismo, entre otros.



“Corporación Cunext&nbsp;es uno de los grupos industriales más relevantes en España y uno de los principales proveedores de productos transformados de cobre y aluminio en el sur de Europa y el noroeste de África”, detalló.



Alberto Zardoya, informó Cox, es un empresario español, socio fundador de Zardoya Otis y accionista de Cox desde sus inicios.



“Enrique Riquelme&nbsp;es el fundador de Cox y principal accionista de la empresa. A través de la inversión que comunica, confirma su confianza y apuesta por el negocio a largo plazo, así como su máximo compromiso con el plan de crecimiento de la compañía”, agregó.



La oferta, dijo Cox, consistirá en una oferta primaria de acciones de nueva emisión por parte de la empresa, con el objetivo de captar fondos por un importe aproximado de hasta 270 millones de euros (excluida la opción de sobreasignación).



“La oferta se realizará a inversores cualificados, incluyendo una colocación en Estados Unidos a compradores institucionales cualificados bajo la Regla 144A”, explicó.



La compañía mencionó que aportará detalles adicionales sobre la Oferta propuesta en el Folleto, que se presentará para su aprobación y registro ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (la “CNMV”) en relación con la Oferta y la Admisión, y que sustituirá a este anuncio en su totalidad.



“El proceso de aprobación del Folleto está en curso e incluirá todos los detalles de la Oferta y los plazos previstos para la misma. Tras la aprobación, el Folleto se publicará y estará disponible tanto en el subapartado de OPI del sitio web de Sociedad (www.grupocox.com) como en el sitio web de la CNMV (www.cnmv.es)”, agregó.



La adquisición de Acciones de la Sociedad, aclaró Cox, deberá basarse exclusivamente en la información contenida en el Folleto aprobado por la CNMV y registrado por este mismo organismo, mientras que la aprobación del Folleto por parte de la CNMV no constituye una evaluación de los beneficios de la oferta.



La empresa española de suministro de energía y agua Cox Energy informó la semana pasada que planea recaudar 300 millones de euros (329 millones de dólares) mediante la emisión de nuevas acciones vendidas a través de una oferta pública inicial en la Bolsa de Madrid.



El 7 de octubre informó que buscaban listar la holding, que recientemente ha sido rebautizada como Cox (antes Coxabengoa). Su presidente, Enrique Riquelme, maneja una valoración de entre 1,000 y 1,200 millones de euros para el total de la empresa.



La operación, dijo, consistiría en una oferta primaria de acciones de nueva emisión y tendrá por objeto captar aproximadamente 300 millones de euros de capital, incluida la opción de sobreadjudicación (green shoe) del 15%, que se destinarán a concesiones de agua, proyectos de energía cautiva y concesiones de transmisión de energía.



En cuanto a los plazos, tras este&nbsp;intention to float&nbsp;anunciado en su web en dicha fecha, los analistas de los bancos que trabajan en esta operación harían un proceso de educación a inversores de unos diez o doce días. Santander, Bank of America, y Citigroup son los coordinadores globales de esta operación con JB Capital y Alantra como colocadores de la emisión.



El objetivo de la salida a bolsa es ayudar a Cox a impulsar su expansión, ya que el año pasado adquirió el grupo español de ingeniería y energía Abengoa, que se había endeudado mucho para financiar su agresiva expansión en el sector de las energías limpias.



“Esta oferta nos va a permitir continuar ejecutando la estrategia de crecimiento para consolidar a Cox como líder mundial en infraestructuras y gestión del agua, así como en generación y transmisión de energía renovable”, dijo ese día en un comunicado el presidente ejecutivo de Cox, Enrique Riquelme.



La compañía utilizará los ingresos de la OPI para expandirse en regiones identificadas como necesitadas de infraestructuras de agua, como el sur de Estados Unidos, Chile, Marruecos y Oriente Próximo, dijeron a&nbsp;Reuters&nbsp;dos fuentes familiarizadas con la operación.



Riquelme, que posee el 77.85% de Cox, mantendría el control de la empresa; mientras que la familia Zardoya posee el 17.50% y el fondo de pensiones local Mutualidad de Arquitectos, Arquitectos Técnicos y Químicos posee el 4.65% restante, de acuerdo con&nbsp;Reuters.



Cox obtuvo 103 millones de euros de beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones en 2023 sobre unos ingresos de 581 millones de euros.



Cox Energy América, filial de Cox Energy Solar, cotiza en la bolsa de México desde 2020. Y en 2023, Cox Energy se incorporó a BME Growth con una valoración de 285 millones de euros. Antes, Cox Energy adquirió los activos de la multinacional andaluza Abengoa, que incluían a 32 filiales. Este mes, Cox se ha convertido en accionista de Malta para acelerar el desarrollo de soluciones de almacenamiento.



Cox es una empresa de servicios de instalaciones de tratamiento de agua y de energía. Además de estas dos divisiones, el grupo presta servicios de ingeniería y mantenimiento de instalaciones. Con ingresos de 581 millones el pasado año, su resultado operativo bruto (ebitda) alcanzó los 103 millones de euros.



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Cox acelera su salida a bolsa con apoyo de inversores estratégicos sobre un tercio de la oferta 

Seis nuevas demandas acusan a Sean ‘Diddy’ Combs de conducta sexual inapropiada

Las encuestas muestran consistentemente a la vicepresidenta Kamala Harris liderando al expresidente Donald Trump desde que se convirtió en el candidato presidencial demócrata oficial; la última encuesta muestra a Harris con cuatro puntos de ventaja, la cuarta encuesta de esta semana que encontró que ella vencería a Trump si las elecciones se celebraran hoy.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



Harris lidera con el 50% frente al 46%, con el 5% de los votantes indecisos, en una&nbsp;<a href="https://emersoncollegepolling.com/august-2024-national-poll-harris-50-trump-46/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">encuesta</a>&nbsp;de Emerson College a 1.000 votantes probables publicada el jueves.



Sólo una encuesta realizada esta semana por&nbsp;<a href="https://www.foxnews.com/official-polls/fox-news-poll-new-matchup-same-result-trump-bests-harris-one-point" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Fox News</a>&nbsp;y publicada el jueves encontró que Trump lideraba con un 50% frente a un 49%.



Alrededor del 48% de los votantes registrados encuestados por la Universidad de Monmouth en una&nbsp;<a href="https://www.monmouth.edu/polling-institute/documents/monmouthpoll_us_081424.pdf/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">encuesta</a>&nbsp;publicada el miércoles dijeron que definitivamente o probablemente votarían por Harris en noviembre, en comparación con el 43% que dijo que definitivamente o probablemente votarían por Trump.



<a href="https://d3nkl3psvxxpe9.cloudfront.net/documents/econTabReport_8IEdK8V.pdf#page=9" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Una encuesta</a>&nbsp;de Economist/YouGov&nbsp;realizada del 11 al 13 de agosto también encontró que el 46% de los votantes registrados emitirían su voto por Harris, mientras que el 44% votaría por Trump en una carrera de cinco candidatos con candidatos de terceros partidos en la boleta.



La vicepresidenta lidera a Trump con un 47% frente a un 44% en&nbsp;<a href="https://pro.morningconsult.com/trackers/2024-presidential-election-polling" rel="noreferrer noopener" target="_blank">la última encuesta</a>&nbsp;de Morning Consult publicada el lunes, con un 4% de los votantes registrados encuestados seleccionando &#8220;alguien más&#8221; y un 4% diciendo que no sabe; la cuarta semana consecutiva que la encuesta semanal de Morning Consult muestra a Trump detrás de Harris.



Harris lidera en al menos otras tres encuestas realizadas este mes: una&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/world/us/harris-leads-trump-by-5-points-ipsos-poll-2024-08-08/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">encuesta</a>&nbsp;de Reuters/Ipsos publicada el jueves pasado encontró que Harris lidera con un 42% a un 37%; una&nbsp;<a href="https://maristpoll.marist.edu/polls/the-2024-presidential-contest-august-2024/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">encuesta</a>&nbsp;de NPR/PBS News/Marist publicada el martes pasado muestra que ella lidera con un 48% a un 45% sobre Trump; también lidera a Trump por un punto a nivel nacional en una&nbsp;<a href="https://www.cbsnews.com/news/poll-harris-trump-cbs-news/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">encuesta de CBS News</a>&nbsp;publicada el 4 de agosto.



Trump lidera a Harris en al menos otras ocho encuestas desde que el presidente Joe Biden abandonó la carrera, pero la mayoría muestra que Harris está reduciendo la ventaja de Trump sobre Biden y que su índice de aprobación está aumentando desde que anunció su candidatura.



Trump aventajaba a Harris por un punto (48% a 47%) en una encuesta&nbsp;<a href="https://www.nytimes.com/2024/07/25/us/politics/poll-kamala-harris-donald-trump.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">del New York Times/Siena</a>&nbsp;realizada del 22 al 24 de julio, por dos puntos (49% a 47%) en una encuesta&nbsp;<a href="https://www.wsj.com/politics/elections/harris-erases-trumps-lead-wsj-poll-finds-e286144d?mod=hp_lead_pos1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">del Wall Street Journal</a>&nbsp;del 23 al 25 de julio y por dos puntos (47% a 45%) en una encuesta en línea&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/brianbushard/2024/07/26/trump-leads-harris-by-2-in-harrisxforbes-poll-a-tighter-race-than-week-before/">de HarrisX/Forbes</a>&nbsp;publicada el 26 de junio.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-numero-grande">Número grande</h2>



1. Esa es la diferencia de puntos que Harris tiene con Trump según el último&nbsp;<a href="https://www.realclearpolling.com/polls/president/general/2024/trump-vs-harris" rel="noreferrer noopener" target="_blank">promedio de encuestas de RealClearPolitics. Mientras tanto,&nbsp;</a><a href="https://projects.fivethirtyeight.com/polls/president-general/2024/national/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">el promedio ponderado</a>&nbsp;de FiveThirtyEight&nbsp;muestra que Harris tiene una ventaja de 2,7 puntos.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-dato-sorprendente">Dato sorprendente</h2>



La encuesta de la Universidad de Monmouth encontró que el entusiasmo demócrata&nbsp;casi se ha duplicado&nbsp;desde la entrada de Harris en la carrera, del 46% en junio al 85% ahora, mientras que el entusiasmo entre los republicanos se ha mantenido estancado en el 71%.



PROMOCIONADO



<h2 class="wp-block-heading" id="h-como-se-desempena-harris-frente-a-trump-en-los-estados-clave">¿Cómo se desempeña Harris frente a Trump en los estados clave?</h2>



Harris supera a Trump por un punto en los&nbsp;siete estados en disputa&nbsp;que probablemente decidirán la elección: Michigan, Pensilvania, Wisconsin, Nevada, Arizona, Carolina del Norte y Georgia, según una&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/saradorn/2024/08/14/election-2024-swing-state-polls-harris-surges-ahead-of-trump-in-nearly-every-battleground/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">encuesta</a>&nbsp;de Cook Political Report publicada el miércoles. Harris supera a Trump en cinco de los siete estados, está empatada con él en Georgia y está tres puntos por detrás de Trump en Nevada, según la encuesta de Cook.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-contra">Contra</h2>



El encuestador de la campaña de Trump, Tony Fabrizio,&nbsp;<a href="https://cdn.nucleusfiles.com/9f/9f5bada8-1641-4603-83ad-2e5ef9c481fb/7-23-24-harris-honeymoon.pdf?utm_medium=email&amp;utm_source=ncl_amplify&amp;utm_campaign=240723-memo_from_trump_campaign_pollster_tony_fabrizio&amp;utm_content=ncl-V3GKvaf7MR&amp;_nlid=V3GKvaf7MR&amp;_nhids=lgxqh3L2j7" rel="noreferrer noopener" target="_blank">predijo</a>&nbsp;un aumento &#8220;a corto plazo&#8221; en las encuestas para Harris en las próximas semanas, ya que se espera que su entrada en la carrera revitalice a los demócratas, refiriéndose al impulso anticipado como una &#8220;luna de miel de Harris&#8221; en un memorando publicado poco después de que se hiciera pública la encuesta de Reuters/Ipsos.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-antecedentes-clave">Antecedentes clave</h2>



Biden&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/saradorn/2024/07/21/biden-drops-out-as-democratic-presidential-candidate/">abandonó</a>&nbsp;la carrera el 21 de julio después de resistirse durante semanas a los llamados de su propio partido para que pusiera fin a su intento de reelección a raíz de su desastrosa actuación en el debate del 27 de junio. Biden&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/maryroeloffs/2024/07/21/kamala-harris-confirms-shes-running-for-president-after-bidens-crucial-endorsement/">respaldó de inmediato</a>&nbsp;a Harris y ella anunció sus planes de buscar la nominación. El partido se ha unido rápidamente en torno a ella, con el 99% de los delegados demócratas votando para nominarla oficialmente en una votación nominal virtual que concluyó la semana pasada. Al día siguiente, Harris anunció al gobernador de Minnesota, Tim Walz, como su compañero de fórmula, semanas después de que Trump anunciara al senador de Ohio JD Vance como su elección para vicepresidente al inicio de la Convención Nacional Republicana el 18 de julio. Los demócratas celebrarán su convención la semana que viene, del 19 al 22 de agosto, en Chicago.



<a href="https://www.forbes.com/sites/saradorn/2024/08/15/trump-vs-harris-2024-polls-harris-up-4-in-latest-survey/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Elecciones EU: Kamala Harris supera a Trump por 4 puntos en encuesta del Emerson College

A los 14 años, Peter Cancro tuvo que tomar una decisión: ¿qué debería hacer para su trabajo de verano? Era el año 1972 en Point Pleasant, Nueva Jersey, la ciudad costera donde Cancro creció como el más joven de tres hermanos en una familia de clase trabajadora. En ese momento, había varios trabajos diferentes para los adolescentes locales que buscaban sacar provecho de la avalancha de turistas del verano en la costa: atender un puesto en Jenkinson&#8217;s Boardwalk, hervir crustáceos en Lobster Shanty, servir helado en Hoffman&#8217;s o &#8220;espolvorear&#8221; (esparcir aceite y hierbas) sándwiches en Mike&#8217;s Subs. Cancro, que acababa de terminar su primer año en Point Pleasant High School, estaba indeciso entre Hoffman&#8217;s y Mike&#8217;s. Había escuchado excelentes críticas de Hoffman&#8217;s. Pero su hermano mayor trabajaba en Mike&#8217;s, así que fue allí.



Fue una decisión fatídica. Tres años después, la tienda salió a la venta y Cancro, que entonces tenía 17 años, decidió renunciar a su sueño de jugar al fútbol en la UNC y, en su lugar, encontró la manera de comprar la tienda de delicatessen local. Después de cambiar a un modelo de franquicia en 1981 (momento en el que cambió el nombre del negocio), abrió otra tienda, y luego otra. Hoy, Jersey Mike&#8217;s es una de las marcas de restaurantes de más rápido crecimiento de Estados Unidos, con un valor de casi 6 mil millones de dólares, 3.3 mil millones de dólares en ingresos anuales en todo el sistema y 3.000 tiendas en todo Estados Unidos. Cancro, que ahora tiene 67 años y es el único propietario de la marca, es una de las personas más ricas del país. &#8220;A menudo la gente dice: ¿qué harías de manera diferente en tu vida si supieras ahora lo que sabías entonces? Y yo no digo nada. No estoy haciendo nada diferente&#8221;, dijo el multimillonario a&nbsp;Forbes&nbsp;.



La historia de Cancro es un ejemplo clásico del sueño americano hecho realidad. Pero, aparte de la decisión casual de ir a Mike&#8217;s en lugar de a Hoffman&#8217;s, nada de esto sucedió por accidente. Cancro, que aparece en la portada de&nbsp;Forbes&nbsp;por su notable trayectoria desde propietario de una tienda local de sándwiches hasta convertirse en el director de un gigante de franquicias en rápida expansión, ha perseverado a través de muchos altibajos, incluida la casi quiebra en 1991, cuando tuvo que despedir a todos sus empleados, y luego ha logrado que la cadena atravesara la pandemia. A lo largo de todo esto, Cancro ha aprendido una serie de lecciones que, en su opinión, han contribuido a su éxito.



A continuación, se presentan seis conclusiones clave del magnate de la comida rápida que son relevantes para casi cualquier emprendedor. 



1. No te descartes antes de empezar.



Jersey Mike&#8217;s no habría existido si no fuera por la sugerencia inicial de la madre de Cancro (o su hermano,&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/jemimamcevoy/2024/07/23/how-a-jersey-shore-sub-shop-owner-peter-cancro-became-one-of-americas-richest-people/">según a quién le preguntes</a>&nbsp;) de que comprara Mike&#8217;s Subs cuando salió a la venta en 1975. &#8220;Nunca pensé ni por un segundo en comprar esa tienda y nunca se me hubiera pasado por la cabeza&#8221;, dice Cancro, que en cambio había planeado asistir a la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill y convertirse en abogado. Sin embargo, una vez que se lo sugirieron, de repente se le encendió la bombilla. Aunque solo tenía 17 años y carecía de los fondos para comprar la tienda (los bancos solo se reirían de prestarle el dinero), llamó a amigos de la familia y finalmente encontró un respaldo en su entrenador de fútbol de Pop Warner. Aparte de algunos días lluviosos en la costa cuando el negocio iba lento, nunca se arrepintió. La lección más importante que aprendió: no descartes una oportunidad por falta de imaginación o edad. &#8220;Les digo a muchos jóvenes de hoy: piénsenlo&#8221;.



2. &#8216;No puedes controlar lo que hacen otras personas&#8217;



Al principio del crecimiento de Jersey Mike&#8217;s, Cancro se enfrentó a un problema inevitable. Se abrió otra tienda de sándwiches cerca de donde Jersey Mike&#8217;s tenía una tienda. John Hughes, uno de los primeros empleados que ahora dirige todas las operaciones de capacitación para la cadena de sándwiches, recuerda que el director de operaciones Mike Manzo llamó alarmado a Cancro. La respuesta fue sorprendente: &#8220;Peter dice: &#8216;Bueno, ¿cuántos clientes hay en [nuestra] tienda ahora mismo?&#8217; Lo que Peter estaba diciendo era que no puedes controlar lo que hacen otras personas. Solo puedes controlar la situación en la que estás. Cuida a la gente que está allí [en la tienda]&#8221;, dice Hughes. La tienda de sándwiches rival finalmente cerró.



3.&nbsp;Arremángate las mangas



Cancro pasa el 80% del año visitando a los 2.700 franquiciados de Jersey Mike&#8217;s en todo el país. Cada vez que pasa por una tienda, se pone detrás del mostrador y prepara los sándwiches. &#8220;Llevo una camisa azul Oxford con las mangas arremangadas&#8221;, dice Cancro, que presume de ser el cortador de carne más rápido de la empresa. &#8220;Preparo los sándwiches calientes, bromeo con los clientes y los empleados&#8221;. Es el mismo programa cada vez, pero el objetivo es simple: demostrar una priorización de arriba hacia abajo del producto principal de la empresa, que son los sándwiches bien hechos. Cancro quiere que todos en sus tiendas sepan que hace un sándwich excelente y que ellos también sepan cómo hacerlo: incluso los propietarios de franquicias de Jersey Mike&#8217;s deben capacitarse durante 360 ​​horas en la línea de producción de sándwiches. La idea es que todos se ensucien las manos y mantengan la calidad en toda la empresa.



