¿Recuerdas &#8220;Angry Birds&#8221;? Rovio Entertainment (ROVIO.HE), que cotiza en Finlandia, ha utilizado las criaturas de cabeza redonda para crear una larga serie de juegos móviles, dos películas, juguetes de peluche y más.



Ahora la compañía es el objetivo de una oferta de adquisición de Playtika, un rival más grande que cotiza en los Estados Unidos (EU) y por lo cual la saga puede tener más niveles por recorrer.



Playtika, que fabrica juegos como &#8220;Pirate Kings&#8221;, de repente ofreció el jueves comprar Rovio por 683 millones de euros, o 9.05 euros por acción, una prima del 60% sobre el precio de cierre de las acciones de Rovio ese día.



Eso supera su anterior oferta de noviembre de 8.50 euros por acción. Teniendo en cuenta los aproximadamente 186 millones de euros de efectivo neto de Rovio, la oferta mejorada valora la empresa del grupo en 1.5 veces sus ventas esperadas para 2023.



Eso está justo por encima de un múltiplo de ventas promedio de 1.3 veces para los rivales europeos Stillfront (SFRG.ST) y MTG (MTGb.ST).



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-compra-de-angry-birds-propone-nuevos-retos-a-superar">La compra de &#8216;Angry Birds&#8217; propone nuevos retos a superar</h2>



Hay un argumento para ofrecer más. Los gigantes de los juegos buscan aumentar su volumen en el espacio móvil de rápido crecimiento: Take-Two Interactive Software (TTWO.O) compró el año pasado al fabricante de &#8220;FarmVille&#8221; Zynga por 13,000 millones de euros.



Mientras tanto, los cambios de privacidad en el iPhone de Apple han hecho que sea más difícil dirigirse a usuarios específicos con anuncios de nuevos juegos.



Eso hace que las marcas sólidas desde hace mucho tiempo como “Angry Birds” sean más atractivas.



Sin embargo, los inversores no están muy convencidos. El precio de las acciones de Rovio rondaba los 7.50 euros el viernes por la mañana, o un 20% por debajo de la oferta de Playtika.



Probablemente se deba a que la junta de Rovio, que dijo que se enteró de la oferta &#8220;casi simultáneamente&#8221; con su lanzamiento público, no pareció impresionada.



Anunció brevemente que evaluaría la propuesta. Con ingresos prácticamente estables desde 2017, Rovio está listo para un cambio.



Eso puede atraer a otros depredadores más amigables.



Con información de Reuters y <a href="https://www.rovio.com/games/angry-birds-2/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rovio Entertainment</a>.

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La compra de ‘Angry Birds’ propone nuevos retos a superar

Ted Segal, el magnate propietario de los Houston Dynamo, adquirió el club tras un riguroso proceso supervisado por la MLS, con una inversión de 400 millones de dólares y el equipo logró ganar la Copa de Estados Unidos contra el Inter Miami. En una entrevista con EFE, Segal habló sobre cómo dirige la franquicia de fútbol que está en alza en el país.



Hijo de una familia que emigró a Estados Unidos desde Ucrania, Segal dirige un imperio junto a su hermano desde sus oficinas de Nueva York; en junio de 2021 invirtió una cantidad estimada en 400 millones para comprar el Dynamo de la MLS y las Dash de la NWSL, por lo que para cerrar el acuerdo, superó una entrevista con los anteriores dueños, entre los cuales figuraban Óscar De La Hoya y la estrella de la NBA James Harden, que todavía tienen un porcentaje del equipo.



En una larga entrevista con EFE, Segal explica hacia dónde va el negocio del ‘soccer’ en Estados Unidos, la importancia estratégica de invertir en experiencias paralelas al partido de fútbol, el peso de los mexicanos Héctor Herrera, Diana Ordoñez y María Sánchez para estrechar el vínculo con la comunidad latina de Texas y celebra el crecimiento de la liga de fútbol femenino: “Ya era el momento de que llegáramos a este punto”.



EFE:&nbsp;¿En qué factores se enfocó a la hora de invertir en una franquicia deportiva?



Ted Segal (TS):&nbsp;En mi familia somos aficionados al deporte, y hace diez años estuvimos viendo oportunidades de inversión. Vimos una gran oportunidad en el crecimiento del deporte. Cuando estudiamos oportunidades en el fútbol, en la MLS, nos llamó la atención Houston por su tamaño, va a ser pronto la tercera ciudad más grande de EU, está creciendo, tiene una población muy variada. Tiene pasión por el deporte.



Llenan estadios de NFL, llenan nuestro estadio durante los ‘playoffs’, todos los parámetros que buscas cuando inviertes en una franquicia los tenemos aquí. Además, con el Mundial en el horizonte en 2026, varios torneos muy importantes en EU en 2024 y 2025, luego la posibilidad de organizar el Mundial femenino en 2027 y los Juegos de 2028, estamos poniendo las bases para disparar el entusiasmo por este deporte, incluso más que lo que vimos en 1994.



EFE:&nbsp;¿Cómo fue el proceso para cerrar la compra del Houston Dynamo?



TS:&nbsp;Hay dos partes. Por el lado de la MLS deben confirmar que eres un dueño creíble, que tienes poder económico suficiente para comprar el equipo y también para mantenerlo. Hay un control financiero muy estricto. Y luego te reúnes con los vendedores, que por un lado te entrevistan, y por otro te ofrecen sus perspectivas basadas en su experiencia en la liga, algo que me parece muy útil. Creé una relación que valoro mucho hasta ahora.



Desde el punto de vista de la operación, es un proceso muy largo para negociar, para estudiar y entender lo que estás comprando.



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EFE:&nbsp;Ustedes han reforzado su vínculo con la comunidad mexicana con el fichaje de Héctor Herrera. ¿Cómo valora el trabajo de ‘HH’ dentro y fuera del campo?



TS:&nbsp;Tener una comunidad tan variada es un privilegio. Contamos con aficionados procedentes de muchas partes del mundo. Estos aficionados tienen mucha pasión por el deporte y grandes ambiciones. Jugadores como Herrera fueron increíblemente importantes, por el nivel de rendimiento que está mostrando. Su rendimiento es una razón importante de lo que estamos consiguiendo.



P:&nbsp;Desde su llegada ha invertido muchos recursos para mejorar la experiencia de los aficionados en el estadio.



TS:&nbsp;Queremos crear recuerdos memorables para los aficionados. Invertimos 30 millones para mejorar nuestro estadio, cambiamos 17,000 asientos para hacerlos con un material mejor, para que los aficionados se sientan mejor con el calor. Vamos a construir un nuevo sector de asientos para dar mejor experiencia a los aficionados a pie de campo. Vamos a llevar además nuevas experiencias culinarias al estadio, con unos doce nuevos restaurantes.



Y también queremos tener un impacto en la comunidad. Representamos a una comunidad importante y tenemos una plataforma que nos permite tener impacto. Desde el comienzo quisimos apoyar iniciativas benéficas.



EFE:&nbsp;La NWSL (liga de fútbol femenino de EU) ha registrado grandes números en los últimos años. ¿Cómo ve este crecimiento desde dentro del Houston Dynamo?



TS:&nbsp;No cabe duda de que ha habido un enorme crecimiento en el deporte femenino. La NWSL es un gran ejemplo de esto. En el último año y medio vimos las Washington Spirits ser vendidas por 35 millones de dólares, y luego el copropietario de los Cachorros de Chicago (equipo de la MLB) compró las Red Stars por una cantidad incluso superior. Se ve una gran inversión en estos clubes. Para mí siempre ha tenido que ser así y por fin estamos llegando a ese punto.



EFE:&nbsp;Su familia es ucraniana. ¿Cuándo llegó a Estados Unidos?



TS:&nbsp;Yo nací en Saint Louis, pero mis padres y hermanos emigraron desde Ucrania. Eran judíos soviéticos que pudieron emigrar en 1978, cuando hubo un breve momento en el que podían emigrar a Estados Unidos y a otros países del mundo. Soy hijo de inmigrantes que llegaron aquí con nada, 100 dólares, y pudieron construir un gran negocio y ahora mi hermano y yo dirigimos varios ámbitos de ellos.



Con información de EFE.



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Ted Segal revela cómo fue el proceso para adquirir la franquicia del Houston Dynamo de la MLS

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