4. Priorizar la calidad



Subway, Jimmy John&#8217;s, Potbelly&#8217;s y Firehouse Subs hacen sándwiches. ¿Qué hace que Jersey Mike&#8217;s sea diferente? Eso sería el trozo gigante de metal que ves cuando entras en uno de sus restaurantes: la cortadora de carne. Es un equipo costoso y uno que requiere mucho entrenamiento para operar. El año pasado, Subway las instaló en sus más de 20.000 tiendas en Estados Unidos. Pero, defendiendo la calidad superior de las carnes frescas cortadas, Cancro ha insistido en suministrarlas en todas sus tiendas desde el principio. No se trata solo de&nbsp;decirles a los clientes&nbsp;que estás haciendo un mejor producto, se trata de&nbsp;mostrarles&nbsp;&#8230; (El propietario de Jersey Mike&#8217;s sostiene que, a pesar de haber instalado las cortadoras, Subway sigue sin cortar los alimentos frescos según los pedidos). &#8220;Cuando abrimos una tienda, dos, siempre ganábamos el premio Reader&#8217;s Choice Award de la gente local, que decía que teníamos el mejor sándwich&#8221;, dice Cancro, citando esta como la razón por la que Jersey Mike&#8217;s tuvo tanto éxito cuando comenzó a ofrecer franquicias en todo el país. Resulta que los clientes están dispuestos a pagar por la calidad: un sándwich &#8220;gigante&#8221; de Jersey Mike&#8217;s cuesta 19 dólares, casi el doble del precio del sándwich más caro de Subway&nbsp;.



5. Sea selectivo



Jersey Mike&#8217;s es una franquicia, lo que significa que el 99% de sus tiendas no son propiedad de la empresa, sino de personas que licencian la marca. Es un modelo de negocio que se puede escalar rápidamente y que le permite al franquiciador ganar mucho dinero rápido, aunque tiene que desembolsar una suma considerable (cada nuevo franquiciado debe pagar a Jersey Mike&#8217;s el 6,5% de los ingresos anuales en regalías, además de una tarifa de franquicia de $16.500 y alrededor de $500.000 en costos de inicio). A pesar de que casi todas las tiendas son propiedad de franquiciados, Cancro ha sido muy selectivo sobre quién puede comprar una. Solo alrededor del 1% de los que solicitan ser propietarios de una franquicia de Jersey Mike&#8217;s la obtienen, afirma la empresa. De ser así, eso la hace más competitiva que ingresar a Harvard, cuya tasa de aceptación en 2024 fue del 3,6%. Esta selectividad es una de las razones clave por las que Jersey Mike&#8217;s supera a sus pares de sándwiches, según Cancro, que agradece a los propietarios y empleados que están realmente interesados ​​en el futuro de la marca. Las ventas promedio por franquicia son de 1,3 millones de dólares, aproximadamente un tercio más que un Jimmy John&#8217;s típico y más del doble que un Subway, según la revista QSR.



6. Pague por adelantado



Aunque no terminó trabajando en ninguno de los dos, Cancro dice que estuvo muy influenciado por los dueños de Hoffman&#8217;s Ice Cream (Bob Hoffman) y Lobster Shanty (Jack Baker) en Point Pleasant. Los empresarios locales donaron generosamente a la comunidad local. &#8220;Al crecer y ser parte de eso, dije que esto es lo que vamos a hacer&#8221;, dice Cancro. Comenzó a patrocinar las Olimpiadas Especiales en 1976 cuando todavía era un adolescente. Décadas después, todavía hace del compromiso comunitario y la donación caritativa una prioridad, no solo para la empresa sino para todos sus franquiciados. Se jacta de que cada franquiciado de Jersey Mike&#8217;s dona voluntariamente el valor de las ventas de un día completo durante el Día de Donaciones anual &#8220;opcional&#8221; de la empresa, lo que también ayuda a ganar clientes cuando abren sucursales en nuevas ciudades. Otra forma que Cancro ha encontrado para devolver el favor: recompensar a los gerentes y empleados de tienda con mejor desempeño con sus propias tiendas. Hasta ahora, Cancro ha otorgado franquicias a 75 empresas destacadas: ayuda a firmar el contrato de arrendamiento y presta dinero a los nuevos franquiciados afortunados para cubrir los costos iniciales. “Es una gran iniciativa nuestra”, dice Cancro, señalando que la iniciativa lleva el nombre de su entrenador, Rod Smith. “Él me dio una oportunidad. Y ahora estamos dándole una oportunidad a cientos de jóvenes que nunca hubieran soñado con tener un negocio propio”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/jemimamcevoy/2024/07/28/6-business-lessons-from-jersey-mikes-billionaire-peter-cancro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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6 lecciones de negocios del multimillonario Peter Cancro de Jersey Mike

Un analista analizó imágenes satelitales, analizó números y llegó a una conclusión sorprendente: veintiocho meses de duros combates en Ucrania han transformado radicalmente el cuerpo de tanques del ejército ruso.



Según @highmarsed, el ejército ha perdido tantos tanques modernos que la única forma de poder acercarse a mantener su fuerza de primera línea de 3.000 tanques es sacar más T-62 de la década de 1960 del almacenamiento a largo plazo.



“En mi opinión, es probable que veamos más T-62 en el futuro y probablemente serán uno de los principales tipos de tanques en el ejército ruso”,&nbsp;<a href="https://x.com/HighMarsed/status/1811015708173652046" rel="noreferrer noopener" target="_blank">escribió</a>&nbsp;@highmarsed después de sopesar las existencias de T-62 frente a las de los antiguos T-55 y los más nuevos T-72, T-80 y T-90.



Los T-62, de 41 toneladas y con capacidad para cuatro personas, tienen la ventaja de ser abundantes y, en comparación con los tanques más nuevos, bastante simples, lo que hace que sea más económico recuperarlos y reacondicionarlos después de décadas de almacenamiento abierto. La 103.ª Planta de Reparación de Blindados en Siberia, junto con otras fábricas, &#8220;parece haber desarrollado una capacidad significativa para reacondicionar este tipo&#8221;, señaló @highmarsed.



Esta evolución —de los modernos T-72, T-80 y T-90 (con su blindaje más grueso, cañones principales de 125 milímetros y cargadores automáticos rápidos para sus tripulaciones de tres personas) a los viejos T-62 (con blindaje más fino, cañones principales de 115 milímetros y un cargador humano)— es una señal ominosa para el ejército ruso, a medida que sus ataques en Ucrania se desaceleran hasta convertirse en una sangrienta rutina.



Las cifras muestran cómo los rusos han llegado a esta situación. En febrero de 2022, el ejército ruso entró en la guerra en Ucrania con unos 2.100 T-72 de último modelo, 500 T-80 modernos y 400 T-90.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="900" height="1024" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/07/Captura-de-pantalla-2024-07-11-a-las-13.03.55-900x1024.png" alt="" class="wp-image-6159" srcset="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/07/Captura-de-pantalla-2024-07-11-a-las-13.03.55-900x1024.png 900w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/07/Captura-de-pantalla-2024-07-11-a-las-13.03.55-264x300.png 264w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/07/Captura-de-pantalla-2024-07-11-a-las-13.03.55-768x874.png 768w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/07/Captura-de-pantalla-2024-07-11-a-las-13.03.55.png 1120w" sizes="auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px" /></figure>



Pero las minas, los drones, la artillería y los misiles antitanque de Ucrania han tenido consecuencias. Los analistas&nbsp;<a href="https://www.oryxspioenkop.com/2022/02/attack-on-europe-documenting-equipment.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">han contabilizado</a>&nbsp;3.000 tanques rusos destruidos, abandonados y capturados. En términos numéricos, esa es la fuerza total de antes de la guerra, y las pérdidas son desproporcionadamente de tanques modernos en lugar de los viejos T-55 y T-62 que los rusos comenzaron a sacar de los parques de vehículos al aire libre poco después de que se extendiera la guerra.



Nadie fuera del Kremlin sabe con seguridad cuántos tanques nuevos construyen las fábricas rusas cada año, pero las estimaciones más fiables apuntan a que son entre 500 y 600. Son demasiado pocos tanques nuevos para reemplazar todos los tanques perdidos, por lo que el resto proviene de antiguas existencias de la Guerra Fría.



Esas existencias fueron significativas en 2022. Incluían 6.200 tanques, según el estudio de imágenes satelitales de @highmarsed. Los tipos dominantes fueron 1.800 T-62, 2.000 T-72 más antiguos y 1.400 T-80 de modelos anteriores.



Apenas dos años después, los rusos han recuperado unos 700 T-62, 500 T-72 y 1.100 T-80 para renovar. El hecho de que hayan descuidado unos mil T-72 Ural y T-72A de principios de los años 70&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/davidaxe/2024/07/07/russia-is-running-low-on-tanks-so-why-are-a-thousand-first-generation-t-72s-still-sitting-in-storage/">podría tener algo que ver con</a>&nbsp;los delicados cargadores automáticos de esos tanques.



Las reservas de tanques T-80 y de los nuevos T-72 se están agotando, pero todavía quedan 1.100 T-62 esperando a ser restaurados y a tener una segunda oportunidad para hacer la guerra. Como la producción de tanques nuevos sigue estando retrasada por falta de dinero, trabajadores y piezas, estos T-62 de la década de 1960 están llamados a desempeñar un papel cada vez más importante en el ejército ruso de mediados de la década de 2020.



No son grandes tanques, y definitivamente son inferiores a los T-64, los más numerosos de Ucrania, y vulnerables a sus minas, drones, artillería y misiles. El analista Andrew Perpetua&nbsp;<a href="https://x.com/AndrewPerpetua/status/1593313095123869699" rel="noreferrer noopener" target="_blank">describió</a>&nbsp;a los T-62 como “vagamente útiles”, pero sólo para “los estándares de la década de 1980”.



Pero los viejos tanques vagamente útiles son lo mejor que Rusia puede conseguir, siempre y cuando sus pérdidas en Ucrania superen ampliamente la fabricación de nuevos tanques.



Con información de:



1. <a href="https://x.com/HighMarsed/status/1811015708173652046" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@highmarsed</a> 



2. <a href="https://www.oryxspioenkop.com/2022/02/ataque-a-europa-documentacion-de-equipos.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Oryx</a>



3. <a href="https://x.com/AndrewPerpetua/status/1593313095123869699" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andrew Perpetua</a>



<a href="https://www.forbes.com/sites/davidaxe/2024/07/10/sixty-year-old-t-62s-are-about-to-become-the-russian-armys-main-tanks/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Los T-62 de sesenta años están a punto de convertirse en los principales tanques del ejército ruso

Volkswagen dijo el miércoles que llamará a revisión más de 307.000 vehículos Atlas en América del Norte debido a una posible falla en el cableado que podría desactivar las bolsas de aire del pasajero delantero cuando el asiento está ocupado.



El retiro cubre 271,000 SUV Atlas del año modelo 2021-2024 y Atlas Cross Sport 2020-2024 en los Estados Unidos y alrededor de 36,000 en Canadá, donde el sistema de detección de ocupantes de pasajeros (PODS) puede experimentar una falla en el cableado y podría representar un riesgo de seguridad en caso de un choque.



El Atlas y el Atlas Cross Sport se encuentran entre los vehículos más vendidos del fabricante de automóviles en Estados Unidos.



Este es el segundo retiro del mercado de VW por este problema. En marzo de 2023, Volkswagen retiró del mercado 143,000 vehículos Atlas 2018-2021 y Atlas Cross Sport 2020 por este problema y el fabricante de automóviles se reunió con la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras (NHTSA) para analizar las diferencias entre los períodos de producción.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-volkswagen-retira-307-000-vehiculos-del-mercado-por-cableado-defectuoso-en-sensor-del-airbag">Volkswagen retira 307,000 vehículos del mercado por cableado defectuoso en sensor del airbag</h2>



VW dijo que &#8220;por precaución, el comité decidió retirar los vehículos Atlas con una tecnología específica instalada&#8221; y dijo que se basó en 1.730 reclamos de garantía por piezas PODS reemplazadas.



Volkswagen notificará a todos los propietarios de los vehículos afectados antes del 16 de agosto, dijo la compañía en un comunicado enviado por correo electrónico a Reuters.



&#8220;Una vez que las piezas estén listas, los concesionarios Volkswagen reemplazarán la alfombrilla del sensor PODS y el arnés de cableado con piezas mejoradas sin cargo&#8221;, agregó Volkswagen.



Hasta que se realice la reparación, la NHTSA recomienda a los propietarios de vehículos evitar el uso del asiento del pasajero delantero cuando sea posible. El retiro también afecta a casi 36.000 vehículos en Canadá.



A principios de este año, Volkswagen emitió un retiro del mercado de más de 261.000 vehículos en los Estados Unidos debido a un problema con el sello de la bomba de chorro dentro de su tanque de combustible.



Con información de Reuters.



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VW Atlas

Volkswagen retira 307,000 vehículos del mercado por cableado defectuoso en sensor del airbag

Las personas que usan medicamentos como Ozempic o Wegovy pueden experimentar pérdida de densidad ósea, según un estudio publicado el martes en la revista JAMA Network, en medio de preocupaciones de que los medicamentos para bajar de peso, cada vez más populares, no logran preservar la masa muscular.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-hechos-clave">HECHOS CLAVE</h2>



Un ensayo con 195 adultos con obesidad descubrió que los agonistas del receptor del péptido similar al glucagón-1 (GLP-1), una clase de medicamentos utilizados para tratar la diabetes, resultaron en una reducción de la densidad mineral ósea de la cadera y la columna cuando se usaron sin ejercicio, en comparación con un placebo o ejercicio solo,&nbsp;<a href="https://jamanetwork.com/journals/jamanetworkopen/fullarticle/2820308?guestAccessKey=66e0d0e5-17ab-46ee-859e-8c968a15fa8c&amp;utm_source=for_the_media&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=ftm_links&amp;utm_content=tfl&amp;utm_term=062524" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijeron</a>&nbsp;los investigadores .



Los participantes, de entre 18 y 65 años, fueron divididos aleatoriamente en cuatro grupos durante un año: uno que hizo ejercicio y recibió un placebo, otro que recibió sólo un placebo, un grupo que recibió liraglutida, el fármaco para bajar de peso de Novo Nordisk, y otro grupo que recibió liraglutida e hizo ejercicio.



El grupo que hizo ejercicio y recibió liraglutida tuvo un promedio de pérdida de peso similar al grupo que solo recibió liraglutida, aunque el grupo de combinación tuvo más éxito en preservar la salud ósea, dijeron los investigadores.



A pesar de que la liraglutida es un tratamiento más antiguo para perder peso, los investigadores dijeron que es probable que los nuevos medicamentos con semaglutida o tirzepatida (el ingrediente activo de Ozempic de Novo y Mounjaro de Eli Lilly, respectivamente) también produzcan una reducción similar en la densidad ósea porque causan una pérdida de peso similar.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-tangente">TANGENTE</h2>



Los fármacos GLP-1 se han estudiado por su capacidad para mantener la masa muscular y, al mismo tiempo, ayudar a los pacientes a perder peso. Más de 1.300 participantes que utilizaron semaglutida en un&nbsp;<a href="https://www.nejm.org/doi/suppl/10.1056/NEJMoa2032183/suppl_file/nejmoa2032183_appendix.pdf" rel="noreferrer noopener" target="_blank">ensayo de 68 semanas</a>&nbsp;perdieron un promedio de casi 15 libras de músculo magro y 23 libras de grasa. Altimmune&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/tylerroush/2024/03/27/what-to-know-about-permvidutide-altimmune-says-weight-loss-drug-minimized-muscle-mass-loss-in-trial/">anunció</a>&nbsp;a principios de este año que su fármaco experimental para bajar de peso, pemvidutida, minimizaba la pérdida de masa muscular mientras se perdía peso, lo que sugiere que el fármaco podría imitar los efectos de la dieta y el ejercicio.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-antecedentes-clave">ANTECEDENTES CLAVE</h2>



Los investigadores han estudiado durante años si los fármacos GLP-1 podrían reducir la densidad ósea, después de que estudios anteriores <a href="https://www.reuters.com/article/business/healthcare-pharmaceuticals/insulin-resistance-linked-to-lower-bone-density-idUSKBN1AA1S5/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sugirieran que</a> las personas con obesidad y diabetes tipo 2 probablemente tienen menos masa ósea. Otros <a href="https://www.mdpi.com/1648-9144/58/2/224" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudios</a> han indicado que las personas con diabetes tipo 2 tienen un mayor riesgo de fracturas óseas debido a la resistencia de su cuerpo a la insulina, aunque hasta ahora se desconocía si los fármacos GLP-1 como Ozempic, aprobado para el tratamiento de la diabetes tipo 2, podrían afectar la salud ósea.



<a href="https://www.forbes.com/sites/tylerroush/2024/06/25/weight-loss-drugs-like-ozempic-could-reduce-bone-density-study-suggests/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Estudio sugiere que medicamentos para bajar de peso como Wegovy u Ozempic podrían reducir la densidad ósea

Buenos Aires cuanta con una nutrida paleta de artistas plásticos, los hay para todo gusto y paladar. Es una ciudad donde la creatividad y la innovación son una constante entre los llamados artistas underground y algunos de estos, se encuentran en inminente ascenso.



El caso de Rocke Oviedo, es uno particular, ya que se trata de un poeta, docente y bibliotecario, además de un artista plástico que apuesta a una nueva visión, íntimamente ligada con su música favorita: el rock.



Su obra recorrió salones de arte, galerías y centros culturales así como también diversas exibiciones al aire libre, sitios gastronómicos y eventos relacionados con el underground porteño y llamada marginalidad contestataria. 



En este sentido, en diálogo con Forbes en Español, Rocke dice: &#8220;Mis influencias son variadas y aleatorias, maravillas que fui encontrando en el transcurso de una vida llena de inquietudes espirituales y morales. Creo que la humanidad conoció la excelencia formal en el barroco, al menos en cuanto a la pintura. El romanticismo agregó a esa excelencia una delicadeza espiritual, una sombra de duda que ciertamente elevó la disciplina hasta lo sublime. Solo las vanguardias pudieron despabilarnos de semejante maravilla. A mi particularmente me gustan los surrealistas y los impresionistas&#8221;.



En otra faceta que refleja en su arte, el artista cuenta que &#8220;en la actualidad me maravillan las animaciones francesas y desde chico me gustan las animaciones de los países bajos. A veces me gustaría ser escritor porque en mis obras de pintura siempre cuento cosas. Me gustan mucho los símbolos. Creo que la creación artística genuina debe ser algo integral. Considero que la especificación, la especialidad es algo muy contemporáneo que nos aleja demasiado del espíritu humano. El arte como fenómeno puramente estético, la música para músicos, la ciencia como el estudio de fenómenos materialistas… Creo que deberíamos cultivarnos de manera integral. La especificación hace que los artistas se conviertan en decoradores, en payasos del entretenimiento, por ejemplo&#8221;. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="971" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/Un-silencio-abrumador-1024x971.jpg" alt="" class="wp-image-5978" srcset="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/Un-silencio-abrumador-1024x971.jpg 1024w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/Un-silencio-abrumador-300x284.jpg 300w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/Un-silencio-abrumador-768x728.jpg 768w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/Un-silencio-abrumador-1536x1456.jpg 1536w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/Un-silencio-abrumador-2048x1942.jpg 2048w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="676" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/El-viejo-verde-1024x676.png" alt="" class="wp-image-5979" srcset="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/El-viejo-verde-1024x676.png 1024w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/El-viejo-verde-300x198.png 300w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/El-viejo-verde-768x507.png 768w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/El-viejo-verde-1536x1015.png 1536w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/El-viejo-verde-2048x1353.png 2048w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-cuarto-oscuro-rocke-oviedo-sorprende-con-una-propuesta-visual-desafiante">Cuarto Oscuro: Rocke Oviedo sorprende con una propuesta visual desafiante</h2>



Ampliando el concepto, revela además que &#8220;un artista genuino debe tener inquietudes no solo estéticas sino morales, políticas, históricas; debe ser curioso. Mi búsqueda y lo que intento transmitir, tienen todo que ver con la búsqueda del conocimiento, donde el arte, la filosofía, la ciencia y la religión se reúnen. Un hallazgo de juventud que me dio muchas esperanzas fueron las obras de Jung y el descubrimiento de que una síntesis amigable del conocimiento humano se estaba gestando&#8221;.



En cuanto a sus influencias Rocke Oviedo dice que &#8220;están relacionadas sobre todo por la literatura, la poesía y el universo simbólico de la magia y la religión. La divina comedia es una obra que tiene escenas que desafían el estómago de nuestros tiempos. Cualquier película gore se queda corta al lado del infierno de Alighieri. En nuestro país el gran Leopoldo Marechal imaginó un infierno que tenía su entrada en algún rincón de Buenos Aires. Me identifico con los temas y tratamientos tradicionales (mis profesores de pintura estaban de acuerdo en decir que mi estilo y lenguaje eran el neoclasicismo) sin embargo mi manera de comunicar, los soportes, los conceptos e ideas, las historias que cuento son actuales y rupturistas, contemporáneos&#8221;.



Es así como pintando la aldea under de su banda favorita es que llega su ultima creación: Cuarto Oscuro, una muestra intinerante que tiene como musa y leit motiv de la banda Humano Querido para el cual Rocke Oviedo ha producido una serie de viedeoclips. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="1024" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/redderedes-1024x1024.jpg" alt="" class="wp-image-5977" srcset="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/redderedes-1024x1024.jpg 1024w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/redderedes-300x300.jpg 300w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/redderedes-150x150.jpg 150w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/redderedes-768x768.jpg 768w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/redderedes-1536x1536.jpg 1536w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/06/redderedes-2048x2048.jpg 2048w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



La muestra actual aplica una tecnica variada de pintura tradicional, impresiones lenticulares, conocidos habitualmente como hologramas, que dan una sensación de tridimensionalidad y dependen del movimiento del obsevador, así como también objetos, experimentos visuales y animaciones. 



Cuarto Oscuro de Rocke Oviedo seguirá su gira itinerante por los barrios porteños y el intrépido conurbano bonaerense y será exhibida próximamente en La Fabrica Cultural de Tigre, y en agosto se presentará en San Telmo junto a la Orquesta de Agustín Guerrero, y en septiembre será en El Club de Pescadores de Lomas De Zamora, para luego llegar a San Isidro y la Universidad de Lanús.



<a href="https://www.instagram.com/rockeoviedo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Para conocer más del artista, puede ver su Instagram aquí.</a>



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Rocke-Oviedo

Cuarto Oscuro: Rocke Oviedo sorprende con una propuesta visual desafiante

El partido político “Se Acabó la Fiesta” (SALF), liderado por Alvise Pérez, ha generado gran interés en las elecciones europeas de 2024, logrando un espacio significativo en el panorama político español.



Con una formación reciente, SALF ha logrado una sorprendente popularidad, según las encuestas del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), que sitúa su intención de voto entre el 4.9 y el 5.7%, que podría significar que podría obtener representación en el Parlamento Europeo.



En este sentido, los primeros sondeos de las elecciones europeas le otorgan a Alvise Pérez entre 2 y 3 escaños, aunque es necesario esperar a los resultados oficiales para conocer la cantidad de representación obtenida.



Según datos de la encuesta citada, SALF sería la quinta fuerza política en las elecciones europeas, ya que obtendría, según el CIS, un promedio del 5% de los votos, frente a los partidos tradicionales de Podemos (3%), Junts i LLiures per Europa (1%) y Ciudadanos (0.4%), y por debajo del PSOE, PP y Vox.



Pérez, nacido en Sevilla, es analista político y consultor y al igual que Javier Milei en Argentina, o Nayib Bukele en El Salvador, y sin ninguna estructura política de sustento, ha ganado popularidad en los últimos meses a través de los medios y sus redes sociales.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-con-impronta-mediatica-a-lo-javiel-milei-alvise-perez-sumaria-3-escanos-en-elecciones-europeas">Con impronta mediática a lo Javiel Milei, Alvise Pérez sumaría 3 escaños en elecciones europeas</h2>



De la misma manera, un lapso de un mes, y con apoyo de los propios seguidores, logró constituir su partido “Se Acabó la Fiesta”, y se ha forjado como una alternativa a las 34 candidaturas españolas que aspiran a obtener representación en el Parlamento Europeo.



Entre sus promesas, Alvise Pérez ha anunciado que luchará con todas sus fuerzas contra el sistema criminal de la política y ha ofrecido sortear el 100% de su sueldo como eurodiputado entre todos los españoles que lean su boletín informativo (newsletter). Esto podría significar una distribución de más de 2 millones de euros entre los seguidores del partido.



Aunque no tiene un programa electoral tradicional, el partido se enfoca en denunciar la corrupción, sin importar el color político de los involucrados.



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Con impronta mediática a lo Javiel Milei, Alvise Pérez sumaría 3 escaños en elecciones europeas

El Gobierno de Perú aprobó este miércoles mediante una resolución ministerial la creación de un grupo de trabajo multisectorial que elabore una política nacional para proteger los glaciares y ecosistemas de montaña.



Este grupo dependerá del Ministerio de Ambiente, tiene un carácter temporal y creará dicha estrategia en el marco de las políticas nacionales del Sector Ambiental, según recoge un comunicado de ese despacho.



La resolución indica que la creación de este grupo se produce en virtud del marco de la aprobación en 2021, de un decreto supremo en el que se incluyó redactar la Política Nacional del Ambiente al 2030, que contiene nueve objetivos prioritarios e incorpora nuevas tendencias, actualizando las prioridades ambientales.



También tiene en cuenta &#8220;el actual contexto global para enfrentar el problema público relacionado, a la disminución de los bienes y servicios que proveen los ecosistemas que afectan el desarrollo de las personas y la sostenibilidad ambiental, y de este modo garantizar el bienestar de la población&#8221;.



La norma detalla que este grupo multisectorial estará formado por representantes de diversas entidades y organismos, como el Ministerio del Ambiente, que lo lidera, la Presidencia de Consejo de Ministros (PCM) y los ministerios de Desarrollo Agrario y Riego y de Energía y Minas.



Lee más: <a href="https://forbesenespanol.com/republicadominicana/estrategia/2024-01-24/llorente-y-cuenca-apuesta-por-la-innovacion-como-lo-hace" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Llorente y Cuenca apuesta por la innovación, ¿cómo lo hace?”</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-peru-crea-grupo-de-trabajo-para-elaborar-una-politica-nacional-para-proteger-los-glaciares">Perú crea grupo de trabajo para elaborar una política nacional para proteger los glaciares</h2>



También del Instituto Nacional de Investigación en Glaciares y Ecosistemas de Montaña (Inaigem), el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp), el Instituto Geofísico del Perú (IGP), el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú (Senamhi), el Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA) y la Autoridad Nacional del Agua (ANA), entre otros.



Añade que los gastos que demande el ejercicio de las funciones del Grupo de Trabajo se financian con cargo al presupuesto de las entidades involucradas, sin demandar recursos adicionales al tesoro público.



&#8220;El Grupo de Trabajo Multisectorial puede invitar a sus sesiones, en calidad de invitados, a otros representantes de las unidades de organización del Ministerio del Ambiente y organismos públicos adscritos del mismo, representantes de instituciones públicas, entidades privadas y organizaciones no gubernamentales, académicas, nacionales y extranjeras, así como, otros actores especializados, vinculados a la temática y propósito del Grupo de Trabajo, para que colaboren en el marco del cumplimiento de su objeto&#8221;, indica la norma.



En Perú se encuentra el 70 % de los denominados glaciares tropicales del mundo y los expertos señalan que están desapareciendo de manera alarmante: en los últimos 50 años, el 40 % de masa glaciar tropical ya ha desaparecido en el país. 



Con información de EFE.



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Perú crea grupo de trabajo para elaborar una política nacional para proteger los glaciares

El cantautor y activista panameño Rubén Blades dijo este lunes que el matrimonio entre personas del mismo sexo es un tema legal y no político, luego de que el asunto se incluyera en el discurso proselitista de cara a las elecciones generales de mayo próximo.



Blades, de 75 años, y quien fue ministro de Turismo (2004-2009), se pronunció así en un escrito en reacción a las &#8220;declaraciones recientes de candidatos presidenciales en donde manifiestan estar en contra de la unión entre personas del mismo sexo&#8221;, una opinión que va en concordancia con lo que está establecido en la legislación actual del país.



&#8220;No sé si lo hacen motivados por creencias religiosas, o si con eso buscan votos&#8221;, reflexionó sobre los dichos de los candidatos el artífice de éxitos como &#8216;Pedro Navaja&#8217; o &#8216;Maestra Vida&#8217;, para luego destacar que el matrimonio igualitario &#8220;no se trata de un tema moral: es un tema legal&#8221;.



Para argumentar esta afirmación, Blades recordó la existencia de una opinión consultiva emitida en enero de 2018 por la Corte Interamericana de Derechos Humanos (CorteIDH), en la que se urgió a los países de la región a garantizar los derechos humanos de la población sexualmente diversa, entre estos la unión de personas del mismo sexo.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-ruben-blades-afirma-que-el-matrimonio-igualitario-es-un-tema-legal-no-politico">Rubén Blades afirma que el matrimonio igualitario es un tema legal, no político</h2>



La resolución de la Corte Interamericana no ha sido acatada por Panamá, pese incluso a los llamados de atención del organismo regional en ese sentido.



Es más, en un fallo difundido el 1 de marzo de 2023, la Corte Suprema de Justicia panameña dijo que el matrimonio entre personas del mismo sexo &#8220;no tiene categoría de derecho humano y tampoco derecho fundamental&#8221; a la luz de la legislación vigente en el país.



La máxima corte respondió a una serie de demandas presentadas desde 2016 que solicitaban declarar &#8220;inconstitucional&#8221; las leyes en contra del matrimonio igualitario que impendían reconocer al menos tres casos de uniones entre personas del mismo sexo celebrados en el exterior.



&#8220;A pesar de lo impopular que resulte mi opinión en Panamá y en donde sea, creo necesario defender el derecho que tiene un ser adulto para amar y establecer una relación consensuada con otro ser adulto. La protección jurídica que se ofrece al matrimonio heterosexual debe también aplicarse al matrimonio entre personas del mismo sexo&#8221;, dijo este lunes Blades.



Con información de EFE.



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Rubén Blades afirma que el matrimonio igualitario es un tema legal, no político

La agencia espacial estadounidense NASA publicó el primer recorrido en español por la Estación Espacial Internacional (EEI), presentado por el astronauta Frank Rubio, quien ha batido récords de permanencia en órbita.



Rubio, de 47 años de edad e hijo de inmigrantes salvadoreños, regresó a la Tierra el pasado 27 de septiembre después de 371 días en la Estación, lo que lo convirtió en el astronauta de la NASA con más días continuos en el espacio y en el primer hispano en conseguir esta hazaña.



Durante su estancia en la EEI, Rubio grabó un recorrido a bordo del complejo espacial, habitado de forma ininterrumpida desde hace más de 23 años y que, a una velocidad de 27,600 kilómetros por hora, orbita a unos 415 kilómetros de la Tierra.



Rubio completó unas 5,936 órbitas alrededor de nuestro planeta y un viaje de más de 253 millones de kilómetros durante su primer vuelo espacial, una distancia más o menos equivalente a 328 viajes de ida y vuelta a la Luna.



En el video, disponible en el servicio de transmisión NASA+ y NASA Television, Rubio da la bienvenida al público y sirve de guía mostrando la vida y el trabajo cotidianos de los astronautas que residen en el complejo espacial.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-nasa-publica-recorrido-en-espanol-por-la-estacion-espacial-internacional">NASA publica recorrido en español por la Estación Espacial Internacional</h2>



La NASA indicó en un comunicado que “la Estación Espacial es una plataforma científica única donde los miembros de la tripulación realizan experimentos en diferentes disciplinas de investigación, incluyendo las ciencias de la Tierra y el espacio, la biología, la fisiología humana, las ciencias físicas y demostraciones tecnológicas que no podrían llevarse a cabo en la Tierra”.



“La tripulación que vive a bordo de la Estación sirve como las manos de miles de investigadores en tierra quienes realizan más de 3.300 experimentos en microgravedad”, añadió.



Durante su misión récord, Rubio dedicó muchas horas a contribuir a las actividades científicas a bordo del laboratorio orbital, llevando a cabo desde estudios sobre la salud humana hasta investigaciones con plantas.



Rubio es el decimosegundo astronauta hispano del programa espacial estadounidense como parte de una participación latina que comenzó en 1985, cuando el mexicano Rodolfo Neri Vela se unió a una misión del transbordador espacial Atlantis.



Con información de EFE.



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NASA publica recorrido en español por la Estación Espacial Internacional

&#8220;¡NO TENGO INTENCIÓN DE VENDER!”, publicó Donald Trump el 8 de noviembre en Truth Social, tres días después de arrasar en los siete estados clave en su camino hacia una victoria por voto popular y un segundo mandato en la Casa Blanca. Al pedir investigaciones sobre las sugerencias “falsas, falsas y probablemente ilegales” de que podría vender algunas o todas sus 114.750.000 acciones de Trump Media and Technology Group (que posee Truth Social), expresó su confianza en la plataforma, que&nbsp;informó haber perdido unos 19 millones de dólares el trimestre pasado&nbsp;: “La verdad es una parte importante de nuestra victoria histórica, y creo profundamente en ella”.



Ese enfoque no es una sorpresa, ya que coincide con la negativa de Trump a desprenderse de sus negocios durante su primer mandato. Pero podría ser un gran error, especialmente considerando que tiene un camino claro para deshacerse de sus acciones que le permitiría apaciguar las preocupaciones éticas, diversificar su patrimonio neto más allá de una sola acción volátil&nbsp;y&nbsp;evitar una enorme factura de impuestos sobre las ganancias de capital, lo que le ahorraría cientos de millones de dólares. Todo lo que tendría que hacer es obtener un certificado de desinversión, un documento de rutina para los funcionarios entrantes del poder ejecutivo.



Cuando los funcionarios designados por el presidente llegan al gobierno provenientes del sector privado, a menudo tienen acciones u otros activos que están legalmente obligados a vender para cumplir con las leyes sobre conflictos de intereses. Si un funcionario obtiene un certificado de desinversión, o CD, emitido por la Oficina de Ética Gubernamental federal, e invierte el producto de la venta en un activo permitido (como fondos mutuos diversificados o bonos del Tesoro), puede diferir los impuestos sobre las ganancias de capital adeudados por la transacción hasta que venda la propiedad de reemplazo.



“En el pasado, se consideraba que obligarlos a desinvertir y luego obtener ganancias de capital era un factor disuasorio, y la idea era que nunca se podría lograr que nadie entrara al gobierno”, dice Virginia Canter, quien se desempeñó como abogada o asesora de ética en varias agencias gubernamentales antes de convertirse en asesora ética principal en Citizens for Responsibility and Ethics en Washington, un grupo de vigilancia.



Un CD puede ser beneficioso para todos los involucrados: “El principal beneficio para el gobierno es que se resuelven los conflictos de intereses”, explica Canter. “El beneficio potencial, discutible, para el beneficiario es que podrá diversificar su cartera”. Cuando el director ejecutivo de Goldman Sachs, Hank Paulson, fue nombrado director del Tesoro por George W. Bush en 2006, Richard Painter, entonces abogado jefe de ética de la Casa Blanca, lo ayudó a cumplir con el requisito de que Paulson vendiera alrededor de 600 millones de dólares en acciones de Goldman Sachs. “Es maravilloso para Hank Paulson, después de haber salido de Goldman Sachs en 2006”, dijo Painter. “Y creo que debería haberme llamado y haberme dado las gracias en 2008, cuando el mercado se vino abajo”.



La diversificación también podría ser especialmente valiosa para Trump. Sus acciones de Trump Media tienden a oscilar enormemente en precio: desde el 1 de septiembre, han alcanzado un mínimo de 12,15 dólares (el 23 de septiembre) y un máximo de 51,51 dólares (el 29 de octubre), con múltiples picos y valles en el medio. Eso significa que su patrimonio neto,&nbsp;en este momento más vinculado a esta plataforma que a su imperio inmobiliario y de complejos turísticos de décadas de antigüedad&nbsp;, también oscila enormemente; se&nbsp;duplicó en octubre de 4.000 millones de dólares a 8.000 millones de dólares&nbsp;y ahora se sitúa en 5.300 millones de dólares.



Pero incluso si trasladar una inversión volátil a un fondo indexado no es lo suficientemente atractivo, aplazar las ganancias de capital podría ser una gran ganancia inesperada. Si Trump vendiera todas sus acciones al precio de cierre del viernes de 28,10 dólares por acción, probablemente tendría que pagar unos 770 millones de dólares en impuestos sobre sus ganancias de 3.200 millones de dólares. (En realidad, el precio de las acciones probablemente caería si su enorme cantidad de acciones saliera repentinamente al mercado, por lo que ambas cifras serían menores en general). Con un certificado de desinversión, podría reinvertir esos 770 millones de dólares en una cartera diversificada y preocuparse por los impuestos más tarde.



Es decir, si puede obtener uno. El estatuto que rige los conflictos de intereses no vincula legalmente al presidente o vicepresidente (aunque históricamente, los presidentes,&nbsp;sin incluir a Donald Trump en su primer mandato&nbsp;, han cumplido con su espíritu creando fideicomisos ciegos o vendiendo tenencias conflictivas). Walter Shaub, quien dirigió la OGE cuando Trump asumió el cargo por primera vez, le dijo&nbsp;a Forbes&nbsp;en 2020 que habría emitido uno si Trump lo hubiera pedido y esperaba que el IRS, que revisa un CD cuando el destinatario presenta sus impuestos, lo hubiera respetado. (No se pudo contactar a Shaub para hacer comentarios para este artículo). Don Fox, el predecesor de Shaub que dirigió la agencia de 2011 a 2013, no está de acuerdo y señala que si la cuestión de un CD presidencial se hubiera presentado ante él cuando dirigía la agencia, cree que habría tenido que deferirlo al Congreso. &#8220;No se puede obtener uno solo porque se quiere&#8221;, dice.



Canter dijo que si la OGE determina que no tiene la autoridad, podría pedir una aclaración al Congreso, pero también podría utilizar una orden ejecutiva emitida por Biden o Trump. Painter estuvo de acuerdo en que puede haber incertidumbre, pero consideró que el presidente “debería” poder obtener un certificado. “Si no”, añade, “deberían modificar muy rápidamente las normas de la Oficina de Ética del Gobierno para asegurarse de que un presidente pueda obtener un certificado y disfrutar de los mismos beneficios que cualquier otra persona”. Un portavoz de la OGE se negó a hacer comentarios.



Las consecuencias de que Trump conserve sus acciones podrían ser graves y&nbsp;extenderse más allá de sus propias finanzas&nbsp;. Canter, Fox y Painter expresaron inquietudes que van desde el hecho de que Trump designaría a los jefes de las agencias que regulan Truth Social hasta la posibilidad de que gobiernos extranjeros e intereses especiales nacionales compren anuncios en la plataforma, poniendo dinero directamente en el bolsillo de Trump. &#8220;No hay precedentes en los Estados Unidos para esto&#8221;, dice Fox. &#8220;Una vez que tome posesión, ¿Truth Social se convierte esencialmente en una red social patrocinada por el estado? ¿Cómo se lee una publicación del presidente en funciones de los Estados Unidos en una plataforma de redes sociales que es de su propiedad?&#8221; La nueva empresa de criptomonedas de Trump plantea preguntas similares, por no mencionar su imperio inmobiliario que generó demandas y peleas interminables por conflictos de intereses durante su primer mandato.



El presidente electo no parece preocupado y restó importancia a los posibles conflictos en&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=6Q6ZS2R5_5w" rel="noreferrer noopener" target="_blank">una reunión con Fox News</a>&nbsp;en enero. “Si tengo un hotel”, dijo, “y alguien viene de China, es una pequeña cantidad de dinero”.



Con información adicional de Dan Alexander.



Nota del editor: En noviembre de 2023, Trump Media demandó a 20 medios de comunicación, entre ellos&nbsp;Forbes&nbsp;, por publicar artículos que incluían cálculos de sus resultados financieros cuando aún era una empresa privada. Los acusados ​​solicitaron que se desestimen las demandas.



<a href="https://www.forbes.com/sites/kylemullins/2024/11/17/how-trump-can-sell-his-truth-social-stock-without-paying-a-dime-in-taxes/">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Cómo Trump puede vender sus acciones de Truth Social sin pagar un centavo en impuestos

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Este es el ranking del círculo íntimo de Trump

El presidente electo Donald Trump dice que su plan de imponer fuertes aranceles a los bienes importados a Estados Unidos reducirá el déficit federal, bajará los precios de los alimentos y creará más empleos en el país. En la campaña electoral en Savannah, Georgia, prometió “reubicar industrias enteras” en Estados Unidos. “Veremos un éxodo masivo de la industria manufacturera de China a Pensilvania, de Corea a Carolina del Norte, de Alemania a aquí mismo, en Georgia”, <a href="https://www.politico.com/news/2024/09/24/trump-georgia-jobs-00180758" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dijo</a> en septiembre.



Pero es poco probable que esa repatriación se produzca, y ciertamente no en la escala y la velocidad que Trump desea, si es que alguna vez se produce. En cambio, cabe esperar que un país sea el principal beneficiario de las políticas de Trump: Vietnam.



“Si antes se fabricaba en China, ahora se fabricará en Vietnam”, dijo&nbsp;a Forbes&nbsp;<a href="https://broad.msu.edu/profile/mill2831/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Jason Miller</a>&nbsp;, profesor de gestión de la cadena de suministro en la Universidad Estatal de Michigan&nbsp;. “Esa producción no va a volver a Estados Unidos”.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/673d36f4ec781161fc0fd671/VIETNAM-US-DIPLOMACY-ECONOMY/1960x0.jpg?format=jpg&amp;width=1440" alt="VIETNAM-EE.UU.-DIPLOMACIA-ECONOMIA"/><figcaption class="wp-element-caption">El puerto de contenedores de Tan Vu en Hai Phong.AFP vía Getty Images</figcaption></figure>



Durante la administración Trump anterior, importantes corporaciones extranjeras, entre ellas Apple, Foxconn e Intel, comenzaron a trasladarse a Vietnam como una forma de diversificar su cartera de fabricación. Hace apenas dos meses, SpaceX también&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/technology/space/vietnam-govt-says-spacex-plans-15-bln-investment-country-2024-09-26/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">anunció</a>&nbsp;una inversión de 1.500 millones de dólares en Vietnam. Incluso la Organización Trump está invirtiendo en el país, con un acuerdo inmobiliario de lujo por 1.500 millones de dólares anunciado recientemente.



Y ahora, la nación del sudeste asiático está bien posicionada para beneficiarse aún más del anticipado sentimiento anti-China de la próxima administración, especialmente si actúa rápidamente para agilizar la regulación para que las empresas puedan instalarse rápidamente.



Vietnam tiene varias ventajas sobre otros rivales regionales como la India. En primer lugar, como Estado autoritario de partido único, Vietnam puede y de hecho establece rápidamente nuevas políticas favorables a las empresas. Además, el país está bien ubicado geográficamente: ya tiene tres de los 50 puertos más activos del mundo y está al lado de China, lo que facilita el comercio y la logística entre los dos países. Un aspecto fundamental es que Vietnam también tiene un acuerdo de libre comercio con la Unión Europea (el único país de la región, además de Singapur, que tiene uno) (India está negociando actualmente un acuerdo de ese tipo, que facilitaría las importaciones y exportaciones entre la UE y el país más poblado del mundo).



Vietnam también está actuando con rapidez para mejorar la infraestructura necesaria para respaldar grandes proyectos, como el&nbsp;<a href="https://apnews.com/article/vietnam-power-netzero-samsung-carbon-8f41e21a90d069421291165f7cd8ec81" rel="noreferrer noopener" target="_blank">nuevo decreto que el país aprobó a principios de este año</a>&nbsp;que permite a las empresas comprar energía verde a productores de energía solar, en lugar de recurrir a la tradicional empresa eléctrica estatal. La medida, que facilita a las empresas cumplir con sus objetivos climáticos, fue aplaudida por Apple, Samsung, el mayor inversor extranjero del país, y la&nbsp;<a href="https://vn.usembassy.gov/united-states-applauds-vietnam-for-approving-the-decree-on-the-direct-power-purchase-agreement/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">embajada de Estados Unidos</a>&nbsp;en Hanoi.



En los últimos meses, Trump ha <a href="https://www.forbes.com/sites/cyrusfarivar/2024/11/06/trump-promised-more-tariffs-that-means-everything-will-get-more-expensive/">dicho en repetidas ocasiones</a> que quiere promover la industria estadounidense y hacer que los bienes fabricados en el extranjero sean más caros de importar. Ha señalado a México y a China, y a principios de este mes dijo que implementaría aranceles de entre el 25% y el 100% sobre los productos fabricados al sur de la frontera. Anteriormente, dijo que los bienes fabricados en China deberían ser afectados con un arancel del 60%, mientras que cualquier producto fabricado en el extranjero debería tener un arancel general del 20%, incluido Vietnam. Pero el país claramente ve una oportunidad de crecimiento.



“Vietnam podría tener un éxito moderado o podría tener un gran éxito dependiendo de cómo facilite esta ola [de inversión extranjera directa]”, dijo&nbsp;a Forbes&nbsp;<a href="https://oneill.indiana.edu/faculty-research/directory/profiles/faculty/full-time/tran-anh.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Ahn Ngoc Tran</a>&nbsp;, profesor de gobernanza en la Universidad de Indiana y ex asesor del primer ministro vietnamita&nbsp;.



Tran dijo que actualmente está preparando un memorando para Hanoi sobre cómo su país de origen puede sacar provecho de estas nuevas y estrictas reglas comerciales, ya que Vietnam apuesta a que una enorme afluencia de capital extranjero ayudará a transformarlo en un&nbsp;<a href="https://vietnamnews.vn/economy/1665628/experts-gather-to-chart-course-for-viet-nam-s-2045-high-income-status.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">país desarrollado de altos ingresos para 2045.</a>&nbsp;En lo más alto de la lista de Tran está apuntar a las corporaciones multinacionales que traerán su propio ecosistema de proveedores y centrarse en bienes de mayor valor.



“Vietnam debería priorizar a las empresas que traerán otras empresas al país”, dijo. “Si traes a Apple, hay muchos otros proveedores que quieren estar cerca de Apple, empresas que permiten a Vietnam avanzar hacia un sector de más alta tecnología. En lugar de dedicarse al calzado y los textiles, Vietnam debería apuntar a la biotecnología, la inteligencia artificial y los semiconductores”.



Esto supone un cambio con respecto a sus orígenes como potencia manufacturera en el sudeste asiático. El país se ganó una reputación en los años 90 por fabricar calzado y textiles para corporaciones multinacionales extranjeras como&nbsp;<a href="https://investors.nike.com/investors/news-events-and-reports/investor-news/investor-news-details/2005/Nike-Vietnam-Celebrates-Tenth-Anniversary/default.aspx" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Nike</a>&nbsp;y Adidas. Pero en los años 2000, las principales empresas de electrónica comenzaron a salir de China para aprovechar los menores costos laborales y los acuerdos comerciales favorables en Vietnam. Samsung&nbsp;<a href="https://www.taipeitimes.com/News/biz/archives/2008/03/22/2003406665" rel="noreferrer noopener" target="_blank">abrió su primera planta de fabricación</a>&nbsp;allí en 2008, y otras grandes empresas multinacionales, incluidas LG e Intel,&nbsp;<a href="https://www.siliconvalley.com/2010/10/29/2010-intel-opens-billion-dollar-factory-in-vietnam/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">siguieron rápidamente su ejemplo</a>&nbsp;. Esta ola de acuerdos multimillonarios impulsó a los proveedores más pequeños de esas empresas más grandes a establecerse también en el país.



Como resultado, el déficit comercial de Vietnam con Estados Unidos (la diferencia entre lo que exporta y lo que importa) se ha triplicado desde 2004. Según la&nbsp;<a href="https://www.census.gov/foreign-trade/balance/c5520.html#1999" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Oficina del Censo de Estados Unidos</a>&nbsp;, Vietnam tiene ahora el cuarto mayor déficit comercial con Estados Unidos, detrás de China, México y la Unión Europea.



Cuando la primera administración Trump impuso aranceles a bienes específicos fabricados en China, como paneles solares y lavadoras, en 2018, no incentivó a las empresas a trasladar sus productos al país. En cambio, la producción simplemente se trasladó a Vietnam, así como a otros países asiáticos, como Tailandia, Malasia y la India. Pero el PIB de Vietnam ha crecido&nbsp;<a href="https://www.economist.com/asia/2022/09/22/vietnam-is-emerging-as-a-winner-from-the-era-of-deglobalisation" rel="noreferrer noopener" target="_blank">más rápido</a>&nbsp;que el de cualquiera de sus vecinos asiáticos, con excepción de China, con un crecimiento promedio del 6,2% anual.



En&nbsp;<a href="https://www.cnbc.com/2020/05/08/apple-airpods-being-built-in-vietnam---report.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">mayo de 2020</a>&nbsp;, Apple comenzó a trasladar la fabricación de los AirPods de China a Vietnam. Meses después, Foxconn&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/article/world/uk/exclusive-foxconn-to-shift-some-apple-production-to-vietnam-to-minimise-china-r-idUSKBN2860XM/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">supuestamente</a>&nbsp;comenzó a trasladar parte de su ensamblaje de iPad y MacBook de China a Vietnam a pedido de Apple. (Apple también ha trasladado parte de la producción a la India).



<a href="https://www.usitc.gov/research_and_analysis/trade_shifts_2019/vietnam.htm" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Las estadísticas</a>&nbsp;de la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos también muestran que entre 2018 y 2019, las importaciones de productos electrónicos de Vietnam casi se duplicaron. Un informe de 2023 del Banco Mundial concluyó que entre 2017 y 2022, la cantidad de artículos fabricados en China, desde máquinas de coser hasta impresoras láser, importados a Estados Unidos disminuyó, mientras que la proporción de artículos fabricados en Vietnam aumentó a tasas correspondientes.



Vietnam claramente aprovechó la oportunidad. Es “uno de los países que logró aprovechar los aranceles entre Estados Unidos y China, en términos de poder ingresar a Estados Unidos, al menos durante los primeros años de la guerra comercial”, dijo&nbsp;a Forbes&nbsp;<a href="http://www.econ.ucla.edu/pfajgelbaum/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Pablo Fajgelbaum</a>&nbsp;, profesor de Economía de la Universidad de California en Los Ángeles&nbsp;.



Eso hizo crecer toda la economía exportadora del país, ya que las plantas se trasladaron a Vietnam y fabricaron bienes para más consumidores que los estadounidenses. “Vietnam también aumentó sus exportaciones al resto del mundo”, dijo Fajgelbaum. Él espera que si hay una brecha en los aranceles entre Vietnam y China, las empresas seguirán trasladando sus plantas allí.



Recientemente, Maersk&nbsp;<a href="https://vir.com.vn/maersk-opens-its-first-bonded-warehouse-in-north-vietnam-116994.html#:~:text=Maersk%20opened%20its%20first%20bonded,northern%20port%20city%20of%20Haiphong" rel="noreferrer noopener" target="_blank">anunció</a>&nbsp;a fines del mes pasado que había abierto su primer almacén aduanero en el norte de Vietnam –una&nbsp;<a href="https://www.help.cbp.gov/s/article/Article1853?language=en_US" rel="noreferrer noopener" target="_blank">instalación</a>&nbsp;donde se pueden almacenar mercancías antes de pagar derechos o aranceles– en la región portuaria de Haiphong, y anunció que Amazon Vietnam sería su primer cliente. Lego, el icónico fabricante de juguetes danés, también dijo a principios de este mes que su nueva planta de 1.000 millones de dólares en Binh Duong estaba casi terminada y que comenzaría a&nbsp;<a href="https://vir.com.vn/vietnams-first-lego-factory-to-open-in-early-2025-117332.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">funcionar</a>&nbsp;a principios del próximo año.



Vietnam también ha mostrado su apoyo al propio Trump. A principios de octubre, Eric Trump, hijo del presidente electo y vicepresidente ejecutivo de la Organización Trump, anunció el desarrollo de un proyecto de 1.500 millones de dólares que incluirá hoteles de cinco estrellas y campos de golf en una provincia a las afueras de Hanoi.



“Vietnam tiene un potencial tremendo para la hospitalidad y el entretenimiento de lujo, y estamos más que encantados de trabajar con esta increíble familia para redefinir el lujo en la región”, dijo el joven Trump en una&nbsp;<a href="https://www.trump.com/media/The-Trump-Organization-and-Hung-Yen-Hospitality-Announce-Strategic-Collaboration" rel="noreferrer noopener" target="_blank">declaración</a>&nbsp;en ese momento, refiriéndose a los socios vietnamitas de la compañía.



Los inversores nacionales también ven grandes oportunidades. Michael Kokalari, economista jefe de Vina Capital, una de las mayores firmas de inversión de Vietnam, con 3.700 millones de dólares bajo gestión, dijo a&nbsp;Forbes&nbsp;que cree que todas estas tendencias crearán demanda de empresas de logística y energía limpia, y ayudarán a hacer crecer la clase media en Vietnam. “Gran parte de nuestras actividades de inversión en VinaCapital se centran en empresas que se benefician directa o indirectamente de la creciente clase media”, dijo por correo electrónico.



De la misma manera que en el pasado las empresas trasladaron sus fábricas a China, los aranceles de Trump no harán más que acelerar el traslado a Vietnam. De cualquier manera, el barco interno ya zarpó.



<a href="https://www.forbes.com/sites/cyrusfarivar/2024/11/20/under-trump-tariffs-made-in-vietnam-will-be-the-new-made-in-china/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



Te puede interesar de Forbes en Español: <a href="https://forbesenespanol.com/fe/activos-digitales/2024-11-20/dentro-de-la-maquina-de-dinero-salvaje-que-alimenta-la-burbuja-mas-estupida-de-las-criptomonedas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dentro de la máquina de dinero salvaje que alimenta la burbuja más estúpida de las criptomonedas</a>

Trump

Con los aranceles de Trump, el ‘Hecho en Vietnam’ será el nuevo ‘Hecho en China’

A lo largo de los años, mientras la NASA desarrollaba los cohetes que llevaron a los estadounidenses a la Luna y luego el transbordador espacial, acumuló una colección de 38 puestos de prueba de motores de cohetes en seis sitios en todo el país. Muchos de ellos son estructuras enormes, tan altas como un campo de fútbol puesto de pie, que costaron cientos de millones de dólares para construir o renovar. Ahora la mayoría permanecen en silencio. Se espera que solo 10 de los puestos de prueba estén en uso para 2026, informó el inspector general de la NASA en septiembre, principalmente debido al cambio en el desarrollo de cohetes a empresas espaciales privadas como SpaceX.



Los bancos de pruebas son un microcosmos de los problemas con los que la NASA ha estado luchando durante décadas: una extensa serie de instalaciones y sistemas antiguos que la NASA no tiene dinero para mantener adecuadamente, pero que el Congreso se resiste a podar para proteger empleos.



Ahora Donald Trump regresa a la Casa Blanca con la misión declarada de recortar el gasto gubernamental, con la ayuda del multimillonario y fundador de SpaceX, Elon Musk.



Los expertos republicanos en política espacial dicen que la administración Trump podría tener lo necesario para enfrentar un desafío que ha demostrado ser políticamente imposible en las últimas décadas: cerrar algunos de los 10 principales centros de campo de la NASA.



“Hay estructuras en la NASA que se superponen y realmente no funcionan en este momento y que necesitan ser examinadas para su eliminación total o para realizar grandes cambios”, dijo el ex presidente del comité de ciencia y espacio de la Cámara de Representantes del Partido Republicano, Bob Walker, quien desde su retiro del Congreso en 1997 ha sido consultor de compañías espaciales y estuvo involucrado en la formulación de las políticas espaciales de la primera administración Trump.



“Existe la creencia generalizada de que hay hasta cuatro centros que deben ser examinados para una posible consolidación”, dijo.



“Todo el mundo reconoce que la NASA no necesita 10 centros”, dijo en 2016 un miembro del equipo de transición de Trump en la NASA que habló con&nbsp;Forbes&nbsp;bajo condición de anonimato para poder hablar libremente. “La pregunta es ¿cuán agresivo quiere ser el presidente?”



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-nasa-a-nivel-nacional">NASA a nivel nacional</h2>



La NASA ha construido una aglomeración de más de 5.000 edificios y estructuras por un valor de 53.000 millones de dólares repartidos en 134.000 acres en los 50 estados. El gasto de mantenimiento de todo esto se ha convertido en una carga cada vez mayor a medida que la agencia ha envejecido. Aproximadamente la mitad de la infraestructura de la NASA se construyó en la década de 1960 para el programa Apolo, que llevó por primera vez a los astronautas a la Luna, mientras que otro tercio es incluso más antiguo. La NASA dice que el 83% de su infraestructura física ha envejecido más allá de su vida útil esperada. Su acumulación de mantenimiento diferido se ha disparado a más de 3.300 millones de dólares y está aumentando más de 250 millones de dólares por año en función de los déficits presupuestarios anuales.



“La NASA tiene una presencia extremadamente grande para ser una agencia federal de tamaño modesto”, dijo Casey Dreier, director de política espacial de la organización sin fines de lucro Planetary Society. La amplia distribución geográfica fue una estrategia intencional del segundo administrador de la NASA, James Webb, para maximizar el apoyo político a la agencia, y que también dificulta su reducción, dijo Dreier. “Es una característica, no un error de nuestro sistema”.



La mayoría de las instalaciones de la NASA están concentradas en 10 centros, muchos de los cuales tienen papeles históricos en el programa espacial estadounidense, como el control de misión en el Centro Espacial Johnson en Houston y las plataformas de lanzamiento en el Centro Espacial Kennedy en Florida.



Históricamente, los centros han operado con un alto grado de independencia, compitiendo entre sí para obtener trabajo. Eso los llevó a desarrollar capacidades duplicadas: un&nbsp;<a href="https://oig.nasa.gov/wp-content/uploads/2024/02/IG-13-008.pdf" rel="noreferrer noopener" target="_blank">informe</a>&nbsp;del inspector general de la NASA de 2013 sobre instalaciones infrautilizadas contabilizó 36 túneles de viento en cinco centros y 40 grandes cámaras térmicas de vacío en siete ubicaciones.



En los últimos años, los principales objetivos de cierre o consolidación han sido el Centro de Investigación Glenn en Ohio, el Centro de Investigación Ames en el norte de California y el Centro de Investigación Langley en Virginia (todos ellos son instalaciones antiguas que datan de antes de 1945), así como el Centro Espacial Stennis en Mississippi, donde se encuentran muchos de los bancos de pruebas de motores de cohetes infrautilizados de la NASA. Entre ellos, emplean a unos 15.000 funcionarios y contratistas. A finales de 2023, la NASA tenía en nómina aproximadamente 19.700 funcionarios, además de unos 50.000 contratistas.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/6744fa1bcf621c6138219265/Houston-Chronicle/1960x0.jpg?format=jpg&amp;width=1440" alt="Crónica de Houston"/><figcaption class="wp-element-caption">Los bancos de pruebas A-2 (izquierda) y A-3 del Centro Espacial Stennis se muestran en 2014. El banco A-3, una torre de 300 pies diseñada para probar un motor para el cohete Ares V, se completó con un costo de 349 millones de dólares a pesar de la cancelación del programa. Estuvo inactivo durante casi una década antes de ser arrendado a Rocket Lab en 2022.El Houston Chronicle a través de Getty Images</figcaption></figure>



Según un&nbsp;<a href="https://nap.nationalacademies.org/catalog/27519/nasa-at-a-crossroads-maintaining-workforce-infrastructure-and-technology-preeminence" rel="noreferrer noopener" target="_blank">estudio</a>&nbsp;de la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos publicado este año, la NASA se ve cada vez más obstaculizada para alcanzar sus objetivos por el coste del mantenimiento de sus instalaciones y tecnologías, que están envejeciendo y carecen de financiación suficiente. Por ejemplo, la mayoría de los laboratorios de los centros de campo “son instalaciones abarrotadas, de la década de 1960, que obstaculizan la ciencia, son caras de mantener y desalientan la contratación de talentos de primera clase”, afirma el informe.



Pero los esfuerzos por reducir el tamaño de las instalaciones de la agencia se han visto obstaculizados repetidamente durante los últimos 30 años por miembros del Congreso que intentan proteger los puestos de trabajo en sus distritos. “Es políticamente imposible que un director de una agencia siquiera considere cerrar una instalación importante”,&nbsp;<a href="https://spacenews.com/34650does-nasa-need-a-closure-commission-to-shut-down-idle-facilities/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijo Mike Griffin, quien dirigió la NASA de 2005 a 2009, a SpaceNews</a>&nbsp;en 2013. “Simplemente no se puede hacer, porque el Congreso no lo permitirá”.



Un estudio interno de la NASA de 2005, tras el fin del programa del transbordador espacial, recomendó cerrar Glenn, trasladar programas de Ames y cerrar o consolidar Stennis. Nada de eso ocurrió. En lugar de eso, la NASA simplemente cerró el Laboratorio de Campo de Santa Susana en California, una de las tres instalaciones más pequeñas que, según el informe, no tenían suficiente trabajo para justificar la continuidad de sus operaciones. Casi 20 años después, las otras dos siguen operativas.



Desde 2010, la agencia sólo ha vendido 160 acres de bienes inmuebles, según un informe del inspector general de noviembre.



La NASA está siguiendo una “hoja de ruta estratégica” que incluye desinversiones durante los próximos 20 años mientras trabaja para superar “los desafíos que plantea un presupuesto de construcción y mantenimiento significativamente subfinanciado”, escribió la portavoz de la NASA, Jennifer Dooren, por correo electrónico en respuesta a preguntas de&nbsp;Forbes&nbsp;.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-un-modelo-militar">Un modelo militar</h2>



Lo que se necesita para superar la oposición política parroquial a las pérdidas de empleos, dijo el funcionario de transición de la NASA de Trump&nbsp;a Forbes&nbsp;, es que el presidente electo ponga fuerza detrás de una idea que se ha propuesto periódicamente durante décadas: establecer un comité bipartidista inspirado en las comisiones de Cierre y Realineación de Bases que el Congreso creó para orquestar cinco rondas de cierres de bases militares entre 1988 y 2005.



“Eso llevará muchos años”, afirmó. “Tiene que verse como una solución bipartidista que sea buena para la nación”.



Pero Dreier dijo que el tamaño más pequeño de la NASA en comparación con el ejército lo hará más difícil. No hay “cientos de opciones para cerrar y negociar. Estas serán defendidas con mucha fuerza”.



En el corto plazo, es probable que la administración Trump busque formas de recortar costos en la NASA como parte de un esfuerzo más amplio para recortar cientos de miles de millones de dólares del gasto gubernamental. Trump ha encargado a Musk y al empresario Vivek Ramaswamey que lideren el camino a través de un grupo asesor llamado Departamento de Eficiencia Gubernamental o DOGE.



Los expertos de la industria espacial esperan que la administración Trump presione para que la NASA y el Departamento de Defensa contraten más a empresas espaciales privadas en lugar de mantener sus propias capacidades. Una de las mayores medidas de ahorro de costos potenciales en la NASA también beneficiaría a Musk y SpaceX: desechar el costoso Space Launch System, un cohete propiedad del gobierno que cuesta 4 mil millones de dólares por lanzamiento y que es el vehículo principal del programa Artemis, que tiene como objetivo devolver a los astronautas estadounidenses a la Luna. Podría ser reemplazado por el cohete Starship de SpaceX.



Pero es probable que los miembros del Congreso luchen para proteger los empleos del SLS en sus distritos y también para apoyar que se mantengan abiertos los centros de la NASA.



Aparte de California, la mayoría de las instalaciones de la NASA están concentradas en estados republicanos, lo que complica su cierre para una administración republicana. Y a pesar de todo el énfasis en la eficiencia que está proclamando la administración entrante de Trump, también se deben sopesar los costos políticos de la reducción por lo que podría significar para la financiación del Congreso para los programas espaciales, dijo Dreier.



“¿Vale la pena perder para siempre el apoyo del contingente de Mississippi o de Ohio?”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/jeremybogaisky/2024/11/26/nasa-trump-musk/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Trump NASA

NASA necesita urgentemente reducir su personal y Trump podría hacerlo realidad

El Senado australiano aprobó el jueves una ley que prohíbe el uso de las redes sociales a niños menores de 16 años, que generó críticas de empresas y líderes de redes sociales, convirtiéndose en la primera ley del mundo diseñada para mantener a los niños pequeños fuera de las redes sociales.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



La prohibición, que permitiría a Australia multar a las empresas por no impedir que los niños menores de 16 años tengan cuentas, fue aprobada por 34 a 19 el jueves después de ser aprobada en la Cámara de Representantes por 102 a 13 el miércoles, informó&nbsp;<a href="https://apnews.com/article/australia-social-media-children-ban-safeguarding-harm-accounts-d0cde2603bdbc7167801da1d00ecd056" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Associated Press</a>&nbsp;.



Se espera que se convierta rápidamente en ley y dé a las empresas de redes sociales un año para impedir que quienes sean menores del límite de edad tengan cuentas o de lo contrario correrán el riesgo de recibir una multa de 33 millones de dólares.



El primer ministro de Australia, Anthony Albanese, elogió la ley en un artículo de opinión el martes, posicionando a “Australia como líder mundial” en la seguridad de los jóvenes.



Los críticos del proyecto de ley en el gobierno expresaron su preocupación por su apresuramiento, y un&nbsp;<a href="https://www.nytimes.com/2024/11/28/world/asia/australia-social-media-ban-law.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">legislador independiente dijo</a>&nbsp;que era un “instrumento contundente” que en realidad no responsabilizaría a las empresas de redes sociales.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cita-crucial">Cita crucial</h2>



“Este proyecto de ley pone la responsabilidad en las empresas de redes sociales, no en los jóvenes ni en sus padres”, escribió Albanese en su artículo de opinión. Añadió que el objetivo del proyecto de ley es “dejar claro que las empresas de redes sociales tienen una responsabilidad social y enviar un mensaje a todas aquellas mamás y papás que están preocupados por el impacto que las redes sociales están teniendo en el bienestar de sus hijos, su salud mental, su confianza y su autoestima”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-criticos-principales">Críticos principales</h2>



A principios de esta semana, las empresas de redes sociales presentaron documentos al gobierno australiano instándolo a retrasar el proyecto de ley. Google y Meta les pidieron que esperaran hasta que completaran una prueba de verificación de edad y dijeron que sin más información sobre cómo hacer cumplir ese límite de edad, el &#8220;proyecto de ley es inconsistente e ineficaz&#8221;, informó&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/technology/google-meta-urge-australia-delay-bill-social-media-ban-children-2024-11-26/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Reuters</a>&nbsp;. TikTok dijo en un comunicado que veía &#8220;una serie de problemas graves sin resolver&#8221; con el proyecto de ley que podrían tener &#8220;consecuencias no deseadas para todos los australianos&#8221;. El jueves pasado, el propietario de X, Elon Musk,&nbsp;<a href="https://x.com/elonmusk/status/1859479797329535168" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijo</a>&nbsp;en la plataforma que el proyecto de ley &#8220;parece una forma encubierta de controlar el acceso a Internet de todos los australianos&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-antecedentes-clave">Antecedentes clave</h2>



La legislación se presentó el jueves pasado. Albanese&nbsp;<a href="https://www.nbcnews.com/news/world/australia-launches-landmark-bill-ban-social-media-children-16-rcna181130" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijo</a>&nbsp;en ese momento que era una “reforma histórica” y que, si bien esperaban que algunos jóvenes encontraran “soluciones”, el gobierno estaba “enviando un mensaje a las empresas de redes sociales para que corrigieran sus prácticas”. Aunque la ley de Australia sería la más estricta hasta el momento en cuanto a limitar el uso de las redes sociales por parte de los adolescentes, no es la única: varios países han intentado implementar límites similares.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-en-que-otros-lugares-existen-limites-para-el-uso-de-las-redes-sociales-por-parte-de-los-ninos">¿En qué otros lugares existen límites para el uso de las redes sociales por parte de los niños?</h2>



Estados Unidos tiene la&nbsp;<a href="https://www.federalregister.gov/documents/2024/01/11/2023-28569/childrens-online-privacy-protection-rule#:~:text=The%20COPPA%20Rule%20imposes%20certain,to%20participate%20in%20such%20activities." rel="noreferrer noopener" target="_blank">Regla de Protección de la Privacidad Infantil en Línea que requiere</a>&nbsp;que los niños menores de 13 años brinden el consentimiento de los padres para que las empresas de tecnología recopilen datos, y la Unión Europea aprobó la&nbsp;<a href="https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/europe-fit-digital-age/digital-services-act_en" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Ley de Servicios Digitales</a>&nbsp;el año pasado que intentó brindarles a los niños más protección en línea e impidió que las plataformas se dirigieran a los menores con anuncios personalizados. A principios de este año, el gobernador de Florida, Ron DeSantis, firmó un proyecto de ley que prohibía que los niños menores de 14 años tuvieran cuentas en las redes sociales, aunque esa ley enfrenta&nbsp;<a href="https://www.cbsnews.com/miami/news/groups-challenge-floridas-law-keeping-kids-off-social-media/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">desafíos legales</a>&nbsp;. En marzo, el gobernador de Utah, Spencer Cox,&nbsp;<a href="https://le.utah.gov/~2024/bills/static/SB0194.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">firmó leyes</a>&nbsp;que requieren que las empresas de redes sociales verifiquen las edades de los usuarios y deshabiliten funciones, incluida la reproducción automática y las notificaciones, en las cuentas de jóvenes, aunque la ley fue&nbsp;<a href="https://apnews.com/article/utah-tiktok-social-media-youth-b678ed7c9bcc1ea0b72f8b320b5f26fa" rel="noreferrer noopener" target="_blank">bloqueada temporalmente</a>&nbsp;en octubre debido a desafíos legales.&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/legal/us-judge-blocks-ohio-law-restricting-childrens-use-social-media-2024-02-12/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Ohio</a>&nbsp;,&nbsp;<a href="https://www.aclu.org/press-releases/judge-blocks-arkansas-law-that-would-have-placed-unconstitutional-age-verification-and-parental-consent-requirements-on-social-media-users" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Arkansas</a>&nbsp;,&nbsp;<a href="https://www.washingtonpost.com/technology/2023/09/18/california-online-child-safety-law/?itid=lk_inline_manual_8" rel="noreferrer noopener" target="_blank">California</a>&nbsp;y más han presentado o aprobado leyes similares, pero todos han enfrentado desafíos legales de grupos que alegan que las leyes de seguridad infantil violan los derechos constitucionales.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-lo-que-no-sabemos">Lo que no sabemos</h2>



Detalles de la implementación. La comisionada de seguridad electrónica de Australia, Julie Inman Grant, tiene la tarea de resolver la implementación de un sistema de verificación de edad que puede utilizar datos biométricos o identificación gubernamental para verificar la edad de los usuarios, un método que algunos críticos han dicho que genera preocupaciones sobre la privacidad, informó&nbsp;<a href="https://www.nbcnews.com/news/world/australia-passes-landmark-social-media-ban-children-16-rcna181124" rel="noreferrer noopener" target="_blank">NBC News</a>&nbsp;. Inman Grant&nbsp;<a href="https://www.nytimes.com/2024/11/28/world/asia/australia-social-media-ban-law.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">le dijo a The New York Times</a>&nbsp;que la tecnología de verificación de edad está avanzando rápidamente y dijo que cree que las empresas de tecnología encontrarán una manera de cumplir, y señaló: &#8220;Si pueden dirigirse a usted para publicidad, pueden usar la misma tecnología y conocimientos para identificar y verificar la edad de un niño&#8221;.



<a href="https://www.forbes.com/sites/mollybohannon/2024/11/28/no-social-media-for-anyone-under-16-what-to-know-about-australias-new-ban/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



Te puede interesar de Forbes en Español: <a href="https://forbesenespanol.com/fe/millonarios/2024-11-28/jeff-bezos-dona-otros-110-millones-de-dolares-para-combatir-la-falta-de-vivienda">Jeff Bezos dona otros 110 millones de dólares para combatir la falta de vivienda</a>

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Prohiben el uso de redes sociales para menores de 16 años: lo que hay que saber sobre la nueva ley aprobada en Australia

El fundador de Amazon, Jeff Bezos, la tercera persona más rica del mundo , anunció $110,5 millones en nuevas subvenciones a organizaciones sin fines de lucro que trabajan para terminar con la falta de vivienda de las familias desde su Fondo Familias Día 1, anunció la organización el martes.



Esta ronda de donaciones marca la séptima ronda anual de premios del Day 1 Families Fund, que van desde $425,000 a $5 millones y se destinarán a 40 organizaciones que brindan servicios a familias sin hogar en 23 estados, incluidos $2.5 millones cada uno para Welcome House con sede en Kentucky, Jenesse Center con sede en Los Ángeles y un par de beneficiarios repetidos. El grupo Family Gateway con sede en Dallas, por ejemplo, recibió una subvención de $2.5 millones este año, después de recibir $2.75 millones en 2019. Bezos ahora ha otorgado $749 millones de la promesa de $2 mil millones del Day 1 Fund, hecha en 2018, a organizaciones que trabajan para ayudar a las familias sin hogar. Las nuevas subvenciones elevan la donación total estimada de Bezos a $3.5 mil millones, aproximadamente igual a la cantidad que recibió por la venta de una parte de sus acciones de Amazon este mes (antes de impuestos).



“Ningún niño debería dormir a la intemperie, y es un privilegio ayudar a los extraordinarios esfuerzos de estas organizaciones”, escribió Bezos, que es más rico que nunca y tiene una fortuna estimada de 220.000 millones de dólares, en un comunicado sobre las nuevas subvenciones. Su pareja y prometida, Lauren Sánchez, añadió que “con el aumento de la falta de vivienda, nunca ha habido un momento más importante para apoyar a aquellas personas y organizaciones que marcan la diferencia”.



En 2023, más de un millón de personas experimentaron la falta de vivienda en Estados Unidos por primera vez, según la Alianza Nacional para Acabar con la Falta de Vivienda. Además, el número de personas sin hogar en todo el país aumentó un 12% en comparación con el año anterior, el mayor aumento desde que la organización comenzó a rastrear datos en 2007. El aumento de la falta de vivienda ha afectado especialmente a las familias: las familias ahora representan casi un tercio de la población sin hogar del país. El aumento de los costos de la vivienda y la falta de viviendas asequibles, agravadas por la pandemia y el fin de la red de seguridad de la era de la pandemia, son los culpables, según el Consejo Interinstitucional de Estados Unidos sobre las Personas sin Hogar.



Para abordar los problemas más acuciantes, el Fondo Día 1 generalmente apoya a organizaciones que ofrecen refugio de emergencia u otro tipo de refugio temporal a familias específicas. Muchas de las organizaciones ayudan a esas familias a realizar la transición a una vivienda de apoyo y a aumentar sus ingresos para que luego puedan mudarse a una vivienda permanente.



Ellen Magnis, directora ejecutiva de Family Gateway, con sede en Dallas, utilizó la primera subvención del Fondo para Familias del Día 1 del grupo sin fines de lucro en 2019 para ayudar a las familias (a menudo madres solteras con trabajos por horas que están enfermas y no tienen beneficios por enfermedad) a encontrar alternativas a corto plazo a los refugios de emergencia, que a menudo están llenos y también son costosos de construir, como una habitación de hotel. Mientras están en sus viviendas temporales, la organización ayuda a las familias a encontrar una vivienda permanente y paga los costos iniciales relacionados, como su depósito de seguridad y el alquiler de los primeros dos meses. Ella dice que Family Gateway planea utilizar la subvención de este año para satisfacer el &#8220;aumento significativo&#8221; de la demanda posterior a la pandemia.



Michael Goze, director ejecutivo de la American Indian Community Development Corporation, una organización sin fines de lucro con sede en Minneapolis que compra y desarrolla complejos de apartamentos asequibles para personas nativas sin hogar, recibió una subvención de 5 millones de dólares del Day 1 Families Fund el año pasado. Goze dice que han podido utilizar la financiación para ampliar sus esfuerzos y están en proceso de comprar siete apartamentos más de tres habitaciones. AICDC empareja a las personas que viven en sus apartamentos (incluidas personas que escapan de la violencia doméstica, una madre soltera que trabaja para pagar sus estudios universitarios y una familia cuyo edificio anterior se quemó en un incendio) con administradores de casos y asesores financieros en un programa de cinco años para ayudarlos a ganar más y así mudarse a una vivienda permanente estable.



“Bezos está dando dinero a las personas que están en primera línea, lidiando con el problema a diario, y no creo que haya nadie mejor para entender cómo crear un cambio que las personas que están en la lucha”, dice Goze.



Sin embargo, otros piensan que el problema va más allá de ayudar a las familias a encontrar vivienda y necesita ser abordado desde su raíz: aumentando los salarios y bajando los alquileres para prevenir la falta de vivienda en primer lugar.



“Se trata de una curita para un problema estructural, aunque es una curita muy buena hasta que tengamos la legislación adecuada para aumentar los salarios y las protecciones de los inquilinos”, dice Omar Ocampo, investigador del Institute for Policy Studies, un grupo de expertos progresista con sede en Washington, DC. Ocampo es coautor de un&nbsp;<a href="https://ips-dc.org/wp-content/uploads/2024/10/billionaire-housing-disruption-report.pdf" rel="noreferrer noopener" target="_blank">informe</a>&nbsp;que culpa a los multimillonarios y a los inversores multimillonarios de exacerbar la crisis de asequibilidad de la vivienda al invertir fuertemente en bienes raíces y usarlos para desarrollos de alta gama, alquileres a corto plazo y como activo de inversión, lo que resulta en demasiadas casas vacías con alquileres por las nubes. “Hay pocos incentivos para que los multimillonarios construyan viviendas asequibles a una escala que ejerza una presión a la baja sobre los precios”, dice Ocampo.



Recomendó donaciones a viviendas controladas por la comunidad, como fideicomisos de tierras comunitarias (un destino común para las subvenciones de MacKenzie Scott) que garantizan que las propiedades no puedan revenderse con fines de lucro, así como filantropía que defienda los derechos de los trabajadores e inquilinos para que luego puedan pagar la vivienda sin asistencia filantrópica.



Con una segunda administración de Trump en ciernes, probablemente habrá menos regulación en torno a la vivienda y el desarrollo de viviendas y menos impuestos para los ultrarricos, lo que puede resultar en que los multimillonarios sean más filantrópicos, dice Ocampo. Y Bezos, que realiza su filantropía principalmente a través del Day 1 Fund y su Bezos Earth Fund centrado en el clima, no es el único multimillonario que dona a causas de vivienda y personas sin hogar, aunque está lejos de ser una causa favorita entre los multimillonarios. Quizás el mayor donante a organizaciones de vivienda asequible en el país es la ex esposa de Bezos, MacKenzie Scott, que ha invertido casi $ 2 mil millones en esas organizaciones sin fines de lucro, incluidos varios fideicomisos de tierras comunitarias. En 2019, el CEO de Salesforce, Marc Benioff, donó $ 30 millones a iniciativas de investigación sobre personas sin hogar en la UC San Francisco y durante el último año donó 440 acres de tierra a un <a href="https://www.hicdcorp.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">desarrollador</a> de viviendas asequibles en Hawái, donde vive y donde su gobernador declaró la crisis de la vivienda como <a href="https://governor.hawaii.gov/wp-content/uploads/2023/10/Second-Proclamation-Relating-to-Affordable-Housing.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estado de emergencia</a> . Y el gigante de las corredurías Charles Schwab donó 65 millones de dólares en 2020 para construir viviendas de apoyo en San Francisco. Dada la demanda de viviendas asequibles y el aumento de las familias sin hogar, existe un apetito por más filantropía de este tipo.



<a href="https://www.forbes.com/sites/phoebeliu/2024/11/20/billionaire-jeff-bezos-richer-ever-donates-111-million-to-combat-homelessness/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Jeff Bezos

Jeff Bezos dona otros 110 millones de dólares para combatir la falta de vivienda

El Utah Jazz transmitió sus partidos localmente en el mismo canal de cable regional durante más de 30 años, hasta que AT&amp;T SportsNet Rocky Mountain (como se lo conocía en su última versión) anunció en octubre pasado que despediría a sus empleados y cerraría. En busca de un nuevo socio de transmisión, el equipo número 23 más valioso de la NBA se convirtió en uno de los primeros en adoptar una tendencia que está arrasando en el mundo de los medios deportivos: “streaming and beam” (transmisión y emisión).



Cualquier estación de televisión abierta, como el canal 14 KJZZ de Sinclair, podía producir y “transmitir” los partidos del equipo a cualquier persona en el mercado de Salt Lake City con un par de antenas con forma de orejas de conejo. Pero el streaming era una propuesta más complicada. Como muchos equipos de la NBA cuyos acuerdos de cable fracasaron, el Jazz de repente controló sus propios derechos digitales y tuvo que encontrar la manera de lanzar un servicio de streaming directo al consumidor en cuestión de semanas.



“Necesitábamos expertos en el sector”, afirma Jim Olson, presidente de Jazz. “Y, por muy rápido que tuviéramos que actuar, no estábamos preparados para intentar hacerlo todo nosotros solos”.



Entra Kiswe, uno de los varios proveedores de tecnología de transmisión que se posiciona como un actor clave en la evolución del multimillonario panorama de los medios deportivos locales. La empresa con sede en Nueva Jersey ayudó a diseñar y lanzar Jazz+ antes del inicio de la temporada pasada, totalmente personalizado con transmisiones en idiomas alternativos, seguimiento de datos y compatibilidad con dos docenas de dispositivos conectados.



Existen oportunidades similares con docenas de equipos de la NBA, la NHL y la MLB. Según admitió el propio comisionado de la NBA, Adam Silver, en septiembre, 18 de las redes deportivas regionales de su liga están inactivas o en quiebra. Y aunque gigantes tecnológicos como Apple y Amazon podrían llenar ese vacío, hasta ahora han optado por mantenerse al margen. Eso deja a varias empresas tecnológicas más pequeñas, entre ellas Viewlift, Deltatre, Endeavor Streaming y APMC, todas compitiendo por fichar a tantos equipos como sea posible en un mercado muy competitivo.



“Lo que realmente nos obsesiona es crecer”, dice el cofundador Wim Sweldens, el “swe” de Kiswe. (El “Ki” es el nombre de su socio, el ex presidente de Bell Labs Jeong Kim). “Vemos muchísimas oportunidades en diferentes equipos, diferentes ligas, diferentes países, diferentes verticales”.



Eso no quiere decir que estos productos de streaming sean una mina de oro instantánea. En su primer año, Jazz+ ha tenido 21.159 suscriptores, según el equipo. Teniendo en cuenta a algunos que se suscriben anualmente (por 125,50 dólares), mensualmente (por 15,50 dólares, aunque el precio ha aumentado desde entonces a 19,99 dólares) o por partido (por 5 dólares),&nbsp;Forbes&nbsp;estima que el equipo generó un poco más de 3 millones de dólares en suscripciones, un poco más si se incluye un producto independiente incluido en el nuevo equipo de la NHL de la ciudad, que tiene 2.600 suscriptores.



Por ahora, eso no es nada comparado con el viejo modelo de cable. AT&amp;T SportsNet Rocky Mountain pagaba al Jazz unos 25 millones de dólares al año por sus derechos lineales y digitales. Los acuerdos de “transmisión” con operaciones por aire como Sinclair, Tegna y Gray pagan, según se informa, aproximadamente la mitad de esa cantidad en promedio a los equipos de la NBA, y por ahora, el streaming no está ni cerca de compensar el déficit. Pero los equipos creen que una mayor exposición (en su última temporada, RSN de Utah tuvo solo un 37% de penetración en el mercado local) podría generar más anunciantes, productos y ventas de entradas.



Los equipos ven otros beneficios en la construcción de su presencia en streaming. Cada nuevo registro proporciona datos de los fans a los que nunca antes habían tenido acceso, incluyendo quién es cada suscriptor y qué le gusta consumir. Esta “intimidad digital”, como la llama Sweldens, puede ayudar a los equipos a impulsar esos negocios auxiliares y solo mejorará a medida que aumente el número de suscriptores.



“¿Los equipos podrán frenar colectivamente el desequilibrio financiero que estaban obteniendo de las RSN locales? Probablemente no pronto”, dice Will Mao, vicepresidente sénior de derechos de medios en la empresa de marketing Octagon. “Pero van a encontrar otras formas de comercializar porque van a llegar a una audiencia más amplia”.



El negocio de Kiswe, fundada en 2013, tampoco está probado. La startup obtiene menos del 50% de los ingresos por streaming de sus socios, después de que el equipo recupera una garantía mínima. Incluso con una de las carteras más grandes del sector (que también incluye a los New Orleans Pelicans y Phoenix Suns de la NBA, así como a los Phoenix Mercury de la WNBA, además de las retransmisiones en idiomas alternativos de Los Angeles Clippers),&nbsp;Forbes&nbsp;estima que los ingresos de Kiswe son inferiores a los 10 millones de dólares.



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<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<h2 class="wp-block-heading" id="h-creemos-que-estos-acabaran-siendo-negocios-muy-grandes-para-los-equipos-afirma-rick-allen-director-ejecutivo-de-viewlift">“Creemos que estos acabarán siendo negocios muy grandes para los equipos”, afirma Rick Allen, director ejecutivo de Viewlift.</h2>
</blockquote>



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Aun así, la oportunidad es inmensa. Diamond Sports Group, una subsidiaria de cable de Sinclair que había estado languideciendo en un tribunal de quiebras desde 2023 antes de&nbsp;<a href="https://www.espn.com/mlb/story/_/id/42373474/diamond-sports-group-reaches-agreement-amazon" rel="noreferrer noopener" target="_blank">recibir la aprobación de su plan de reorganización</a>&nbsp;la semana pasada, solía controlar los derechos de 42 equipos deportivos locales y generó $3.8 mil millones en ingresos en 2018. Si bien los dos modelos comerciales no son iguales, los deportes locales siguen siendo una programación en vivo imprescindible para millones de fanáticos.



Para Kiswe, al menos, la paciencia es parte del plan de juego. La empresa fue fundada por Kim y Sweldens (en aquel entonces director de telefonía móvil de la empresa matriz de Bell Labs, Alcatel-Lucent) junto con el veterano de los medios deportivos Jimmy Lynn, e incluso hace una década su objetivo era llevar los deportes al entonces naciente espacio de la transmisión en vivo. Sin embargo, la troika encontró poco espacio entre los herméticos contratos a largo plazo que tenían la mayoría de los equipos y ligas.



En 2020, Kiswe optó por ofrecer espectáculos de entretenimiento como conciertos virtuales, y durante la pandemia de Covid-19, organizó varios espectáculos en línea de gran éxito para la banda de K-pop BTS. El más grande de ellos vendió más de 1,3 millones de entradas digitales y recaudó unos 70 millones de dólares en entradas y productos. En el otoño de 2021, Kiswe recaudó 35 millones de dólares de capital adicional con una valoración de 259 millones de dólares.



Desde entonces, la demanda de conciertos virtuales ha disminuido y los deportes siguen siendo un ámbito más competitivo. Además de las empresas tecnológicas rivales, la NBA ha desarrollado una plataforma de transmisión interna que ofrece a los equipos de forma gratuita, financiada por el presupuesto de innovación de la liga. Los Dallas Mavericks y los Portland Trail Blazers están entre los equipos que intentan hacerlo por su cuenta, con un gran gasto. El&nbsp;Dallas Morning News&nbsp;informó recientemente que&nbsp;<a href="https://www.dallasnews.com/sports/mavericks/2024/11/08/how-mavs-tv-was-born-and-why-the-mavericks-took-a-53-million-loss-to-create-it/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">los Mavs han invertido 8 millones de dólares</a>&nbsp;en la creación de su propio servicio.



Esa es parte de la razón por la que Kiswe, además de funciones personalizables y compatibilidad en dispositivos, ofrece una garantía mínima estimada entre $1 millón y $2 millones para incentivar a los equipos.



“Estaban invirtiendo en nosotros”, afirma Olson, el presidente del Jazz. “Y ver su compromiso para ayudarnos a tener éxito definitivamente nos ayudó a querer asociarnos con ellos”.



Viewlift, uno de los principales competidores de Kiswe, tiene un modelo completamente diferente para la transmisión de deportes regionales. Vende sus paquetes de productos por una tarifa mensual fija (similar a Microsoft Office u otros productos denominados &#8220;software como servicio&#8221;). Los equipos pueden quedarse con el 100% de los ingresos que obtengan por suscripciones, publicidad o cualquier otra categoría.



La empresa fue cofundada en 2008 por el ex ejecutivo de AOL Ted Leonsis , que ahora es dueño de los equipos de la NBA, la WNBA y la NHL en Washington, DC, así como de la cadena de cable RSN de los equipos, Monumental Sports Network, por lo que asociarse con esas dos empresas fue una obviedad. Pero la empresa también ha firmado contratos con LIV Golf; con los Las Vegas Golden Knights, Florida Panthers y Colorado Avalanche de la NHL; y con los Denver Nuggets de la NBA.



Según el director ejecutivo y cofundador de Viewlift, Rick Allen, el precio que un equipo debe pagar en el primer año es aproximadamente equivalente a lo que obtendría con el modelo de reparto de ingresos. Pero como el costo de su producto no es escalable, él ofrece a los equipos una ventaja potencial y su empresa presume de rentabilidad durante los últimos cinco años.



“Creemos que estos van a acabar siendo grandes negocios para los equipos”, afirma Allen. “Nuestros equipos se han dado cuenta de que una garantía mínima de uno o dos millones de dólares por temporada es extremadamente pequeña en comparación con el valor de esta empresa de medios que están creando en este nuevo mundo. Y que elijan a su socio en función de quién les entrega ese cheque no es una decisión inteligente a largo plazo”.



La pregunta es, por supuesto, si el “streaming and beam” realmente llegó para quedarse o es simplemente una medida temporal. El comisionado de la MLB, Rob Manfred, ha dejado en claro que quiere agrupar a tantos equipos como sea posible en un producto de streaming nacional, en lugar de plataformas equipo por equipo, lo que dejaría poco espacio para los socios tecnológicos. El acuerdo de derechos nacionales de la NHL incluye 1.000 juegos en ESPN+, y Silver, el comisionado de la NBA, dice que su liga se tomará los próximos seis meses para evaluar sus opciones.



Los rumores de que las grandes empresas tecnológicas como Apple y Amazon podrían comprar un paquete de derechos de transmisión se ciernen sobre las tres ligas, y el antiguo operador de cable Diamond Sports Group está logrando mantenerse a flote por ahora. La empresa está saliendo de la bancarrota, y su nueva asociación de derechos de nombre con FanDuel y su asociación de contenido con Amazon Prime podrían indicar un estertor de muerte de la vieja guardia.



En este limbo, Altitude Sports, la RSN de Kroenke Sports &amp; Entertainment en el mercado de Denver, ha optado por transmitir algunos juegos de los Nuggets y los Avalanche por cable (aunque no a través de Comcast, con quien ha estado en una disputa de transmisión desde 2019) y algunos juegos por aire, y a fines de octubre anunció un servicio de transmisión Altitude+ en asociación con Viewlift. (Al igual que Leonsis, el multimillonario Stan Kroenke es dueño de ambos equipos y de la RSN).



“Queremos asegurarnos de estar en cada carril, dependiendo de lo que gane o lo que no gane”, dice Steve Smith, presidente de KSE Media Ventures. “Veremos en cinco años cómo se presenta todo esto. En realidad, no hay una respuesta correcta en este momento”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/mattcraig/2024/11/21/stream-and-beam-how-youll-watch-sports-in-the-future/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Stream Beam

La TV de la nueva era: así es cómo verás deportes en el futuro

La demanda de la vida moderna puede ser extenuante para muchos de nosotros, no solamente por el desgaste físico, sino también por la parte mental y emocional, que se ven vulneradas a la par. Es por ello que millones de personas en el mundo buscan cada vez más alternativas para mantener su mente, cuerpo y espíritu en un balance saludable.



Lo que quizá no todos tenemos en mente, es que podemos voltear a ver aliados que combinan una serie de elementos para ayudarnos a conseguir ese equilibrio y es por ello que Atoms Studio apuesta por los beneficios incomparables de los pilates.



Según estudios de la Clínica Mayo, practicar pilates regularmente puede mejorar la fuerza, el equilibrio y la flexibilidad, reduciendo así el riesgo de lesiones. ¡Pero eso no es todo! Estudios científicos, como los publicados en la revista Journal of Bodywork and Movement Therapies, respaldan la eficacia del pilates en la reducción del estrés y la mejora de la postura, dos de los males que más nos aquejan en la actualidad.



Imagina un cuerpo fuerte, flexible y alineado, en balance con una mente serena y enfocada. Con el pilates, es posible, pues es una disciplina que combina movimientos fluidos con una respiración profunda e invita a todas y todos a un viaje hacia el interior para recuperar la vitalidad, adquirir seguridad y potenciar la energía.



Además, el pilates desafía los estereotipos sobre la edad y la condición física. Gracias a su enfoque en la conexión mente-cuerpo y la adaptación de los ejercicios a cada individuo, los ejercicios que lo integran son aptos para jóvenes de generación Z, Millennials o adultos.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="682" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-1-1024x682.jpeg" alt="" class="wp-image-7492" srcset="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-1-1024x682.jpeg 1024w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-1-300x200.jpeg 300w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-1-768x512.jpeg 768w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-1-1536x1024.jpeg 1536w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-1-2048x1365.jpeg 2048w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Atoms Studio, San Pedro Garza. Foto: María González.</figcaption></figure>



Del sueño a la creación



Con todo esto en mente, Aida Barragán y Aida Gutiérrez, mujeres amantes del fitness, pero aún más del bienestar que involucra la parte física, emocional y espiritual, decidieron abrir las puertas de Atoms Studio, que hoy se ha convertido en el punto de encuentro para los entusiastas del pilates en San Pedro Garza García, en Monterrey.



Todo comenzó hace cinco años cuando Aida Barragán sintió una conexión especial al descubrir esta disciplina en el camino y con el objetivo en mente de abrir un gimnasio. A este sueño y emprendimiento se unió Aida Gutiérrez, que como mercadóloga, con experiencia y estudios de Estados Unidos, detectó una gran oportunidad en el mercado de Monterrey.



Motivada por los beneficios que experimentó, Aida Barragán decidió certificarse en Stott Pilates —una adaptación contemporánea del método original creado por Joseph Pilates que consiste en ejercicio y rehabilitación completo, seguro y efectivo, basado en principios anatómicos y biomecánico— y traer esta disciplina a Monterrey, de la mano de su socia e hija Aida Gutiérrez.


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<figure class="aligncenter size-large is-resized"><img loading="lazy" decoding="async" width="683" height="1024" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-2-683x1024.jpeg" alt="" class="wp-image-7494" style="width:350px;height:auto" srcset="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-2-683x1024.jpeg 683w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-2-200x300.jpeg 200w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-2-768x1152.jpeg 768w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-2-1024x1536.jpeg 1024w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-2.jpeg 1067w" sizes="auto, (max-width: 683px) 100vw, 683px" /><figcaption class="wp-element-caption">Atoms Studio, San Pedro Garza. Foto: Sofía Gutiérrez.</figcaption></figure></div>


Más allá de los gimnasios convencionales, las fundadoras de Atoms Studio se enfocaron en ofrecer no solo una fusión entre pilates reformer, barré y yoga, atractiva para quienes buscan ejercicios adaptables a cada cuerpo, sino crearlo en un espacio de arquitectura y diseño exclusivo, elegante y armónico.


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<figure class="aligncenter size-large is-resized"><img loading="lazy" decoding="async" width="683" height="1024" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-3-683x1024.jpeg" alt="" class="wp-image-7493" style="width:375px;height:auto" srcset="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-3-683x1024.jpeg 683w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-3-200x300.jpeg 200w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-3-768x1152.jpeg 768w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-3-1024x1536.jpeg 1024w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-3.jpeg 1067w" sizes="auto, (max-width: 683px) 100vw, 683px" /><figcaption class="wp-element-caption">Atoms Studio, San Pedro Garza. Foto: Sofía Gutiérrez.</figcaption></figure></div>


Además, como parte de la expansión de este paraíso wellness, recientemente inauguraron un nuevo coffee and shake bar. Gracias a su éxito, las cofundadoras también han logrado alianzas estratégicas con instituciones como el Tec de Monterrey, la UDEM, y corporativos como CEMEX, ARCA, ARTEXA, así como con comunidades de atletas, incluyendo corredores y ciclistas.



¿Por qué elegir pilates sobre otras disciplinas?



Ya sea que un atleta busque mejorar su rendimiento o que una persona mayor desee mantener su movilidad, el pilates ofrece un entrenamiento seguro y efectivo. La versatilidad de esta práctica permite trabajar con diferentes niveles de intensidad y complejidad, lo que significa que se puede empezar a practicarlos sin importar la experiencia previa, pero siempre bajo la guía de expertos.



“El pilates puede ser el ejercicio principal porque es muy completo, pero también se convierte en una disciplina aliada de otros deportes. Lo hermoso del pilates es la reconexión que experimentan las personas al sentir cómo paulatinamente se alínea el cuerpo, la mente y las emociones”, comparte Aida Barragán.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="729" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-4-1024x729.jpeg" alt="" class="wp-image-7496" srcset="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-4-1024x729.jpeg 1024w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-4-300x214.jpeg 300w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-4-768x547.jpeg 768w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/12/Atoms-Studio-4.jpeg 1280w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Atoms Studio, San Pedro Garza. Foto: Martha Moncada.</figcaption></figure>



Experiencia certificada



Este estudio de pilates tiene a profesionales altamente capacitados en la metodología pilates. Cada entrenador cuenta con una experiencia mínima de cinco años, y con certificaciones como Stott Pilates, New York Power Pilates y Barre Intensity. Esto brinda seguridad al ofrecer una amplia variedad de ejercicios, lo que hace que las desafiantes sesiones de pilates sean seguras, dinámicas y efectivas.



“En Atoms Studio nuestros instructores están capacitados para identificar y corregir errores en la ejecución de los ejercicios, lo que reduce el riesgo de lesiones. Además, saben cómo adaptar las clases a las necesidades individuales de cada alumno, ya sea un principiante o con alguna condición física preexistente”, explica Aida Gutiérrez.



Las clases en Atoms Studio ofrecen una experiencia holística que va más allá del simple ejercicio. Con un enfoque en la alineación postural, la fuerza y la flexibilidad, cada sesión se convierte en un viaje hacia el bienestar integral.



Ubicado en Plaza QIN, Local 301, Col. Fuentes Del Valle, en San Pedro Garza, Atoms Studio es el destino ideal tanto para ejercitarte como para disfrutar de un remanso de paz que inspire a la re-conexión.

Atoms Studio, San Pedro Garza. Foto: Sofía Gutiérrez.

Atoms Studio, el espacio de pilates perfecto para potenciar el bienestar integral

Son las 21:00 horas en el Peacock Theatre de Los Ángeles cuando cinco artistas suben al escenario. La canción “Shake That” de Eminem suena a todo volumen en los altavoces y los bailarines comienzan a quitarse la ropa. Mientras se quitan la última capa, una enérgica Alexandra Cooper aparece detrás de ellos con su característico conjunto deportivo rosa.



“¡Bienvenidos al Unwell Tour!”, grita Cooper, de 30 años, a las 5.000 mujeres jóvenes que llenan el lugar.



Después del espectáculo burlesco, Cooper habla sobre su infancia en Newtown, Pensilvania, su experiencia jugando al fútbol de primera división en la Universidad de Boston y su agitada vida sexual. Después de varios números de baile y cambios de vestuario, la estrella del pop Camila Cabello y la comediante Heather McMahan se unen a ella para entrevistas en el escenario antes de que la cantante de “Man Eater”, Nelly Furtado, cierre el espectáculo.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/673fb8c664bfc79e7f8fc9c6/alex-cooper-cody-pickens-for-forbes-cover-4x5/0x0.jpg?format=jpg&amp;width=1440" alt="Alex Cooper y Cody Pickens para la portada de Forbes 4x5"/><figcaption class="wp-element-caption">Cody Pickens para Forbes</figcaption></figure>



Es la séptima y última fecha del programa personal de Cooper, basado en su exitoso podcast,&nbsp;Call Her Daddy,&nbsp;que atrae regularmente a más de 13,5 millones de oyentes mensuales. Los shows en vivo son un final de celebración para el gran año de Cooper: en agosto, firmó un contrato de tres años de 125 millones de dólares con SiriusXM para llevar su Unwell Network de cinco podcasts al gigante de la radio con 34 millones de suscriptores. Unwell es una rama de la autodenominada &#8220;empresa de medios de la Generación Z&#8221; de Cooper, Trending, que cofundó en abril de 2023 con su esposo, el productor de cine Matt Kaplan. Además de&nbsp;Call Her Daddy,&nbsp;Unwell también supervisa otros programas populares presentados por influencers como&nbsp;Hot Mess&nbsp;con Alix Earle (se estima que tiene 1 millón de oyentes mensuales) y&nbsp;Pretty Lonesome&nbsp;con Madeline Argy (se estima que tiene 330.000). Tanto Earle como Argy, al igual que Cooper, son exalumnas de Forbes 30 Under 30.



Sus ambiciones para Trending son ilimitadas: eventos en vivo, programas con y sin guion, podcasts, giras y comercio. La empresa es joven, pero el acuerdo con SiriusXM le da un buen colchón de efectivo. “Buscamos talentos de audio que sean interesantes, poderosos, que tengan un punto de vista y tengan seguidores en las redes sociales que puedan amplificar lo que están haciendo en el aire”, dice Scott Greenstein, presidente de SiriusXM.



Ya han empleado esta táctica antes. En 2006, Sirius pagó 500 millones de dólares en cinco años a Howard Stern. Fue una medida costosa pero efectiva: las suscripciones a Sirius aumentaron de menos de 1,5 millones en marzo de 2005 a más de 4 millones sólo un año después, debido al menos en parte a Stern. Los ingresos de Sirius también aumentaron, un 193% interanual hasta los 125 millones de dólares en el primer trimestre de 2006. Con Cooper, Sirius apuesta a lo grande a que su estrategia de hace 20 años funciona en la era de los teléfonos inteligentes y los servicios de streaming como Spotify y YouTube.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/673e1c663f64ba85efad7c9d/alex-cooper-cody-pickens-for-forbes-header/0x0.jpg?format=jpg&amp;width=1440" alt="alex-cooper-cody-pickens-para-el-encabezado-de-forbes"/><figcaption class="wp-element-caption">Cody Pickens para Forbes</figcaption></figure>



Antes de firmar con SiriusXM, Cooper tenía un contrato de tres años por 60 millones de dólares con el gigante del streaming Spotify. Pero era hora de seguir adelante. “La marca no había hecho más que crecer desde que estaba en Spotify”, dice Cooper. “Sabía que el dinero estaría ahí. El acuerdo tenía más que ver con qué otras cosas la gente puede darles a&nbsp;Call Her Daddy&nbsp;y Unwell que nos ayuden a crecer”.



Ha crecido. En 2018, Cooper estaba desconsolada y desempleada, grabando un podcast con su entonces compañera de piso, Sofia Franklyn, desde su apartamento de Nueva York. La pareja habló de sus vidas amorosas como veinteañeras solteras y rápidamente se ganó una comunidad de fans jóvenes y leales que se autodenominaban la &#8220;Daddy Gang&#8221;. El programa llamó la atención de David Portnoy, el carismático y controvertido fundador de Barstool Sports, un medio de comunicación digital dirigido a jóvenes obsesionados con los deportes. Fue un éxito instantáneo, generando 2 millones de descargas en sus primeros dos meses. Cooper lo llevó a Spotify en 2021, ampliándolo más allá del sexo y las citas.



“Todo lo que hago es estratégico en lo que respecta a mi negocio”, afirma. “Pero también es algo natural. No quería seguir hablando de lo mismo”.



Mientras estuvo en Spotify, Cooper convirtió a&nbsp;Call Her Daddy&nbsp;en uno de los principales destinos del periodismo, lo que le valió comparaciones con Barbara Walters y Howard Stern. Entre los invitados se encuentran Jane Fonda, Simone Biles y, en octubre, una entrevista muy publicitada con Kamala Harris. También acudieron patrocinadores como Tinder, Sephora y Airbnb. Hoy,&nbsp;Call Her Daddy&nbsp;compite con&nbsp;The Joe Rogan Experience&nbsp;y&nbsp;The Daily&nbsp;del New York Times&nbsp;por un lugar en la cima de las listas de reproducción de podcasts.



“Antes de Spotify, apenas había concedido entrevistas, así que me limitaba a presentar mi sueño”, afirma Cooper. “Ahora el sueño está aquí y puedo darme la vuelta y ver quién quiere trabajar conmigo”.



Por el momento, al menos,&nbsp;Call Her Daddy&nbsp;seguirá disponible en plataformas que no sean SiriusXM, incluido Spotify, aunque Cooper dice que las conversaciones de exclusividad están en curso.



“Sirius está intentando expandirse en línea, más digitalmente, y su demografía es más joven”, dice Jessica Reif Ehrlich, analista de medios del Bank of America. “Hay algunos grandes nombres en el podcasting. Ella es uno de ellos”.



Ahora le toca a Cooper usar su influencia social para renovar la base de suscriptores más antiguos de SiriusXM con una audiencia nueva y más joven. “Estamos teniendo esta conversación debido al producto que creé y del que soy propietario”, dice Cooper. “Tengo mucha presión para seguir adelante, pero me encanta la presión”.



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Alex cooper

El acuerdo de 125 mdd de Alex Cooper para hacer crecer su imperio multimedia

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Conozca los 35 agricultores menores de 35 años más relevantes de Latinoamérica

Los dos últimos años de la administración Biden han sido felices para los inversores en acciones. El S&amp;P 500 ha ganado un 60% y el Nasdaq 100, con una gran presencia de acciones tecnológicas, casi ha duplicado su valor. El bitcoin se ha cuadriplicado. Pero la historia nos enseña que los mercados alcistas no duran para siempre y que, cuando caen, pueden ser ruinosos para los ahorros y los planes de jubilación 401(k). Hay muchos peligros potenciales, desde guerras interminables hasta déficits presupuestarios insolubles. Y es posible que las acciones ya estén sobrevaloradas: la relación precio-beneficio del S&amp;P 500 es actualmente más del doble de la media histórica.



La preocupación por la inflación y la sensación de vulnerabilidad económica fueron en gran medida responsables de la elección de Donald Trump, ya que los votantes parecían creer que sería mejor para sus bolsillos que Kamala Harris. Pero las promesas de campaña del presidente electo (que incluyen recortes de impuestos y aranceles al comercio que, según un organismo de control presupuestario, sumarían 7,8 billones de dólares a la deuda nacional en 10 años) bien podrían tener el efecto opuesto. Los aranceles por sí solos (60% para China; 10% para otros países) casi con certeza obstaculizarían el crecimiento y provocarían inflación.



Así que tal vez sea el momento de abrocharse el cinturón y aferrarse a las ganancias que ha obtenido. Nuestra guía de inversión postelectoral ofrece consejos inteligentes para los inversores de renta fija que se preocupan por la inflación y estrategias de opciones inteligentes para aquellos que han tenido la suerte de haber tenido acciones como Nvidia. Y para aquellos que quieren preservar su riqueza a lo largo de generaciones, tenemos una historia sobre las oficinas familiares, que ya no son el coto exclusivo de los superricos.



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<h4 class="wp-block-heading" id="h-guia-de-inversion-post-eleccional">GUÍA DE INVERSIÓN POST-ELECCIONAL</h4>



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<figure class="wp-block-image"><a href="https://www.forbes.com/sites/kellyphillipserb/2024/11/16/why-you-no-longer-need-to-be-a-billionaire-to-have-your-own-family-office/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/67325d3ac1c7baeaadd1fd19/1x1-Illustration-by-Pete-Reynolds-for-Forbes-2/0x0.jpg?format=jpg&amp;width=1440" alt="Ilustración 1x1 de Pete Reynolds para Forbes 2"/></a><figcaption class="wp-element-caption">Ilustración de Pete Reynolds para Forbes</figcaption></figure>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-un-asunto-de-familia">Un asunto de familia</h3>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-hoy-en-dia-no-es-necesario-ser-un-rockefeller-o-un-musk-para-obtener-servicios-de-gestion-patrimonial-de-primera-calidad-de-una-oficina-financiera-privada">Hoy en día, no es necesario ser un Rockefeller o un Musk para obtener servicios de gestión patrimonial de primera calidad de una oficina financiera privada.</h4>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-leer-articulo"><a href="https://www.forbes.com/sites/kellyphillipserb/2024/11/16/why-you-no-longer-need-to-be-a-billionaire-to-have-your-own-family-office/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LEER ARTICULO</a></h4>



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<figure class="wp-block-image"><a href="https://www.forbes.com/sites/baldwin/2024/11/16/how-to-protect-your-bonds-from-an-inflation-comeback/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/67325d87be34c9d213adeea1/1x1-Illustration-by-Pete-Reynolds-for-Forbes-3/0x0.jpg?format=jpg&amp;width=1440" alt="Ilustración 1x1 de Pete Reynolds para Forbes 3"/></a><figcaption class="wp-element-caption">Ilustración de Pete Reynolds para Forbes</figcaption></figure>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-como-dejar-de-preocuparse-y-crear-vinculos-de-amor">Cómo dejar de preocuparse y crear vínculos de amor</h3>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-las-propuestas-de-donald-trump-aumentarian-el-deficit-que-consecuencias-tendra-esto-para-sus-bonos-la-teoria-fiscal-de-john-cochrane-apunta-a-una-respuesta">Las propuestas de Donald Trump aumentarían el déficit. ¿Qué consecuencias tendrá esto para sus bonos? La teoría fiscal de John Cochrane apunta a una respuesta.</h4>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-leer-articulo-0"><a href="https://www.forbes.com/sites/baldwin/2024/11/16/how-to-protect-your-bonds-from-an-inflation-comeback/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LEER ARTICULO</a></h4>



<hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity"/>



<figure class="wp-block-image"><a href="https://www.forbes.com/sites/johndobosz/2024/11/16/protecting-your-nvidia-gains-and-other-smart-option-strategies/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/67325debd3a6e96753f32208/1x1-Illustration-by-Pete-Reynolds-for-Forbes-4/0x0.jpg?format=jpg&amp;width=1440" alt="Ilustración 1x1 de Pete Reynolds para Forbes 4"/></a><figcaption class="wp-element-caption">Ilustración de Pete Reynolds para Forbes</figcaption></figure>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-opciones-faciles">Opciones fáciles</h3>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-los-mercados-estan-en-llamas-pero-si-le-preocupa-que-se-le-escapen-grandes-rendimientos-aqui-le-mostramos-como-proteger-sus-grandes-ganancias">Los mercados están en llamas, pero si le preocupa que se le escapen grandes rendimientos, aquí le mostramos cómo proteger sus grandes ganancias.</h4>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-leer-articulo-1"><a href="https://www.forbes.com/sites/johndobosz/2024/11/16/protecting-your-nvidia-gains-and-other-smart-option-strategies/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LEER ARTICULO</a></h4>



Con reporte extra de Matt Schiffrin.



<a href="https://www.forbes.com/sites/janetnovack/2024/11/16/forbes-post-election-investment-guide-protect-your-wealth/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Guía de inversión postelectoral de Forbes: proteja su patrimonio

La ley SB1718 de Florida, que entró en vigencia el 1 de julio de 2023, requirió que las empresas con 25 o más empleados usen E-Verify para confirmar el estatus migratorio de los nuevos empleados. E-Verify es un sistema en línea administrado por el Departamento de Seguridad Nacional en asociación con la Administración del Seguro Social. Comenzó en 1996 como un programa voluntario para ayudar a los empleadores a verificar si los nuevos empleados están autorizados a trabajar en los Estados Unidos comparando su información con los registros del gobierno.



La ley de Florida formaba parte de un esfuerzo más amplio para acabar con los trabajadores indocumentados en el estado. Los críticos afirmaron que imponía cargas adicionales a las pequeñas empresas, especialmente en la agricultura, la construcción y la hostelería, donde encontrar trabajadores ya era difícil. Muchos advirtieron que podría provocar escasez de mano de obra y perturbar la economía del estado.



Hasta ahora, los críticos se han equivocado. La economía de Florida ha seguido creciendo a pesar de las advertencias sobre el impacto de la SB1718. Según la&nbsp;<a href="https://www.bea.gov/sites/default/files/2024-09/stgdppi2q24.pdf" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Oficina de Análisis Económico</a>&nbsp;, el producto interno bruto del estado aumentó un 9,2% el año pasado, lo que lo sitúa en el primer puesto del país y supera el promedio nacional en casi 3 puntos porcentuales. En 2024, el crecimiento económico de Florida sigue siendo fuerte, superando el promedio nacional en los dos primeros trimestres del año, siendo Florida uno de los pocos estados que registra un crecimiento del 6% o más en ambos trimestres. Esto se produce a pesar de la advertencia del Instituto de Políticas de Florida de que el requisito de E-Verify por sí solo podría costarle al estado&nbsp;<a href="https://www.floridapolicy.org/posts/florida-hb-1617-sb-1718-potential-economic-and-fiscal-impact" rel="noreferrer noopener" target="_blank">12.600 millones de dólares</a>&nbsp;en su primer año.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-auge-del-sol">Auge del sol</h2>



Florida agregó $100 mil millones a su economía en 2023, logrando el porcentaje de crecimiento más alto de todos los estados.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="587" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/11/Cuadro-1-1-1024x587.png" alt="" class="wp-image-7375" srcset="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/11/Cuadro-1-1-1024x587.png 1024w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/11/Cuadro-1-1-300x172.png 300w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/11/Cuadro-1-1-768x441.png 768w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/11/Cuadro-1-1.png 1426w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



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La ley SB1718 de Florida podría ofrecer una idea de cómo la nueva administración Trump podría afectar a las pequeñas empresas en todo el país, o moderarse para minimizar el impacto. Durante su campaña, Trump prometió una política de inmigración aún más dura que la de Florida, que incluiría <a href="https://www.youtube.com/watch?v=2ks12ctSXwg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">deportaciones masivas</a> , algo que el estado no puede hacer. Pero las promesas de campaña a menudo son fanfarronadas, y Trump, en todo caso, es un negociador conocido por pedir la luna para obtener lo que finalmente quiere o con lo que se conformará. Los republicanos, y el propio Trump, siempre han sido grandes promotores de las pequeñas empresas . El próximo zar fronterizo de Trump, Tom Homan, ya ha reconocido que sin una financiación a gran escala del Congreso, es más probable que las deportaciones sean <a href="https://abcnews.go.com/US/shock-awe-trump-border-czar-tom-homan-plans/story?id=115972346" target="_blank" rel="noreferrer noopener">selectivas</a> que generalizadas.



Si ese es el caso (y faltan dos meses para que cualquier nueva política entre en vigor, por lo que nadie sabe qué sucederá), la ley de Florida y su impacto podrían proporcionar información valiosa sobre lo que pueden esperar los propietarios de pequeñas empresas.



Hay varias razones para ello. En primer lugar, el presidente electo Trump ha recurrido en gran medida a representantes de Florida para cubrir puestos clave en su administración. Ha llamado al senador Marco Rubio para Secretario de Estado, a los congresistas Matt Gaetz para Fiscal General (desde entonces se retiró como candidato) y a Mike Waltz para Asesor de Seguridad Nacional. Susie Wiles, una veterana estratega política con profundos vínculos en Florida, será su jefa de Gabinete. La gran cantidad de representantes de Florida ha llevado incluso al aliado de Trump, Roger Stone, a&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=qt73p_mSU3g" rel="noreferrer noopener" target="_blank">preguntarse en voz alta</a>&nbsp;si Trump tiene como objetivo cumplir la promesa de campaña de su ex rival en las primarias republicanas, el gobernador de Florida Ron DeSantis, de &#8220;Hacer de Estados Unidos Florida&#8221;.



Además, en 2018, durante su primer mandato, el entonces presidente Trump propuso hacer obligatorio el E-Verify para todos los empleadores y&nbsp;<a href="https://www.govdocs.com/mandatory-e-verify-included-trumps-2019-budget-proposal/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">gastar</a>&nbsp;23 millones de dólares para ampliar el programa, que ha sido mayoritariamente voluntario desde 1996. Sin embargo, el Congreso se resistió y la propuesta nunca se convirtió en ley.



“La SB 1718 exige que los empleadores utilicen E-Verify para verificar la elegibilidad de los empleados para trabajar”, ​​dijo un portavoz del gobernador de Florida, Ron DeSantis, al tiempo que destacó el sólido crecimiento económico de Florida desde que se aprobó la ley. “Esto es de sentido común. Es ilegal contratar inmigrantes ilegales en este país. E-Verify garantiza que se cumpla la ley”.



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Muchos advirtieron que podría provocar escasez de mano de obra y perturbar la economía del estado del Sol. Hasta ahora, los críticos se han equivocado.
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La falta de disrupción de la ley de Florida puede deberse a las&nbsp;<a href="https://www.floridapolicy.org/posts/top-five-things-to-know-about-sb-1718-floridas-new-immigration-law" rel="noreferrer noopener" target="_blank">excepciones</a>&nbsp;que incluye. Se aplica únicamente a las empresas con más de 25 empleados, lo que, dado que el 96% de las pequeñas empresas tienen 10 empleados o menos, según el grupo de defensa de las pequeñas empresas Association&nbsp;<a href="https://aeoworks.org/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">for Enterprise Opportunity (AEO)</a>&nbsp;, las exime a casi todas. Y solo las nuevas contrataciones posteriores a la fecha de vigencia de la ley deben ingresarse en el sistema. Los empleadores están obligados a despedir a cualquier trabajador actual que se considere indocumentado, pero la disposición no cubre a los trabajadores temporales ni a los contratistas independientes.



American Compass, un think tank conservador fundado por el ex asesor de Mitt Romney Oren Cass, ha pedido que se imponga un requisito nacional de E-Verify, similar a las propuestas anteriores de Trump. Actualmente, 10 estados, incluida Florida, tienen un mandato de ese tipo, según la American Staffing Association, un grupo comercial para la industria de la dotación de personal. El think tank, alineado con el llamado &#8220;movimiento laboral conservador&#8221;, sostiene que un requisito nacional no tiene por qué causar&nbsp;<a href="https://americancompass.org/policy-brief-mandatory-e-verify/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">&#8220;shocks repentinos&#8221;.</a>&nbsp;Sugiere emitir permisos de trabajo de corto plazo a los trabajadores indocumentados que ya están en Estados Unidos, lo que podría llevar a la ciudadanía permanente si se aseguran la frontera y el mercado laboral y el individuo paga una multa por entrar al país ilegalmente.



Brittany Sakata, asesora general de la Asociación Estadounidense de Dotación de Personal (ASA), afirma que E-Verify es uno de los programas más eficientes y mejor considerados que lleva adelante el gobierno. Señala que la mayoría de las quejas sobre el sistema surgen únicamente durante los cierres gubernamentales.



Sakata dice que la ley de Florida ha tenido un impacto mínimo en las agencias de personal del estado. Si bien la mayoría de las empresas de personal cumplen fácilmente con el umbral de 25 empleados, ella no ha oído hablar de ningún problema. Esto puede deberse a que las agencias de personal realizan rutinariamente verificaciones I-9, como parte de sus prácticas de contratación estándar. El&nbsp;proceso&nbsp;<a href="https://www.uscis.gov/i-9" rel="noreferrer noopener" target="_blank">I-9 , ahora obligatorio para todos los empleadores, requiere que un&nbsp;</a><a href="https://www.uscis.gov/sites/default/files/document/forms/i-9.pdf" rel="noreferrer noopener" target="_blank">empleado complete un formulario</a>&nbsp;y presente ciertos documentos (se acepta una amplia variedad) que muestren tanto su identidad como su elegibilidad para trabajar. El empleador debe revisar los documentos y luego conservar el formulario I-9. Pero la mayoría de las pequeñas empresas no tienen que dar ese siguiente paso: verificar la información con E-Verify. (Ciertos empleadores, como los contratistas del gobierno, tienen un requisito federal que les exige utilizar E-Verify).



“Completar los formularios I-9 y E-Verify es una parte importante de la contratación de personal”, afirma. “Tienen que hacerlo y tienen que hacerlo bien porque, si no lo hacen, es una gran área de exposición legal”. En su función de asesora general, Sakata realiza con frecuencia seminarios web y crea materiales educativos para los miembros de la ASA sobre el cumplimiento de las normas de inmigración.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-los-empleos-en-pequenas-empresas-son-los-predominantes">Los empleos en pequeñas empresas son los predominantes</h2>



El 86 % de las empresas estadounidenses tienen menos de veinte empleados.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="591" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/11/Cuadro-2-1-1024x591.png" alt="" class="wp-image-7376" srcset="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/11/Cuadro-2-1-1024x591.png 1024w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/11/Cuadro-2-1-300x173.png 300w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/11/Cuadro-2-1-768x443.png 768w, https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2024/11/Cuadro-2-1.png 1382w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



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Si bien Sakata subraya la importancia del cumplimiento de E-Verify independientemente de los requisitos estatales, algunos propietarios de empresas comparten su opinión de que cumplir con estos estándares no tiene por qué ser difícil ni interrumpir la contratación.



Los dueños de negocios en Mount Dora, Florida, una pequeña ciudad a 40 millas al norte de Orlando conocida por su encantador centro, festivales anuales y pesca de lubina, dicen que la nueva ley E-Verify del estado no ha tenido mucho impacto en sus operaciones. Trump ganó el 56% de los votos en&nbsp;<a href="https://floridaelectionwatch.gov/TrackCounty/LAK" rel="noreferrer noopener" target="_blank">el condado de Lake</a>&nbsp;, donde se encuentra la ciudad, en línea con el 56% total que obtuvo en todo el&nbsp;<a href="https://www.nbcnews.com/politics/2024-elections/florida-president-results" rel="noreferrer noopener" target="_blank">estado</a>&nbsp;.



Chris Gordon, de 39 años, dice que la disposición de E-Verify de Florida ha tenido poco impacto en su negocio. Es propietario&nbsp;<a href="https://yardstopgardencenter.com/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">de The Yard Stop Garden Center</a>&nbsp;en Mount Dora desde 2013. La empresa tiene 65 empleados y ofrece servicios de jardinería junto con plantas, mantillo, piedra y prácticamente todo lo necesario para convertir un jardín en un oasis.



Gordon dice que para poder contratar con el estado, ya tuvo que usar el sistema para todos sus empleados. “No me causó ningún problema”, dice. “De hecho, ayudé a algunos de mis amigos a averiguar cómo hacerlo, qué hacer, para que cumplieran con las leyes”. Cuando se le preguntó si conocía a alguien en la comunidad que tuviera problemas una vez que se implementó la ley, Gordon dijo que no podía pensar en nadie.



Trece millas al sur de Yard Stop, en el extremo rural sur del lago Dora (el lago de 4300 acres que divide la ciudad), se encuentra Long and Scott Farms. La granja, propiedad de Hank Scott, de 69 años, cultiva maíz dulce Zellwood, repollo y pepinos para encurtir y, al mismo tiempo, organiza eventos.



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Aunque agricultores como Scott pueden no estar entrando en pánico, los grupos comerciales que representan a la agricultura no están dejando nada al azar.
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En su oficina, donde una silla giratoria con la mascota de la Universidad de Florida, el Gator, ocupa el centro del escenario, Hank Scott explica cómo se ocupa del personal de su granja de 680 acres, que genera unos 8 millones de dólares en ingresos anuales.&nbsp;<a href="https://longandscottfarms.com/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Long and Scott Farms</a>&nbsp;, con menos de 25 empleados a tiempo completo, está justo por debajo del umbral de los requisitos obligatorios de E-Verify de Florida. Scott dice que han mantenido estable el número de empleados durante años gracias al programa H-2A del Departamento de Trabajo. El programa permite a los empleadores agrícolas traer trabajadores extranjeros temporales para cubrir puestos de trabajo de temporada cuando no hay trabajadores estadounidenses disponibles, algo que Scott dice que ha estado haciendo durante unos 12 años.



“Traemos de 60 a 80 personas, a veces más, dependiendo de la temporada”, dice Scott. Pero esa ayuda no es barata. Scott dice que debido a que hay escasez de viviendas en el condado de Lake, los trabajadores temporales que contrata de México se instalan en Davenport, una ciudad a 80 kilómetros al sur. “Es un trato largo y costoso, pero tenemos la garantía de recibir una buena ayuda. La única forma de seguir en el negocio es depender de ellos”.



A Scott no le preocupa cómo una ofensiva contra la inmigración podría afectarlo a él o a otras granjas de su tamaño o más grandes. Cree que los temores de deportaciones masivas son exagerados y señala que está claro que el país se paralizaría sin mano de obra extranjera.



Lo más importante es que dice que pagar a los trabajadores sin que figuren en los registros no tiene sentido (además de ser ilegal).



“Las élites creen que se puede pagar a la gente por debajo de la mesa y pagarles menos del salario mínimo”, dice Scott. Afirma que los trabajadores agrícolas, especialmente los que trabajan en los campos, entienden su valor y que no vale la pena correr el riesgo de intentar utilizar a trabajadores indocumentados. “Puedes hacerlo con una empleada doméstica o un jardinero, pero no te saldrás con la tuya con 60, 70 u 80 personas”.



Aunque los agricultores como Scott no estén entrando en pánico, los grupos comerciales que representan a la agricultura no están dejando nada al azar. Están presionando para que se amplíe el uso de visas de trabajo temporales y el programa H-2A. La historia está de su lado: las visas H-2A han&nbsp;<a href="https://www.gao.gov/products/gao-25-106389" rel="noreferrer noopener" target="_blank">aumentado</a>&nbsp;más del 50% entre 2018 y 2023, según la Oficina de Responsabilidad Gubernamental de Estados Unidos.



Un miembro de la administración entrante de Trump que debería apreciar lo crucial que son estas visas es el hombre que volverá a ocupar la Oficina Oval. Las empresas de Trump han tratado de contratar al menos a 1.670 trabajadores extranjeros temporales en los últimos 16 años, muchos de ellos en Florida, según un análisis de los registros del Departamento de Trabajo que se remontan a 2008. La Organización Trump ha hecho uso tanto del programa H-2A para trabajadores agrícolas, que fueron contratados para la bodega de Virginia, como del H-2B para trabajadores no agrícolas, que fueron empleados como camareros, dependientes, amas de llaves y personal de cocina en clubes, incluido Mar-a-Lago.



Natalie Madeira Cofield, directora ejecutiva de AEO y ex administradora adjunta de la Administración de Pequeñas Empresas, dice que los propietarios de pequeñas empresas deberían considerar el impacto potencial si la nueva administración de Trump cumple sus promesas, o incluso si simplemente adopta el enfoque relativamente más suave, inspirado en Florida.



“Lo que sabemos es que existe un compromiso de hacer esto [las deportaciones masivas] desde el primer día”, dice Cofield, aunque reconoce que no es seguro que vaya a suceder. Cofield recomienda que los propietarios de pequeñas empresas se tomen un tiempo ahora para prepararse por si acaso, revisando sus plantillas, interactuando con los funcionarios electos y desarrollando planes de continuidad para prepararse ante posibles interrupciones.



“La pregunta del día es cuál será la estrategia de la administración Trump para hacer esto”, pregunta Cofield. “Si no se hace correctamente, podría dejar la carga legal y de cumplimiento en manos de los propietarios de pequeñas empresas. Eso sería incómodo y preocupante”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/brandonkochkodin/2024/11/21/small-business-h2a-everify-florida-immigration-trump/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Por qué la nueva ofensiva contra la inmigración en Florida podría ser un modelo para Trump

El argentino Don Julio fue elegido el mejor restaurante de Latinoamérica en 2024 por parte de a organización The Latin America’s 50 Best Restaurants, logrando sustituir al peruano Maido, vencedor regional del año pasado y segundo del mundo este año, según la clasificación anunciada en la gala que tuvo lugar este martes en Río de Janeiro.



El restaurante de carnes en Buenos Aires ya había sido elegido el mejor de la región en 2020 y este año se coronó como primer puesto en la lista de los mejores del mundo. Seguido de estos dos restaurantes se ubicaron el colombiano El Chato (Bogotá), el también peruano Kjolle (Lima) y el chileno Boragó (Santiago). El Chato fue el segundo mejor el año pasado y en este 2024 cayó al tercer lugar.



La lista de los diez primeros la completaron el colombiano Celele (Cartagena), el brasileño Lasai (Río de Janeiro), el peruano Mérito (Lima), el mexicano Quintonil (Ciudad de México), que fue séptimo en la lista mundial este año, y el colombiano Leo (Bogotá).



El restaurante quiteño Clara, que quedó en el lugar 88 este año, recibió un premio especial por la forma como viene ascendiendo rápidamente en la escena gastronómica latinoamericana.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-restaurante-mexicano-lunario-obtiene-reconocimiento-por-hospitalidad-ecologica">El restaurante mexicano Lunario obtiene reconocimiento por hospitalidad ecológica</h2>



El premio por su hospitalidad ecológica se lo adjudicó el mexicano Lunario, que ofrece menús con alimentos orgánicos en el Valle de Guadalupe (58), y el de la mayor novedad del año lo ganó el argentino Trescha (33), que atiende a diez personas por noche en Buenos Aires.



La boliviana Marsia Taha Mohamed recibió el premio a la mejor chef femenina, que ya había sido anunciado anticipadamente, y el chef colombiano Harry Sasson ganó el premio icono del año.



Los premios son organizados desde hace 12 años por la organización The Latin America’s 50 Best Restaurants y reconocen el talento, la innovación, el patrimonio y la variedad de la escena gastronómica de la región.



Los 50 mejores restaurantes de América Latina fueron escogidos por 300 jurados anónimos, entre chefs, periodistas gastronómicos y gourmets, cada uno de los cuales seleccionó diez establecimientos en los que hubiera estado en el último año y ubicados por fuera de su región de actuación.



En su duodécima edición, la gala se celebró por segundo año consecutivo en la ciudad brasileña de Río de Janeiro tras haber pasado por Mérida en 2022. Ciudades de Argentina, Colombia y Perú también han acogido la premiación.



Los mejores del mundo este año, anunciados en junio, fueron Disfrutar (Barcelona), Asador Etxeverri (Atxondo) y Table by Bruno Verjus (París). Los latinoamericanos mejor ubicados en la lista mundial fueron Maido (5), Quintonil (7) y Don Julio (9).



<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-lista-de-los-50-mejores-restaurantes-de-america-latina-en-2024">La lista de los 50 mejores restaurantes de América Latina en 2024</h2>



El argentino Don Julio (Buenos Aires) fue elegido este martes como el mejor restaurante de América Latina en una gala celebrada en Río de Janeiro y sucedió al peruano Maido, que había sido el primero el año pasado y en 2024 cayó al segundo lugar.



<blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/p/DC20fp_Ibzt/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/DC20fp_Ibzt/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:550; line-height:18px;">Ver esta publicación en Instagram</div></div><div style="padding: 12.5% 0;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: row; margin-bottom: 14px; align-items: center;"><div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(0px) translateY(7px);"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; height: 12.5px; transform: rotate(-45deg) translateX(3px) translateY(1px); width: 12.5px; flex-grow: 0; margin-right: 14px; margin-left: 2px;"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(9px) translateY(-18px);"></div></div><div style="margin-left: 8px;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 20px; width: 20px;"></div> <div style=" width: 0; height: 0; border-top: 2px solid transparent; border-left: 6px solid #f4f4f4; 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margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/p/DC20fp_Ibzt/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Una publicación compartida de The Worlds 50 Best Restaurants (@theworlds50best)</a></div></blockquote>
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La lista de los 50 mejores de la región en 2024 anunciada por la organización The Latin America’s 50 Best Restaurants:



<div class="wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-1 wp-block-group-is-layout-flex">
1. Don Julio (Buenos Aires, el mejor de Argentina).



2. Maido (Lima, el mejor de Perú).



3. El Chato (Bogotá, el mejor de Colombia).



4. Kjolle (Lima).



5. Boragó (Santiago, el mejor de Chile).



6. Celele (Cartagena)



7. Lasai (Río de Janeiro, el mejor de Brasil).



8. Mérito (Lima)



9. Quintonil (Ciudad de México, el mejor de México).



10. Leo (Bogotá).



11. Nuema (Quito, el mejor de Ecuador).



12. Alcalde (Guadalajara).



13. Mayta (Lima).



14. Maito (Ciudad de Panamá, el mejor de Panamá)



15. Casa do Porco (São Paulo).



16. Tuju (São Paulo).



17. Fauna (Valle de Guadalupe).



18. Gran Dabbang (Buenos Aires).



19. Rafael (Lima).



20. Evvai (São Paulo).



21. Oteque (Río de Janeiro).



22. Sublime (Ciudad de Guatemala, el mejor de Guatemala).



23. Villa Torél (Ensenada).



24. Pujol (Ciudad de México).



25. Sikwa (San José, el mejor de Costa Rica).



26. Nelita (São Paulo).



27. Metzi (São Paulo).



28. Cosme (Lima).



29. Mishiguene (Buenos Aires).



30. La Mar (Lima).



31. El Preferido de Palermo (Buenos Aires).



32. Arca (Tulum).



33. Trescha (Buenos Aires).



34. Niño Gordo (Buenos Aires).



35. Maní (São Paulo).



36. Huniik (Mérida)



37. Julia (Buenos Aires).



38. Gustu (La Paz, el mejor de Bolivia).



39. Mercado 24 (Ciudad de Guatemala).



40. Cantina del Tigre (Ciudad de Panamá)



41. Lo de Tere (Punta del Este, el mejor de Uruguay).



42. Manuel (Barranquilla).



43. Máximo Bistrot (Ciudad de México).



44. Cordero (Caracas, el mejor de Venezuela).



45. Humo Negro (Bogotá).



46. Aramburu (Buenos Aires).



47. Sud 777 (Ciudad de México).



48. Roseta (Ciudad de México).



49. Mil (Moray).



50. Kotori (São Paulo).&nbsp;
</div>



Con información de EFE.



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El restaurante argentino Don Julio, el mejor de Latinoamérica en 2024: aquí los 50 Best de la región

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